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具體保證工期措施 1、保證工期的組織管理措施 (1)、組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理由具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任, 項(xiàng)目部各 部門主管從全集團(tuán)優(yōu)秀管理人員中抽調(diào), 專業(yè)技術(shù)人員從全集團(tuán)優(yōu)秀人員中抽調(diào) 配足。項(xiàng)目經(jīng)理部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下享有充分的項(xiàng)目管理權(quán)限。 (2)、選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍 根據(jù)工程的特點(diǎn),從全集團(tuán)選調(diào)優(yōu)秀的各專業(yè)施工隊(duì)伍。 (3)、嚴(yán)格項(xiàng)目管理 ①、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分工負(fù)責(zé) 各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理, 建立嚴(yán)格的獎懲制度,圍繞總工期制定工作計(jì)劃, 逐月檢查落實(shí),實(shí)施獎懲,以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。 ②、嚴(yán)格工期計(jì)劃管理 在工程總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi), 按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解, 直到相對獨(dú) 立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序, 將總 工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班,以保證總工期。 對單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工
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申報(bào)理由 本公司承建的 XXXXX工程,參照《云南省優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法》 2009 年 3月修定稿的通知精神, 符合申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的 “評選工程范圍和規(guī)?!?, 具體申報(bào)理由如下: 1 、該 XXXX工程是一所完整新建的現(xiàn)代化新型小學(xué), 總用地面積 XXXm2, 合 90畝,建筑總面積為 XXX2m2,工程總概算價(jià)為 XXX萬元,全部由我集團(tuán) 公司承建。整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目包括:學(xué)校大門、圍墻,綜合辦公樓、禮儀 廣場及停車場,教學(xué)樓 A-D棟及 1-3#連廊,科技樓、圖書館、多媒體教室、 風(fēng)雨操場、室外運(yùn)動場及看臺、公廁、消防水泵房、場地場平、道路工程、 室外安裝工程,綠化、景觀、照明工程等。工程位于 XXX,目前已按設(shè)計(jì)圖 紙全部建成,為三類的民用建筑,由 XXXX興建, XXXXX設(shè)計(jì), XXXXX監(jiān)理。 2、該 XXX工程是景洪市教育局為解決本市小學(xué)入學(xué)壓力,入學(xué)難、上 學(xué)難的問題
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