—3— 附件 中國華電集團(tuán)公司火電工程 “三同領(lǐng)先”工作指導(dǎo)意見（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提高中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集 團(tuán)公司”）新建火電工程質(zhì)量，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在火電工程中 的作用，有效開展精益化對(duì)標(biāo)管理，努力建設(shè)在“同時(shí)期、同地 域、同類型”機(jī)組中處于領(lǐng)先水平（即“三同領(lǐng)先”）的火電項(xiàng) 目，特制訂本指導(dǎo)意見。 第二條“三同”的定義：“同時(shí)期”指當(dāng)前處于設(shè)計(jì)、 開工準(zhǔn)備、在建或近三年內(nèi)投產(chǎn)的；“同地域”指處于同一地理 區(qū)域內(nèi)且電網(wǎng)調(diào)度方式（目標(biāo)電力市場）相同；“同類型”指機(jī) 組型式、容量等級(jí)和參數(shù)等級(jí)相同或相近?！邦I(lǐng)先”是指在“同 時(shí)期、同地域、同類型”機(jī)組中抗外部環(huán)境影響能力強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng) 營、環(huán)境功能、社會(huì)影響的可續(xù)性強(qiáng)，機(jī)組盈利能力保持相對(duì)較 高的競爭力水平。 第三條“三同領(lǐng)先”工作開展采用“過程管控、分步實(shí) 施”的方式，結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)

中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效 益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司 關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。 第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為 統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。 第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)與節(jié)能 管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。 第二章組織體系與職責(zé) 第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。 第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建 設(shè)工作。其主要職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)； 2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度； 3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等。 第六條

—20— 附件3 中國華電集團(tuán)公司 火電工程開工管理程序（a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開工管 理，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項(xiàng)目投資 管理的要求，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本程序。 第二條火電工程開工管理包括：施工準(zhǔn)備、開工決策、 主體開工三個(gè)階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章開工管理 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備批復(fù)條件 1.項(xiàng)目通過集團(tuán)公司立項(xiàng)決策、取得“路條”，并完成 可研審查。 2.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與立項(xiàng)決策相比無較大不利變化，無較 大不確定因素，投資風(fēng)險(xiǎn)總體上可控，滿足集團(tuán)公司要求。 —21— 資本金內(nèi)部收益率和項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后前三年凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo) 滿足集團(tuán)公司控制標(biāo)準(zhǔn)，重要參

—3— 附件1 中國華電集團(tuán)公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開工管 理，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項(xiàng)目投資 管理的要求，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司投資管理辦法》、《中 國華電集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國華電火電制 〔2013〕303號(hào)”中的《中國華電集團(tuán)公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準(zhǔn)備、開工決策、 主體開工三個(gè)階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章開工管理 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備條件 —4— 1.項(xiàng)目必須符合集團(tuán)公司立項(xiàng)決

—3— 附件1 中國華電集團(tuán)公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開工管 理，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項(xiàng)目投資 管理的要求，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司投資管理辦法》、《中 國華電集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國華電火電制 〔2013〕303號(hào)”中的《中國華電集團(tuán)公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準(zhǔn)備、開工決策、 主體開工三個(gè)階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章開工管理 —4— 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備條件 1.項(xiàng)目必須符合集團(tuán)公司立項(xiàng)決

1/13 附件: 中國華電集團(tuán)公司 動(dòng)火作業(yè)安全經(jīng)管規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）各單 位生產(chǎn)現(xiàn)場安全經(jīng)管，規(guī)范動(dòng)火作業(yè)，避免發(fā)生火災(zāi)，保障人身、 設(shè)備安全，特制定本規(guī)定。 第二條動(dòng)火作業(yè)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方 針。 第三條本規(guī)定所稱動(dòng)火作業(yè)是指焊接、切割、明火烘烤、打 磨等引入點(diǎn)火源的作業(yè)。 第四條各單位按照本規(guī)定執(zhí)行動(dòng)火工作中，還必須嚴(yán)格執(zhí)行 以下國家、行業(yè)規(guī)范及有關(guān)集團(tuán)公司規(guī)程制度： 《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》（dl5027-93） 《氫氣安全技術(shù)規(guī)程》（gb4962-85） 《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分、熱力和機(jī)械 部分）》等。 第五條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各單位。各分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域子 公司、上市公司、水電流域公司以及發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合 各自實(shí)際，制定出有

中國華電集團(tuán)公司安全工器具管理規(guī)定（a版） 第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，規(guī)范中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）系 統(tǒng)安全工器具管理，保障員工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全與 健康，確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)安全”，根據(jù)國家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱“安全工器具”是指為防止觸電、灼 傷、墜落、摔跌、物體打擊、塵、毒等危害，保障人身安全的 各種專用工具和器具。 第三條本規(guī)定明確了安全工器具的管理職責(zé)，規(guī)范了安 全工器具的購置、驗(yàn)收、檢查使用、保管存放、預(yù)防性試驗(yàn)、 更換報(bào)廢等全過程管理。 第四條公司系統(tǒng)從事電力生產(chǎn)的各級(jí)管理人員及生產(chǎn)一 線員工均應(yīng)熟悉，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。 第五條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各發(fā)電企業(yè)的安全工器具 管理，其他非電產(chǎn)業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。 第二章職責(zé) 第六條各分支機(jī)構(gòu)

****集團(tuán)招標(biāo)管理規(guī)定（試行） 1、目的 為規(guī)范公司的招投標(biāo)管理，保證公司物資采購、廢舊物資處理、基建工程工作 有序開展，提高物資采購及基建工程項(xiàng)目實(shí)施的透明度及客觀性，實(shí)現(xiàn)資金的節(jié) 約和效益的最大化，特制定本規(guī)定。 2、組織機(jī)構(gòu)及職能 2.1各集團(tuán)公司招標(biāo)應(yīng)設(shè)立招標(biāo)小組，由各集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任組長，采購負(fù)責(zé)人或 擬購、置資產(chǎn)使用管理部門負(fù)責(zé)人為召集人，成員由各集團(tuán)企管、財(cái)務(wù)、采購、 技術(shù)等相關(guān)部門及擬購、置資產(chǎn)使用管理部門負(fù)責(zé)人組成。 預(yù)算金額在10萬元以上的招標(biāo)，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、決標(biāo)過程必須邀請(qǐng)集 團(tuán)公司審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部人員參加，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人因故不能參加時(shí)，為 確保工作效率及招標(biāo)管理嚴(yán)肅性，可委派（托）具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)與技能的人員代為 參加，不得借故不參加招標(biāo)會(huì)議。 2.2招標(biāo)小組負(fù)責(zé)組織公司物資采購、廢舊物資處理、基建工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投 標(biāo)、評(píng)標(biāo)等全過程的組織

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中國華電集團(tuán)公司 火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則 （b版） 中國華電集團(tuán)公司 2015年6月北京 中國華電集團(tuán)公司 火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則 （b版） 編制單位：華電技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院 批準(zhǔn)部門：中國華電集團(tuán)公司 中國華電集團(tuán)公司 前言 《中國華電集團(tuán)公司火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則（a版）》（以下簡稱“導(dǎo)則（a 版）”）自2005年7月頒布后已執(zhí)行十余年。近年來隨著國家火電項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)政策 的變化，新的《大中型火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50660-2011）、《火電廠大氣污 染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb13223-2011）、《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃（2014— 2020年）》等陸續(xù)印發(fā)，電力行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備不斷發(fā)展，集團(tuán)公司的火電工 程建設(shè)目標(biāo)也轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競爭力強(qiáng)”的電廠， 2015年又提出了更高的“三同領(lǐng)先”要求，為積極響應(yīng)這些變化和要求，更好 的指

1 附件4： 中國華電集團(tuán)公司水電工程招標(biāo)管理 實(shí)施細(xì)則（試行） 第一章總則 為加強(qiáng)中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）水 電工程招標(biāo)管理，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等相 關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，及集團(tuán)公司工程建設(shè)招標(biāo)管理相關(guān)制 度，結(jié)合集團(tuán)公司水電工程管理的實(shí)際情況，特制定《中國 華電集團(tuán)公司水電工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（以下簡 稱“本細(xì)則”）。 第一條本細(xì)則編制目的： （一）進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司水電工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)， 保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，確保水電工程建設(shè)的安全、質(zhì) 量和進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。 （二）進(jìn)一步完善集團(tuán)公司水電工程招投標(biāo)管理體系， 按照分層管理，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有效監(jiān)督，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的原則明確 各單位的招標(biāo)工作職責(zé)，合理設(shè)臵招投標(biāo)管理和實(shí)施工作流 程,保證招標(biāo)結(jié)果的公平公正性、科學(xué)合理性,為合同的順利 執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。 第二條本細(xì)則適

—3— 附件 中國華電集團(tuán)公司水電工程建設(shè)管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集 團(tuán)公司”）的水電工程建設(shè)管理，明確集團(tuán)公司總部與二級(jí)機(jī) 構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)管理單位之間的關(guān)系，落實(shí)三級(jí)責(zé)任主體，依 據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，特制訂本辦法。 第二條集團(tuán)公司水電工程建設(shè)要始終貫徹創(chuàng)造可持續(xù) 價(jià)值理念，堅(jiān)持“四策劃一優(yōu)化”（安全文明施工策劃、質(zhì)量 工藝策劃、施工準(zhǔn)備策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃和設(shè)計(jì)優(yōu)化），堅(jiān)持主體 工程與配套工程同步推進(jìn)，堅(jiān)持環(huán)保、水?！叭瑫r(shí)”，堅(jiān)持 基建、生產(chǎn)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)、效益、效率“三達(dá)標(biāo)”（達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)、投產(chǎn)效益滿足集團(tuán)公司決策要求、投產(chǎn)機(jī)組效率滿 足設(shè)計(jì)和國家規(guī)程規(guī)范要求），努力打造“生態(tài)文明、優(yōu)質(zhì)高 效、國際一流”電廠。 第三條本辦法適用于集團(tuán)公司全資或控股（含間接控 股）建設(shè)的新、擴(kuò)、改建的水電工程。境外

1 附件4： 中國華電集團(tuán)公司水電工程招標(biāo)管理 實(shí)施細(xì)則（試行） 第一章總則 為加強(qiáng)中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）水 電工程招標(biāo)管理，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等相 關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，及集團(tuán)公司工程建設(shè)招標(biāo)管理相關(guān)制 度，結(jié)合集團(tuán)公司水電工程管理的實(shí)際情況，特制定《中國 華電集團(tuán)公司水電工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（以下簡 稱“本細(xì)則”）。 第一條本細(xì)則編制目的： （一）進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司水電工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)， 保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，確保水電工程建設(shè)的安全、質(zhì) 量和進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。 （二）進(jìn)一步完善集團(tuán)公司水電工程招投標(biāo)管理體系， 按照分層管理，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有效監(jiān)督，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的原則明確 各單位的招標(biāo)工作職責(zé)，合理設(shè)臵招投標(biāo)管理和實(shí)施工作流 程,保證招標(biāo)結(jié)果的公平公正性、科學(xué)合理性,為合同的順利 執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。 第二條本細(xì)則適

附件5 中國華電集團(tuán)公司 火電工程進(jìn)度管理程序（a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范火電工程進(jìn)度管理工作，合 理確定工期目標(biāo)，科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃和投資計(jì)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn) 廠內(nèi)、廠外各項(xiàng)工程建設(shè)，保證工程建設(shè)的連續(xù)性和工程移 交的完整性，確保在集團(tuán)公司批復(fù)工期范圍內(nèi)投產(chǎn)，依據(jù)集 團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本程序。 第二條本程序適用于集團(tuán)公司全資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程從主體開工到本期工程最后一臺(tái)機(jī)組投 產(chǎn)期間的進(jìn)度管理，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章主要環(huán)節(jié)的控制和管理 第三條工程進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)與分解 工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取分級(jí)編制和控制的原則，按照不同 的工程階段將工作內(nèi)容逐級(jí)分解，分解深度應(yīng)滿足控制需要。 進(jìn)度計(jì)劃級(jí)別一般可分為： （一）里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃； （二）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：深度至各子系統(tǒng)、關(guān)鍵交接點(diǎn)、 重大形象進(jìn)度目標(biāo)； （三）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：深度至

-3- 附件： 中國華電集團(tuán)公司火電工程建設(shè)管理辦法 （a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集 團(tuán)公司”）火電工程（含重型燃機(jī)項(xiàng)目）的建設(shè)管理，充分發(fā)揮 火電項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，按照價(jià)值思維理念，建設(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、 高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競爭力強(qiáng)”的電廠，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、 規(guī)章制度，特制訂本辦法。 第二條集團(tuán)公司火電工程建設(shè)遵循三級(jí)管控的模式，即 集團(tuán)公司總部、區(qū)域公司及相關(guān)專業(yè)公司（以下簡稱“二級(jí)機(jī) 構(gòu)”）、建設(shè)單位（指由投資方組建的具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理的 機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目法人、發(fā)電廠）。 第三條本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股） 建設(shè)的新、擴(kuò)、改建的火電工程。 第二章工程建設(shè)管理的內(nèi)容及要求 第四條集團(tuán)公司火電工程建設(shè)堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì) 量為根本，以效益為中心，以管理為保證，全面落實(shí)基建“五 制”，全面加強(qiáng)基建項(xiàng)目“安全、質(zhì)量

中國華電集團(tuán)公司下屬發(fā)電公司 截止2010年6月30日，中國華電集團(tuán)公司全資及控股發(fā)電廠/公司共35家。 本集團(tuán)發(fā)電資產(chǎn)詳表如下： 發(fā)電廠／公司名稱裝機(jī)容量 (mw) 機(jī)組構(gòu)成備注 1鄒縣發(fā)電廠2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉發(fā)電廠7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2臺(tái)300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī) 組在建 3萊城發(fā)電廠1,2004×300mw 4華電鄒縣發(fā)電有限公司2,0002×1000mw 5華電濰坊發(fā)電有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6華電青島發(fā)電有限公司1,2004×300mw 7華電淄博熱電有限公司4332×145mw+2×71.5mw2臺(tái)1,000mw機(jī)組在建 8華電章丘發(fā)電有限公司89

中國國電集團(tuán)公司火電工程 執(zhí)行概算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條根據(jù)《中國國電集團(tuán)公司造價(jià)管理辦法》確定的造價(jià)管理體系和造價(jià)控 制要求，為了統(tǒng)一火電工程執(zhí)行概算的編制原則、方法和內(nèi)容，制定本辦法。 第二條項(xiàng)目公司是實(shí)施執(zhí)行概算的主體，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的安排積極組織和開 展相應(yīng)工作，并以此作為控制目標(biāo)，努力降低工程建設(shè)成本，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 第三條批準(zhǔn)的執(zhí)行概算是編制年度投資計(jì)劃、上報(bào)年度完成投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，和 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行造價(jià)考核的主要依據(jù)，并作為集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的主要依據(jù)之一。 第四條本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的新建、改建、擴(kuò)建的火電建設(shè)項(xiàng)目。 第二章執(zhí)行概算的編制 第五條執(zhí)行概算的編制應(yīng)符合以下原則： （一）執(zhí)行概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算額度內(nèi)； （二）執(zhí)行概算的項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)滿足工程建設(shè)管理要求，并與設(shè)計(jì)、設(shè)備、監(jiān)理、 施工、材料招標(biāo)的管理口徑保持

-1- 附件: 中國華電集團(tuán)公司 動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）各 單位生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范動(dòng)火作業(yè)，避免發(fā)生火災(zāi)，保障人身、 設(shè)備安全，特制定本規(guī)定。 第二條動(dòng)火作業(yè)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方 針。 第三條本規(guī)定所稱動(dòng)火作業(yè)是指焊接、切割、明火烘烤、打 磨等引入點(diǎn)火源的作業(yè)。 第四條各單位按照本規(guī)定執(zhí)行動(dòng)火工作中，還必須嚴(yán)格執(zhí)行 以下國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)集團(tuán)公司規(guī)程制度： 《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》（dl5027-93） 《氫氣安全技術(shù)規(guī)程》（gb4962-85） 《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分、熱力和機(jī)械 部分）》等。 第五條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各單位。各分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域子 公司、上市公司、水電流域公司以及發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合 各自實(shí)際，制定出有

附件 中國華電集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法（b版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)招標(biāo)管理，保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，體現(xiàn) 集約優(yōu)勢(shì)，控本增效，增強(qiáng)法律意識(shí)，促進(jìn)招標(biāo)管理工作為集團(tuán)公司效益 最大化服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo) 投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。 第二條集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作必須遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本 辦法進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得進(jìn)行非法干預(yù)。實(shí)施招標(biāo)是招標(biāo)方和投 標(biāo)方依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受國家法律保護(hù)和約束。 集團(tuán)公司招標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或部門的限制，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避 制度。 第三條集團(tuán)公司本著公開、公平、公正、誠實(shí)信用和科學(xué)擇優(yōu)的原 則，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理工作。 第四條本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)的所 有國內(nèi)招標(biāo)行為，其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章招標(biāo)管理范圍 第五條必須招標(biāo)的范圍 （一

—3— 附件 中國華電集團(tuán)公司 風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 目錄 中國華電集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2015版） 附表1：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核內(nèi)容和評(píng)分規(guī)定 考核項(xiàng)目一：安全健康與環(huán)境管理 考核項(xiàng)目二：土建工程質(zhì)量與工藝控制 考核項(xiàng)目三：安裝工程質(zhì)量與工藝控制 考核項(xiàng)目四：調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo) 考核項(xiàng)目五：工程資料與檔案管理 考核項(xiàng)目六：工程綜合管理 附表2：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查報(bào)告表 附表3：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核表 附表4：建設(shè)項(xiàng)目檔案保存單位與保管期限表 —4— 中國華電集團(tuán)公司 風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 （2015版） 第一章總則 第一條為繼續(xù)貫徹電源建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體要求，全 面提高風(fēng)電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效 益，確保實(shí)現(xiàn)中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）風(fēng)電 工程建設(shè)目標(biāo)，即：切實(shí)做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)四大目標(biāo)

中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)管理監(jiān)督暫行辦法 2004年3月19日 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）系統(tǒng)工程建設(shè)管理監(jiān)督工作，提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防止腐敗行為的發(fā)生，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，以及《中國華 電集團(tuán)公司企業(yè)監(jiān)察辦法（試行）》、《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)管理辦法（試行）》等有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)督，要以國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定為依據(jù)，堅(jiān)持客觀、 公正、實(shí)事求是的原則，維護(hù)企業(yè)利益和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 第三條工程建設(shè)的監(jiān)督，是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)開展專項(xiàng)效能監(jiān)察的重要內(nèi) 容，各級(jí)監(jiān)察部門是此項(xiàng)監(jiān)督工作的主管部門。 第四條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要保證和支持監(jiān)察人員履行職責(zé)，各有關(guān)單位和部門應(yīng)積 極配合。 第二章監(jiān)督內(nèi)容 第五條對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目