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一、施工管理 使用期 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期 保修期 3、項(xiàng)目管理的目標(biāo) 施工圖設(shè)計(jì) 業(yè)主方：包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方：包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目建議書 編制設(shè)計(jì)任 務(wù)書 項(xiàng)目決策期管理工作的 主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目全壽命周期 項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的 主要任務(wù) 是通過管理 使項(xiàng)目目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 決策期 實(shí)施期 可行性研究報(bào)告 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目策劃 : 指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。 費(fèi)用目標(biāo)：對(duì) 業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對(duì) 施工方而言是成本目標(biāo)。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 第一章 1、項(xiàng)目管
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2016年施工管理備考 1、下列對(duì)工程項(xiàng)目管理概念的理解，正確的是（ ）。 A. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化 B. 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇涉及決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、招投標(biāo)階段和保修階段 C. 項(xiàng)目策劃是指決策期一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 D. 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) E. 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 2、下列對(duì)項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的理解，正確的是（ ）。 A. 項(xiàng)目總承包方和施工方項(xiàng)目管理工作主要在實(shí)施階段進(jìn)行 B. 監(jiān)理單位和項(xiàng)目總承包單位開展的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理 C. 施工總承包管理方開展的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理 D. 建設(shè)一棟辦公樓，對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是辦公樓啟用 E. 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)均包括了項(xiàng)目的投資目標(biāo) 3、下列關(guān)于施工總承包方和施工總承包管理方的說法，正確的是（
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專題概述
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