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6S”管理規(guī)定 為了營造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的 工作氣氛，特規(guī)定如下： 一、 注重細節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質(zhì)量管理。 二、 6S管理是現(xiàn)場管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東 西，不要用的東西清理掉。整頓： 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并 明確標(biāo)示。清掃：清除工作場所 內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護 清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人 依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。安全：上述一切 活動，始終貫徹安全第一的宗旨。 三、 促進“6S”管理，建立 “6S”管理基金， 此基金專用于員工 6S管理獎勵。專 款專用獨立建帳。 四、 公司成立 6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組 成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、 銷售總監(jiān)、運營管理中心經(jīng)理、辦公室主任 組成，日常工作由辦公室主任負
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. 制度范本精選版 公司 6S 管理制度 1. 目的： 為了進一步提升公司全體員工的工作質(zhì)量和工作效率，營造舒適、有序、高效的生產(chǎn)和 辦 公管理環(huán)境，有效促進企業(yè)標(biāo)準化、 規(guī)范化、嚴格化的 6S 管理模式，特制定本制度。 2. 適用范圍： 本制度適用于公司辦公樓各部門、 生產(chǎn)車間、倉庫和廠房區(qū)域， 各駐外辦公區(qū)請參照 執(zhí) 行。 3. 定義： 3.1“6S”即整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清潔（ SEIKETSU）、清掃（ SEISO）、素養(yǎng) （SHITSUKE）、安全（ SECURITY）六個項目。 序號 標(biāo)準 定義 目的 1 整理 拋棄不需要東西， 工作場所除了要用的東西外， 一切 都不放置。 將“空間”騰出來使用 2 整頓 所有的東西都有名和家、 30 秒內(nèi)可以找到，要的東 西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。 不浪費“時間”找東西。 3 清掃 個人清潔責(zé)任的劃分
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