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上海的商品房小區(qū),物業(yè)管理費自2005年實行分等收費以來,大多至今未調(diào)整過。近10年來,隨著上海最低工資逐年調(diào)整,物業(yè)管理成本不斷增加,一些面積較小的商品房小區(qū),物業(yè)管理已經(jīng)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。現(xiàn)就6萬平米商品房小區(qū)的物業(yè)管理收入支出情況,按物業(yè)管理三級服務(wù)要求的人員最低配置,收入的理想狀態(tài)下進(jìn)行分析,以求得出物業(yè)管理費的盈虧平衡點。從而建議業(yè)主大會,適當(dāng)提高物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而提高物業(yè)管理水平,改善小區(qū)環(huán)境,最終達(dá)到物業(yè)保值升值的目的。
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