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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 如何在管理制度中促進(jìn)公司的創(chuàng)新？

通過鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，提供創(chuàng)新的資源和支持，以及實(shí)施公正的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

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1 / 9 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 生產(chǎn)班組交接班管理制度一、目的為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。三、職能分工生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。四、定義本管理辦法所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。五、交接班程序與內(nèi)容 ⑴交班準(zhǔn)備（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前 1 小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。（2）做好交接記錄：交班前 20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在

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勞務(wù)班組現(xiàn)場簽證管理制度

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勞務(wù)班組現(xiàn)場簽證管理制度第一條、目的為規(guī)范辦理和加強(qiáng)勞務(wù)班組現(xiàn)場增加工程量簽證的管理工作，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，加強(qiáng)工程簽證的時(shí)效性管理，強(qiáng)調(diào)工程簽證的權(quán) 限管理，強(qiáng)化過程中的成本審核管理，確保工程簽證總體有序地對接項(xiàng)目工程建設(shè)，進(jìn)一步明確界定相關(guān)人員的簽字權(quán)限，制定本辦法。第二條、適用范圍：公司各在建工程項(xiàng)目。第三條、現(xiàn)場增加工程量簽證申請規(guī)定 1、在施工過程中發(fā)生的、且在竣工圖上不能反映的工程內(nèi)容（如返工、拆除、報(bào)廢、窩工、停滯等）的現(xiàn)場簽認(rèn)工作過程成為工程簽證。 2、當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生合同外工程內(nèi)容或零星工程需要點(diǎn)工時(shí)，勞務(wù)班組或片區(qū)工長報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四條、現(xiàn)場增加工程量簽證單辦理原則 1、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理審批簽證后，勞務(wù)班組（片區(qū)工長）填寫《現(xiàn)場增加工程量簽證單》。 2、現(xiàn)場增加工程量簽證，必須在 3 日內(nèi)辦理完畢，否則

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