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謝謝觀賞 謝謝觀賞 小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)， 比如管理靈活、 崗位劃分不明確、 工作職責(zé)變動(dòng)較大等等， 所以小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。 一般而言，小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評(píng)，這 主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因： 1. 管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確； 2. 由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評(píng)題目； 3. 小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績(jī)效考評(píng)工作。 小企業(yè)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容： 1. 工作總結(jié)： 由于員工的工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜， 通過工作總結(jié)可以讓管理者 系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果， 有助于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活 動(dòng)進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)。 2. 員工自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想 法，并且為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。 3. 分類考
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首先闡述了Y項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)的概況;其次分析了Y項(xiàng)目在招標(biāo)評(píng)標(biāo)中存在的問題;最后針對(duì)存在的問題提出了改善Y項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)的具體措施.
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標(biāo)的不明確的項(xiàng)目怎么招標(biāo)-
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標(biāo)的不明確的項(xiàng)目怎么招標(biāo)
專題概述
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