目前，由于epc這種國際流行的項目管理方式具有明顯的特點和優(yōu)勢，已成為越來越多的業(yè)主在建設工程中首選考慮的實施模式。本文對“epc”模式下工程項目造價管理談幾點看法。

第五章工程項目投融資 第一節(jié)工程項目資金來源 一、項目資本金制度 項目資本金是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。 對項目來說，項目資本金是非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務。 投資者可按其出資的比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回。 對于提供債務融資的債權人來說，項目的資本金可以視為負債融資的信用基礎，項目資本金 后于負債受償，可以降低債權人債權的回收風險。 《國務院關于固定資產投資項目試行資本金制度的通知》規(guī)定: 1.各種經營性固定資產投資項目，包括國有單位的基本建設、技術改造、房地產開發(fā)項目和 集體投資項目，試行資本金制度，投資項目必須首先落實資本金才能進行建設。 2.個體和私營企業(yè)的經營性投資項目參照規(guī)定執(zhí)行。 3.公益性投資項目不實行資本金制度。 4.外商投資項目（包括外商投資、中外合資、

第五章工程項目投融資 第一節(jié)工程項目資金來源 一、項目資本金制度 項目資本金是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。 對項目來說，項目資本金是非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務。 投資者可按其出資的比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回。 對于提供債務融資的債權人來說，項目的資本金可以視為負債融資的信用基礎，項目資本金 后于負債受償，可以降低債權人債權的回收風險。 《國務院關于固定資產投資項目試行資本金制度的通知》規(guī)定: 1.各種經營性固定資產投資項目，包括國有單位的基本建設、技術改造、房地產開發(fā)項目和 集體投資項目，試行資本金制度，投資項目必須首先落實資本金才能進行建設。 2.個體和私營企業(yè)的經營性投資項目參照規(guī)定執(zhí)行。 3.公益性投資項目不實行資本金制度。 4.外商投資項目（包括外商投資、中外合資、

2015年造價師造價管理精講班講義：工程項目管理

2015年造價師造價管理精講班講義：招 標投標法實施條例 三、工程項目管理的類型、任務及相關制度 (一)工程項目管理的類型和任務 1.工程項目管理及其類型 (1)工程項目管理的概念。工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程 的觀點、理論和方法對工程項目周期內的所有工作(包括項目建議書、 可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收等)進行計劃、組 織、指揮、協(xié)調和控制的過程。工程項目管理的核心任務是控制項目 目標(造價、質量、進度)，最終實現項目的功能以滿足使用者的需 求。 (2)工程項目管理的類型。 2.工程項目管理的任務 (1)合同管理。 (2)組織協(xié)調。 (3)目標控制。 (4)風險管理。 (5)信息管理。 (6)環(huán)境保護。 3.工程項目管理的發(fā)展趨勢 為了適應工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風險等需 求，工程項目管理呈現出集成化、國際化、信息化趨勢。 (二)工程

epc總承包模式的造價管理——近年來，epc模式作為建設項組織實施的新模式己經越來越受到收主和承包商的推崇，epc模式的優(yōu)點就是項日的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，業(yè)主承擔風險減少以及設計與施工的進行實施有可能縮短項日周期等。業(yè)主通過實施...

epc模式作為發(fā)達國家的一種主流工程承包模式,與傳統(tǒng)承包模式相比具有很多的優(yōu)勢。文章先闡述epc模式的特點,然后再探討epc模式下合同價格如何形成,最后分析在epc模式下,如何進行和開展工程造價控制,實現工程管理的目標。

國際經濟合作2006年第2期·· 近年來，epc模式作為建設項 目組織實施的新模式已經越來越受 到業(yè)主和承包商的推崇，epc模式 的優(yōu)點就是項目的最終價格和要求 的工期具有更大程度的確定性，業(yè) 主承擔風險減少以及設計與施工的 并行實施有可能縮短項目周期等。 業(yè)主通過實施該模式可以減少風 險，同時使項目價格相對固定（單價 承包模式業(yè)主承擔風險大且結算價 往往與合同價差距較大）。但是由于 該模式業(yè)主參與少，再加上設計與 施工為同一承包商，業(yè)主對造價控 制的難度加大。因此，根據該模式特 點，探討工程造價的合理確定與有 效控制具有十分重要意義。 epc模式的特點 epc是英文engineeringpro- curementconstruction的縮寫，意思 是設計、采購和施工。指工程總承包 企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目 的設計、采購、施

172015年造價師造價管理精講班講義：工程項目建設程序

2015年造價師造價管理精講班講義：工 程項目施工組織設計 工程項目施工組織設計 根據《建筑施工組織設計規(guī)范》(gb50502-2009)，施工組織設計 是指以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的 綜合性文件。按編制對象不同，施工組織設計包括三個層次，即：施 工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。 施工組織設計的編制依據：①工程建設有關法律法規(guī)及政策;②工 程建設標準和技術經濟指標;③工程設計文件;④工程施工合同文件;⑤ 工程現場條件，工程地質與水文地質、氣象等條件;⑥與工程有關的資 源供應條件;⑦施工單位的生產能力、機具設備狀況及技術水平等。 (一)施工組織總設計 施工組織總設計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型 工程項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個工程項目的施工過 程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。 施工組織總設計的主要內

manipulatorisnowusedasaindustrialrobotsinuse,thecontrolobjectivesoftenappearofteninindustrialautomation.industrialautomationtechnologyhasgraduallymatured,asmatureatechnologylinehasbeenrapiddevelopmentinindustrialautomationasaseparatesubject.manipulatorapplicationbegantofilterintowelding,logistics,mechanicalprocessing,andot

2015年造價師造價管理精講班講義：工 程項目計劃體系 第三章工程項目管理 第三節(jié)工程項目計劃與控制 1.內容提要 2工程項目計劃體系 2工程項目施工組織設計 2工程項目目標控制的措施和方法 2.重點、難點分析 工程項目的計劃體系;工程項目施工組織設計;目標控制的措施和 方法。 3.內容講解 一、工程項目計劃體系 (一)建設單位的計劃體系 建設單位編制(也可委托工程項目管理單位或工程監(jiān)理單位編制) 的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和 工程項目年度計劃。 1.工程項目前期工作計劃 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的 工作進度安排，它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控 制。 2.工程項目建設總進度計劃 工程項目建設總進度計劃是指對工程項目從開始建設(設計、施 工準備)至竣工投產(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其

總承包模式簡稱為epc,隨著全新市場模式的逐漸深入,我國各個工程領域很多情況都采用了總承包模式,尤其是在建筑工程領域?？偝邪Ｊ讲坏軌蛴行ПＷC工程質量以及建設周期,也能夠很大程度上降低工程運營成本,提升工程的經濟效益。本文主要闡述epc總承包模式下項目造價管理的相關內容,希望能夠對相關人士有所幫助。

工程項目總承包模式及特點

造價管理章節(jié)練習題：發(fā)承包階段造價管理 第三節(jié)發(fā)承包階段造價管理 1．關于公開招標方式的特點，敘述錯誤的是（）。 a．招標人可以在較廣的范圍內選擇承包商，投標競爭激烈，擇優(yōu)率更高 b．招標時間短、費用低 c．準備招標、對投標申請者進行資格預審和評標的工作量大 d．參加競爭的投標者越多，中標的機會就越小 2．不屬于招標人在招標準備中工作內容的是（）。 a．劃分施工標段 b．進行市場調查 c．確定合同類型 d．編制標底或確定招標控制價 3．解釋合同文件的優(yōu)先順序為（）。 a．中標通知書→合同協(xié)議書→通用合同條款→專用合同條款→投標函及投標 函附錄→技術標準和要求→圖紙→已標價工程量清單→其他合同文件 b．合同協(xié)議書→中標通知書→投標函及投標函附錄→專用合同條款→通用合 同條款→技術標準和要求→圖紙→已標價工程量清單→其他合同文件 c．合同協(xié)議書→中標通知書→

從機構的設置、職能,以及物流、商流、信息流的實現,闡述了總承包模式下工程項目部物流的運作,為今后總承包模式下工程項目物流管理者提供借鑒。

由于市場競爭的加劇,建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化,質量和服務水平的要求越來越高,對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求,專業(yè)化的趨勢不可避免,這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模,專注于提升核心競爭力,將更多使用外包的形式,利用更有效率的資源完成任務?，F代項目管理有著很強的整合能力,對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。在從大包模式向勞務清包模式轉變的過程中,如何選擇工程項目的勞務承包模式,這是建筑領域總承包企業(yè)所共同面臨的問題。根據工程項目的具體情況,選擇一種合適的勞務分包模式,對降低成本、提高效率、增加效益有非常重要的影響。

闡述了工程總承包模式的基本理論和發(fā)展情況,并根據我國現階段建筑市場的特點,從業(yè)主管理的角度,重點分析了總承包模式的應用環(huán)境,提出了總承包項目發(fā)包范圍的確定方法,分析表明這種方法適合我國的國情,且簡單而實用。

epc是工程設計、設備采購、施工的縮寫。epc總承包模式指的是建設單位作為業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位,由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工,同時,全權負責自己承包范圍內的工程質量、工期、造價等各項工作,保證工程與合同中的約定相一致,達到使用功能要求,滿足竣工驗收標準。epc總承包模式在工程建設領域中屬于高效先進的項目管理模式,現已被廣泛的應用到石油工程項目中。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些新的建筑承包模式不斷涌現，比如業(yè)主將建筑項目全部的設計和施工委托給建筑承包單位的模式，即epc總承包模式。現階段，這種項目管理模式還處于發(fā)展期，在實際工作中仍存在一些尚待解決的問題。因此，對epc總承包模式存在的問題展開了討論，并提出了相應的解決對策。

隨著我國改革開放的深化和社會主義市場經濟體制的完善,工程建設發(fā)展日益感受到來自傳統(tǒng)工程項目管理模式的束縛,設備材料采購管理中制度性的低效

為適應中國核電的快速發(fā)展,我國組建了核電工程公司。在工程公司總承包模式下,項目業(yè)主應加強管理能力建設,加強對核電工程公司的管理,構建激勵合同,調動工程公司的積極性,達到雙方共贏,并做好項目監(jiān)督檢查和設備材料采購管理等工作,確保實現核電工程建設目標。