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更新時(shí)間：2025.05.11
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年終獎(jiǎng)勵(lì)制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進(jìn)行好壞程度的評(píng)判這么簡單，而更應(yīng)該是雙方對以往工作目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的共識(shí)和對未來工作目標(biāo)的設(shè)定，并且注意力在將來而不是過去。 文章具體包括：獎(jiǎng)金不應(yīng)是糊涂賬， 50％的重要性與原則 ，年終獎(jiǎng)的差...
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湖南省高速公路建設(shè)項(xiàng)目年終考核表（考核用表） 項(xiàng)目名稱： 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容（分值） 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分原因 扣分 實(shí)際得分 一、綜合管理 （100 分） 1、建設(shè)程序 （ 20分） （ 1）建設(shè)期管理期間基建程序不完善，每缺漏一項(xiàng)扣 4 分，最多扣 12 分 ; （ 2）施工合同簽訂 3 月內(nèi)沒有申報(bào)并批復(fù)施工許可，扣 8分； （ 3）施工許可批復(fù)后一月內(nèi)沒有發(fā)出開工令，扣 8 分。 2、合同管理 （50 分） （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理處長沒按承包合同 （含補(bǔ)充合同） 履約或更換人員資格 低于招標(biāo)文件要求，每人次扣 3 分，其他專業(yè)工程師沒按合同履約或更換人 員資格低于招標(biāo)文件要求，每人次扣 1 分，最多扣 23 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包和違法分包行為，每例扣 5 分，最多扣 15分； （ 3）項(xiàng)目業(yè)主未按合同及時(shí)足額支付工程款，每例扣 4 分 , 最多扣 12 分。 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理 （
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專題概述
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