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更新時(shí)間：2025.05.31
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2016年對標(biāo)管理工作總結(jié) 2016 年，對標(biāo)活動主要立足于“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo) 桿、對標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實(shí)、注重實(shí)效” ，現(xiàn)將全年對標(biāo)管 理活動開展情況總結(jié)如下： 一、提高認(rèn)識、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。 1、為了搞好對標(biāo)管理工作， 根據(jù)公司對標(biāo)管理實(shí)施方案的要求， 我們在總結(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，修改、完善、制定了 2016年對標(biāo)管 理工作實(shí)施方案。通過持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技 術(shù)創(chuàng)新在對標(biāo)工作中的重要支撐作用， 將對標(biāo)管理充分融入到日常工 作和施工管理中。 2、加強(qiáng)對標(biāo)管理和實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部開展對標(biāo)管理 學(xué)習(xí)、討論，讓全體成員充分認(rèn)識到對標(biāo)行動其實(shí)是一種管理行為， 激發(fā)了積極投身到對標(biāo)管理活動中的積極性、 主動性，明確了開展對 標(biāo)管理的目地和意義，促進(jìn)了部門管理水平的整體提高。 二、制定對標(biāo)要素、確定對標(biāo)項(xiàng)目、奠定對標(biāo)基礎(chǔ)。 1、為進(jìn)一步做好對
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第 1 頁 共 2 頁 三一文庫 (www.31doc.com)/ 工作總結(jié)范文 /工作總結(jié) 〔IT 公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)〕 僅僅從做好管理這的角度來說，其實(shí)并不難，而且也有 許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè) 文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。 這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)” ，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間 如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。 管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè) 可能會雜亂無章，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì) 量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是 科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、 業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理 和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會互為矛盾，如何進(jìn) 行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身
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專題概述
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