企業(yè)的發(fā)展都離不開成本,而這個問題也是很多企業(yè)最為關心的核心問題,企業(yè)生產(chǎn)的成本會形成一個連環(huán)的效應,它會影響企業(yè)的盈利,而盈利又會影響企業(yè)下一步的發(fā)展情況,所以,想要在行業(yè)中或者市場的激烈競爭中獲得勝利,成本是不容忽視的問題。本文參考作者的相關經(jīng)驗,首先對工業(yè)企業(yè)進行成本核算的重要性進行了分析和介紹,其次對目前市場中工業(yè)企業(yè)在成本的管理與核算中普遍存在的問題進行了討論和分析,然后介紹目前我國對于工業(yè)企業(yè)在成本核算方面的政策進行有針對性地分析和探討,并就怎樣對工業(yè)企業(yè)的成本核算進行管理和控制給出了一些建議和意見。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,制造企業(yè)之間的競爭更加激烈。通過技術上的領先達到產(chǎn)品質量的高端,以及不斷追求產(chǎn)品差異化、個性化,已經(jīng)很難為制造企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢。制造企業(yè)正試圖通過對制造成本進行控制,在提高產(chǎn)品質量的同時降低公司的經(jīng)營成本、提高使用效率。本文選擇了制造企業(yè)成本管控這一問題,以s公司這家鋼管制造企業(yè)為研究對象,分析了他在成本管控中存在的問題及可取之處,并提出了相關的建議。本文旨在提高制造企業(yè)成本管控效率,促進制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)的集群是世界性的一種經(jīng)濟現(xiàn)象,不論是發(fā)達的國家還是處在發(fā)展中的國家,有很大競爭優(yōu)勢的企業(yè)大多都集中在某一些特定區(qū)域。轉變經(jīng)營管理中的機制,并且全面的提高企業(yè)的綜合素質,有利于企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境下能夠得到一個更好的生存、發(fā)展與壯大。

本文首先將闡述論文研究背景、意義和方法,從而引出本文的成本管控理論。并分析該理論的發(fā)展歷程。立足于當代中國的國情,聯(lián)系國外先進的成本管理和控制的經(jīng)驗和技術,提出行之有效的成本管理和控制的途徑和方式,從而使得企業(yè)能夠做到長期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展,進而提高企業(yè)的行業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。

制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,對于帶動經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響.制造業(yè)企業(yè)做好成本管控可以為企業(yè)減少損失,實現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)經(jīng)濟效益.本文以成本管控中存在的管理意識不足為出發(fā)點,指出建立全員參與的成本管控體系,并結合qc活動中的思維和方法積極展開企業(yè)各項成本降低活動,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化.

\"十三五\"規(guī)劃中,加快推動第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)質高效發(fā)展成為重點,而零售業(yè)又是第三產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來零售企業(yè)多面臨網(wǎng)絡市場沖擊,各項成本上升,利潤率下降的艱難困境,如何使零售企業(yè)更好的存活并發(fā)展,其自身的成本管控尤為重要。本文闡述了零售業(yè)企業(yè)成本的概況,并針對其普遍存在的成本管控問題,提出相應的解決對策。

企業(yè)要在市場競爭中處于優(yōu)勢地位,首先要有價格優(yōu)勢吸引客戶。而企業(yè)只有保持低成本戰(zhàn)略,才能在競爭中贏得市場的同時為股東獲取利潤。本文從價值鏈層面,探討制造業(yè)成本管理需要考慮的因素,以提高制造業(yè)持續(xù)競爭力。

經(jīng)營企業(yè)的最終目的,除了必須付出的社會責任,最重要的無非就是獲取更多的利潤。能否對企業(yè)的經(jīng)營成本進行有效管理和控制,是企業(yè)獲取更多利潤的關鍵所在。因此,在企業(yè)的經(jīng)營和管理中,必須拿出足夠的精力和策略來控制成本。只有如此,才能讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略順利執(zhí)行,進而提升企業(yè)的競爭力。

2010年以來,我國制造業(yè)產(chǎn)值全球第一,然而隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,我國制造業(yè)企業(yè)賴以制勝的低成本優(yōu)勢正在消失,成本管控越來越重要.本文將分析制造業(yè)企業(yè)在成本管控中存在的一些問題,并針對這些問題,提出一些解決的方法和思路,以期提高企業(yè)的成本管控水平.

隨著美國次貸危機的深度影響以及國內人民幣升值和勞動力成本的上升,oem代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此oem代工企業(yè)加強成本管控是很有必要的。本文分析了oem代工企業(yè)成本管控所存在的各種問題,并針對這些問題提出了建立成本管控的考評激勵機制、利用作業(yè)成本法和erp系統(tǒng)以及針對具體成本構成要素進行管控等措施,以提高oem代工企業(yè)成本管控的效果。

成本控制是制造行業(yè)核心問題,解決好精細化的成本控制直接決定了制造業(yè)產(chǎn)品的價格、競爭力,最終影響制造業(yè)的利潤。近年來醫(yī)藥行業(yè)國家醫(yī)改政策的推進,新版基本醫(yī)藥目錄以及藥品公開招投標采購,更是對醫(yī)藥制造業(yè)的利潤形成了很大壓力,成本管控是企業(yè)精細化生產(chǎn)管理的必須。本文從企業(yè)員工、產(chǎn)品質量對成本的要求、信息系統(tǒng)對成本管控的幫助,以及企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃等方面提出完善醫(yī)藥制造企業(yè)成本控制的對策,以期能夠提升醫(yī)藥制造業(yè)競爭力,增加企業(yè)利潤持續(xù)健康發(fā)展。

科學技術的發(fā)展,促使工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)自動化程度提高,從而為我國企業(yè)的發(fā)展注入了活力。同時科學技術在工業(yè)企業(yè)的使用,使企業(yè)的成本結構發(fā)生了較大的變化,原來傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理理念、方法已經(jīng)不適應當前急速變化的形勢。為了在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,必須轉變成本管理觀念,增強現(xiàn)代成本管理意識。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的不斷進步,化工企業(yè)彼此間的市場競爭愈發(fā)加劇。在此背景下,越來越多的企業(yè)管理者開始探尋有效的內部管理方式。成本管理立足于企業(yè)的整體利益,在企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的作用。因此,加強成本管控是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種必然選擇。

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和市場經(jīng)濟的帶動下,我國的煤炭經(jīng)營行業(yè)呈現(xiàn)出完全開放的局面。而＂低碳、清潔能源、整合資源＂等又給了這個行業(yè)未來風向標。在絕大多數(shù)煤炭經(jīng)營企業(yè)面臨投入大、利潤小甚至勉強維持經(jīng)營的尷尬局面時,2015年11月,以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側結構性改革正式拉開大幕。面對這一政策機遇,煤炭經(jīng)營企業(yè)必須深入領會精髓,從重視企業(yè)成本管理做起,逐步提升自己的核心競爭力。文章在分析煤炭經(jīng)營企業(yè)成本管控的重要性基礎上,深入分析了煤炭企業(yè)成本特點及其具體構成,并探討了煤炭經(jīng)營企業(yè)成本管控的關鍵控制點,以期促進煤炭經(jīng)營企業(yè)由粗放式管理向精細化管理過度,提高煤炭經(jīng)營企業(yè)的效益。

隨著市場競爭日趨激烈,很多企業(yè)對自己的經(jīng)營狀況并不滿意,企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。針對這種情況,加強成本管控是保障企業(yè)穩(wěn)定生存的機遇,這是增強企業(yè)內在實力、提升企業(yè)生存能力的有效手段,同時,也是企業(yè)管理者應當思考的問題。對此,探索加強成本管控的途徑和對策是很有必要的。

成本管理作為制造型企業(yè)管理的重要內容,對于提升企業(yè)效益、促進企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。當前,我國制造型企業(yè)面臨復雜多變的外部環(huán)境以及更加激烈的市場競爭,對企業(yè)管理特別是成本管理水平提出了更高的要求。本文對制造企業(yè)成本管控的主要內容和意義進行了分析,再結合我國制造型企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進行了討論,提出相關的優(yōu)化措施。

2017年以來,主要耗煤行業(yè)產(chǎn)量增速同比有所改善,但長期來看,煤炭下游行業(yè)與宏觀經(jīng)濟形勢關聯(lián)度高且仍處于產(chǎn)能過剩狀態(tài),對煤炭需求增速將保持較低水平；此外,目前政府治理環(huán)境污染力度較大,能源結構調整及環(huán)保政策趨嚴將進一步抑制煤炭需求。因此煤炭市場競爭越來越激烈,煤炭企業(yè)成本管控勢在必行。文章將在煤炭企業(yè)成本管控方面分析問題并提出解決辦法。

成本管控是企業(yè)在能夠在百家爭鳴的企業(yè)流中脫穎而出的重要戰(zhàn)略之一，因此企業(yè)做好成本管控是必須走的路。那么，企業(yè)想要做好成本管控，應該從哪幾方面進行呢？

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和市場經(jīng)濟的帶動下,我國的煤炭經(jīng)營行業(yè)呈現(xiàn)出完全開放的局面。而\"低碳、清潔能源、整合資源\"等又給了這個行業(yè)未來風向標。在絕大多數(shù)煤炭經(jīng)營企業(yè)面臨投入大、利潤小甚至勉強維持經(jīng)營的尷尬局面時,2015年11月,以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側結構性改革正式拉開大幕。面對這一政策機遇,煤炭經(jīng)營企業(yè)必須深入領會精髓,從重視企業(yè)成本管理做起,逐步提升自己的核心競爭力。文章在分析煤炭經(jīng)營企業(yè)成本管控的重要性基礎上,深入分析了煤炭企業(yè)成本特點及其具體構成,并探討了煤炭經(jīng)營企業(yè)成本管控的關鍵控制點,以期促進煤炭經(jīng)營企業(yè)由粗放式管理向精細化管理過度,提高煤炭經(jīng)營企業(yè)的效益。

企業(yè)成本管控重點在內部成本管理體系上。文章從成本管控的重要性出發(fā),提出了成本與企業(yè)發(fā)展、部門與公司總體之間的矛盾；成本控制過程中遇到的如流程、責任人、責任心管理和激勵問題。對發(fā)展性企業(yè)、成本控制涉及的各部門、各流程成本控制點,以及如何克服成本控制過程中的難點,如何營造成本管控氛圍,進行了一些探討。文章從成本測算、利潤中心考評、成本項目脈絡梳理、橫向及縱向成本對比分析、成本管控氛圍營造五個方面,提出了一些解決建議。

科學合理的成本管控直接影響著企業(yè)的運營和發(fā)展能力，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。本文在闡述企業(yè)成本管控重要作用的基礎上，深入探討了當前企業(yè)在成本管控方面普遍存在的問題及其成因，并針對這些問題提出了相應的解決對策和建議。

在中國經(jīng)濟進入'新常態(tài)'的今天,國內制造業(yè)面臨內外部的雙重壓力.內部各個行業(yè)市場競爭越來越激烈,人工成本增高,企業(yè)利潤微薄;外部中國市場貿易順差縮小、人民幣貶值、資本外流,使我國的制造業(yè)危機潛藏.面對嚴峻形勢,制造企業(yè)如何更好的做好成本管控,提高企業(yè)盈利能力成為企業(yè)生存發(fā)展的關鍵.本文從構建企業(yè)的全生命周期成本管控入手,在5個方面對企業(yè)成本管控的思路和手段進行了探討.