高校的基本建設(shè)關(guān)系到高校的規(guī)劃發(fā)展，是保障高校進(jìn)行教學(xué)和科研的前提。而基建工作又是一個(gè)長期的、范圍廣的、復(fù)雜的、技術(shù)性高的過程。對(duì)高?；üこ坦芾砣^程進(jìn)行探討，分析每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，并提出相應(yīng)的管理方法。

1 學(xué)院基建工程管理制度 為加強(qiáng)我院基本建設(shè)管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益， 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。 第一章、規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì) 第一條總務(wù)處基建維修科根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和財(cái)務(wù) 狀況，按教育部、省市相關(guān)部門要求，編制校園基本建設(shè)總體規(guī)劃和 年度基建計(jì)劃，經(jīng)學(xué)院基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核并提交院長辦公會(huì)議審 議、院黨委會(huì)議審定。 第二條列入基本建設(shè)總體規(guī)劃的項(xiàng)目，經(jīng)專家論證后，列入學(xué) 院建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，由總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建 議書和可行性研究報(bào)告，經(jīng)院長辦公會(huì)議審議、提交院黨委會(huì)議審定 后，報(bào)上級(jí)相關(guān)部門申報(bào)立項(xiàng)。在取得上級(jí)主管部門的立項(xiàng)批文后， 辦妥《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》等有關(guān)手續(xù)。 第三條工程項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)工作。工程設(shè)計(jì)必須遵循方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施

1 洛陽昌瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 基建工程管理制度 第1條為了進(jìn)一步規(guī)范和提高洛陽昌瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱 公司）建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高投資 效益，特制定本管理規(guī)定。 第2條本規(guī)定所稱建設(shè)項(xiàng)目是指新建的房屋、廠房、構(gòu)筑物（包括對(duì)原 有建筑物改擴(kuò)建、維修、裝潢）、設(shè)備安裝、管線架設(shè)等建設(shè)項(xiàng)目。 第3條建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng) ⑴公司確定實(shí)施的基建工程項(xiàng)目，由依據(jù)有關(guān)批文或會(huì)議紀(jì)要，對(duì)經(jīng) 辦部門下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書?；▓?zhí)行部門擬定《基建工程項(xiàng)目計(jì)劃書》，上報(bào) 公司經(jīng)總經(jīng)理、董事長簽批后執(zhí)行。 《基建工程計(jì)劃書》要包括工程用途、工程規(guī)模、投資金額、資金來源、 工期、工程地點(diǎn)、擬選擇施工單位方式等內(nèi)容。 第4條建立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織 ⑴基建工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工 作： ①負(fù)責(zé)組織并實(shí)施工程招標(biāo)工作。 ②確定有資質(zhì)的合格施工

基建工程管理的問題及對(duì)策 摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國開始重視基礎(chǔ)建設(shè)工程 的管理。在基礎(chǔ)建設(shè)的過程中一旦管理不好很容易導(dǎo)致工程的建設(shè)效 率與水平受到影響，因此一定要重視對(duì)于基建工程的管理與結(jié)算。本 文首先分析了在基建工程管理與結(jié)算中容易出現(xiàn)的一些常見的問題， 然后提出了相應(yīng)的管理對(duì)策，以期提高我國基礎(chǔ)建設(shè)的水平。 關(guān)鍵詞： 基建工程；管理；結(jié)算；問題；對(duì)策 在企業(yè)的發(fā)展過程中基礎(chǔ)建設(shè)工程是確保企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)水 平的基礎(chǔ)，因此一定要重視企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工程。在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的 過程中一定要做好相關(guān)的審計(jì)工作，確?；A(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確可 靠。在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程的審計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照企業(yè)的發(fā)展規(guī) 劃進(jìn)行，做好相關(guān)的審計(jì)與調(diào)查工作，最大程度上避免工程結(jié)算中存 在的問題。 1基建工程管理結(jié)算中存在的問題 1.1施工材料的質(zhì)量問題 在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程的過程中原材料的質(zhì)量是及其

基建工程管理辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基建工程的管理與監(jiān)督，保證公司基建工程質(zhì)量， 依據(jù)國家《建筑法》、《招標(biāo)、投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法 律、法規(guī)，制定本辦法。 第二條公司的基建工程是指各類房屋建筑工程及其附屬設(shè)施的建筑和與其配 套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程，即新建、擴(kuò)建、改建、裝修、維修、綠化和基 礎(chǔ)設(shè)施等工程。 第三條本辦法所涉及的項(xiàng)目是指學(xué)校內(nèi)的基建工程項(xiàng)目;所涉及的投資是指國 家資金、銀行貸款、學(xué)校自有資金、有關(guān)部門或單位的投資、國際組織或外國政府 貸款、援助資金。 第二章基建工程的一般管理 第四條基建工程在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。后勤基建管理處負(fù)責(zé)建設(shè)工程的 日常管理。 第五條學(xué)校設(shè)立西安外國語大學(xué)基建工程招標(biāo)委員會(huì)，招標(biāo)委員會(huì)主任由校 長擔(dān)任，副主任由分管基建工程的校領(lǐng)導(dǎo)和校工會(huì)主席擔(dān)任，成員由計(jì)劃財(cái)務(wù)處、 國有資產(chǎn)管理處、后勤

基建工程管理實(shí)施細(xì)則 。。為了加強(qiáng)學(xué)校建筑活動(dòng)的有效監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，明確工作職責(zé)， 使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理實(shí)施細(xì)則。 一、前期工作內(nèi)容 1、立項(xiàng)。（含可行性研究、論證） 2、辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。（資產(chǎn)與后勤管理處負(fù)責(zé)） 3、總體規(guī)劃及單位工程委托設(shè)計(jì)。 4、辦理建筑工程規(guī)劃許可證。 5、辦理工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。 6、開工前審計(jì)和開工報(bào)告。 7、工程項(xiàng)目招標(biāo)工作。 8、施工許可證。 9、施工合同的簽定工作。 二、單位工程設(shè)計(jì) 凡涉及與原規(guī)劃不符，須報(bào)校規(guī)劃委員會(huì)審查，再報(bào)校務(wù)會(huì)審批。 工程項(xiàng)目及單位工程，必須經(jīng)過充分的可行性論證報(bào)校務(wù)會(huì)審議通過。工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) 實(shí)施招投標(biāo)辦法，選擇設(shè)計(jì)單位，并廣泛聽取意見，綜合優(yōu)點(diǎn)后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 計(jì)劃科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)圖紙、文件的接受、驗(yàn)收工作。 三、施工單位的確定

近年來,電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展,然而有的基層供電企業(yè),由于電力基建工程在勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收過程中,存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端,本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此相關(guān)問題進(jìn)行闡述。

隨著我國電力事業(yè)的迅速發(fā)展，大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)也給基建工程的管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。電力是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國民生活生產(chǎn)中不可缺少的重要能源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)電力資源的需求逐年遞增，我國電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程也在逐步擴(kuò)大規(guī)模。針對(duì)當(dāng)前電力基建工程管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因提出了加強(qiáng)基電力基建工程管理的策略進(jìn)行探討。

如何加強(qiáng)基建工程管理的有益思考 摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加快，我國的電力行業(yè)得到了空前的發(fā)展，這種背景 下，電力基建企業(yè)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步。而正是隨著基建企業(yè)的不斷壯大和發(fā) 展，電力基建企業(yè)改革和管理中的問題也逐漸的暴露了出來，基建工程管理直接 關(guān)系著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行，因此，加強(qiáng)基建工程的管理至關(guān)重要，本文 主要對(duì)新時(shí)期下如何加強(qiáng)基建工程的管理進(jìn)行思考，并提出一些建議。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；基建工程；工程管理；思考 一基建工程管理的必要性 基建工程是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是作為電力企業(yè)。電力是任何領(lǐng)域 任何企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，隨著我國工業(yè)發(fā)展的速度加快，電力的發(fā)展占 據(jù)了越來越重要的位置，只有保證穩(wěn)定、通暢、安全的電力，才能使各種設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)起來，因此，可以說電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，一個(gè)穩(wěn)定的電力行業(yè)可以給 社會(huì)經(jīng)濟(jì)打好發(fā)展樁基。電力在我們生活中有著

由于電力基建工程的全球性招投標(biāo)已經(jīng)逐漸成為一種大的趨勢(shì)，因此我國電力基建工程管理的改革和完善勢(shì)在必行。及時(shí)更新管理理念、加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善電力基建制度和內(nèi)容以提高電力管理工作水平?？茖W(xué)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的電力基建工程管理勢(shì)必能夠推動(dòng)我國電力產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。

由于電力基建工程的全球性招投標(biāo)已經(jīng)逐漸成為一種大的趨勢(shì)，因此我國電力基建工程管理的改革和完善勢(shì)在必行。及時(shí)更新管理理念、加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善電力基建制度和內(nèi)容以提高電力管理工作水平?？茖W(xué)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的電力基建工程管理勢(shì)必能夠推動(dòng)我國電力產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。

本文根據(jù)三江平原基建工程管理面積大、戰(zhàn)線長、人員少、缺少必要的機(jī)械設(shè)備和資金、工程老化等實(shí)際問題,提出了加強(qiáng)管理和預(yù)防的措施,開展多種經(jīng)營,使現(xiàn)有工程發(fā)揮更大的作用。

“十五”期間,我國水利投入力度加大,國家相繼出臺(tái)了《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等法規(guī)、辦法,使水利基本建設(shè)管理逐步科學(xué)規(guī)范。但由于目前體制、機(jī)制不順,基本建設(shè)管理中仍存在一些問題,需要進(jìn)一步思考、研究。思考之一：配套資金的問題目前,水利投資安排上采用“三點(diǎn)式”籌資辦法,即國家、省、地方受益區(qū)按比例投資的方式。這種方式雖然對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)政府的積極性起到了一定的促

水利基建工程是水利建設(shè)的重要里程碑，是將建筑工程師的理想構(gòu)圖轉(zhuǎn)變成了實(shí)際應(yīng)用的過程，水利基建工程的質(zhì)量安全問題影響深遠(yuǎn)，決定著能否實(shí)現(xiàn)水利基建工程的終極目標(biāo)。水利基建工程建設(shè)可以將水利工程帶來的利益放大化，本文探討了水利基建施工管理中現(xiàn)存的主流問題，分析了工程建設(shè)中存在的問題，制定了解決方案。

財(cái)務(wù)管理是水利工程管理中重要的組成部分，工程建設(shè)的良好進(jìn)行離不開良好的財(cái)務(wù)管理。本文分析了我國水利基建工程在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。

word格式 .... 學(xué)?；üこ坦芾碇贫?一、基建辦所有工作人員必須依據(jù)國家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉 公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開 招標(biāo)。 二、處里每半月組織全體人員對(duì)所有項(xiàng)目工地實(shí)施一次全面檢查， 對(duì)工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，反之要批評(píng)，以此實(shí) 施陽光作業(yè)，增加工作透明度。 三、各建設(shè)項(xiàng)目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行初步驗(yàn)收，不 符合要求的堅(jiān)決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測(cè)站檢驗(yàn)，檢 驗(yàn)結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。 四、各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、用材如需變更時(shí)，應(yīng)由工地代表、施工 單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建辦研究報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見 后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。 五、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對(duì)工程量后簽訂施工 合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時(shí)進(jìn)行決算并予審

1 宜昌長機(jī)科技有限責(zé)任公司 基建工程管理辦法 1.總則 1.1為加強(qiáng)公司基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施， 特制訂本辦法。 1.2基建工程管理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管 理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法令法規(guī)和規(guī)章制度，建立健 全和嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。 1.3公司的基建工程管理由物管部負(fù)責(zé)。 2.基建管理職責(zé)： 2.1負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的報(bào)建工作。 2.2負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目及土建維修項(xiàng)目的概預(yù)算及組織實(shí)施 （包括提出基建項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)、組織施工、質(zhì)量監(jiān)督、工程變更的確認(rèn)、竣工 驗(yàn)收等）工作。 2.3負(fù)責(zé)向規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提出規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書及要求；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、 施工圖紙審核；負(fù)責(zé)跟蹤工程進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量、溝通與協(xié)調(diào)基建相關(guān)工作。 2.4依據(jù)工程合同及工程進(jìn)

本文針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的部分特點(diǎn),巨額的建設(shè)資金需求使得建設(shè)方財(cái)務(wù)日益緊張。因此,加強(qiáng)基建項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制,是節(jié)約建設(shè)資金,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效手段之一。

近年來,隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深化,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)已受到政府及社會(huì)的廣泛關(guān)注,國家在衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)政投入使得醫(yī)院的基本建設(shè)日漸增多,包含了購置、新建、擴(kuò)建拆建等項(xiàng)目,因醫(yī)院基建工程建設(shè)的復(fù)雜性,與之相關(guān)的基建、財(cái)務(wù)、物資采購的工作人員必需了解國家政策、市場(chǎng)變化,才能更好的做好醫(yī)院基建工程相關(guān)工作。以下就我院在基本建設(shè),設(shè)備、物資采購招標(biāo)中的情況,談一談在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工和物資采購過程中需要注意的問題。

本文針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的部分特點(diǎn)，提出了從工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的方法和措施。

本文主要就油田基建的造價(jià)控制及管理兩個(gè)角度論述了油田基建工程管理的提升途徑，試圖對(duì)油田基建的工程管理有所提升。

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢(shì)必給供電企業(yè)的基建工程管理帶來諸多挑戰(zhàn)。為此，供電企業(yè)的基建管理應(yīng)以相關(guān)法律法規(guī)為導(dǎo)向，以電氣規(guī)范、建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以認(rèn)真總結(jié)相互借鑒為手段，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)的基建管理體制。