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更新時(shí)間:2025.06.01
基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析蘇寧電器的盈利模式

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在短短的十幾年時(shí)間中,蘇寧電器創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡,已經(jīng)成為全國第二大家電連鎖企業(yè)。縱觀其發(fā)展成長軌跡,通過研究蘇寧的發(fā)展迅猛的原因,人們都希望能從其中得到啟發(fā)以及挖掘其成功秘訣,這些將會(huì)給我國企業(yè)經(jīng)營帶來一些學(xué)習(xí)和借鑒的依據(jù)。本文通過對蘇寧電器的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,從中總結(jié)出蘇寧電器主要的盈利模式分為兩種,即類金融模式和非主營業(yè)務(wù)盈利模式。

蘇寧電器供應(yīng)鏈成本管理的研究

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本文對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本及成本管理的概念內(nèi)涵進(jìn)行了界定,闡述了供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性,分析了供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論和方法。提出了我國供應(yīng)鏈成本管理中存在的問題。這些問題的解決,需要在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中,培養(yǎng)成本控制的文化意識(shí),建立橫向一體化機(jī)制、信任與合作機(jī)制、信息共享機(jī)制、績效考核與激勵(lì)機(jī)制等方面來實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理。

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