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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 二建建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)

先系統(tǒng)的看一遍，在仔細(xì)理解，在考試之前要重點(diǎn)記憶

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命題點(diǎn) 考點(diǎn) 重點(diǎn) 難點(diǎn) 第一章施工管理（重點(diǎn)）第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理（重點(diǎn)）一、組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式（8 題）（P12～ 17）二、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 8題）（P4～6）三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ 8題）（P8～11）四、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法（7題）（P27～ 28）五、施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型（ 7題）（P35～36）六、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（ 6題）（P26～27）七、動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（6 題）（P29～30）八、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法（6題）（P36）九、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)概念（6題）（P30～34）十、工作任務(wù)分工表（ 5題）（P17～19）十一、旁站監(jiān)理（ 5題）（P42）十二、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 4題）（P24～ 26）十三、工作流程組織（ 4題）（P22～23）十四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（3題

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施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)匯總

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施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)匯總 2Z101000 施工管理 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施期 ;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式

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