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篇一：酒店 2016 年工作計(jì)劃 飛鹿 旗艦店 2016 年工作計(jì)劃 新的一年，新的起 點(diǎn)，新的舞臺(tái)，在即將來臨的 2016 年，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標(biāo)，從菜式出品，服 務(wù)質(zhì)量，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開展 工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，開創(chuàng)我店餐飲新的局面，大體工作如下： 一、 培 訓(xùn)與 學(xué) 習(xí) 2016 年將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引 導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、餐飲專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，在 餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱潮， 對(duì)培訓(xùn)中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 培養(yǎng)知識(shí)型管理人才， 為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作，把旗艦店打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
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2016 年公司辦公室工作計(jì)劃范文 篇一：公司辦公室 2016年工作思路及計(jì)劃 行政事務(wù)部 2016年工作思路及計(jì)劃 2016年是公司真抓實(shí)干并經(jīng)受考驗(yàn)之年，也是公司 ?定位后開局 之年。行政事務(wù)部在 2016年將緊緊圍繞公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā) 揮應(yīng)有的職能作用，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)將 2016年度工作思路及計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、整體工作思路 2016年度，行政事務(wù)部主要圍繞“抓內(nèi)部管理促全面發(fā)展、抓督 辦跟蹤促效率提升、抓基礎(chǔ)工作促質(zhì)量提高”的整體工作思路， 發(fā)揮 好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手和服務(wù)保障職能，切實(shí)加強(qiáng)職責(zé)意 識(shí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力， 高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)抓好 幾方面落實(shí)： 一是抓工作完善。對(duì)照工作職責(zé)要求和 2015年度存在的工作不 足，自加壓力、奮勇?lián)?dāng)，在政務(wù)服務(wù)、工作協(xié)同、綜合協(xié)調(diào)、督辦 跟蹤等方面下大力氣，促使各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，打開
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