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2018 年二建施工管理真題及答 案 2018 年二級建造師施工管理考試試題 1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是 () A.決策設計一施工一動用前準備 B.決策一施工一動用前準備一保修期 C.設計前的準備一設計一施工一動用前準備 D.設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期 2.關于施工總承包管理方責任的說法,正確的是 A.承擔施工任務并對其質量負責 B.與分包方和供貨方直接簽訂合同 C.承擔對分包方的組織和管理責任 D.負責組織和指揮總承包單位的施工 3.建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是 () A.提出問題 B.決策 C.執(zhí)行 D.檢查 4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式,其橫向工作部門可以是 () A.合同管理部 B.計劃管理部 C.財務管理部 D.項目管理部 5.根據施工組織總設計編制程序,編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主
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2015年二建施工管理模擬試卷答案及解析 一、單項選擇題 1.B(P1) 2.D(P5)解析:施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任, 它的主要管理任務如下:( 1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控、施工質量控制和 施工的組織與協(xié)調等; (2)控制施工的成本; (3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和 總組織者, 它除了完成自己承擔的施工任務以外, 還負責組織和指揮它自行分包和分包施工 單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件;( 4)負責施工資源的供應組 織;( 5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯系和協(xié)調等; 3.D(P18)解析:每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表, 這是一個項目的組織設計 文件的一部分。該表有如下特點:( 1)任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機 構)負責主辦, 另明確協(xié)辦部門和配合
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