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施工現(xiàn)場程序管理法——強化現(xiàn)場管理的有效途徑

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施工現(xiàn)場程序管理法——強化現(xiàn)場管理的有效途徑

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一圖九表建筑施工現(xiàn)場管理法

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一圖九表管理法 1、說明 “一圖九表”操作性強，應(yīng)用前，首先項目經(jīng)理要召開項目管理人員現(xiàn)場會議，學(xué) 習(xí)、討論目標(biāo)的實現(xiàn)及學(xué)習(xí)規(guī)章制度、防護(hù)措施；劃分保證體系；編制安全技術(shù)措施、文明安全管理措施；明確十大保證體系責(zé)任人，與責(zé)任人簽定獎罰責(zé)任合同。各保證體系組織職工及外聯(lián)單位學(xué)習(xí)管理制度、本工種的操作規(guī)程、現(xiàn)場管理的獎罰規(guī)定，然后有資料員填寫“一圖九表”管理圖，裝入 400 ㎜ *300 ㎜的鏡框內(nèi)，掛在項目經(jīng)理辦公室墻上，按期組織檢查評分，即能收到較好的效果。 2、概況 “一圖九表”是由一張管理圖和九張管理表組成。他吸取了多年現(xiàn)場安全管理的經(jīng) 驗，并根據(jù)國家對安全生產(chǎn)的方針、政策及北京市行業(yè)行政管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部文明安全管理的規(guī)章制度等一系列文件規(guī)定為依據(jù)，運用 TQC管理法、以排列圖、關(guān)聯(lián) 圖、對策措施為運算工具，綜合設(shè)計出的一套管理圖表。 “一圖九表”是施工現(xiàn)場全過程

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7S現(xiàn)場管理法的介紹

造價人員現(xiàn)場管理辦法的目的是什么？ (1) 7

造價人員現(xiàn)場管理辦法的目的是為了規(guī)范造價人員在施工現(xiàn)場的行為，確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率。查看詳情

話題：工程造價
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5s管理法的全面解釋 (1) 39

5S管理法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。5S即日文的SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO...查看詳情

話題：項目管理
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廚房5S管理法 (1) 60

一樣是整理整頓清掃清潔素養(yǎng)。通俗的說即區(qū)分需要的和不需要的，只留下需要的，然后將需要的分門別類，然后清除范圍內(nèi)垃圾，使其保持干凈，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。>查看詳情

話題：工程造價
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6s現(xiàn)場管理檢查表 (1) 101

　　現(xiàn)場檢查表　　項目判定重點　　整理 1.工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走　　2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件　　3.地面不能直接...查看詳情

話題：工程造價
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如何做好6S現(xiàn)場管理 (1) 24

　　轉(zhuǎn)載　　6S管理實施原則：　?。?）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；　?。?）持之性：人性化，全球遵守與保持；　　（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群...查看詳情

話題：工程造價
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