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2015年二建施工管理名師考點班講義_102748

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1 建設工程施工管理 ——2015年考前培訓 主講人 :李向國 教授 / 博士 1 【第四版 ·二級】 2015 22015 引言 32015 成功 =必過的信念 +有效的方法 毛主席說: 戰(zhàn)略上藐視敵人! 戰(zhàn)術上重視敵人! 心態(tài)決定狀態(tài),思路決定出路! 心態(tài)決定成功??! 42015 知識改變命運,考證重塑人生! 學習贏得未來,成就卓越人生! 一個信心,兩條主線,三種方法! 52015 一個信心 :必過 兩條主線 :考試用書 +歷年真題 三種方法 :泛讀+精讀+提煉 62015 看課件,做真題,聽面授,來操練! 早起的鳥兒有蟲吃! 反復就是成功! 實力( 70%)+運氣( 30%) 品牌 讓學習更有效率!更具價值 ! 2 考試時間: 3小時 滿分: 120分 單項選擇題: 70題,共 70分 多項選擇題: 25題,共 50分 通過: 72 分 (各地區(qū)自主劃線 ) 考試基本情況 7201

2015年二建施工管理模擬試卷答案及解析

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2015年二建施工管理模擬試卷答案及解析 一、單項選擇題 1.B(P1) 2.D(P5)解析:施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任, 它的主要管理任務如下:( 1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控、施工質(zhì)量控制和 施工的組織與協(xié)調(diào)等; (2)控制施工的成本; (3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和 總組織者, 它除了完成自己承擔的施工任務以外, 還負責組織和指揮它自行分包和分包施工 單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件;( 4)負責施工資源的供應組 織;( 5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等; 3.D(P18)解析:每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表, 這是一個項目的組織設計 文件的一部分。該表有如下特點:( 1)任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機 構(gòu))負責主辦, 另明確協(xié)辦部門和配合

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