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寧波市工程造價咨詢執(zhí)業(yè)操作參考格式 附樣 1 工程造價咨詢項目工作交辦單 項目名稱: 項目計劃編號 項目總投資: 承辦部門 咨詢范圍、咨詢目標(biāo) 咨詢企業(yè)指定項目負 責(zé)人及相關(guān)人員 項目開始時間 計劃完成時間 收費標(biāo)準(zhǔn) 委托單位交代事項 咨詢操作中需注意的 重點、難點 相 關(guān) 單 位 及 聯(lián) 系 人 單位分類 單位名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系人電話 委托單位 建設(shè)單位 施工單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 企業(yè)負責(zé)人簽發(fā): 部門經(jīng)理承接: 編制日期: 年 月 日 注: 1、本表一式四份(企業(yè)負責(zé)人、部門經(jīng)理、項目負責(zé)人、檔案室各一份) 2、部門經(jīng)理應(yīng)在收到本表后三天之內(nèi),由項目負責(zé)人編制并報批《工程造價咨詢項目實施 方案》。 附樣 2 工程造價咨詢項目實施方案 項目名稱: 項目計劃編號 項目總投資(元) :約 萬 實施方案編制依據(jù) 咨詢范圍、咨詢目標(biāo) 項目負責(zé)人 咨詢報告初稿時間 咨 詢 人 員 組 成
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1 江蘇東方華星工程造價咨詢有限公司 全過程造價咨詢業(yè)務(wù)操作規(guī)程 (試行) 為了加強我公司對全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的管理, 全面提升該類業(yè)務(wù)的咨詢質(zhì) 量,特制定本操作規(guī)程。 第一部分 全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的定義和主要內(nèi)容 一、定義 :該業(yè)務(wù)是指受項目的建設(shè)單位或者其他單位的委托,對建設(shè)項 目從前期(立項、可行性研究) 、實施(設(shè)計、施工)到竣工各階段、各環(huán)節(jié)工 程造價進行全過程監(jiān)督和控制并提供有關(guān)造價決策方面的咨詢意見。 二、主要內(nèi)容: 1、項目前期階段:建設(shè)項目可行性研究投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟 評價;對比各項枝術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),通過預(yù)算的編制或?qū)徍撕头治龉ぷ鳎?檢驗概算控 制目標(biāo)值在設(shè)計階段的執(zhí)行情況, 發(fā)現(xiàn)偏差時,及時提供投造價控制方面的意見 或建議; 2、招投標(biāo)階段:建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制、審核; 3、施工階段:編制各承包合同的明細工程款現(xiàn)金流量圖表,根據(jù)工程進度 編制工程用
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