中鐵四局集團項目精細化管理手冊（試行） 第一章總則 第一條編制目的 為貫徹落實《中國中鐵股份公司項目精細化管理辦法（試行）》 （中鐵股份成本[2014]107號文），樹立“項目管理以成本管理為 核心”的理念，不斷加強全局工程項目（以下簡稱“項目”）精細化 管理，提高項目管理水平和盈利能力，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實際，制定本 管理手冊。 第二條層級定位 局對項目實施分級管理，其中局是項目精細化管理的指導層 和管控層；子（分）公司是項目精細化管理的主責層，局指是項 目精細化管理的現(xiàn)場管控督導層；項目部是項目精細化管理的執(zhí) 行層。各級工經(jīng)部門是項目精細化管理的牽頭部門。 第三條管理原則 項目精細化管理應遵循“標準化、精細化、集約化”原則?！皹藴?化、精細化”主要體現(xiàn)在“項目管理層級化、資源配置市場化、產(chǎn) 品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標 準化、作業(yè)隊伍組織化

學習-----好資料 更多精品文檔 附件一： 中鐵四局集團有限公司 工程項目精細化管理考試試卷 姓名：單位（部門）職務： 考試日期：得分： 一、單選題（每題1分，共計30分） 1、項目開工后三個月至六個月內(nèi)開展首次項目責任成本督查，以后（）組織一次。 a.每季度b.每半年c.一年d.每月 2、公司組織的施工管理交底應在項目各部室主要人員到位后（）內(nèi)完成。 a.半個月b.1個月c.2個月d.3個月 3、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由()部門主責。 a.物機部b.工經(jīng)部c.安質(zhì)部d.辦公室 4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。

第1頁共6頁 附件一： 中鐵四局集團有限公司 工程項目精細化管理考試試卷 姓名：單位（部門）職務： 考試日期：得分： 一、單選題（每題1分，共計30分） 1、項目開工后三個月至六個月內(nèi)開展首次項目責任成本督查，以后（）組織一次。 a.每季度b.每半年c.一年d.每月 2、公司組織的施工管理交底應在項目各部室主要人員到位后（）內(nèi)完成。 a.半個月b.1個月c.2個月d.3個月 3、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由()部門主責。 a.物機部b.工經(jīng)部c.安質(zhì)部d.辦公室 4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。 a.合同評審

《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊》 文件目錄清單 一、《項目管理手冊》第一層次文件 《項目管理手冊》第一層次文件包括以下內(nèi)容： 1.《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理辦法（試行）》（電經(jīng),2014? 474號） 2、關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理標準化流程（試行）》 的通知(電管[2014]547） 3.3、關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司工程項目產(chǎn)品清單和管理責任 矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號) 4、中鐵電氣化局集團有限公司工程項目管理績效考核辦法(11.27） 5.《中鐵電氣化局集團工程項目項目經(jīng)理部、作業(yè)隊（工區(qū)）等管理機構(gòu)設 置、管理人員配置及費用定額標準》（電經(jīng),2014?468號） 6.《中鐵電氣化局集團工程項目勞務分包及工序承包指導價格》（電經(jīng),2014? 491號） 7.《中鐵電氣化局集團機械設備租賃指導價

工程項目精細化管理手冊 （2014版） 中鐵九局集團有限公司 2014年9月 內(nèi)部資料 注意保密

工程項目精細化管理手冊 第一篇工作流程 設計文件核查 （圖紙會審） 施工測量（復測） 工程試驗 施工組織設計 施工技術(shù)方案 施工安全技術(shù)措施 技術(shù)交底、作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片 開工報審施工質(zhì)量控制技術(shù)資料 第二篇工作內(nèi)容 1設計文件核查 1.1目的 1.1.1設計文件核查的目的是減少施工圖中的差錯，了解和 掌握設計標準、設計意圖及工程特點、工程規(guī)模，核對工程數(shù)量， 保證工程質(zhì)量、施工安全和施工順利進行。 1.2工作內(nèi)容 1.2.1核查大中型工程項目的重點工程、技術(shù)復雜工程施工 方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。 1.2.2核查工程平面、縱、橫斷面等工程設計圖與設計說明 書及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。 1.2.3核查各種設計工程平面坐標、高程、結(jié)構(gòu)尺寸是否清 楚、齊全、正確。各種建筑物設計標高與立面結(jié)構(gòu)尺寸是否相符， 與現(xiàn)場實際是否一致。 1.2.4核查

1 目錄 中鐵五局工程項目精細化管理手冊.....................................................................................10 第一章總則.............................................................................................................................10 第一條為加強中鐵五局（集團）有限公司（以下簡稱局）工程項目管理，夯實項目管 理基礎(chǔ)，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，不斷提高工程項目管理水平、盈利能 力和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，有 效促進局的可持續(xù)發(fā)展，特制定本手冊。...............

項目精細化管理手冊 （第二冊附表） 中鐵七局集團有限公司 二〇一五年五月 目錄 附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表.......................................1 附件2項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表.......................................2 附件3投標評審審批表...............................................3 附件4項目投標評審表...............................................5 附件5《項目投標可行性報告》審批表.................................7 附件6合同審查登記表..............................................

1、什么是項目精細化？ 答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目 作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦 法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體 作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細化管理的體 系。 工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1) 一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5

附件1 序號章條內(nèi)容牽頭部門配合部門備注 1第一章總則 2第二章投標管理 3第六條標前調(diào)查經(jīng)營部經(jīng)開中心、項目部、擬任項目經(jīng) 理 4第七條投標評審經(jīng)營部工程管理部、物資設備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財務部、經(jīng)開中心 5第八條項目投標總結(jié)經(jīng)營部經(jīng)開中心、項目部 6第九條合同簽訂經(jīng)濟管理部工程管理部、物資設備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財務部、項目部 7第三章前期策劃 8第十條營銷交底經(jīng)營部工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)濟 管理部、財務部、項目部 9第十一條施工調(diào)查工程管理部 物資設備部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)營 部、經(jīng)濟管理部、人力資源部、 項目部 10第十二條管理交底經(jīng)濟管理部 工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、財務 部、辦公室、黨群工作部、人力 資源部 11第十三條項目管理策劃書工程管理部 物資設備部、經(jīng)濟管理部、

某地產(chǎn)工程項目精細化管理——一、土建工程施工場地移交工作要點　　項目經(jīng)理、現(xiàn)場主管工程師應會同監(jiān)理組織土建以及樁基單位等前期施工單位進行施工交底及場地移交：　　(一)施工場地移交：　　施工現(xiàn)場工作面移交應由項目部或監(jiān)理部協(xié)調(diào)土建單位與前期...

以具體工程為例,從精細化管理對于建筑工程施工的意義出發(fā),簡析了實施精細化管理的方法,并在此基礎(chǔ)上,從施工階段項目、工程材料、施工人員等方面提出了具體措施,可為相關(guān)企業(yè)提供參考,促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

針對工程項目的精細化管理問題,從提高人員素質(zhì)、深化設計、計劃控制、信息化管理、成本控制等環(huán)節(jié)進行了闡述,并提出一些工作體會,以達到提高效率和經(jīng)濟效益的目的。

程。

1/38 1、什么是項目精細化？ 答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目 作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦 法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體 作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細化管理的體 系。 工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1) 一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和

工程項目精細化管理手冊 （x版） 中鐵九局集團有限公司 x年9月 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 發(fā)布令................................................................................................................1 管理理念............................................................................................................2 第一章總則....................................................................................................3 1目的..

項目精細化管理手冊 （第二冊附表） 目錄 附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表.......................................1 附件2項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表.......................................2 附件3投標評審審批表...............................................3 附件4項目投標評審表...............................................5 附件5《項目投標可行性報告》審批表.................................7 附件6合同審查登記表...............................................8 附件7工程合同評審記錄表

精細化管理是個性化、科學化、精細化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程之中所貫穿的精細化管理手段和管理動作，利用詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟效益，把建筑施工的精細化管理在建筑業(yè)中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理、以及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實現(xiàn)施工工程的節(jié)約、安全、環(huán)保等工程要求，以提高建筑行業(yè)競爭能力。

范文范例指導學習 word版本整理分享 附件1《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》(0401) 附件2《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》(0402) 附件3《項目投標評審表》(0403) 附件4《項目投標總結(jié)表》(0404) 附件5工程驗工計量管理臺帳（1101） 附件6合同封帳協(xié)議（1102） 附件7項目成本控制及措施計劃表（1301） 附件8項目成本管理情況信息表（1302） 附件9進場/入庫物資驗收登記簿 附件10物資送檢臺賬 附件11分工號主要物資需用數(shù)量明細表 附件12主要物資月度采購（申請）計劃表 附件13主要物資收發(fā)臺長(a) 附件14物資發(fā)票管理臺帳 附件15物資采購合同管理臺長 附件16物資進場管理臺帳 附件17物資進場稱重記錄表 附件18物資供方調(diào)查審批表 附件19物資供方

試談工程項目精細化管理方法 摘要：精細化管理不是簡單地關(guān)注細節(jié)、片面地注重量化，而是在逐步完善 工程項目精細化管理的過程中，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、 又能給工程項目帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要分析工程項目精細化管理的內(nèi) 涵，存在的問題，及精細化管理的措施。 關(guān)鍵詞：工程項目，精細化，管理 “精”是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，精細管理 就是系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點的匹配性。土木工程 項目在實施精細化管理的過程中，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，強化全過程管理， 將管理創(chuàng)新放諸于整個市場的大環(huán)境中衡量，圍繞著工程項目的財務控制、生產(chǎn) 控制等管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程項目工程造價核算體系的調(diào)整、財務管理的 規(guī)范、質(zhì)量體系市場營銷策略的構(gòu)建、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范等多個控制點上有重 點地推行了精細化管理措施，初步形成了有效

現(xiàn)代工程項目進行中成本管理異常重要,傳統(tǒng)成本管理方法不能適應新形勢要求。本文中選擇以成本精細化管理為切入點,闡述工程項目成本精細化管理的要點,通過強化成本管理推動項目管理質(zhì)量提升。

主要研究公路工程項目的精細化管理,對精細化管理的概念與內(nèi)涵進行了基本了解,并結(jié)合現(xiàn)階段公路工程項目管理工作中存在的問題,對公路工程精細化管理的有效開展進行了研究。