1 安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法 1目的 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制止“三違”，消除事故隱患，避免傷亡事 故，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定 本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于公司所屬自營型和合作型項(xiàng)目的管理（含勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)）。 3職責(zé) 3.1工程管理處負(fù)責(zé)制定本辦法，并檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。 3.2項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍的管理參照本辦法執(zhí)行，但處罰和獎勵的額度不得低于本辦法規(guī)定 的金額。 4工作程序 4.1獎勵 4.1.1公司對在安全生產(chǎn)方面做出積極貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵和表彰。 4.1.2對認(rèn)真開展安全教育，防止傷亡事故、職業(yè)危害方面做出突出成績的單位和個人給 予獎勵。 4.1.3安全生產(chǎn)成績突出，獲得各級“文明安全工地”稱號的，按《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》 給予獎勵。 4.1.4有下列情況之一的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，

重慶建工集團(tuán)總承包公司 市外工程質(zhì)量管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對總承包市外工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確相關(guān)方工程質(zhì) 量責(zé)任，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建重慶建工集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱：集團(tuán)公 司）的品牌產(chǎn)品，提高核心競爭力，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，制定本辦法。 第二條總承包公司對市外工程項(xiàng)目的管理實(shí)行總承包公司、市外分公司、 項(xiàng)目部三級管理模式。管理組織機(jī)構(gòu)圖如下： 第三條市外分公司嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范， 積極申報相關(guān)的國家級、省部級、市級質(zhì)量獎項(xiàng)，為集團(tuán)打創(chuàng)品牌，提高競爭 力。 第四條本辦法在總承包公司市外分公司使用。 總承包公司 a市外分公司b市外分公司c市外分公司 項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部 第二章市外分公司的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 第一節(jié)分公司經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 第五條貫徹執(zhí)行國家

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法 為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使 公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革 的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn) 與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根 據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培 訓(xùn)實(shí)施辦法。 一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)， 根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作， 二、培訓(xùn)職責(zé)劃分 1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè) 務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓(xùn)工 作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一 致。 2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè) 務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容 培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一 批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才

項(xiàng)目工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包公開招標(biāo)實(shí)施辦法 -總承包實(shí)施細(xì)則 為規(guī)范工程分包管理工作，甄選工程分包單位，培養(yǎng)長期合作伙 伴，提高工程分包管理水平，切實(shí)維護(hù)公司的利益，特制定本辦法。 編制本辦法的目的是進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化分項(xiàng)工程及勞務(wù)分包招 標(biāo)的管理，建立市場化、規(guī)范化、科學(xué)化的分項(xiàng)工程專業(yè)及勞務(wù)分包 招標(biāo)管理體系。通過科學(xué)有效的分項(xiàng)工程分包投標(biāo)競爭，達(dá)到選擇和 培育高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍參與施工的目的，不斷提高工程履約水平，降 低工程成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一、適用范圍 1、本辦法適用于集團(tuán)下屬各子公司分公司（以下簡稱：公司）直營 項(xiàng)目的分項(xiàng)工程專業(yè)及勞務(wù)分包公開招標(biāo)工作。（各公司自行決定 標(biāo)底范圍）專業(yè)分包指土建工程中基礎(chǔ)處理、土方、鋼結(jié)構(gòu)、防 水、保溫、安裝等工程專業(yè)性較強(qiáng)的分包，裝飾中雙包工程不屬 于改專業(yè)工程范圍。標(biāo)底價低于20萬元的小型零星工程，不適用 該辦法，仍按原

建筑工程工程承包公司項(xiàng)目檔案管理辦法——（一）質(zhì)量要求　　1、工程項(xiàng)目檔案的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2001）、《中建工程項(xiàng)目檔案管理辦法》（中建五〔2009〕137號）、《中建工程項(xiàng)目檔案、基建項(xiàng)目檔案立卷程序與標(biāo)準(zhǔn)》（...

i 總承包管理實(shí)施方案 編制 審核 審批 中國建筑第八工程局有限公司 ii 目錄 第一章前言.........................................................................................................1 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置..............................................................................................2 2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置......................................................................................................................

總承包管理辦法 工程參建單位 目錄 一、總承包管理的基本原則....................................................................................3 二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成........................................................................................3 三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施........................................................................................4 1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：...........................................................

鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程總承包管理辦法 河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司東區(qū)管理中心項(xiàng)目部第1頁 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項(xiàng)目部 總承包管理辦法 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程裝飾裝修階段施工項(xiàng)目復(fù)雜，分包隊(duì)伍繁 多，施工難度大，工期緊迫。因此我總承包單位根據(jù)施工合同、國家相關(guān) 法律、法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)定，編制了對分包單位的管理方法。 一、本工程管理目標(biāo)： 1、以“用戶滿意”為前提。 2、工期目標(biāo)：按合同及業(yè)主要求時間交工。 3、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%。確?！棒敯嗒劇?。 4、職業(yè)健康安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡、 重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故率不超過1.5‰。確保河南省方明工地。 5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：環(huán)境污染指標(biāo)控制在國家環(huán)境法律、法規(guī)及省、 市環(huán)境保護(hù)規(guī)定的范圍內(nèi)。 6、科技采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)， 創(chuàng)河南省科技示范工程。 二、項(xiàng)目組織機(jī)

建筑工程施工承包公司薪酬管理辦法——一、學(xué)習(xí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位經(jīng)理：1000　　2、公司三副總師級、公司總部部門經(jīng)理、基層單位黨（總）支部書記：800　　3、公司總部部門副經(jīng)理、基層單位副職、三總師、基層單位科長：500　　4、公司總部...

1/18 組織機(jī)構(gòu)與職能 一、組織結(jié)構(gòu) 1、公司總部組織結(jié)構(gòu)圖 2、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 執(zhí)行董事 財 務(wù) 管 理 部 科 技 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 管 理 部 安 全 管 理 部 項(xiàng)目經(jīng)理部 市 場 合 約 部 審 計 監(jiān) 察 部 物 資 管 理 部 品 質(zhì) 管 理 部 總工程師 成 本 管 理 部 人 力 資 源 部 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 綜 合 部 公司總部 綜 合 管 理 部 董事會 工程總監(jiān)行政總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 鐵工班組木工班組砼工班組裝修班組腳手架班 生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 商 務(wù) 部 物 資 部 工 程 部 安 全 部 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 部 財 務(wù) 部 專業(yè)分包 2/18 二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）工程總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、公司領(lǐng)導(dǎo)層由執(zhí)行董事、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、工 程總監(jiān)、總工程師、財務(wù)總監(jiān)共七人組成； 2、公司總部劃分為行政系統(tǒng)（綜合管理部

工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

. 整理范本編輯word！ 北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責(zé).............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊(duì)伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分..................

中國二十二冶集團(tuán)有限公司 工程總承包項(xiàng)目管理辦法 1總則 1.1為了提高公司工程總承包項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)工程總承包 項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。

-2- 北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責(zé).............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊(duì)伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分...........................

某建筑公司項(xiàng)目承包管理辦法——為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。　　全文共計10頁

[云南]建筑工程總承包公司質(zhì)量監(jiān)察管理制度——總則　　本辦法依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范和云南省地方性規(guī)定，參考了建筑工程竣工驗(yàn)收統(tǒng)一表格，引入實(shí)測實(shí)量制度，通過工程綜合檢查評估工具，促進(jìn)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理、安全管理的提升，從而逐步提高云南省工程總承包...

工程質(zhì)量管理與處罰辦法（供業(yè)主簽訂合同時參考） 總則 第一條為貫徹執(zhí)行>及> 以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神，完善工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 力

重慶某特級總承包施工企業(yè)勞務(wù)管理辦法——公司各處室、項(xiàng)目部：　　為了完善公司勞務(wù)管理體系，加強(qiáng)公司勞務(wù)隊(duì)伍的管理，確保施工生產(chǎn)對勞動力的需求,合理組織安排使用勞動力隊(duì)伍并保證勞務(wù)質(zhì)量，形成機(jī)制靈活，有較強(qiáng)競爭力的一批作業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的市場競...

目錄 第一章前言2 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3 第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任3 第三章總承包方管理體系4 第一節(jié).總承包方管理制度體系4 第二節(jié).總承包方管理體系5 第四章分包方組織管理體系6 第五章總承包方管理實(shí)施辦法7 第一節(jié).進(jìn)場管理7 第二節(jié).現(xiàn)場施工管理8 第三節(jié).施工總平面管理10 第四節(jié).安全管理14 第五節(jié).質(zhì)量管理19 第六節(jié).技術(shù)管理21 第七節(jié).文明施工管理23 第八節(jié).治安保衛(wèi)管理25 第九節(jié).消防安全管理27 第十節(jié).后勤生活管理29 第十一節(jié).臨電管理制度30 第十二節(jié).成品保護(hù)管理制度34 第十三節(jié).物資管理35 第十四節(jié).工程工期管理制度36 第十五節(jié).機(jī)械設(shè)備管理

云南工程建設(shè)總承包公司是云南唯一房屋建筑施工總承包特級企業(yè)，在云南省的建筑市場中占有很大份額，其業(yè)績、專業(yè)配置、社會信譽(yù)均在省內(nèi)名列前矛。2004年8月11日成立的鋼結(jié)構(gòu)分公司擴(kuò)大了云南工程建設(shè)總承包公司的承包范圍，增加鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，進(jìn)一步完善了公司的專業(yè)設(shè)置，增強(qiáng)了市場的競爭力。在總公司的大力支持下，鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)過一年的發(fā)展，進(jìn)入了云南省的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工市場，同時依托公司的房屋建筑工程施工資本，在土建施工上也取得較大成績，

重慶某特級總承包施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法——第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本管理規(guī)定?！　〉诙l項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目管理部應(yīng)堅定不移貫徹集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，編制項(xiàng)...

[北京]施工總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法——第一章總則　　第一條為了實(shí)施項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高我公司經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，根據(jù)局管理辦法制定本辦法?！　〉诙l本辦法適用于公司承建的境內(nèi)各類土木工程施工項(xiàng)目從策劃到保...