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造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.05.17
BIM和IPD

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BIM 和 IPD 二、什么是 IPD? 目前流行的項(xiàng)目實(shí)施方法,包括平行發(fā)包( Multi-Prime )、設(shè)計(jì) -投標(biāo) -施工 (Design-Bid-Build )、設(shè)計(jì) +施工或交鑰匙( Design-Build )和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的 CM(Construction Management at Risk)等模式,都有一個(gè)天生的缺陷:把參與方置于對立的地位 - 即參與方 的目標(biāo)和項(xiàng)目總體的目標(biāo)不一致, 經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況, 項(xiàng)目的目標(biāo)沒有完成 (例如造價(jià)超 出預(yù)算),但某個(gè)參與方的目標(biāo)卻圓滿完成(例如施工方實(shí)現(xiàn)盈利)。 在上述項(xiàng)目管理和實(shí)施模式下,參與方以合同規(guī)定的自身的責(zé)權(quán)利作為努力目標(biāo),例 如項(xiàng)目設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)方的工作, 跟施工方無關(guān), 因此很多設(shè)計(jì)圖紙中的問題直到施工現(xiàn)場才發(fā) 現(xiàn),從而導(dǎo)致影響項(xiàng)目工期、造價(jià)甚至質(zhì)量的各類變更。 IPD 的中心目標(biāo)就是要改變傳統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施方法各參與方處于對

基于BIM的IPD建設(shè)項(xiàng)目成本控制

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對集成運(yùn)用BIM和IPD的建設(shè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了研究,分析了IPD建設(shè)項(xiàng)目成本控制模式,其中,結(jié)合矩陣式項(xiàng)目的特點(diǎn),建立了\"IPD建設(shè)項(xiàng)目矩陣模型\"。同時(shí),提出了BIM支撐IPD項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的四個(gè)途徑,并通過建立BIM整體參數(shù)模型來論述BIM對IPD項(xiàng)目信息共享的支持作用,得出了基于BIM的IPD建設(shè)項(xiàng)目可以有效地控制成本的結(jié)論。

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