作為理論界與實(shí)務(wù)界最為關(guān)心的問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部控制愈加受到各個(gè)行業(yè)的關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部控制不到位已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、成本失控的重大問(wèn)題,為滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,必須對(duì)其內(nèi)部控制加以完善。為此,本文主要對(duì)內(nèi)部控制的概況、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,且提出了有效的處理方式。

為了抑制房地產(chǎn)過(guò)熱，規(guī)范房地產(chǎn)金融市場(chǎng)，我國(guó)采取了一系列的宏觀調(diào)控政策，提高國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“門檻”，銀行貸款難度加大，房地產(chǎn)商紛紛將目光投向資本市場(chǎng)，積極尋求多元化的融資渠道。作為資金密集型行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)，資金瓶頸對(duì)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約日趨明顯，如何解決好房地產(chǎn)融資問(wèn)題已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。相對(duì)于投資項(xiàng)目所需資金而言，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在自有資金不足的問(wèn)題，因此必然要依賴于金融體系的資金支持。自20世紀(jì)90年代中后期以來(lái)，中小型房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)中所起的作用是不可磨滅的?，F(xiàn)如今，中小型房地產(chǎn)企業(yè)能在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)一席之地也越來(lái)越難，存在主要問(wèn)題也是融資問(wèn)題。

本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策。

內(nèi)部控制在中小房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的過(guò)程中起著十分重要的作用。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,加上中小型房地產(chǎn)企業(yè)本身存在著資本實(shí)力薄弱、無(wú)法有效抵御各類風(fēng)險(xiǎn)等情況,想要更好地生存與發(fā)展,就必須充分利用內(nèi)部控制,使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分發(fā)揮作用。本文主要介紹了內(nèi)部控制的內(nèi)涵,闡述了目前中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性地給出了提高內(nèi)部控制效果的意見(jiàn)建議,對(duì)提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

內(nèi)部控制在中小房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的過(guò)程中起著十分重要的作用。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,加上中小型房地產(chǎn)企業(yè)本身存在著資本實(shí)力薄弱、無(wú)法有效抵御各類風(fēng)險(xiǎn)等情況,想要更好地生存與發(fā)展,就必須充分利用內(nèi)部控制,使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分發(fā)揮作用。本文主要介紹了內(nèi)部控制的內(nèi)涵,闡述了目前中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性地給出了提高內(nèi)部控制效果的意見(jiàn)建議,對(duì)提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)高速發(fā)展的今天,越來(lái)越多的企業(yè)不斷涌現(xiàn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。一些企業(yè)面臨虧損或倒閉,另一些企業(yè)則迅速崛起,內(nèi)部控制在其中起了很大的作用。很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,沒(méi)

近幾年，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控也越來(lái)越緊，中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀，必須依靠項(xiàng)目和服務(wù)走品牌建設(shè)之路。本文分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，探討了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的必要性，通過(guò)大量的調(diào)研提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的建議及要點(diǎn)。

近幾年,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控也越來(lái)越緊,中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀,必須依靠項(xiàng)目和服務(wù)走品牌建設(shè)之路。分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),探討了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的必要性,通過(guò)大量的調(diào)研提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的建議及要點(diǎn)。

一、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行,以及企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是內(nèi)部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ),并對(duì)其他因素起制約作用。

在宏觀環(huán)境影響下,房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)水平趨于平緩,競(jìng)爭(zhēng)日益增加。為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去,企業(yè)必須完善內(nèi)部控制制度,防范風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)投資者合法權(quán)益。

本文通過(guò)分析中小型房地產(chǎn)企業(yè)所處不利市場(chǎng)地位的原因,認(rèn)為中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)自身規(guī)范和調(diào)整同樣大有作為。

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中是十分重要的,城市的發(fā)展是離不開(kāi)房地產(chǎn)企業(yè)的,尤其是新興行業(yè)的崛起對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有著很大的影響,如果沒(méi)有將房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展好,那么對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有著不良的影響.房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中需要重視內(nèi)部控制問(wèn)題,內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中是十分重要的,我國(guó)現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制上還存在著很多的問(wèn)題,如果沒(méi)有將這些問(wèn)題有效的解決,那么企業(yè)的內(nèi)部管理工作就無(wú)法順利的進(jìn)行,需要重視房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制.

改革開(kāi)放三十多年來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)取得了飛速的發(fā)展,已成為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來(lái)隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控以及宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展遇到了很大的挑戰(zhàn)。如何在危機(jī)中保持持續(xù)發(fā)展,成為其亟須解決的問(wèn)題。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用、意義及其存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出了從內(nèi)部控制建設(shè)角度加強(qiáng)企業(yè)管理的方法,以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,取得新的效益。

在介紹國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,討論了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用,并且針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)構(gòu)建和完善內(nèi)部控制的具體途徑,以期從根本上確保房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,加上國(guó)家的調(diào)控政策,房地產(chǎn)企業(yè)生存現(xiàn)狀尤其困難。文章在介紹當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策。

對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行特征分析,然后從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五方面分析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,并進(jìn)行成因分析。然后針對(duì)這五個(gè)方面的原因給出對(duì)策。

文章分析了我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

本文就目前形勢(shì)下中小房地產(chǎn)企業(yè)融資中存在的主要問(wèn)題，并提出了有針對(duì)性地解決辦法。

中小型房地產(chǎn)企業(yè)雖然規(guī)模比較小，但其業(yè)務(wù)涉及行業(yè)廣，數(shù)量多，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，并逐漸發(fā)展壯大，是很多中小房地產(chǎn)企業(yè)必須面對(duì)的一道難題。本文試圖從中小房地產(chǎn)企業(yè)存在的會(huì)計(jì)問(wèn)題入手并進(jìn)行剖析，力圖起到拋磚引玉的作用，為中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化和完善以及加入世界貿(mào)易組織之后行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)除了保持自己的資金鏈以及融資渠道時(shí)刻暢通以外,還應(yīng)從自身內(nèi)部下手來(lái)提高自己的控制水平和管理水平。對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)而言,內(nèi)部控制的建立和完善并不僅僅是一項(xiàng)提高自身綜合實(shí)力的手段,更是一個(gè)能夠使自己安然度過(guò)地產(chǎn)行業(yè)\"寒冬\"的重要保證。

房地產(chǎn)行業(yè)急速發(fā)展階段已經(jīng)結(jié)束,目前其已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈、優(yōu)勝劣汰階段,因此,作為全面管理風(fēng)險(xiǎn)控制重要手段與工具的內(nèi)部控制顯得尤為重要。只有將內(nèi)部控制貫穿房地產(chǎn)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)全過(guò)程,使內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)有效建立與實(shí)施才能使其實(shí)現(xiàn)股東利益最大化目標(biāo)。本文簡(jiǎn)述了內(nèi)部控制的定義和目標(biāo),分析了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制在建立及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了解決對(duì)策,力求通過(guò)建立有效的內(nèi)部控制制度使房地產(chǎn)企業(yè)提高信譽(yù)、創(chuàng)造效益和持續(xù)發(fā)展。

近年來(lái),伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量連年增長(zhǎng),房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展節(jié)節(jié)攀升,尤其是改革開(kāi)放制度實(shí)施以來(lái)得以飛速的發(fā)展,并且在短短的幾年間,一度上升到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)寶座。房地產(chǎn)行業(yè)的興起不僅大大的推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體水平的進(jìn)步以及促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),而且還對(duì)我國(guó)國(guó)計(jì)民生以及社會(huì)穩(wěn)定等發(fā)揮著不可磨滅的作用。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具和重要手段,房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。本文在闡述內(nèi)部控制的目的、原則及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,嘗試從加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、設(shè)立有效的控制活動(dòng)、強(qiáng)化評(píng)估監(jiān)督及信息溝通等方面提出了對(duì)策。