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更新時間：2025.06.15
工廠現(xiàn)場管理8大浪費及10大管理法則

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工廠現(xiàn)場管理 8 大浪費及 10 大管理法則 現(xiàn)場想要打敗敵人必先了解敵人，對于車間現(xiàn)場管理來 講，浪費恐怕是最大的敵人。因為浪費，企業(yè)付出了高額的 生產(chǎn)成本還毫不知情；因為浪費，本來 2 個人能完成的工作 偏偏需要 5 個人；因為浪費，企業(yè)付出大量的人力成本。凡 是不能創(chuàng)造價值的活動都稱之為浪費，想要消除車間現(xiàn)場管 理中的浪費，一定要認(rèn)識這八項浪費現(xiàn)象。 1.車間現(xiàn)場管理 八項浪費之一：不良、返修的浪費所謂不良、返修的浪費， 指的是由于制衣廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進行處置的時間、人 力、物力上的浪費，以及由此造成的相關(guān)損失。這類浪費具 體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時 的損失；額外的返修、 QC、追加檢查的損失；有時需要降 價處理服裝，或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽的下降。 2. 車間現(xiàn)場管理八項浪費之二：加工的浪費加工的浪費也叫過 分加工的浪費，主要包含兩層含義：第一

7S管理實施細(xì)則

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“7S”管理實施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 文件編號： RFL/xxxxx 版本 &修改狀態(tài)： R0 生效日期： 2012 年 9 月 5 日 第 1頁 共 5 頁 編制： xxx 日期： 5/9/2012 審核： xxx 日期： 5/9/2012 批準(zhǔn)：xxx 日期：5/9/2012 1、方針 1.1 以推行 7S為己任， 更新觀念、全員參與、精益求精、持續(xù)改善。 2、目標(biāo) 2.1 成本目標(biāo)：所推項目降低 3～5%。 2.2 效率目標(biāo)：所推項目提高 10～20%。 2.3 其他： 7S推進委員會、 7S巡查路線 。 3、檢查標(biāo)準(zhǔn) 3.1 區(qū)域劃分 3.1.1 誰管理，誰負(fù)責(zé)，誰使用，誰負(fù)責(zé)，具體區(qū)域圖請見《各部門 7S責(zé)任區(qū)域 劃分》 3.1.2 借用其他部門區(qū)域的，借用部門承擔(dān)主要管理責(zé)任，借出部門承擔(dān)次要管理責(zé)任。 3.2 責(zé)任判定 3.2.1 依據(jù) 本細(xì)則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題由

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