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更新時間：2025.05.17
2016年酒店工程部工作計劃

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篇一：酒店 2016 年工作計劃 飛鹿 旗艦店 2016 年工作計劃 新的一年，新的起 點，新的舞臺，在即將來臨的 2016 年，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服 務(wù)質(zhì)量，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開展 工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，開創(chuàng)我店餐飲新的局面，大體工作如下： 一、 培 訓(xùn)與 學 習 2016 年將對培訓(xùn)方向進行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學習相關(guān)信息，引 導(dǎo)員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、餐飲專業(yè)知識方面的學習，在 餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮， 對培訓(xùn)中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵， 培養(yǎng)知識型管理人才， 為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把旗艦店打造成為一支學習型的團隊。

2016年公司辦公室工作計劃范文

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2016 年公司辦公室工作計劃范文 篇一：公司辦公室 2016年工作思路及計劃 行政事務(wù)部 2016年工作思路及計劃 2016年是公司真抓實干并經(jīng)受考驗之年，也是公司 ?定位后開局 之年。行政事務(wù)部在 2016年將緊緊圍繞公司各項目標任務(wù)，充分發(fā) 揮應(yīng)有的職能作用，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)將 2016年度工作思路及計劃匯報如下： 一、整體工作思路 2016年度，行政事務(wù)部主要圍繞“抓內(nèi)部管理促全面發(fā)展、抓督 辦跟蹤促效率提升、抓基礎(chǔ)工作促質(zhì)量提高”的整體工作思路， 發(fā)揮 好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手和服務(wù)保障職能，切實加強職責意 識，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力， 高標準完成好各項工作任務(wù)。重點抓好 幾方面落實： 一是抓工作完善。對照工作職責要求和 2015年度存在的工作不 足，自加壓力、奮勇?lián)?，在政?wù)服務(wù)、工作協(xié)同、綜合協(xié)調(diào)、督辦 跟蹤等方面下大力氣，促使各項工作順利推進，打開

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