“做品牌是大企業(yè)的事情,像我們這樣的企業(yè)即便做,也是企業(yè)做大以后的事情。當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行資本積累,把銷量搞上去?！边@是筆者在為國內(nèi)中小型工程機(jī)械制造商提供咨詢服務(wù)的過程中,常常聽到企業(yè)老板們談及品牌建設(shè)時(shí)的觀點(diǎn)。的確,對(duì)于不少中小型工程機(jī)械制造

“做品牌是大企業(yè)的事情，像我們這樣的企業(yè)即便做，也是企業(yè)做大以后的事情。當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行資本積累，把銷量搞上去?！边@是筆者在為國內(nèi)中小型工程機(jī)械制造商提供咨詢服務(wù)的過程中，常常聽到企業(yè)老板們談及品牌建設(shè)時(shí)的觀點(diǎn)。

據(jù)德國消息，大陸公司最近對(duì)a—z機(jī)械制造有限公司新型鑄造設(shè)備進(jìn)行投資，該項(xiàng)目的投資額約600萬歐元，主要是為了擴(kuò)大巴伐利亞地區(qū)的業(yè)務(wù)能力，提高靈活性，以便能夠生產(chǎn)出“超級(jí)精細(xì)的”輪胎胎面花紋。

具體描述 正常申報(bào)條件 1.助理職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作一年以上。 （2）大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作二年以上。 （3）中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作三年以上。 （4）高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作七年以上。 （5）初中以下學(xué)歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上，同時(shí)應(yīng)具備員級(jí)職務(wù)。 回復(fù)1：工程師職稱評(píng)定條件 2.中級(jí)職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （2）大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作六年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （3）中專（高中）畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （4）初中以下學(xué)歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作十五年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 3.高級(jí)職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作十年以上，擔(dān)任中級(jí)職務(wù)五年以上。 （2）大學(xué)專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作十五年以上，并擔(dān)任中級(jí)職務(wù)五年以上。 （3）中專、

由于實(shí)力原因,中小型工程機(jī)械制造商在與大品牌競爭的過程中往往難以撼動(dòng)競爭對(duì)手的優(yōu)勢地位,常常感到不知所措、無計(jì)可施。其實(shí),就當(dāng)前中國工程機(jī)械市場而言,還沒有一個(gè)品牌居于絕對(duì)市場壟斷地位,誰都有生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。作為中小企業(yè),關(guān)鍵是要找準(zhǔn)屬于自己的位置,避實(shí)擊虛,打造市場空間。

通過對(duì)世界50大工程機(jī)械制造商的年度調(diào)查,2004年表現(xiàn)出驚人的上升勢頭。設(shè)備銷售比2003年的658億美元上升了32%,達(dá)869億美元。現(xiàn)在市場的恢復(fù)程度與2003年和2002年相比,給人留下了深刻的印象。在2002年名列前50佳的制造商銷售額僅有555億美元,在2年內(nèi)銷售額就上升了56%。

所謂貼身緊逼策略,就是指在與競爭對(duì)手類似的產(chǎn)品基礎(chǔ)上,鎖定競爭對(duì)手的弱點(diǎn),創(chuàng)造相應(yīng)的競爭優(yōu)勢,最終達(dá)到戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的目的。

thebrandofshantuichangesfromonemark.shantuiconstructionmachineryco..ltdhasgonethroughacourseofchange.inthecourseofinterviewing,generalmanagerxiuwenzhanghavenotoomuchput-andisemphasizingallthetimethequalityqualityisnotguaranteed;thebrandwouldonlybetheemptytalk.

走出中國,對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來講,絕不是一個(gè)輕松的話題。也許是國內(nèi)的市場太大、太火爆,已經(jīng)讓制造商們忙不過來,因此無暇顧及國外市場,問題雖然沒這么簡單,但絕對(duì)有這方面的因素。如今前期積累的大量產(chǎn)能怎么釋放,已成為許多制造商的心病。中國工程機(jī)械行業(yè)的冷熱一直與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān),有人說這正是不成熟的表現(xiàn)。產(chǎn)品單一,企業(yè)的盈利點(diǎn)有限;市場單一,國內(nèi)的市場一旦冷清,企業(yè)就處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)惡化。如何能實(shí)現(xiàn)兩條或多條腿走路,以便在下一輪宏觀調(diào)控中不再遇到同樣的問題,在國外開疆拓土,無疑是一個(gè)很好的出路,只可惜我們前期的積累太少,除了一些慘痛的教訓(xùn)、不好的名聲,就是我們的缺陷,產(chǎn)品技術(shù)水平問題、資金實(shí)力問題、人才問題以及理念問題等等。許多企業(yè)開始關(guān)注出口問題,本刊就此話題請(qǐng)英國工程機(jī)械咨詢有限公司總裁大衛(wèi)·菲利普斯先生以鏟土運(yùn)輸機(jī)械為例,為中國的制造商提一些建議,供廣大讀者參考。

據(jù)日經(jīng)新聞報(bào)道，日本工程機(jī)械制造商計(jì)劃提高小型挖掘機(jī)產(chǎn)量以滿足美國公路建設(shè)以及颶風(fēng)后重建的市場需求。

徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠的mrpⅱ項(xiàng)目,自1996年元月軟件購買,至1997年元月一日,歷時(shí)一年。系統(tǒng)覆蓋企業(yè)全部產(chǎn)品品(系列)種近50個(gè),物料70000余種,bom平均12層,在美國四班mrpⅱ軟件亞洲用戶中,系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)模具第一位。多次代表集團(tuán)公司和江蘇cims試點(diǎn)企業(yè)參加有關(guān)

2005年5月份，徐州工程機(jī)械技工學(xué)校舉行2005年畢業(yè)生就業(yè)推薦會(huì)上，徐州市21家用人單位前往招聘人才，提供崗位兩倍于畢業(yè)生數(shù)，出現(xiàn)了畢業(yè)生被用工單位“爭搶”的局面。

徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠

☆hitachi公司28.4kw的日立zx50u-3小型挖掘機(jī)符合美國環(huán)境保護(hù)署(epa)tier-4過渡排放標(biāo)準(zhǔn)。該機(jī)挖掘深度3.6m,機(jī)器的推土板左右兩側(cè)各有25°的調(diào)整角,可更有效地回填溝渠。高速/低速間可自動(dòng)轉(zhuǎn)換,操作更簡單。

☆hitachi公司 28.4kw的日立zx50u-3小型挖掘機(jī)符合美國環(huán)境保護(hù)署（epa）tier-4過渡排放標(biāo)準(zhǔn)。該機(jī)挖掘深度3.6m,機(jī)器的推土板左右兩側(cè)各有25°的調(diào)整角,可更有效地回填溝渠。高速/低速間可自動(dòng)轉(zhuǎn)換,操作更簡單。

介夫,早年務(wù)過農(nóng),做過工。理工科學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生、美國mba碩士?，F(xiàn)任中國工程機(jī)械學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國管理科學(xué)研究院特約研究員。1982年大學(xué)畢業(yè),開始從事工程機(jī)械技術(shù)研究,學(xué)術(shù)風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實(shí)、有多篇理論研究結(jié)果,形成了獨(dú)到的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。1988年,進(jìn)入工程機(jī)械市場營銷、企業(yè)管理領(lǐng)域,諳熟市場規(guī)則和企業(yè)文化,圍繞著企業(yè)核心競爭力的形成、發(fā)展,進(jìn)行了卓有成效的實(shí)踐與研究。1994年,投身于資本市場,潛心于資本市場的實(shí)踐與研究,在企業(yè)組織、產(chǎn)權(quán)、企業(yè)兼并、收購和整合方面多有收獲。主要研究領(lǐng)域涉及工程機(jī)械行業(yè)企業(yè),包括行業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化以及資本市場研究。其中資本市場的研究又包括產(chǎn)權(quán)交易、兼并與收購、企業(yè)整合等。

中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司向工程機(jī)械制造業(yè)進(jìn)軍

世上本沒有路,走的人多了就成了路。然而徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠的發(fā)展之路卻是壓出來的。作為公司主導(dǎo)產(chǎn)品的壓實(shí)機(jī)械,已連續(xù)17年雄踞全國壓實(shí)機(jī)械行業(yè)榜首。1989年徐工集團(tuán)組建以來,徐州工程機(jī)械制造廠依托大集團(tuán)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了平均年遞增率達(dá)21％的快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。徐州工程機(jī)械制造廠的路越壓越寬,特別是1994年實(shí)現(xiàn)股份制改造,并成為上市公司徐工科技的核心企業(yè)后,成功地實(shí)現(xiàn)

作為國內(nèi)重型機(jī)械制造業(yè)“龍頭老大”的中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司,近年來又向工程機(jī)械制造業(yè)進(jìn)軍。自2002年與國外某著名公司成功合作后,不久前又與該公司“第二次握手”,雙方簽署了昆明3.655m隧道掘進(jìn)機(jī)制造臺(tái)同。

2006.522今日工程機(jī)械 國際觀察 資訊 information 2005年全球50強(qiáng)工程機(jī)械 制造商榜單揭曉 本刊記者楊志芳 2006.523今日工程機(jī)械

一個(gè)機(jī)械工程企業(yè)的品牌是它的一張名片,其重要性不言而喻。本文主要分析了我國工程機(jī)械企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題,并提出了相關(guān)的建設(shè)措施。

erp制造子系統(tǒng)在工程機(jī)械制造業(yè)的應(yīng)用 周利群 (湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖南,長沙,410004) 　　1.erp制造子系統(tǒng) 制造子系統(tǒng)是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn) 過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效 率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,也使得生產(chǎn)流 程能夠前后連貫的進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí) 間。erp中的制造子系統(tǒng)是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、 管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層 層細(xì)分后,下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),采購部 門按此采購等等。一般包括有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(物料主數(shù)據(jù)、物料清 單、工藝流程)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間 作業(yè)管理等進(jìn)程。制造子系統(tǒng)中計(jì)劃管理數(shù)據(jù)流如圖2所示。 1.1　基礎(chǔ)數(shù)據(jù) erp作為一種先進(jìn)的管理信息系統(tǒng),在