中原地產(chǎn)超高層住宅解讀ppt（共74頁）——本資料為中原地產(chǎn)超高層住宅解讀ppt（共74頁，圖文）

中原地產(chǎn)2006年深圳豪宅市場(chǎng)定位報(bào)告——深圳，別墅市場(chǎng)　　發(fā)展商在頂級(jí)資源豪宅與功能型泛豪宅的紅海中浴血奮戰(zhàn)......　　　　做殘喘的市場(chǎng)跟隨者？　　還是拿出所謂的“亮劍”精神，去挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)軍人？　　我們不要承擔(dān)紅海中血的洗禮！　　我們要：開...

中原地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度 基本職能/管理制度 一、策劃釋義與目的 二、策劃工作流程及規(guī)范 2．1、案前市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 2．2、項(xiàng)目進(jìn)入營銷階段項(xiàng)目工作流程 2．3、項(xiàng)目正式操案階段整案營銷策劃報(bào)告規(guī)范 2．4．銷售工具種類及規(guī)范 2．5．活動(dòng)策劃規(guī)范 2．6．廣告策劃規(guī)范 三、策劃懲罰制度 基本職能 1．負(fù)責(zé)公司對(duì)外的形象宣傳與公關(guān)工作，積極參加各類專業(yè)研 討會(huì)，提升公司專業(yè)形象； 2．通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠、 專業(yè)的市場(chǎng)資訊； 3、制定貼近市場(chǎng)真相、有效促進(jìn)項(xiàng)目銷售的整案營銷策略，并協(xié) 同項(xiàng)目經(jīng)理與銷售部門把各項(xiàng)策略充分實(shí)施與執(zhí)行； 4.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動(dòng)、推廣宣傳方案；與項(xiàng)目銷售案場(chǎng)保持 緊密聯(lián)系及溝通，隨時(shí)分析案場(chǎng)銷售反饋意見，協(xié)助銷售案場(chǎng)完成業(yè) 務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃； 5、針對(duì)具體個(gè)案，成立由策劃經(jīng)理、文案、策劃師等組成策劃專 案組。策劃專

1 第四屆廈門廣播電視受眾節(jié) 夏商—幸福來敲門 活動(dòng)方案 廈門廣播電視集團(tuán) 2 一、活動(dòng)背景 2009年6月28日，廈門首個(gè)以廣播電視受眾為主體的媒體節(jié)慶活動(dòng) ——廈門廣播電視受眾節(jié)誕生。歷經(jīng)三屆，受眾節(jié)逐步成為以“回報(bào)受眾、 服務(wù)社會(huì)”為宗旨，以“同城互動(dòng)平臺(tái)”為定位，以受眾為中心、以媒體 為紐帶，由政府、企業(yè)、社會(huì)共同參與，集娛樂、溝通、展示、服務(wù)功能 為一體的大型活動(dòng)平臺(tái)，成為一項(xiàng)品牌文化活動(dòng)。特別是第三屆受眾節(jié)， 以“幸福”為主題，整體開展了幸福論壇、幸福來敲門、幸福嘉年華、幸 福主題晚會(huì)等10大項(xiàng)、19個(gè)幸福系列活動(dòng)，歷時(shí)24天，廣泛吸引了市民 受眾、企業(yè)商家、政府部門以及社會(huì)各界的參與，參與人數(shù)達(dá)10多萬人 次。整個(gè)活動(dòng)，主題鮮明、定位準(zhǔn)確，內(nèi)容豐富、形式新穎，規(guī)模浩大， 影響廣泛，得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。 幸福來敲門是廈門廣播電視受眾節(jié)的重點(diǎn)主體活動(dòng)之

某房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策劃方案 一、-賣場(chǎng)分區(qū)和布置 賣場(chǎng)分區(qū)總圖 wc wc 房源區(qū) 財(cái)務(wù)區(qū) 抽 獎(jiǎng) 臺(tái)模型區(qū) 餐飲區(qū) 休息區(qū) 客戶排隊(duì) 看板隔離 停 車 位 唱號(hào) 樣板房區(qū) 銷控看板 驗(yàn)號(hào) 交易區(qū)布局圖 二、開盤日流程分解 事件流程 不符合 停車、下車 進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場(chǎng)地、了解流程 聽候召集、開始排隊(duì) 進(jìn)入交易隊(duì)列 繼續(xù)等候 申請(qǐng)房源 確認(rèn)房源 重新選房 符合 不符合 符合 驗(yàn)號(hào) 存在 不存在 客戶g 復(fù)選房區(qū) 導(dǎo)客區(qū) 英倫 棕櫚泉 溫莎 維多 劍橋 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號(hào) 時(shí)間流程流程中票據(jù) 不符合 停車、下車 進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場(chǎng)地、了解流程 聽候召集、開始排隊(duì) 進(jìn)入交易隊(duì)列 繼續(xù)等候 申請(qǐng)房源 確認(rèn)房源

某房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策劃方案 一、-賣場(chǎng)分區(qū)和布置 賣場(chǎng)分區(qū)總圖 wc wc 房源區(qū) 財(cái)務(wù)區(qū) 抽 獎(jiǎng) 臺(tái)模型區(qū) 餐飲區(qū) 休息區(qū) 客戶排隊(duì) 看板隔離 停 車 位 唱號(hào) 樣板房區(qū) 銷控看板 驗(yàn)號(hào) 交易區(qū)布局圖 二、開盤日流程分解 事件流程 不符合 停車、下車 進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場(chǎng)地、了解流程 聽候召集、開始排隊(duì) 進(jìn)入交易隊(duì)列 繼續(xù)等候 申請(qǐng)房源 確認(rèn)房源 重新選房 符合 不符合 符合 驗(yàn)號(hào) 存在 不存在 客戶g 復(fù)選房區(qū) 導(dǎo)客區(qū) 英倫 棕櫚泉 溫莎 維多 劍橋 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號(hào) 時(shí)間流程流程中票據(jù) 不符合 停車、下車 進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場(chǎng)地、了解流程 聽候召集、開始排隊(duì) 進(jìn)入交易隊(duì)列 繼續(xù)等候 申請(qǐng)房源 確認(rèn)房源

【樓盤項(xiàng)目名】 交房工作實(shí)施方案 xxxx年xx月 “樓盤名”一期交房工作實(shí)施方案 1、交房時(shí)間安排 年月日為集中交房時(shí)間，每天上午8：30至下午5：30各部門聯(lián)席集中 辦公。（月日進(jìn)行交房演練并舉行現(xiàn)場(chǎng)交房協(xié)調(diào)會(huì)）。 2、各樓棟具體交付時(shí)間: 年月日號(hào)樓戶 年月日號(hào)樓戶 3、交房地點(diǎn)： 4、組織架構(gòu) 5、各組人員安排及工作內(nèi)容 ★：業(yè)主身份確認(rèn)組（總負(fù)責(zé)人：） 組長： 成員：人（銷售代表） 職責(zé)： a、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的接待，解釋宣傳交房流程，發(fā)放交房程序表。 b、業(yè)主確認(rèn)最終的房屋面積，辦理好確認(rèn)書。手續(xù)辦理完畢后，在交房程序表上簽 字確認(rèn)。 c、負(fù)責(zé)引領(lǐng)業(yè)主到公司產(chǎn)權(quán)組辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。 d、負(fù)責(zé)引領(lǐng)業(yè)主按程序辦理好其它手續(xù)。 e、為業(yè)主解釋好其它咨詢事宜。 ★：房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)組（總負(fù)責(zé)人：） 組長： 成員： 職責(zé)： a、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的接待和咨詢，特

某地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)防滲漏監(jiān)控方案——地下室外墻涂料防水層　　(1)涂料防水層施工前，應(yīng)對(duì)其基層（外墻混凝土結(jié)構(gòu)）質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，基　　層應(yīng)牢固，基面應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動(dòng)、起砂和脫皮現(xiàn)象；基層陰陽角應(yīng)做成圓弧形?；鶎尤粲新槊?、蜂窩、孔洞、...

某地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施組方案——本工程為某房地產(chǎn)開發(fā)公司某小區(qū)9號(hào)住宅樓，由某冶建勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，三單元磚混結(jié)構(gòu)條形住宅，地下一層，地上五層，共計(jì)六層?！　〗Y(jié)構(gòu)形式：基礎(chǔ)為鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)，磚墻承重，樓屋蓋為預(yù)應(yīng)力空心板（局部樓板...

房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷推廣方案 目錄 一、前言3 二、市場(chǎng)分析3 （一）、區(qū)域市場(chǎng)分析3 （二）、區(qū)位市場(chǎng)分析3 （三）、區(qū)位競(jìng)爭分析3 1、區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭性項(xiàng)目分析3 2、競(jìng)爭對(duì)手營銷策略分析3 3、區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)分析3 （四）、項(xiàng)目分析4 1、項(xiàng)目地塊分析4 2、項(xiàng)目資源分析4 3、項(xiàng)目swot分析4 3.1、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析4 3.2、項(xiàng)目劣勢(shì)分析4 3.3、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析4 3.4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析4 （五）、項(xiàng)目企劃思路4 1、針對(duì)項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)4 2、針對(duì)本案劣勢(shì)和威脅4 三、項(xiàng)目發(fā)展定位4 （一）、發(fā)展商定位5 （二）、市場(chǎng)定位5 1、項(xiàng)目主題定位5 2、項(xiàng)目

國雅金橋半島營銷推廣方案 第一部分、項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 二、swot分析 三、戶型分析 四、賣點(diǎn)分析 五、目標(biāo)客戶群體分析 第二部分、營銷推廣思路 一、總體營銷戰(zhàn)略 二、階段性營銷措施 三、宣傳渠道建議 四、宣傳廣告表現(xiàn) 第一部分、項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 本項(xiàng)目位于北門橋附近、緊挨護(hù)城河、臨近人民路北段，隸屬老城區(qū)版塊與 城北新區(qū)交界處。周邊人口密集、配套設(shè)施完善，商業(yè)氛圍濃厚。 ●公交路線：2路公交車經(jīng)過項(xiàng)目附近 ●教育配套：鄰水二中、鼎屏小學(xué)、小燕子雙語幼兒園、鄰水縣教師進(jìn)修學(xué)校 ●醫(yī)療配套：城北中心衛(wèi)生院、鼎屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診部 ●商業(yè)配套：中低檔餐飲娛樂、茶館、服裝店等 ●行政配套：鄰水縣委、建筑設(shè)計(jì)院 ●景觀資源：濱河景觀帶 二、swot分析 優(yōu)勢(shì)-s 1、項(xiàng)目靠近老城區(qū)，人口密集，教育醫(yī)療配套完善，交通便利； 2、政府花費(fèi)2億元巨資改善河道綠化，為項(xiàng)目提

國雅金橋半島營銷推廣方案 第一部分、項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 二、swot分析 三、戶型分析 四、賣點(diǎn)分析 五、目標(biāo)客戶群體分析 第二部分、營銷推廣思路 一、總體營銷戰(zhàn)略 二、階段性營銷措施 三、宣傳渠道建議 四、宣傳廣告表現(xiàn) 第一部分、項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 本項(xiàng)目位于北門橋附近、緊挨護(hù)城河、臨近人民路北段，隸屬老城區(qū)版塊與 城北新區(qū)交界處。周邊人口密集、配套設(shè)施完善，商業(yè)氛圍濃厚。 ●公交路線：2路公交車經(jīng)過項(xiàng)目附近 ●教育配套：鄰水二中、鼎屏小學(xué)、小燕子雙語幼兒園、鄰水縣教師進(jìn)修學(xué)校 ●醫(yī)療配套：城北中心衛(wèi)生院、鼎屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診部 ●商業(yè)配套：中低檔餐飲娛樂、茶館、服裝店等 ●行政配套：鄰水縣委、建筑設(shè)計(jì)院 ●景觀資源：濱河景觀帶 二、swot分析 優(yōu)勢(shì)-s 1、項(xiàng)目靠近老城區(qū)，人口密集，教育醫(yī)療配套完善，交通便利； 2、政府花費(fèi)2億元巨資改善河道綠化，為項(xiàng)目提

**項(xiàng)目·2012年度推廣·周末暖場(chǎng)1/4 ***地產(chǎn)項(xiàng)目2012年度推廣 周末暖場(chǎng)活動(dòng)方案 （一）周末暖場(chǎng)活動(dòng)（淡季）： 1、活動(dòng)時(shí)間：每個(gè)周六/周日； 2、活動(dòng)地點(diǎn)：售樓中心 3、活動(dòng)形式：下述第1）、第2）種活動(dòng)，在不同場(chǎng)次輪換開展，不重復(fù) 1）“你看房，我送禮”； 2）“宏運(yùn)當(dāng)頭輪盤賭”； 3）“鯉魚躍龍門，驚喜大抽獎(jiǎng)”； 4、“你看房，我送禮”活動(dòng)： 1）贈(zèng)送對(duì)象：凡到項(xiàng)目售樓中心看房的意向客戶，均贈(zèng)送價(jià)值不等的禮品： 2）禮品價(jià)值：客戶意向程度不同，禮品價(jià)值不同 a、來訪但不登記客戶：價(jià)值3元的牙膏、洗潔精、餐巾紙任選一樣； b、來訪且登記客戶：價(jià)值6元的禮品任選一樣； c、來訪立即下單者，贈(zèng)送1000ml菜籽油一瓶； **項(xiàng)目·2012年度推廣·周末暖場(chǎng)2/4 5、“宏運(yùn)當(dāng)頭輪盤賭”活動(dòng)： 1）輪盤設(shè)計(jì)： a、輪盤劃分為

【樓盤項(xiàng)目名】 交房工作實(shí)施方案 xxxx年xx月 2 “樓盤名”一期交房工作實(shí)施方案 1、交房時(shí)間安排 年月日為集中交房時(shí)間，每天上午8：30至下午5：30各部門聯(lián)席集中 辦公。（月日進(jìn)行交房演練并舉行現(xiàn)場(chǎng)交房協(xié)調(diào)會(huì)）。 2、各樓棟具體交付時(shí)間: 年月日號(hào)樓戶 年月日號(hào)樓戶 3、交房地點(diǎn)： 4、組織架構(gòu) 5、各組人員安排及工作內(nèi)容 ★：業(yè)主身份確認(rèn)組（總負(fù)責(zé)人：） 組長： 成員：人（銷售代表） 職責(zé)： a、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的接待，解釋宣傳交房流程，發(fā)放交房程序表。 b、業(yè)主確認(rèn)最終的房屋面積，辦理好確認(rèn)書。手續(xù)辦理完畢后，在交房程序表上簽 字確認(rèn)。 c、負(fù)責(zé)引領(lǐng)業(yè)主到公司產(chǎn)權(quán)組辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。 d、負(fù)責(zé)引領(lǐng)業(yè)主按程序辦理好其它手續(xù)。 e、為業(yè)主解釋好其它咨詢事宜。 ★：房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)組（總負(fù)責(zé)人：） 組長： 成員： 職責(zé)： a、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的接待和咨

南方新城·風(fēng)林高地項(xiàng)目整體推廣策劃方案 目錄 第一部分：市場(chǎng)分析 一、項(xiàng)目基本情況 二、、本地區(qū)項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房）市場(chǎng)基本情況分析 三、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房）項(xiàng)目推廣策略分析 四、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房地產(chǎn)）廣告?zhèn)鞑ゲ呗苑治?五、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房地產(chǎn)）發(fā)展趨勢(shì) 六、主要競(jìng)爭項(xiàng)目及樓盤分析 第二部分：swot分析 一、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì) 二、項(xiàng)目劣勢(shì) 三、項(xiàng)目機(jī)會(huì) 四、項(xiàng)目威脅 第三部分：項(xiàng)目定位策略 一、目標(biāo)客戶群說明 二、項(xiàng)目品牌定位策略 三、樓盤品質(zhì)定位策略 四、物業(yè)定位策略 五、推廣定位策略 第四部分：項(xiàng)目營銷推廣 一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝 二、建設(shè)步驟建議 三、廣告推廣策略 第五部分：項(xiàng)目銷售策略 第六部分：宣傳推廣計(jì)劃 第一階段：品牌推廣 第二階段：樓盤品質(zhì)塑造 第三階段：營造銷售氛圍 第七部分：媒體廣告 一、整合傳播策略 二、媒體組織和規(guī)劃策略 三、具體實(shí)施措施

南方新城·風(fēng)林高地項(xiàng)目整體推廣策劃方案 目錄 第一部分：市場(chǎng)分析 一、項(xiàng)目基本情況 二、、本地區(qū)項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房）市場(chǎng)基本情況分析 三、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房）項(xiàng)目推廣策略分析 四、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房地產(chǎn)）廣告?zhèn)鞑ゲ呗苑治?五、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房地產(chǎn)）發(fā)展趨勢(shì) 六、主要競(jìng)爭項(xiàng)目及樓盤分析 第二部分：swot分析 一、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì) 二、項(xiàng)目劣勢(shì) 三、項(xiàng)目機(jī)會(huì) 四、項(xiàng)目威脅 第三部分：項(xiàng)目定位策略 一、目標(biāo)客戶群說明 二、項(xiàng)目品牌定位策略 三、樓盤品質(zhì)定位策略 四、物業(yè)定位策略 五、推廣定位策略 第四部分：項(xiàng)目營銷推廣 一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝 二、建設(shè)步驟建議 三、廣告推廣策略 第五部分：項(xiàng)目銷售策略 第六部分：宣傳推廣計(jì)劃 第一階段：品牌推廣 第二階段：樓盤品質(zhì)塑造 第三階段：營造銷售氛圍 第七部分：媒體廣告 一、整合傳播策略 二、媒體組織和規(guī)劃策略 三、具體實(shí)施措施

山西太原某房地產(chǎn)項(xiàng)目整合推廣方案——一、前言　　二、物業(yè)概述　　三、目標(biāo)購房群　　四、營銷阻礙及對(duì)策　　五、形象定位　　六、廣告宣傳　　七、費(fèi)用預(yù)算　　

深圳某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣方案——將目標(biāo)客群按其職業(yè)的不同，分為三個(gè)大的群體：　　政府/金融及企事業(yè)單位的中高級(jí)管理人員　　附近商業(yè)區(qū)個(gè)體商戶及周邊居民　　周邊看好橫崗片區(qū)的商人及富有人群　　根據(jù)目標(biāo)群體圖回報(bào)的心態(tài)，選擇針對(duì)性較強(qiáng)的媒體和訴...

大型地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃解決方案——經(jīng)營商業(yè)的心態(tài)操作商業(yè)地產(chǎn)　　目前，許多人認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)與住宅一樣，屬于一種地產(chǎn)，可以使用相同的地產(chǎn)操作模式。存有這種觀念的房地產(chǎn)開發(fā)商也不乏其人。這是明顯錯(cuò)誤的。因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)在開發(fā)與經(jīng)營運(yùn)行等整個(gè)操作流程中與...

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案

婁底市萬都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 萬都美尚國際營銷中心正式開盤執(zhí)行案 通過開盤活動(dòng)以達(dá)到形象傳播、營造聲勢(shì)、聚集人氣，贏得更多消費(fèi)者 的關(guān)注，爭取較大的市場(chǎng)份額,快速消化項(xiàng)目房源，實(shí)現(xiàn)資金回籠的效果。 第一、活動(dòng)目標(biāo) 1.促進(jìn)產(chǎn)品銷售 （1）擴(kuò)大萬都美尚國際開盤信息的認(rèn)知面； （2）開盤當(dāng)日廣聚人氣，制造火熱開盤及成交場(chǎng)面； （3）通過現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)及預(yù)約客戶簽約，樹立旺銷口碑。 2.提升產(chǎn)品影響力 （1）邀約婁底市、雙峰縣的知名人士，展現(xiàn)萬都地產(chǎn)強(qiáng)大的社會(huì)影響力； （2）通過現(xiàn)場(chǎng)大型活動(dòng)彰顯開發(fā)商雄厚實(shí)力，增強(qiáng)客戶購買信心； （3）通過活動(dòng)前后的新聞推廣宣傳，提升項(xiàng)目在婁底市、雙峰縣的知名度。 第二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn) 1.活動(dòng)時(shí)間： 2013年06月01日 2.活動(dòng)地點(diǎn)： 萬都美尚國際新售樓部 第三、活動(dòng)策劃要點(diǎn)以及線索 1.活動(dòng)要點(diǎn)： 以開盤前期宣傳

前言 一、太原樓市分析 個(gè)性化、形象化競(jìng)爭日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的 銷售業(yè)績，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力，把自身打造成極富個(gè) 性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。 二、項(xiàng)目物業(yè)概述（略） 三、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足 優(yōu)勢(shì)： 1、位置優(yōu)越，交通便捷 位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步3分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商 場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。 交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案 2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng) 室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉ok酒廊 3、小戶型 2房2廳、3房2廳，面積68.79--106.92平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修， 對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時(shí)尚、享受的