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更新時間：2025.06.14
2016二建施工管理重點

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一、施工管理 使用期 設(shè)計準備期 保修期 3、項目管理的目標 施工圖設(shè)計 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 動用前準備階段 項目建議書 編制設(shè)計任 務(wù)書 項目決策期管理工作的 主要任務(wù) 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務(wù) 是通過管理 使項目目標 得以實現(xiàn) 決策期 實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃 : 指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對 業(yè)主而言是投資目標；對 施工方而言是成本目標。 2、建設(shè)工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

施工管理重點難點

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命題點 考點 重點 難點 第一章 施工 管理（重點） 第一節(jié) 施工方的 項目管理（重點） 一、組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式（8 題）（P12～ 17） 二、施工方項目管理的目標和任務(wù)（ 8題） （P4～6） 三、項目結(jié)構(gòu)圖（ 8題） （P8～11） 四、項目目標的動態(tài)控制方法 （7題）（P27～ 28） 五、施工風(fēng)險的類型（ 7題） （P35～36） 六、施工組織總設(shè)計的編制程序（ 6題） （P26～27） 七、動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 （6 題） （P29～30） 八、施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法 （6題）（P36） 九、項目經(jīng)理的有關(guān)概念 （6題） （P30～34） 十、工作任務(wù)分工表（ 5題） （P17～19） 十一、旁站監(jiān)理（ 5題） （P42） 十二、施工組織設(shè)計的內(nèi)容（ 4題） （P24～ 26） 十三、工作流程組織（ 4題） （P22～23） 十四、施工方項目經(jīng)理的權(quán)限 （3題

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