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2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢保——實施工用前保 (1)項目管理的核心任務(wù)——項目的目標(biāo)控制 (2)建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ‐為工程的建設(shè)和使用增值 (3)業(yè)主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 (4)安全管理是項目管理中最重要的任務(wù) 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設(shè)施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結(jié)結(jié)分分流程結(jié) 5.組織機(jī)構(gòu)模式 ‐長不跨難適大,多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問題、籌劃(提出、比較) 、決策(方案)、執(zhí)行(決策) 、檢查(是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果) ‐問話側(cè)行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 工作部門、工作崗位對工作任務(wù)的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點 ‐借鑒經(jīng)驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調(diào)影響
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目錄 1Z101000 工程經(jīng)濟(jì) 1Z101010 資金時間價值的計算及應(yīng)用 ???....... ..... 1Z101020 技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價 ...................... 1Z101030 技術(shù)方案不確定性分析 ..................... 1Z101040 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 ................ . 1Z101050 設(shè)備更新分析 .................. ......... 1Z101060 設(shè)備租賃與購買方案的比選分析 .............. 1Z101070 價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 ................ 1Z101080 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 1Z102000 工程財務(wù) 1Z102010 財務(wù)會計基礎(chǔ)?? 1Z102020 成本與費用 ..... 1
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