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DPC0402 地塊 1 住宅項目可行性研究報告 編制單位：南昌金豐易居住宅消費服務(wù)有限公司 編制時間： 2004 年 5月~2004 年 10 月 DPC0402 地塊 2 報告編制人員名單 項目負責(zé)人：畢軼群 技術(shù)管理負責(zé)人：畢軼群 編制人：畢軼群 ***** ***** ***** 校核人： ***** ***** 審核人： ***** ***** 審定人名單： ***** ***** ***** ***** ***** ***** DPC0402 地塊 3 目 錄 一、總論 ,,,,,,,,,,,, 4 二、市場調(diào)研分析 ,,,,,,,, 8 三、項目綜合定位 ,,,,,,,, 24 四、項目投資估算 ,,,,,,,, 36 五、財務(wù)分析 ,,,,,,,,,, 44 六、不確定性分析 ,,,,,,,, 45 七、風(fēng)險分析與對策 ,,,,,,, 49 八
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四川盛世立元公司工作反饋制度 一、總則 ：為加強公司效能建設(shè)， 規(guī)范和提高公司管理水平， 掌握各項工作進度， 確保完成各項工作目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，推動各項工作落實，達到反 饋及時、理解一致、解決有效、執(zhí)行暢通、落實到位的目的，結(jié)合公司實際情況， 特制定本制度。 二、反饋內(nèi)容： 1、公司董事長交辦給任何一位員工或管理人員的工作； 2、公司所有臨時性辦公會議或周期性的工作會議上確定的，交由某一部門或某位 管理人員的工作； 3、公司各部門間的協(xié)作工作的完成情況； 4、公司各級管理人員安排給下級的工作； 5、公司節(jié)假日值班日志； 6、公司任何人發(fā)現(xiàn)任何部門、任何人的任何問題。 三、反饋要求： 1、進程反饋：任何人接到工作都要做到事前溝通、事中反饋、事后反饋。 2、限時反饋： 【郵件】公司內(nèi)部上下、同級之間的工作郵件必須在收到后限定時間 12 小時內(nèi) 給予及時反饋，超過反饋時間，造成延誤怠
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