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對于保險業(yè)的管理者而言,人力和保費規(guī)模是兩個很重要的考核指標,而對應(yīng)于這兩個指標,保險營銷管理者所開展的工作就是產(chǎn)品說明會和創(chuàng)業(yè)說明會(業(yè)內(nèi)簡稱\"兩會\")。因此,作為一名保險營銷管理者來說,做好\"兩會\"的經(jīng)營,是順利達成公司下達任務(wù)指標的重要保證。本文以項目管理理論為研究基點,探究如何通過在保險營銷管理中應(yīng)用項目管理模式,達成管理目標。
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南 京 理 工 大 學(xué) 美國友邦保險集團 案例分析報告 學(xué)院(系): 經(jīng)濟管理學(xué)院 專 業(yè) : 人力資源管理 成 員 : 06130134 彭 晨 06130135 錢譽超 2009 年 12 月 1、問題概述 (1) 我國保險市場現(xiàn)狀分析。 (2) 運用 SWOT分析法分析美國友邦保險集團在華營銷戰(zhàn)略。 (3) 美國友邦保險集團當前面臨的新問題。 (4) 當前美國友邦保險集團發(fā)展中解決問題的新辦法。 2、美國友邦保險有限公司簡介 美國國際集團（ AIG）是世界保險和金融服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)遍及全球一百 三十多個國家及地區(qū)， 是全球首屈一指的國際性保險服務(wù)機構(gòu)。 友邦保險的前身 于 1931年在上海成立，數(shù)十年來不斷為亞太地區(qū)的客戶提供人身保險服務(wù)，為 東南亞最大的人壽保險集團。 1992 年，美國國際集團成為第一家獲許在中國經(jīng) 營保險業(yè)務(wù)的外資保險公司，并通過旗下的友邦保險于同年在上
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