中小型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策研究
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隨著國(guó)家及各級(jí)地方政府房地產(chǎn)政策的調(diào)整,中小型房企面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,突破發(fā)展困境,做好內(nèi)部管理工作十分重要.企業(yè)經(jīng)營(yíng)要向內(nèi)控管理要效益,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的內(nèi)部控制管理制度,強(qiáng)化落實(shí)管理并不斷完善改進(jìn),已經(jīng)成為廣大中小房企現(xiàn)階段提升公司運(yùn)營(yíng)能力、強(qiáng)化內(nèi)部管理、保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施.因此,本文從實(shí)務(wù)角度分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的提出了改進(jìn)對(duì)策.
中小型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作中的融資問(wèn)題研究
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本文在對(duì)中小型房地產(chǎn)企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上,指出宏觀調(diào)控下的我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型期,突破融資瓶頸已成為中小型房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展之關(guān)鍵;分析了現(xiàn)行房地產(chǎn)金融體系下中小型房地產(chǎn)企業(yè)融資的現(xiàn)狀;從房地產(chǎn)金融體制創(chuàng)新和企業(yè)運(yùn)作兩方面,提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)突破融資瓶頸、爭(zhēng)取生存和晉級(jí)發(fā)展的若干構(gòu)想。
基于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究
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作為理論界與實(shí)務(wù)界最為關(guān)心的問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部控制愈加受到各個(gè)行業(yè)的關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部控制不到位已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、成本失控的重大問(wèn)題,為滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,必須對(duì)其內(nèi)部控制加以完善。為此,本文主要對(duì)內(nèi)部控制的概況、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,且提出了有效的處理方式。
基于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究
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作為理論界與實(shí)務(wù)界最為關(guān)心的問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部控制愈加受到各個(gè)行業(yè)的關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部控制不到位已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、成本失控的重大問(wèn)題,為滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,必須對(duì)其內(nèi)部控制加以完善。為此,本文主要對(duì)內(nèi)部控制的概況、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,且提出了有效的處理方式。
淺談中小型房地產(chǎn)企業(yè)融資問(wèn)題
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為了抑制房地產(chǎn)過(guò)熱,規(guī)范房地產(chǎn)金融市場(chǎng),我國(guó)采取了一系列的宏觀調(diào)控政策,提高國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“門檻”,銀行貸款難度加大,房地產(chǎn)商紛紛將目光投向資本市場(chǎng),積極尋求多元化的融資渠道。作為資金密集型行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè),資金瓶頸對(duì)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約日趨明顯,如何解決好房地產(chǎn)融資問(wèn)題已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。相對(duì)于投資項(xiàng)目所需資金而言,房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在自有資金不足的問(wèn)題,因此必然要依賴于金融體系的資金支持。自20世紀(jì)90年代中后期以來(lái),中小型房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)中所起的作用是不可磨滅的?,F(xiàn)如今,中小型房地產(chǎn)企業(yè)能在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)一席之地也越來(lái)越難,存在主要問(wèn)題也是融資問(wèn)題。
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究
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4.4
本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策。
中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化途徑研究
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4.7
內(nèi)部控制在中小房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的過(guò)程中起著十分重要的作用。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,加上中小型房地產(chǎn)企業(yè)本身存在著資本實(shí)力薄弱、無(wú)法有效抵御各類風(fēng)險(xiǎn)等情況,想要更好地生存與發(fā)展,就必須充分利用內(nèi)部控制,使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分發(fā)揮作用。本文主要介紹了內(nèi)部控制的內(nèi)涵,闡述了目前中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性地給出了提高內(nèi)部控制效果的意見(jiàn)建議,對(duì)提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化途徑研究
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內(nèi)部控制在中小房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的過(guò)程中起著十分重要的作用。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,加上中小型房地產(chǎn)企業(yè)本身存在著資本實(shí)力薄弱、無(wú)法有效抵御各類風(fēng)險(xiǎn)等情況,想要更好地生存與發(fā)展,就必須充分利用內(nèi)部控制,使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分發(fā)揮作用。本文主要介紹了內(nèi)部控制的內(nèi)涵,闡述了目前中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性地給出了提高內(nèi)部控制效果的意見(jiàn)建議,對(duì)提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)淺析
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4.5
在經(jīng)濟(jì)技術(shù)高速發(fā)展的今天,越來(lái)越多的企業(yè)不斷涌現(xiàn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。一些企業(yè)面臨虧損或倒閉,另一些企業(yè)則迅速崛起,內(nèi)部控制在其中起了很大的作用。很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,沒(méi)
中小型房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)研究
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近幾年,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控也越來(lái)越緊,中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀,必須依靠項(xiàng)目和服務(wù)走品牌建設(shè)之路。本文分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),探討了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的必要性,通過(guò)大量的調(diào)研提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的建議及要點(diǎn)。
中小型房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)研究
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近幾年,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控也越來(lái)越緊,中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀,必須依靠項(xiàng)目和服務(wù)走品牌建設(shè)之路。分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),探討了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的必要性,通過(guò)大量的調(diào)研提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的建議及要點(diǎn)。
關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的探討
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4.4
一、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行,以及企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是內(nèi)部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ),并對(duì)其他因素起制約作用。
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
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在宏觀環(huán)境影響下,房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)水平趨于平緩,競(jìng)爭(zhēng)日益增加。為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去,企業(yè)必須完善內(nèi)部控制制度,防范風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)投資者合法權(quán)益。
中小型房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的探討
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4.3
本文通過(guò)分析中小型房地產(chǎn)企業(yè)所處不利市場(chǎng)地位的原因,認(rèn)為中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)自身規(guī)范和調(diào)整同樣大有作為。
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策研究
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4.7
房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中是十分重要的,城市的發(fā)展是離不開(kāi)房地產(chǎn)企業(yè)的,尤其是新興行業(yè)的崛起對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有著很大的影響,如果沒(méi)有將房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展好,那么對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有著不良的影響.房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中需要重視內(nèi)部控制問(wèn)題,內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中是十分重要的,我國(guó)現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制上還存在著很多的問(wèn)題,如果沒(méi)有將這些問(wèn)題有效的解決,那么企業(yè)的內(nèi)部管理工作就無(wú)法順利的進(jìn)行,需要重視房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制.
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究
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改革開(kāi)放三十多年來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)取得了飛速的發(fā)展,已成為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來(lái)隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控以及宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展遇到了很大的挑戰(zhàn)。如何在危機(jī)中保持持續(xù)發(fā)展,成為其亟須解決的問(wèn)題。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用、意義及其存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出了從內(nèi)部控制建設(shè)角度加強(qiáng)企業(yè)管理的方法,以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,取得新的效益。
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究
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4.7
在介紹國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,討論了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用,并且針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)構(gòu)建和完善內(nèi)部控制的具體途徑,以期從根本上確保房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究
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4.5
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,加上國(guó)家的調(diào)控政策,房地產(chǎn)企業(yè)生存現(xiàn)狀尤其困難。文章在介紹當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策。
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究
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4.8
對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行特征分析,然后從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五方面分析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,并進(jìn)行成因分析。然后針對(duì)這五個(gè)方面的原因給出對(duì)策。
民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究
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4.8
文章分析了我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。
論中小型房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問(wèn)題及對(duì)策
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4.3
本文就目前形勢(shì)下中小房地產(chǎn)企業(yè)融資中存在的主要問(wèn)題,并提出了有針對(duì)性地解決辦法。
中小型房地產(chǎn)企業(yè)中存在的會(huì)計(jì)問(wèn)題及對(duì)策分析
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4.3
中小型房地產(chǎn)企業(yè)雖然規(guī)模比較小,但其業(yè)務(wù)涉及行業(yè)廣,數(shù)量多,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量,如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟,并逐漸發(fā)展壯大,是很多中小房地產(chǎn)企業(yè)必須面對(duì)的一道難題。本文試圖從中小房地產(chǎn)企業(yè)存在的會(huì)計(jì)問(wèn)題入手并進(jìn)行剖析,力圖起到拋磚引玉的作用,為中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供借鑒。
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策
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4.7
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化和完善以及加入世界貿(mào)易組織之后行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)除了保持自己的資金鏈以及融資渠道時(shí)刻暢通以外,還應(yīng)從自身內(nèi)部下手來(lái)提高自己的控制水平和管理水平。對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)而言,內(nèi)部控制的建立和完善并不僅僅是一項(xiàng)提高自身綜合實(shí)力的手段,更是一個(gè)能夠使自己安然度過(guò)地產(chǎn)行業(yè)\"寒冬\"的重要保證。
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策淺析
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4.5
房地產(chǎn)行業(yè)急速發(fā)展階段已經(jīng)結(jié)束,目前其已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈、優(yōu)勝劣汰階段,因此,作為全面管理風(fēng)險(xiǎn)控制重要手段與工具的內(nèi)部控制顯得尤為重要。只有將內(nèi)部控制貫穿房地產(chǎn)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)全過(guò)程,使內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)有效建立與實(shí)施才能使其實(shí)現(xiàn)股東利益最大化目標(biāo)。本文簡(jiǎn)述了內(nèi)部控制的定義和目標(biāo),分析了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制在建立及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了解決對(duì)策,力求通過(guò)建立有效的內(nèi)部控制制度使房地產(chǎn)企業(yè)提高信譽(yù)、創(chuàng)造效益和持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策探析
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近年來(lái),伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量連年增長(zhǎng),房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展節(jié)節(jié)攀升,尤其是改革開(kāi)放制度實(shí)施以來(lái)得以飛速的發(fā)展,并且在短短的幾年間,一度上升到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)寶座。房地產(chǎn)行業(yè)的興起不僅大大的推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體水平的進(jìn)步以及促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),而且還對(duì)我國(guó)國(guó)計(jì)民生以及社會(huì)穩(wěn)定等發(fā)揮著不可磨滅的作用。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具和重要手段,房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。本文在闡述內(nèi)部控制的目的、原則及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,嘗試從加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、設(shè)立有效的控制活動(dòng)、強(qiáng)化評(píng)估監(jiān)督及信息溝通等方面提出了對(duì)策。
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擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林