10月27日中國石油化工集團(tuán)公司召開四季度安全環(huán)保工作視頻會議，股份公司副董事長、總裁王天普參加會議并作講話，要求落實(shí)責(zé)任，做到“誰的地盤誰負(fù)責(zé)”，全力以赴做好四季度安全生產(chǎn)工作。

中國石油天然氣集團(tuán)公司 安全環(huán)保事故隱患管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故隱患 和環(huán)境安全隱患(以下簡稱安全環(huán)保事故隱患管理,建立安全環(huán)保事故隱患排查治理 長效機(jī)制,預(yù)防和減少事故,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和 國環(huán)境保護(hù)法》等有關(guān)法律法規(guī),以及《中國石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī) 定》、《中國石油天然氣集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)章制度,制定本辦 法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、專業(yè)分公司及其直屬企事業(yè)單位和全 資子公司(以下統(tǒng)稱所屬企業(yè)的安全環(huán)保事故隱患管理。 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的控股公司通過法定程序?qū)嵤┍巨k法。 第三條本辦法所稱生產(chǎn)安全事故隱患,是指不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī) 章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存 在可能導(dǎo)致事故發(fā)生或者導(dǎo)

中國石油安全問題的研究 馬鳳良 （中國石化上海石油化工股份有限公司,200540） 摘要：根據(jù)世界石油供需狀況，提出我國石油安全管理的基本內(nèi)容主要在組織體系上要建 立中國石油安全管理的專門機(jī)構(gòu)，出臺一些協(xié)調(diào)一致的針對能源安全的方法措施；在具體運(yùn)作 上，要發(fā)展國內(nèi)石油生產(chǎn)，分散進(jìn)口渠道，進(jìn)口與“走出去”并舉，通過運(yùn)輸多樣化及石油管 網(wǎng)構(gòu)架，降低原油進(jìn)口來源過于單一的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)根據(jù)中國的國情，分時(shí)機(jī)、分階段地進(jìn)行適 量儲備，建立國家石油儲備體系，以穩(wěn)定供求關(guān)系，平抑油價(jià)，應(yīng)對突發(fā)事件，保障國民經(jīng)濟(jì) 的安全運(yùn)行。 關(guān)鍵詞：石油供求儲備能源結(jié)構(gòu)安全管理 二戰(zhàn)之后，世界上已發(fā)生6次石油危機(jī)：1951年伊朗將外國石油公司收為國有；1956 年蘇伊士運(yùn)河危機(jī)；1967年的中東6日戰(zhàn)爭；1973年阿拉伯的石油禁運(yùn)(油價(jià)從每桶2.90 美元飆升到11.65美元

為評估中國石油的安全性,必須對中國石油脆弱性進(jìn)行測度,中國石油脆弱性測度是石油安全評估的難點(diǎn)之一.dpsir是常被用于描述并解決經(jīng)濟(jì)與環(huán)境系統(tǒng)部門之間因果關(guān)系和反饋關(guān)系的環(huán)境管理模型.為避免現(xiàn)有體系缺少理論依據(jù)、缺乏系統(tǒng)性的要素間關(guān)系分析、方法過于簡化等不足,本文基于dpsir概念模型框架和可持續(xù)發(fā)展理念,通過文獻(xiàn)頻次統(tǒng)計(jì)法與多專家delphi法構(gòu)建并優(yōu)化出5套、共包含28項(xiàng)指標(biāo)的中國石油可持續(xù)安全評價(jià)綜合評價(jià)指標(biāo)體系,描述并解釋了國家石油可持續(xù)安全問題的起源和結(jié)果之間的因果鏈.為確保所構(gòu)建的dpsir模型的科學(xué)性和先進(jìn)性,將其與現(xiàn)有的相關(guān)研究成果進(jìn)行了定性的比對分析,在相關(guān)研究結(jié)論的支撐下,得出中國石油安全的dpsir體系有全面性和系統(tǒng)性優(yōu)勢.

中國石油天然氣集團(tuán)公司文件 中油[2009]5號 關(guān)于印發(fā)《中國石油天然氣集團(tuán)公司健康 安全環(huán)境(hse)管理原則》的通知 各企事業(yè)單位： 為統(tǒng)一hse認(rèn)識，規(guī)范hse行為，培訓(xùn)hse文化，確保集團(tuán)公 司hse方針和戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好地貫徹落實(shí)，借鑒國際通行做法，結(jié) 合實(shí)際，制定《中國石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境(hse)管理原 則》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請組織落實(shí)。 二oo九年一月七日 附件：《中國石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境(hse)管理原則》 《中國石油天然氣集團(tuán)公司hse管理原則及編制說明》 附件1 中國石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境 （hse）管理原則 一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 二、安全是聘用的必要條件； 三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； 四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù) 責(zé)； 五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審

中國石油集團(tuán)工程咨詢有限責(zé)任公司成立于1993年,是國際咨詢工程師聯(lián)合會(fidic)成員協(xié)會會員,中國工程咨詢協(xié)會常務(wù)理事單位。近年來完成石油天然氣勘探開發(fā)、煉油化工、石油工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等各類咨詢業(yè)務(wù)1400多項(xiàng),涉及投資額1萬多億元。

關(guān)于做好迎接集團(tuán)公司安全環(huán)保大檢查的通知 公司各單位： 為監(jiān)督各企業(yè)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)安全、環(huán) 保工作的指示精神，確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定，圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng) 營任務(wù)，總部決定于9月1日至11月15日對各分（子）公司開展安全環(huán) 保大檢查。為做好迎檢工作，督促各單位做深、做細(xì)安全環(huán)?；A(chǔ)工作， 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、檢查時(shí)間 本次迎接集團(tuán)公司檢查分為四個(gè)階段進(jìn)行：9月1日至9月23日為各 單位自查自改階段；9月24日至9月28日為公司專業(yè)組檢查階段；10月8 日至10月15日為各單位問題整改階段；10月15日至11月15日為集團(tuán) 公司檢查階段。 二、立即組織開展安全環(huán)保自查自改 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，精心組織，周密部署，發(fā)動廣大員工積極參 與“查違章，找隱患，抓整改“活動，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、技 術(shù)

從全球石油資源分布、國際關(guān)系、地緣政治等方面分析了中國石油安全面臨的嚴(yán)峻形勢,指出了保障中國石油安全的應(yīng)對措施。

國產(chǎn)石油供不應(yīng)求,進(jìn)口油源難以多元化,國際油價(jià)波動嚴(yán)重,石油輸入路線受擾以及美國的戰(zhàn)略掣肘,是中國石油安全面對的主要挑戰(zhàn)。中國的主要對策是在國內(nèi)強(qiáng)化節(jié)能意識、健全相關(guān)法規(guī),改進(jìn)采油技術(shù)、擴(kuò)大油氣開發(fā)范圍,完善石油運(yùn)輸設(shè)施,增加石油戰(zhàn)略儲備,發(fā)展石油替代產(chǎn)品以及開發(fā)新能源;在國際上推進(jìn)\"和諧世界\"建設(shè),堅(jiān)持\"走出去\"戰(zhàn)略,適時(shí)適度\"有所作為\"以及推進(jìn)進(jìn)口油源和運(yùn)輸路線多元化。中國應(yīng)綜合規(guī)劃石油安全戰(zhàn)略,視野涉及國際期貨市場、國防建設(shè)、石油國企機(jī)制和國際能源機(jī)制等方面。

-1- 附件16 制度編號：gz/aq016-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設(shè)公司 健康安全環(huán)保信息系統(tǒng)管理辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司健康安全環(huán)保（以下簡稱hse）信息 系統(tǒng)管理，促進(jìn)公司hse管理水平的提高，根據(jù)《中國石油天 然氣集團(tuán)公司hse信息系統(tǒng)管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定 本辦法。 第二條hse信息系統(tǒng)是公司統(tǒng)一的hse業(yè)務(wù)管理平臺， 是公司hse管理體系的重要組成部分。通過信息傳遞與共享， 優(yōu)化hse業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)hse管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化決策支持。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位、各部門、各直屬項(xiàng) 目部hse信息系統(tǒng)的應(yīng)用和運(yùn)行維護(hù)。各單位可參照本辦法， 制定本單位hse信息系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則。 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) -2-

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加劇，各國家間的經(jīng)貿(mào)往來日漸頻繁，所面臨競爭壓力也愈發(fā)激烈，目前許多國家已經(jīng)逐步從經(jīng)濟(jì)競爭轉(zhuǎn)向了資源競爭。石油資源作為一種不可再生的重要能源資源，是世界各國所廣泛開采與投資的一項(xiàng)重點(diǎn)對象。為確保我國的石油資源能夠得到更加充分、合理的應(yīng)用，為社會發(fā)展提供充足的能源支持，就必須針對石油行業(yè)的發(fā)展采取適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?，本文將基于對石油安全環(huán)保監(jiān)督工作內(nèi)容的分析，來進(jìn)一步提出了一些加強(qiáng)石油安全環(huán)保監(jiān)督的方法。

中國石油天然氣集團(tuán)公司 交通安全管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)企業(yè)交通安全管理，預(yù)防和減少交通 事故，依據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》等有關(guān)法律 法規(guī)，《中國石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等規(guī) 章制度，制定本辦法。 第二條交通安全堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本 方針，遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級落實(shí)交通安全 責(zé)任制，確保交通安全。 第三條本辦法所稱駕駛員（不含廠內(nèi)機(jī)動車駕駛員）， 是指中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）各企事 業(yè)單位中持有中華人民共和國機(jī)動車輛有效駕駛證件，駕駛 本企業(yè)所管理車輛的從業(yè)人員。 第四條本辦法所稱車輛，是指集團(tuán)公司各企事業(yè)單位 （含股份公司地區(qū)分公司，下同）所有的各種機(jī)動車輛（不 含廠內(nèi)機(jī)動車輛）。 第五條本辦法所稱道路，是《中華人民共和國道路交 通安全法》規(guī)定的道路和集團(tuán)公司各企業(yè)管轄的油區(qū)、廠區(qū)、 生

海外創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志工程——中國石油天然氣集團(tuán)公司蘇丹石油項(xiàng)目

1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團(tuán)公司(以下簡稱公司) 的安全、環(huán)境與健康管理工作。 2定義 本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。 2．1要素 安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。 2．2事故 造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。 2．3危害 可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 2．4風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。 2．5風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果做出判斷的過程。 2．6審核 判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否得到有效實(shí)施，并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè) 實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 2．7評審 高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其 2．8資源 實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系所需的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、

1 中國石油天然氣集團(tuán)公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例 第一章總則 第一條中國石油天然氣集團(tuán)公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心， 全面實(shí)施上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化經(jīng)營，發(fā)揮整體優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng) 綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，盡快建設(shè)成為掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，具 有較強(qiáng)競爭能力，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的特大型石油石化企 業(yè)集團(tuán)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)，必須健全各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，做 好生產(chǎn)調(diào)度工作，特制定本條例。 第二條各級生產(chǎn)調(diào)度部門是各級企業(yè)經(jīng)理（廠長）組織和指揮生產(chǎn)經(jīng)營 的指揮部。是企業(yè)組織生產(chǎn)活動的中樞，是觀察生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)、分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 狀況的窗口和參謀部。各級領(lǐng)導(dǎo)通過調(diào)度人員實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一指揮， 做到均衡有序安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作任務(wù)的順利完成。 第三條為了適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，各單位結(jié)合實(shí)際情況建立和健 全調(diào)度機(jī)構(gòu)，設(shè)

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-1- 一、中國石油天然氣集團(tuán)公司《健康安全環(huán)境 （hse）管理原則》 (一)任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； (二)安全是聘用的必要條件； (三)企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； (四)各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)； (五)各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； (六)員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險(xiǎn)控制； (七)事故隱患必須及時(shí)整改； (八)所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理； (九)承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 健康安全環(huán)境（hse）管理九項(xiàng)原則是集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，針對hse管 理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要對各級管理者提出的hse管理基本行為準(zhǔn)則，是繼《反 違章禁令》之后進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保管理的又一治本之策，重在規(guī)范hse 管理過程，而《反違章禁令》重在約束操作行為，兩者各有側(cè)重，相輔相 成。廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)好、解讀好、理解好、落實(shí)好h

中國石油化工集團(tuán)設(shè)計(jì)概預(yù)算技術(shù)中心站 第七屆技術(shù)委員會第一次會議紀(jì)要 2010年6月29日-7月1日，工程建設(shè)管理部在哈爾濱組 織 召開了中國石油化工集團(tuán)設(shè)計(jì)概預(yù)算技術(shù)中心站（以下簡稱“概 預(yù)算中心站”）第七屆技術(shù)委員會第一次會議，技術(shù)委員及特邀代 表共25人參加了會議，工程建設(shè)管理部標(biāo)準(zhǔn)定額處副處長余曉 花同志出席會議并講話。 本次會議的主要議題為：1.第六屆技術(shù)委員會工作總結(jié)；2. 第七屆技術(shù)委員會工作計(jì)劃；3.《石油化工工程建設(shè)工程量清單 計(jì)價(jià)辦法》編制及配套軟件開發(fā)；4.《技術(shù)委員會工作條例（草 案）》；5.成立技術(shù)委員會兩個(gè)專業(yè)研究分會的建議。會議就上述 議題進(jìn)行了認(rèn)真、充分的討論，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下： 一、第六屆技術(shù)委員會的工作 會議充分肯定了第六屆技術(shù)委員會近年來的工作。在股份公 司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，第六屆技術(shù)委員會緊緊依靠集團(tuán)公司所屬

北京交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中國石油集團(tuán)華東設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究 姓名：徐智 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：高紅巖 20060501 中國石油集團(tuán)華東設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究 作者：徐智 學(xué)位授予單位：北京交通大學(xué) 本文讀者也讀過(10條) 1.袁永平佛山市bd建筑設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略發(fā)展研究[學(xué)位論文]2007 2.陳克儉一航院有限公司競爭戰(zhàn)略分析[學(xué)位論文]2009 3.楊逢武.冷洪海.yangfengwu.lenghonghai工程設(shè)計(jì)企業(yè)新型人力資源管理模式的建立[期刊論文]-石油化工 管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2007,9(3) 4.孫立新企業(yè)定額與市場競爭[期刊論文]-電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)2008(2) 5.丁暢.吳曉馗.湯涌

中國石油化工集團(tuán)公司擬擴(kuò)建4套大型乙烯裝置

-1- 附件17 制度編號：gz/aq017-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設(shè)公司 安全目視化管理規(guī)定 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為規(guī)范人員、工器具、施工設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安 全管理，采用簡單、明確、易于辨識的目視化管理方法，特制定 本規(guī)定。 第二條目視化管理是指通過顏色、標(biāo)識、標(biāo)簽等方式區(qū)分 或鑒別工器具、施工設(shè)備的使用狀態(tài)、特性以及生產(chǎn)作業(yè)場所的 危險(xiǎn)狀態(tài)、人員身份及資質(zhì)等的現(xiàn)場安全管理方法。 目視標(biāo)簽是指用于鑒別作業(yè)人員作業(yè)資質(zhì)，隨身攜帶、醒目 可視的標(biāo)簽。 本規(guī)定所指的工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、電焊機(jī)、檢 測儀器、電動工具、氣動（液壓）工具、手動起重工具、移動式 梯子、移動式發(fā)電機(jī)等。 第三條本規(guī)定適用于公司所屬各單位、各部門、各直屬項(xiàng) 目部。 -2- 第二章管理

從石油礦區(qū)安全環(huán)保建設(shè)實(shí)踐活動中進(jìn)一步認(rèn)識到,安全環(huán)保工作是政治、是大局,是生命、是安康,是質(zhì)量、是效益,是石油礦區(qū)物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)必須始終抓好的天字號工程和生命學(xué)工程。沒有安全就沒有科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展,建設(shè)油田第一、甘肅領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn),這是涉及全員性根本利益的大事,是企業(yè)開展各項(xiàng)工作決不能逾越的紅線。文章從企業(yè)實(shí)踐活動出發(fā),結(jié)合石油系統(tǒng)推行的hse管理,強(qiáng)調(diào)抓好安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性、長期性和復(fù)雜性,著重在\"六個(gè)毫不放松\"上做文章,為切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)根基,持續(xù)保持企業(yè)健康發(fā)展等方面提供借鑒。