【本刊訊】截止目前，鄭州黃河水電工程有限公司共承攬社會工程合同額5000多萬元，贏得了2011年首季工程承攬“開門紅”。自年初以來，該公司充分發(fā)揮資質(zhì)、人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，憑借公司良好的信譽，秉承“抓大不放小、抓內(nèi)部不忘外”的經(jīng)濟方針，廣泛收集市場信息，大力實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉狠抓外部市場開發(fā)。

據(jù)中國電力新聞網(wǎng)3月31日10時,在封河134天之后,黃河內(nèi)蒙古封凍河段全部開通,標(biāo)志著2009～2010年度黃河防凌工作勝利結(jié)束。中電投黃河水電公司所屬電站抓住黃河凌汛期結(jié)束后水庫水位高黃金期,采取有力措施,全力做好大發(fā)電工作。旗下的龍羊峽、拉西瓦、李家峽、公伯峽、

近日，鄭州黃河水電工程有限公司接受市、縣文明辦聯(lián)合審驗，順利通過省級文明單位復(fù)查驗收。近年來，該公司按照“鞏固、提高、輻射、延伸”的工作思路，緊扣精神文明創(chuàng)建標(biāo)準。建立健全了工作機制，狠抓軟、硬件建設(shè)，積極改善后勤和一線職工的辦公生活環(huán)境；定期舉辦各種文體娛樂活動，豐富干部職工業(yè)余文化生活；堅持周五例會學(xué)習(xí)制度，

目的:通過檢驗?zāi)乘娬?#變壓器銘牌損耗參數(shù)的準確性,為變壓器損耗分析提供依據(jù).方法:空載損耗從5b高壓側(cè)加壓和低壓側(cè)加壓進行測試;負載損耗在發(fā)電機電流升至最大輸出值,分別在變壓器油溫達到40℃、50℃、55℃時進行測試.結(jié)果:若不帶主變高壓側(cè)電纜時,空載損耗和空載電流與銘牌值比較無明顯差別;在額定電流下,再用繞組溫度換算至參考溫度時,負載損耗均與銘牌值比較無明顯差別;大型變壓器由于短路阻抗電壓校正到參考溫度基本不變,因此阻抗電壓值與銘牌值無明顯差別.結(jié)論:某水電站5#變壓器銘牌損耗參數(shù)均與現(xiàn)場測試值比較無明顯差別,偏差符合規(guī)程要求.

介紹了黃河水電公司電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能及與各水電站的接入要求,闡述了該系統(tǒng)投運后的運行狀況、使用效果以及對流域開發(fā)實現(xiàn)集中控制的意義。

近日，鄭州黃河水電工程有限公司召開了“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動轉(zhuǎn)段動員會，對“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動第一階段的情況進行總結(jié)，對第二階段的活動進行了具體安排部署。會上，該公司副總經(jīng)理強調(diào)，查擺問題階段既是對學(xué)習(xí)動員階段活動效果的檢驗，又是做好整改提高階段工作的前提和基礎(chǔ)，因此做好本階段工作十分重要，必須做好以下工作：一是明確查擺問題階段的主要任務(wù)；

近日，鄭州黃河水電工程有限公司以258萬元的報價，中標(biāo)煙水配套工程，合同工期5個月。煙水配套項目位于盧氏縣徐家灣鄉(xiāng)豐太村，為煙水引田工程，管路總長10885米，為聚丙烯塑料管。其中，205毫米管徑，長4123米1110毫米管徑，長2202米；75毫米管徑，長4560米；30立方米蓄水池31個，攔水壩1處，深沉池一個。項目建成后，將改善煙農(nóng)生產(chǎn)條件，促進煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，該項目施工前期的準備工作正在進行之中。

黃河水電站特種作業(yè)人員管理制度 第1條為加強特種作業(yè)人員的管理工作，提高特種作業(yè)人員的 安全素質(zhì)，防止傷亡事故，促進安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng) 營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技 術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國家法律法規(guī)和規(guī) 章，制定本制度。 第2條企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下： 1、電工作業(yè)（含運行和維修） 2、金屬焊接、切割作業(yè) 3、壓力容器作業(yè) 4、起重機械作業(yè)（行車） 5、特種設(shè)備管理（鍋爐、壓力容器、起重機械安全管理） 第3條公司負責(zé)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作的 組織和聯(lián)系，電站負責(zé)特種作業(yè)人員的調(diào)配及安全培訓(xùn)取證的監(jiān)督協(xié) 助，各二級單位負責(zé)本單位特種作業(yè)人員日常管理和培訓(xùn)教育工作。 第4條電站定期識別特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃， 并每半年報公司辦公室，由公司辦公室匯總制定企業(yè)培訓(xùn)計

在中電投發(fā)電運營有限公司 成立大會上的講話 田勇 二ｏｏ六年十二月二十五日 同志們： 今天，中國電力投資集團公司發(fā)電運營有限公司正式掛牌成立了， 這是集團公司全面推進電站服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重大舉措，標(biāo)志著集團公 司發(fā)電運營委托管理工作進入了一個新的發(fā)展階段，在此，我對中電 投發(fā)電運營有限公司的成立表示衷心的祝賀，并借此機會講兩點意見。 一、三年來運行委托的良好實踐，為改制奠定了堅實的基礎(chǔ) 在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的指導(dǎo)、幫助下， 運行分公司與各有關(guān)二級公司、發(fā)電公司的密切配合，在沒有成功經(jīng) 驗可以借鑒、運行人力資源短缺的條件下，通過對集團公司內(nèi)部有限 的資源進行整合，實現(xiàn)了委托制管理的運行分公司從無到有，從小到 大，并逐步走上了規(guī)模經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，用實踐證明了中電 投實行運行委托制管理是正確的，是符合集團公司發(fā)展要求的，是卓 有成效的。 （一）委托制管理穩(wěn)步推進，專業(yè)

近日,青海省水土保持局組織召開了中電投黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司光伏電站水土保持專項驗收會。格爾木三期150兆瓦并網(wǎng)光伏電站、龍羊峽水光互補一期320兆瓦光伏電站及共和產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期200兆瓦并網(wǎng)光伏電站通過水土保持專項驗收。驗收組聽取了青海黃河新能源系統(tǒng)集成工程有限公司有關(guān)負責(zé)人關(guān)于對上述幾座電站水保設(shè)施實

從今年年初開始，鄭州黃河水電工程有限公司進一步提高施工作業(yè)隊伍綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，增強市場競爭能力，大力推進施工標(biāo)準化作業(yè)隊建設(shè)。該公司結(jié)合“三位一體”三大體系的貫徹實施，專門制定了“施工標(biāo)準化作業(yè)隊規(guī)范”，從生產(chǎn)待令準備、現(xiàn)場施工、班組建設(shè)標(biāo)準，到“三大體系”實施效果等都有明確規(guī)定和要求。今年前10個月，該公司完成了各項施工任務(wù)，沒有發(fā)生一起工程責(zé)任、交通和工傷事故。

第一次黃河水電開發(fā)研討會議于1993年7月在山西召開。這次會議是黃河沿岸各省區(qū)水電學(xué)會首次聯(lián)合共同舉辦的會議。會議交流了黃河水電建設(shè)的經(jīng)驗,研討了如何加快黃河水電的開發(fā)與建設(shè),對加快黃河水電建設(shè)步伐具有重要意義?，F(xiàn)將會議紀要(摘要)及有關(guān)黃河上游的部分論文予以發(fā)表。

第一次黃河水電開發(fā)研討會議于1993年7月在山西召開。這次會議是黃河沿岸各省區(qū)水電學(xué)會首次聯(lián)合共同舉辦的會議。會議交流了黃河水電建設(shè)的經(jīng)驗,研討了如何加快黃河水電的開發(fā)與建設(shè),對加快黃河水電建設(shè)步伐具有重要意義?，F(xiàn)將會議紀要(摘要)及有關(guān)黃河上游的部分論文予以發(fā)表。

分析了黃河水電自電力體制改革以來在銷售交易中遇到的諸多問題,提出了大水電進入電力市場應(yīng)回歸其應(yīng)有價值,設(shè)想需要研究的政策措施。

領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)制訂實施方案嚴格檢查考核 路局主 管部門 項目管 理機構(gòu) 施工 單位 勘察設(shè) 計單位 監(jiān)理 單位 組織領(lǐng)導(dǎo) 工作內(nèi)容 單位或部門 路局成立標(biāo)準化管理推進工作組， 負責(zé)推進工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督 指導(dǎo)和檢查驗收，將標(biāo)準化管理 工作納入考核，日常工作由建管 成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的推進工作機構(gòu)， 指定專人（總工）具體負責(zé)，組織 全面推進工作，開展建設(shè)項目標(biāo)準 化管理，檢查督促參建單位推進標(biāo) 公司成立標(biāo)準化管理領(lǐng)導(dǎo)組織， 項目部設(shè)立推進標(biāo)準化管理實 施機構(gòu)，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)親自 上手，總工具體負責(zé)，對工程 成立配套的項目標(biāo)準化 管理組織機構(gòu)，按照建 設(shè)標(biāo)準化管理要求，開 成立配套的項目標(biāo)準 化管理組織機構(gòu)，按 照建設(shè)標(biāo)準化管理要 求，開展監(jiān)理工作 由總工具體負責(zé)，根據(jù)工程特點制訂 標(biāo)準化管理工作目標(biāo)、作業(yè)程序、作 業(yè)標(biāo)準，建設(shè)標(biāo)準化項目部、標(biāo)準化 作業(yè)隊和標(biāo)準化工地，確保全方位、 對全

標(biāo)準化管理工作總結(jié) 強力推進項目標(biāo)準化建設(shè)努力提高科學(xué)管理上水平 ——xxx集團第xx工程有限公司機關(guān)標(biāo)準化管理工作總結(jié) 隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 為 此，2010年公司以集團公司確定的“標(biāo)準化管理年”為契機，按照集團公司開展“標(biāo)準化 管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實施和保持的“三體系”管理成果的 基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系 統(tǒng)標(biāo)準化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化”鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實“高標(biāo)準、 講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準化管理各項文件精 神，明確機關(guān)各部門各負其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準，制定先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、 文化性的標(biāo)準化管理體系，進一步樹立標(biāo)準化管理新理念，深化、細化機關(guān)標(biāo)準化管

日前，鄭州黃河水電工程有限公司順利通過省級文明單位工作復(fù)查驗收。近年來。該公司始終把精神文明創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，堅持鞏固、提高、輻射、延伸創(chuàng)建成果，緊扣創(chuàng)建標(biāo)準，建立健全了一套有效的工作機制。外塑形象。內(nèi)強素質(zhì)，以人為本，和諧共生，突出為職工辦實事項目。積極開展文明科室、文明工地、文明職工、

檔案管理工作標(biāo)準化，是指檔案管理工作的工作程序、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準的制度化、標(biāo)準化、規(guī)范化。檔案管理工作標(biāo)準化，對于規(guī)范和健全檔案管理工作具有重要意義。文中就檔案管理工作標(biāo)準化問題提出了幾點建議。

2007年,海南省農(nóng)機安全監(jiān)理系統(tǒng)認真貫徹全國農(nóng)機安全監(jiān)理工作會議精神,堅持\"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理\"方針,緊緊圍繞預(yù)防和減少農(nóng)機事故、促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全這個目標(biāo),落實農(nóng)機安全生

1/25 社會單位消防安全標(biāo)準化管理工作標(biāo)準 1總則 1.0.1為規(guī)范單位消防安全管理，樹立單位消防責(zé) 任主體意識，增強員工消防安全素質(zhì)，提高單位防控 火災(zāi)能力，制定本標(biāo)準。 1.0.2本標(biāo)準適用于所有機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè) 單位。 1.0.3消防安全標(biāo)準化管理作為有效提高單位消防 安全管理水平的重要手段，應(yīng)納入單位消防建設(shè)內(nèi)容 和公安消防機構(gòu)監(jiān)督檢查內(nèi)容。 2術(shù)語和定義 2.0.1消防安全管理“四化”標(biāo)準 單位消防安全管理達到消防管理規(guī)范化、消防設(shè)施完 好化、消防標(biāo)識標(biāo)準化、消防知識普及化標(biāo)準。 2.0.2消防管理規(guī)范化 單位全面根據(jù)公安部第61號令(《機關(guān)、團體、企業(yè)、 事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》)要求實施規(guī)范化消防管 理。 2.0.3消防設(shè)施完好化 單位按照消防技術(shù)規(guī)范配齊配全消防設(shè)施，并確保完 好有效。 2/25 2.0.4消防標(biāo)識標(biāo)準化 單位依照

3、項目標(biāo)準化管理工作總結(jié) 項目部把標(biāo)準化建設(shè)與現(xiàn)場實際施工生產(chǎn)結(jié)合起來，切實的把標(biāo)準 化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)和項目管理全過程，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化 措施，全面提升力項目管理水平。 一、制定規(guī)章制度，建立健全管理體系 為保證本工程的順利實施，根據(jù)本工程的特點，我單位將按照職能 明確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構(gòu)， 成立“中鐵十四局集團第四工程有限公司阿爾及爾機場新航站樓專用停 機坪項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部配備業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的管理人員 和工程技術(shù)人員，按照項目法全面負責(zé)本工程的組織實施。 本工程的實施采取項目部、工程隊兩級管理模式。項目部負責(zé)宏觀 施工計劃、管理和驗工，項目經(jīng)理對本工程的進度、質(zhì)量、安全負全面 責(zé)任，下設(shè)總工程師、副經(jīng)理和安全長協(xié)助項目經(jīng)理分管相應(yīng)的管理和 業(yè)務(wù)工作。共設(shè)7個職能部室，即施工技術(shù)部、計劃部、安全質(zhì)檢部、 保障部、翻譯室、

伴隨著水電站的不斷開發(fā)。其逐漸在整個建筑領(lǐng)域當(dāng)中獲得了突飛猛進的進步及迅猛發(fā)展，而水電站安全運行問題是關(guān)系著整個機電設(shè)備安全與發(fā)現(xiàn)能否正常運行，唯有實施水電站標(biāo)準化管理才能夠促使電站的安全正常運行、實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益、推動社會文明生產(chǎn)，是確保水庫工程管理部門良好循環(huán)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)性措施。