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更新時(shí)間：2025.05.31
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化、多元化、信息化的迅速發(fā)展及分工協(xié)作的進(jìn)一步深化,企業(yè)所面臨的競爭更加激烈。企業(yè)間的競爭,已轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)價(jià)值鏈的競爭,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只有通過管理整個(gè)價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn),這是企業(yè)之間競爭環(huán)境改變的結(jié)果。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢(shì),就必須理解、
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論文針對(duì)目前中小企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的缺陷,提出了成本控制應(yīng)從戰(zhàn)略的角度,重構(gòu)成本管理模式,從產(chǎn)品內(nèi)部制造成本控制向產(chǎn)品總成本控制轉(zhuǎn)變,以企業(yè)活動(dòng)的價(jià)值鏈為基礎(chǔ),來分解產(chǎn)品的全部成本,詳細(xì)分析價(jià)值鏈中每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因,將目標(biāo)成本分解到價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)作業(yè)中,協(xié)調(diào)和優(yōu)化各項(xiàng)價(jià)值作業(yè),以突出的核心能力與競爭優(yōu)勢(shì)最終使企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值增加量最大化。
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