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3、 項目標準化管理工作總結 項目部把標準化建設與現(xiàn)場實際施工生產(chǎn)結合起來，切實的把標準 化建設融入到施工生產(chǎn)和項目管理全過程，加強領導，落實責任，強化 措施，全面提升力項目管理水平。 一、制定規(guī)章制度，建立健全管理體系 為保證本工程的順利實施，根據(jù)本工程的特點，我單位將按照職能 明確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構， 成立“中鐵十四局集團第四工程有限公司阿爾及爾機場新航站樓專用停 機坪項目經(jīng)理部 ”。項目經(jīng)理部配備業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富的管理人員 和工程技術人員，按照項目法全面負責本工程的組織實施。 本工程的實施采取項目部、工程隊兩級管理模式。項目部負責宏觀 施工計劃、管理和驗工，項目經(jīng)理對本工程的進度、質(zhì)量、安全負全面 責任，下設總工程師、副經(jīng)理和安全長協(xié)助項目經(jīng)理分管相應的管理和 業(yè)務工作。共設 7個職能部室，即施工技術部、計劃部、安全質(zhì)檢部、 保障部、翻譯室、
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3、 項目標準化管理工作總結 項目部把標準化建設與現(xiàn)場實際施工生產(chǎn)結合起來，切實的把標準 化建設融入到施工生產(chǎn)和項目管理全過程，加強領導，落實責任，強化 措施，全面提升力項目管理水平。 一、制定規(guī)章制度，建立健全管理體系 為保證本工程的順利實施，根據(jù)本工程的特點，我單位將按照職能 明確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構， 成立“中鐵十四局集團第四工程有限公司阿爾及爾機場新航站樓專用停 機坪項目經(jīng)理部 ”。項目經(jīng)理部配備業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富的管理人員 和工程技術人員，按照項目法全面負責本工程的組織實施。 本工程的實施采取項目部、工程隊兩級管理模式。項目部負責宏觀 施工計劃、管理和驗工，項目經(jīng)理對本工程的進度、質(zhì)量、安全負全面 責任，下設總工程師、副經(jīng)理和安全長協(xié)助項目經(jīng)理分管相應的管理和 業(yè)務工作。共設 7個職能部室，即施工技術部、計劃部、安全質(zhì)檢部、 保障部、翻譯室、
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