國有制造型企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資項目管理模式
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企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)升級、產(chǎn)能擴張以及生產(chǎn)基地布局通常要以固定資產(chǎn)投資方式來實現(xiàn),這是國有制造型企業(yè)集團生存和發(fā)展的關(guān)鍵路徑,也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要支撐手段。在企業(yè)集團內(nèi)部,固定資產(chǎn)投資的載體是一個個具體的項目,而每個項目的實施都是由各個項目建設(shè)主體單位來進行管理的,這些單位既會是企業(yè)集團總部,也會是企業(yè)集團所屬各獨立核算子單位。在實踐中,企業(yè)集團總部如何對這些項目的實施進行有效的系統(tǒng)
淺述固定資產(chǎn)投資項目管理 淺述固定資產(chǎn)投資項目管理
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本文通過對固定資產(chǎn)投資項目的特點以及公司固定資產(chǎn)投資項目的管理現(xiàn)狀進行簡要的闡述,探討了固定資產(chǎn)投資工作的管理對公司生產(chǎn)的重要意義和目前固定資產(chǎn)投資工作中存在的不足,希望公司的固定資產(chǎn)投資工作管理能得到重視和全面的提升,從而提升公司的競爭力。
淺析特大型企業(yè)集團投資項目管理模式
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特大型企業(yè)集團投資項目管理模式指國內(nèi)從事工程或產(chǎn)品項目建設(shè)的大型企業(yè)集團對項目管理的運作方式。當前在投資項目管理過程中,由于投資規(guī)模的擴大,投資的多元化發(fā)展,造成項目管理模式日趨復雜,涉及的內(nèi)容從計劃的編制、進度、費用控制,到項目后評價等方方面面。介紹近年來國內(nèi)特大型企業(yè)集團應(yīng)用較為成熟的投資項目管理模式情況,以供投資項目管理模式的研究者和實際管理者參考。
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淺析特大型企業(yè)集團投資項目管理模式
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特大型企業(yè)集團投資項目管理模式指國內(nèi)從事工程或產(chǎn)品項目建設(shè)的大型企業(yè)集團對項目管理的運作方式。當前在投資項目管理過程中，由于投資規(guī)模的擴大，投資的多元化發(fā)展，造成項目管理模式日趨復雜，涉及的內(nèi)容從計劃的編制、進度、費用控制，到項目后評價等方方面面。介紹近年來國內(nèi)特大型企業(yè)集團應(yīng)用較為成熟的投資項目管理模式情況，以供投資項目管理模式的研究者和實際管理者參考。
固定資產(chǎn)投資項目管理研究
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隨著國家對基本建設(shè)投入規(guī)模的不斷擴大,尤其是對固定資產(chǎn)投資項目的財政投入越來越多,因此,加強對固定資產(chǎn)投資項目的管理就顯得尤為重要。本文闡述了固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵和意義,并通過對固定資產(chǎn)投資項目管理存在問題的分析,提出了加強固定資產(chǎn)投資項目管理的建議。
制造型企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資項目管理模式熱門文檔
企業(yè)投資項目管理模式研究
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政府投資項目的代建制逐漸成為一種發(fā)展趨勢,政府投資項目代建制的發(fā)展和完善使得企業(yè)的投資項目迅速增加。針對這種狀況如何做好企業(yè)的投資項目管理尤為重要,投資項目的管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。文章將針對企業(yè)投資項目管理模式進行探討,并提出一些意見。
固定資產(chǎn)投資項目管理的相關(guān)分析 固定資產(chǎn)投資項目管理的相關(guān)分析
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市場經(jīng)濟高速增長下,面對激烈的市場競爭,占據(jù)更大市場份額,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,加強企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是必然選擇。固定資產(chǎn)投資項目管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段,有助于項目資金的合理配置,促使資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化完善,對于企業(yè)經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢提升具有重要促進作用。本文就固定資產(chǎn)投資項目管理進行客觀闡述,剖析其中的問題,提出合理有效措施,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
航天軍工企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項目管理探析
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4.7
隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際形勢的風云變幻,自\"十二五\"規(guī)劃以來,按照我國國防軍事現(xiàn)代化的部署要求,國家從整體戰(zhàn)略上加大了對航天軍工企業(yè)的投入,尤其是對固定資產(chǎn)投資項目的投入越來越大,因此,如何加強固定資產(chǎn)投資項目的管理已成為航天軍工企業(yè)管理的重中之重。文章闡述了航天軍工領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目管理的三個基本階段,并對其存在的問題和原因進行了深刻的分析,從四個方面進一步提出了改進的具體措施和建議。
企業(yè)投資項目管理模式的改革思路與對策 企業(yè)投資項目管理模式的改革思路與對策
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隨著我國油田企業(yè)管理體制的改革與發(fā)展,國家對油氣資源開發(fā)方面的投入在不斷加大,但在市場經(jīng)濟條件下,傳統(tǒng)的投資項目管理模式存在很多的缺陷和不足,在一定程度上影響了油田企業(yè)的投資效益。鑒于此,有必要對油田企業(yè)投資項目管理模式的改革思路與對策進行探討。
政府投資項目管理模式的探索
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政府投資項目管理模式的探索——分析目前我國投資項目的現(xiàn)狀，介紹了發(fā)達國家及香港的模式，提出我國政府投資項目管理模式改革的設(shè)想。嚴格區(qū)分政府投資工程與非政府投資工程，加強對政府投資工程管理；加強政府投資項目的計劃管理、招投標制度建設(shè)及審計和稽查...
制造型企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資項目管理模式精華文檔
政府投資項目管理模式探討
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4.8
在政府投資非盈利性建設(shè)項目的管理方面，我國采用了指揮部、籌建處、專業(yè)管理機關(guān)等管理模式-近年來又出現(xiàn)了代建制、工務(wù)局等管理模式，國際上的cm模式、epc模式、partnering模式、projectcontrolling模式等在我國也有不同程度的應(yīng)用。通過對各種管理模式特點和適用條件的分析，結(jié)合我國項目建設(shè)管理制度要，提出了我國政府投資項目應(yīng)采用的管理模式及應(yīng)深入研究的問題。
政府投資項目管理模式探析 政府投資項目管理模式探析
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4.8
本文通過分析目前深圳市寶安區(qū)政府投資工程項目管理模式存在的缺陷,借鑒國內(nèi)外工程項目管理的經(jīng)驗,提出在寶安區(qū)政府投資工程項目管理中必須大力推行代建制,并強化代建項目的管理。
政府投資項目管理模式探討 政府投資項目管理模式探討
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在政府投資非盈利性建設(shè)項目的管理方面,我國采用了指揮部、籌建處、專業(yè)管理機關(guān)等管理模式,近年來又出現(xiàn)了代建制、工務(wù)局等管理模式,國際上的cm模式、epc模式、partnering模式、projectcontrolling模式等在我國也有不同程度的應(yīng)用。通過對各種管理模式特點和適用條件的分析,結(jié)合我國項目建設(shè)管理制度要,提出了我國政府投資項目應(yīng)采用的管理模式及應(yīng)深入研究的問題。
國際工程大型投資項目管理模式簡介 國際工程大型投資項目管理模式簡介
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4.6
列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,為業(yè)主和承包商們在工程實施過程中的管理作出選擇提供依據(jù)。
政府投資項目管理模式的探索 政府投資項目管理模式的探索
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分析目前我國投資項目的現(xiàn)狀,介紹了發(fā)達國家及香港的模式,提出我國政府投資項目管理模式改革的設(shè)想。嚴格區(qū)分政府投資工程與非政府投資工程,加強對政府投資工程管理;加強政府投資項目的計劃管理、招投標制度建設(shè)及審計和稽查制度等。
制造型企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資項目管理模式最新文檔
大型工程投資項目管理模式探討 大型工程投資項目管理模式探討
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本文對幾種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式進行了分析了,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。
政府投資項目管理模式（代建制）探討 政府投資項目管理模式（代建制）探討
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4.4
一、政府投資項目定義及其管理模式政府投資項目是一個在我國改革開放中出現(xiàn)的新的概念。建國初期我國實行計劃經(jīng)濟體制，公有制在國民經(jīng)濟中占主導地位，幾乎所有的固定資產(chǎn)投資項目都有各級政府投資、建設(shè)?，F(xiàn)如今雖然我國已經(jīng)建立起比較完善的市場經(jīng)濟體制，但政府投資項目所占的比重仍然是相當大的。
淺析政府投資項目管理模式 淺析政府投資項目管理模式
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4.3
文章從政府投資項目管理的現(xiàn)狀入手,分析了管理模式中存在的一些問題,并進行了分析,提出合理化建議。
政府投資項目管理模式探討 政府投資項目管理模式探討
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4.3
政府投資項目在我國固定資產(chǎn)投資中占很大的比重。本文通過對政府投資項目管理模式的回顧,引出了我國政府投資項目管理模式的一項改革措施———代建制,并提出了完善“代建制”的政策建議。
國際工程大型投資項目管理模式評述 國際工程大型投資項目管理模式評述
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國際工程大型投資項目管理模式評述
國際工程大型投資項目管理模式探討(一) 國際工程大型投資項目管理模式探討(一)
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本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。
國際工程大型投資項目管理模式探討(三) 國際工程大型投資項目管理模式探討(三)
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本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。
制造型企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資項目管理模式相關(guān)
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職位：資深消防設(shè)計師
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
