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2013 二級(jí)建造師《施工》 ：成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)主要包括： （ 1）施工成本預(yù)測(cè)； （2）施工成本計(jì)劃； （ 3）施工成本控制； （4）施工成本核 算；（5）施工成本分析； （6）施工成本考核。 （一）施工成本預(yù)測(cè) 施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體 情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā) 展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的 估算。通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的 前提下，選擇成本低、效益好的成本方案，并能夠在施工項(xiàng) 目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲 目性，提高預(yù)見性。因此，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決 策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工 期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工 施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本） ，預(yù)測(cè)這些 因素對(duì)工程成
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施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目 開始 至項(xiàng)目 完成 ，通過項(xiàng)目 策劃 和 項(xiàng)目 控 制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對(duì)施工方而言是 成本 目 標(biāo)。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期 管理的主要 任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 6、 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施
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