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2Z101000 施工管理 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的 基本方法論 2Z101010 施工方的項目管理 項目管理的 核心任務(wù) 是項目的 目標控制 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型 建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵:自項目開始至項目完成(
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09《施工管理》考題及答案 一、單項選擇題 (共 70題,每題 1分。每題的備選項中,只有 1個最符合題意) 1.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。 A.決策階段的工作 B.實施階段的工作 C.設(shè)計準備階段的工作 D.施工階段的工作 2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。 A.總承包管理方 B.業(yè)主方 C.設(shè)計方 D.咨詢機構(gòu) 3.某住宅小區(qū)工程施工前,施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是( )。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖 4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。 A.邏輯關(guān)系 B.協(xié)作關(guān)系 C.合同關(guān)系 D.指令關(guān)系 5.下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。 A.協(xié)作關(guān)系 C.管理關(guān)系 B.指令關(guān)系 D.合同關(guān)系 6.施工項目管理機構(gòu)
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