problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

為把握木門窗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，推動木門窗產(chǎn)業(yè)升級，2016年12月23日，由中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會主辦、以“聚力先行，探路中國木門窗綠色升級新模式”為主題的木門窗行業(yè)發(fā)展研討會暨木門窗行業(yè)協(xié)會聯(lián)誼會在北京召開。

木門窗行業(yè)發(fā)展研討會暨木門窗行業(yè)協(xié)會聯(lián)誼會召開

在長期的發(fā)展過程中,門窗已變成為文化載體,并創(chuàng)造出燦爛門窗文化,至今仍在影響著人們的生活。我國有五千余年的文明史(圖1、圖2),很早就已建立起"門"、"窗"的概念(圖5)。在出土文物中,三千多年前的冥器已有完整的門窗形象。中式建筑大多是木架構(gòu)建筑,門窗也是木門窗?，F(xiàn)存的最早的木門窗實物在山西五臺山佛光寺,唐代建筑,至今已有

優(yōu)質(zhì)文檔在您身邊/雙擊可除 企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議書格式 甲方：xxx 乙方：xxx xxx建筑業(yè)人力資源協(xié)會 甲方：xxx公司 乙方：xxx公司 根據(jù)公司確定，經(jīng)雙方協(xié)商，在“定點定向、專業(yè)配套、 雙向選擇、擇優(yōu)劣汰、平等互利、相對穩(wěn)定”原則基礎(chǔ) 上簽訂本協(xié)議。 第一條本協(xié)議自簽訂之日起，甲乙雙方正式確認建立 勞務(wù)基地企業(yè)合作關(guān)系。 第二條雙方在勞務(wù)基地合作工作中，服從北京市城鄉(xiāng) 優(yōu)質(zhì)文檔在您身邊/雙擊可除 建設(shè)委員會的統(tǒng)一管理。 第三條甲方的權(quán)利和義務(wù)： 一、甲方勞務(wù)管理部門具體負責(zé)勞務(wù)基地合作企業(yè)的 考察確認和管理工作，包括制訂勞務(wù)基地發(fā)展規(guī)劃及 有關(guān)基地開發(fā)管理規(guī)章制度，審核基地企業(yè)隊伍規(guī)模 和綜合素質(zhì)，并對基地企業(yè)實施動態(tài)管理。 二、甲方勞務(wù)管理部門根據(jù)國內(nèi)外工程中所需分包工 程情況，優(yōu)先從基地企業(yè)中選擇入圍隊伍投標(biāo)。 三、甲方在選用所需勞務(wù)分包隊伍的招投標(biāo)工作中

中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會是我國成立最早、規(guī)模最大、涉及領(lǐng)域最廣的全國性建筑門窗行業(yè)組織。在協(xié)會成立30周年之際,讓我們在這里回顧我國建筑門窗行業(yè)的歷程,分析建筑門窗行業(yè)的現(xiàn)狀,瞻望建筑門窗的發(fā)展趨勢。

中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會是我國成立最早、規(guī)模最大、涉及領(lǐng)域最廣的全國性建筑門窗行業(yè)組織。在協(xié)會成立30周年之際,讓我們在這里回顧我國建筑門窗行業(yè)的歷程,分析建筑門窗行業(yè)的現(xiàn)狀,瞻望建筑門窗的發(fā)展趨勢。

門窗是重要的建筑物外圍護結(jié)構(gòu)之一,起著遮風(fēng)擋雨、隔熱、隔聲、采光、通風(fēng)等方面的功能,對人們的工作和生活環(huán)境有著重要的作用,同時也具有安全防護作用。

鋁門窗行業(yè)今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向與目標(biāo)

【本刊訊】由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦，《施工企業(yè)管理》雜志社承辦的“當(dāng)前形勢下施工企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對與實務(wù)高層研討會”于2009年12月17目～18日在北京隆重召開。中施企協(xié)副會長劉懷致開幕詞，中施企協(xié)會長曹玉書做了關(guān)于當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢的專題報告。國家發(fā)改委投資研究所羅云毅所長針對當(dāng)前投資形勢做了主題發(fā)言。

各單位、會員企業(yè)：在政府4萬億投資等一系列政策的作用下，我國固定資產(chǎn)投資高速增長，施工行業(yè)的業(yè)務(wù)量大幅增加，建筑市場總體形勢向好，然而受投資結(jié)構(gòu)的影響。各領(lǐng)域呈現(xiàn)冷暖不一的特點。國際工程市場雖然受到較大的沖擊，但我國對外承包工程業(yè)務(wù)逆勢而上。顯現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。面對這些新特點和新變化。不少施工企業(yè)在戰(zhàn)略上做出了不同層次、不同程度的調(diào)整。

“中國塑鋼型材內(nèi)普遍出現(xiàn)的降低產(chǎn)品品質(zhì)的低層次價格競爭，令行業(yè)的生存和發(fā)展?jié)摲薮蟮奈C。這種危機如果持續(xù)發(fā)展將導(dǎo)致整個行業(yè)難以為繼，也無力參與國際競爭”。在11月22日舉行的中國塑鋼型材行業(yè)發(fā)展高層研討會上，國內(nèi)主要的塑鋼型材生產(chǎn)企業(yè)海螺、實德、寶碩等企業(yè)呼吁，中國塑鋼型材行業(yè)正面臨著艱難的抉擇，應(yīng)盡快從單純的價格競爭向技術(shù)競爭轉(zhuǎn)移，從盲目的規(guī)模擴張向追求效益提升轉(zhuǎn)變。

【本刊訊】2015年6月7日,全國住宅裝飾裝修行業(yè)秘書長工作擴大會議暨"幫微扶小"企業(yè)戰(zhàn)略合作洽談會議在山東省青島頤中皇冠假日酒店國際會議中心隆重召開。本次會議由中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修分會主辦,山東省建筑裝飾協(xié)會、青島市建筑裝飾協(xié)會協(xié)辦,青島東方家園裝飾有限公司承辦。中國建筑裝飾協(xié)會副會長兼副秘書長張京躍、中裝協(xié)住宅委員會秘書長張仁、山東省建筑裝飾協(xié)會秘書長、青島市建筑裝飾協(xié)會會長、青島東方家園裝飾有限公司總裁王建華及來自全國各地

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機，并

建筑業(yè)骨干企業(yè)的形成途徑與發(fā)展就位李萬年●文群高黨和國家明確地把建筑業(yè)列為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)要滿足國家經(jīng)濟建設(shè)的需要高效率地發(fā)展起來，成為國民經(jīng)濟新的增長點，促進國民經(jīng)濟的增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，必須首先在內(nèi)部形成和發(fā)展一批...

企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略研究，本文有新加坡某管理學(xué)院撰寫，ppt格式，包括：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、資源調(diào)派、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人力資源、企業(yè)文化等內(nèi)容。

萬科企業(yè)戰(zhàn)略——一、新興企業(yè)　　1、新興企業(yè)有七大特征?！　?amp;#61656;第一是企業(yè)的初期規(guī)模很小?！　?amp;#61656;第二是短期內(nèi)急速膨脹?！　?amp;#61656;第三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒有，所以現(xiàn)在有個很流行的說法--“英雄不問出處“，因為從沒有錢到有錢，這里...

本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理的基本思想和建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的概況,在此基礎(chǔ)上討論了發(fā)展供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴對建筑企業(yè)的意義,最后闡述了發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴的幾個要素以及建筑企業(yè)如何選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴。

戰(zhàn)略監(jiān)督失敗的啟示企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡 董事會單純的業(yè)績考核機制以及對形勢缺乏有效的判斷，不是導(dǎo) 致“狗急跳墻”，就是導(dǎo)致內(nèi)部控制失控.■ 在安然（enron）、泰科（tyco）等公司丑聞和財務(wù)造假事 件發(fā)生后，人們紛紛問責(zé)社會誠信、監(jiān)督機制，卻很少將目光轉(zhuǎn)向 與公司治理迥異的企業(yè)治理問題。企業(yè)治理的核心問題是：良好的 公司治理本身并不足以使企業(yè)獲得成功。企業(yè)治理迥異于公司治理. 在講述企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡問題之前，我們必須區(qū)分公司治理和企 業(yè)治理的區(qū)別。安然公司之所以失敗，其原因并不只在于財務(wù)造假或 所指控的高層腐敗，還在于其企業(yè)文化——安然不顧一切地強調(diào)收 益增長和個人能動性，加上常規(guī)公司檢查和平衡的缺乏這種令人震驚 的現(xiàn)象的存在，終于使其企業(yè)文化從獎勵攻擊性戰(zhàn)略蛻變?yōu)槿找嬉蕾?不道德捷徑。 自hih成立以來，威廉姆斯一直擔(dān)任首席執(zhí)行官，就威望或影響 力而言，hih

!""#$% !""#年全國鋼木門窗行業(yè)年會# 月!$%!&日在北京召開，建設(shè)部有關(guān) 部門領(lǐng)導(dǎo)、中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會領(lǐng) 導(dǎo)出席了會議，并在大會上講話。來 自全國各地的省市建委（建設(shè)廳）、協(xié) 會、生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、代表應(yīng) 邀參加了會議。 中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會杜宗翰會 長在講話中肯定了門窗行業(yè)的發(fā)展， 他認為鋼木門窗的前景是非常廣闊的。 他說，在發(fā)達國家鋼門窗和鋼制幕墻 及各種鋼結(jié)構(gòu)的建筑部件發(fā)展都很快。 鋼的優(yōu)點很多，鋼窗有它的歷史，也 有它的光輝未來，只要達到節(jié)能要求， 無論用什么材料做的門窗都是好門窗。鋼窗不要只 定位在普通窗上，如果我們的鋼處理得好，斷面加 大，有斷熱裝置，就一定能做出高檔窗。鋼窗的發(fā) 展是從“以鋼代木”開始，隨后，其他材料的門窗 發(fā)展起來了，鋼制門窗受到冷落，按否定之否定的 規(guī)律，鋼窗的未來一定有很大的

本刊訊6月28日,2011年全國鋼木門窗行業(yè)年會在北京召開。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼木門窗委員會主任潘冠軍在年會上做了\"創(chuàng)新工作思路,強化服務(wù)意識,促進鋼木門窗行業(yè)健康發(fā)展\"的工作報告和2011年度的工作計劃。潘冠軍說:鋼木門窗委員會成立以來,不斷創(chuàng)新工作思路,強化服務(wù)意識,促使合作舉辦中國國際門業(yè)博覽會的設(shè)想變成了現(xiàn)實,并隨著硬件和軟件條件的進一步改善,將使門博

在2004年全國鋼木門窗行業(yè)年會上的講話