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1 目 錄 摘 要 .............................................................2 緒論 ...............................................................4 第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 ...................................4 1.1 缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差 ................................4 1.2 成本管理意薄識淡 ................................................5 1.3 成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱 ..................................6 1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要 ..
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1 成本管理辦法 為全面加強(qiáng)項目成本管理，有效解決項目成本管理過程中存在的突出問題， 增強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范項目生產(chǎn)經(jīng)營行為，提高項目綜合經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司《 2012 年項目管理文件匯編》、《經(jīng)營工作引導(dǎo)》、《項目執(zhí)行手冊》，以及事業(yè)部下發(fā)的 《對下招標(biāo)合同付款結(jié)算需附資料》 ，結(jié)合事業(yè)部和項目實的際情況，特制訂此 辦法。 第一部分 合同與生產(chǎn)銜接 合同階段的框架協(xié)議、投標(biāo)決策、投標(biāo)報價、施工合同簽訂和簽約前的毛 利測算完畢后， 由經(jīng)營部門移交資料至成本部。為杜絕項目在簽約前毛利率測 算較高，簽訂考核毛利率時降低， 要求所有項目在簽約前， 需準(zhǔn)確測算項目的毛 利率，簽約前毛利率測算，需成本部、材料、苗木負(fù)責(zé)人核對確認(rèn)，并經(jīng)生產(chǎn)負(fù) 責(zé)人和經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 為滿足公司項目考核毛利率不得低于簽約前測算的 毛利率要求，簽約前測算的毛利率要準(zhǔn)確合理。 第二部分 考核毛利率及過程毛利率策劃 一、成本
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