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更新時間：2025.05.11
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電網(wǎng)建設 Power Network 12 RU R AL EL EC TR IF IC AT IO N 2009年第5期總第264期 1工程項目閉環(huán)管理的意義 為適應國家電網(wǎng)公司提出的建設“一強三優(yōu)“的現(xiàn)代 化供電公司，進一步堅強電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保電網(wǎng)工程建設的 安全、質(zhì)量、成本和工期各項指標的完成，完善工程工期 內(nèi)控制度，全面加強標準化管理體系的建設，增強公司的 競爭力，必須實施工程項目閉環(huán)管理。它體現(xiàn)了安全第 一、質(zhì)量優(yōu)良、效益至上的企業(yè)宗旨，是公司全面完成電 網(wǎng)建設工作任務的重要舉措，并且對公司圓滿完成各項工 程任務產(chǎn)生重要影響。 2工程項目閉環(huán)管理的目標 進度控制目標：嚴格按合同條款執(zhí)行，保證按時或提 前完成。 安全控制目標：工程施工期間杜絕人身重傷以上事 故、設備損壞事故和其他重大事故。 成本控制目標：按預算額進行控制。 質(zhì)量控制目標：杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故， 分項、分部工
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隨著國家電網(wǎng)建設的不斷發(fā)展,電力工程建設施工任務越來越繁重。在工程建設過程中,筆者通過近幾年來的工作實踐有了較深的體會,就是突出抓好工程項目施工準備階段、施工階段、施工驗收及結(jié)算階段、施工后評價階段的管理,形成工程項目閉環(huán)管理,在施工安全、質(zhì)量、工期、成本控制等方面都取得了較好的成效。
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