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頁數(shù): 17頁
第一部分:利用 BIM 實現(xiàn)精確的成本管控 BIM 成本控制一: “BIM究竟能省多少錢? ” 接觸 BIM 技術之后,被業(yè)主問的最多的一個問題就是 “BIM究竟能省多少錢? 省在哪里? ” 起初真的不知道怎么面對這個問題,經(jīng)過幾個項目的實際經(jīng)驗之后,我們發(fā)現(xiàn) BIM 為業(yè)主節(jié)省費用是可以量化的。就拿一個地下室的施工來說,結構專業(yè)和各個 專業(yè)沖突是非常常見的事情。比如我們做過的一個項目,利用 BIM 進行問題的追蹤 分析,發(fā)現(xiàn)了多種問題,經(jīng)過分析匯總整理成部分典型案例,根據(jù)施工常見的進行 虛擬的施工索賠分析。 案例 某典型案例分析支模時才發(fā)現(xiàn)坡道平臺與結構墻發(fā)生碰撞,平臺凈高不足。假 設沒有 BIM 提前預警的情況下,遇到這種情況會有兩種解決辦法: 【方式一】出設計變更,讓設計院重新設計并計算梁,改變梁高;這個方式的 成本計算很簡單,把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來,加上工人的成本就
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第一部分:利用 BIM 實現(xiàn)精確的成本管控 BIM 成本控制一: “BIM究竟能省多少錢? ” 接觸 BIM 技術之后,被業(yè)主問的最多的一個問題就是 “BIM究竟能省多少錢? 省在哪里? ” 起初真的不知道怎么面對這個問題,經(jīng)過幾個項目的實際經(jīng)驗之后,我們發(fā)現(xiàn) BIM 為業(yè)主節(jié)省費用是可以量化的。就拿一個地下室的施工來說,結構專業(yè)和各個 專業(yè)沖突是非常常見的事情。比如我們做過的一個項目,利用 BIM 進行問題的追蹤 分析,發(fā)現(xiàn)了多種問題,經(jīng)過分析匯總整理成部分典型案例,根據(jù)施工常見的進行 虛擬的施工索賠分析。 案例 某典型案例分析支模時才發(fā)現(xiàn)坡道平臺與結構墻發(fā)生碰撞,平臺凈高不足。假 設沒有 BIM 提前預警的情況下,遇到這種情況會有兩種解決辦法: 【方式一】出設計變更,讓設計院重新設計并計算梁,改變梁高;這個方式的 成本計算很簡單,把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來,加上工人的成本就
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