總承包公司工程質(zhì)量獎勵與處罰管理辦法(最終版2.0)
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工程質(zhì)量獎勵與處罰管理辦法 總則 第一章 為貫徹實(shí)施質(zhì)量效益型戰(zhàn)略,強(qiáng)化質(zhì)量管理, 使工程質(zhì)量管理 第一條: 工作規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化、法制化,鼓勵、促進(jìn)公 司工程質(zhì)量水平的提高, 創(chuàng)名牌工程,樹企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)對接市 場力度,特制定本辦法。 本辦法適用于公司內(nèi)所有的項(xiàng)目,涉及質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)的獎勵、工程 第二條: 質(zhì)量發(fā)生較嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處 罰。 質(zhì)量獎勵 第二章 第三條:獎勵范圍 、、獲得國家級工程質(zhì)量獎:中國建設(shè)工程魯 班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程) 1 、全國建筑工程裝飾獎、中國建筑工程鋼國家 優(yōu)質(zhì)工程獎(金獎、銀獎) 結(jié)構(gòu)金獎、中國安裝之星獎。 ”“北京市建筑 、、北京地區(qū)獲得 “北京市結(jié)構(gòu) 長城杯(金獎、銀獎) 2 “北京市建筑裝飾優(yōu)、 “北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工 程獎””、長城杯(金獎、銀獎) 。良工程獎 ” 、獲得省(直轄市)級工程質(zhì)量獎。 3 優(yōu)秀小組獎。 QC、獲得集團(tuán)、總公司、
關(guān)于印發(fā)《總承包公司勞務(wù)管理辦法》的通知
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1 建一總承勞字[2012]108號 關(guān)于印發(fā)《總承包公司勞務(wù)管理辦法》的通知 各中心(部門)、分公司、項(xiàng)目部: 為加強(qiáng)總承包公司勞務(wù)管理,引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍競爭機(jī)制,選 擇和培養(yǎng)高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍參與施工,使管理制度化、規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化,公司制了《總承包公司勞務(wù)管理辦法》,現(xiàn)印發(fā)給你們, 請遵照執(zhí)行。 附件:勞務(wù)隊(duì)伍管理表格 二〇一二年十月三十日 主題詞:勞務(wù)管理辦法通知 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo) 總承包公司行政運(yùn)行中心2012年10月30日印發(fā) 2 總承包公司勞務(wù)管理辦法 為加強(qiáng)總承包公司勞務(wù)管理,引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍競爭機(jī)制,選擇 和培養(yǎng)高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍參與施工,使管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化,從而保證工程履約能力、生產(chǎn)能力、施工質(zhì)量和成本控制等 管理的有效運(yùn)行,確保公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,不斷提升對區(qū)域公 司和直營項(xiàng)目的服務(wù)與支持能力,特制定本辦法。
工程總承包公司的合同管理
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工程總承包公司的合同管理 來源:考試大【考試大:中國教育考試第一門戶】2007/12/8 山東魯能工程有限責(zé)任公司開展電力工程總承包始于上世紀(jì)九十年代中期,近五年來總承包 事業(yè)發(fā)展迅速,公司陸續(xù)簽訂了嘉峪關(guān)宏晟2×300mw電廠、重慶永川2×125mw電廠、費(fèi)縣2×600mw 電廠脫硫、章丘2×300mw電廠脫硫、濰坊2×25mw電廠、單縣l×25mw生物發(fā)電廠等一批總承包合同, 均采用了國際上通行的fidic合同條款。為規(guī)范公司的經(jīng)營管理,防范合同風(fēng)險,維護(hù)公司合法權(quán)益,我 們研究摸索了一套適應(yīng)矩陣管理的總承包公司合同管理體系,在此做簡要介紹,與同行交流。 一、合同管理中常見問題 合同是市場經(jīng)濟(jì)下確定不同主體之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要載體,完善有效的合同管理體系和方法是做好工 程總承包業(yè)務(wù)的重要前提。盡管大多數(shù)總承包公司都將合同管理提升到比較重要的位置,但在
安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法
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1 安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法 1目的 為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,制止“三違”,消除事故隱患,避免傷亡事 故,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定 本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于公司所屬自營型和合作型項(xiàng)目的管理(含勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì))。 3職責(zé) 3.1工程管理處負(fù)責(zé)制定本辦法,并檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。 3.2項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍的管理參照本辦法執(zhí)行,但處罰和獎勵的額度不得低于本辦法規(guī)定 的金額。 4工作程序 4.1獎勵 4.1.1公司對在安全生產(chǎn)方面做出積極貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵和表彰。 4.1.2對認(rèn)真開展安全教育,防止傷亡事故、職業(yè)危害方面做出突出成績的單位和個人給 予獎勵。 4.1.3安全生產(chǎn)成績突出,獲得各級“文明安全工地”稱號的,按《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》 給予獎勵。 4.1.4有下列情況之一的,根據(jù)貢獻(xiàn)大小,
建工集團(tuán)總承包分公司市外工程質(zhì)量管理辦法(12.9鄧總改)
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重慶建工集團(tuán)總承包公司 市外工程質(zhì)量管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對總承包市外工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,明確相關(guān)方工程質(zhì) 量責(zé)任,提高工程質(zhì)量,創(chuàng)建重慶建工集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱:集團(tuán)公 司)的品牌產(chǎn)品,提高核心競爭力,依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī),制定本辦法。 第二條總承包公司對市外工程項(xiàng)目的管理實(shí)行總承包公司、市外分公司、 項(xiàng)目部三級管理模式。管理組織機(jī)構(gòu)圖如下: 第三條市外分公司嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范, 積極申報相關(guān)的國家級、省部級、市級質(zhì)量獎項(xiàng),為集團(tuán)打創(chuàng)品牌,提高競爭 力。 第四條本辦法在總承包公司市外分公司使用。 總承包公司 a市外分公司b市外分公司c市外分公司 項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部 第二章市外分公司的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 第一節(jié)分公司經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 第五條貫徹執(zhí)行國家
中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法
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中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法 為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化,使 公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革 的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng),使人才培訓(xùn) 與培養(yǎng)緊密結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才,根 據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神,特制定本培 訓(xùn)實(shí)施辦法。 一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù), 根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作, 二、培訓(xùn)職責(zé)劃分 1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè) 務(wù)主管部門。各單位(分公司、各部門)的教育培訓(xùn)工 作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一 致。 2、各單位(分公司、各部門)負(fù)責(zé)本單位、本業(yè) 務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容 培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合,造就一 批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才
專業(yè)分包及勞務(wù)分包公開招標(biāo)管理辦法(總承包實(shí)施要求)[精品文檔]
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項(xiàng)目工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包公開招標(biāo)實(shí)施辦法 -總承包實(shí)施細(xì)則 為規(guī)范工程分包管理工作,甄選工程分包單位,培養(yǎng)長期合作伙 伴,提高工程分包管理水平,切實(shí)維護(hù)公司的利益,特制定本辦法。 編制本辦法的目的是進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化分項(xiàng)工程及勞務(wù)分包招 標(biāo)的管理,建立市場化、規(guī)范化、科學(xué)化的分項(xiàng)工程專業(yè)及勞務(wù)分包 招標(biāo)管理體系。通過科學(xué)有效的分項(xiàng)工程分包投標(biāo)競爭,達(dá)到選擇和 培育高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍參與施工的目的,不斷提高工程履約水平,降 低工程成本,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一、適用范圍 1、本辦法適用于集團(tuán)下屬各子公司分公司(以下簡稱:公司)直營 項(xiàng)目的分項(xiàng)工程專業(yè)及勞務(wù)分包公開招標(biāo)工作。(各公司自行決定 標(biāo)底范圍)專業(yè)分包指土建工程中基礎(chǔ)處理、土方、鋼結(jié)構(gòu)、防 水、保溫、安裝等工程專業(yè)性較強(qiáng)的分包,裝飾中雙包工程不屬 于改專業(yè)工程范圍。標(biāo)底價低于20萬元的小型零星工程,不適用 該辦法,仍按原
建筑工程工程承包公司項(xiàng)目檔案管理辦法
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建筑工程工程承包公司項(xiàng)目檔案管理辦法——(一)質(zhì)量要求 1、工程項(xiàng)目檔案的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)、《中建工程項(xiàng)目檔案管理辦法》(中建五〔2009〕137號)、《中建工程項(xiàng)目檔案、基建項(xiàng)目檔案立卷程序與標(biāo)準(zhǔn)》(...
總承包管理辦法(八局)
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i 總承包管理實(shí)施方案 編制 審核 審批 中國建筑第八工程局有限公司 ii 目錄 第一章前言.........................................................................................................1 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置..............................................................................................2 2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置......................................................................................................................
總承包管理辦法
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總承包管理辦法 工程參建單位 目錄 一、總承包管理的基本原則....................................................................................3 二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成........................................................................................3 三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施........................................................................................4 1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):...........................................................
總承包管理辦法
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鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程總承包管理辦法 河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司東區(qū)管理中心項(xiàng)目部第1頁 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項(xiàng)目部 總承包管理辦法 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程裝飾裝修階段施工項(xiàng)目復(fù)雜,分包隊(duì)伍繁 多,施工難度大,工期緊迫。因此我總承包單位根據(jù)施工合同、國家相關(guān) 法律、法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)定,編制了對分包單位的管理方法。 一、本工程管理目標(biāo): 1、以“用戶滿意”為前提。 2、工期目標(biāo):按合同及業(yè)主要求時間交工。 3、質(zhì)量目標(biāo):工程合格率100%。確?!棒敯嗒劇?。 4、職業(yè)健康安全目標(biāo):完善安全措施,提高安全意識,杜絕死亡、 重傷事故的發(fā)生,一般工傷事故率不超過1.5‰。確保河南省方明工地。 5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo):環(huán)境污染指標(biāo)控制在國家環(huán)境法律、法規(guī)及省、 市環(huán)境保護(hù)規(guī)定的范圍內(nèi)。 6、科技采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù), 創(chuàng)河南省科技示范工程。 二、項(xiàng)目組織機(jī)
建筑工程施工承包公司薪酬管理辦法
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建筑工程施工承包公司薪酬管理辦法——一、學(xué)習(xí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 1、公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位經(jīng)理:1000 2、公司三副總師級、公司總部部門經(jīng)理、基層單位黨(總)支部書記:800 3、公司總部部門副經(jīng)理、基層單位副職、三總師、基層單位科長:500 4、公司總部...
組織機(jī)構(gòu)與職能(建筑總承包公司)
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1/18 組織機(jī)構(gòu)與職能 一、組織結(jié)構(gòu) 1、公司總部組織結(jié)構(gòu)圖 2、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 執(zhí)行董事 財 務(wù) 管 理 部 科 技 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 管 理 部 安 全 管 理 部 項(xiàng)目經(jīng)理部 市 場 合 約 部 審 計 監(jiān) 察 部 物 資 管 理 部 品 質(zhì) 管 理 部 總工程師 成 本 管 理 部 人 力 資 源 部 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 綜 合 部 公司總部 綜 合 管 理 部 董事會 工程總監(jiān)行政總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 鐵工班組木工班組砼工班組裝修班組腳手架班 生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 商 務(wù) 部 物 資 部 工 程 部 安 全 部 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 部 財 務(wù) 部 專業(yè)分包 2/18 二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 (一)工程總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、公司領(lǐng)導(dǎo)層由執(zhí)行董事、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、工 程總監(jiān)、總工程師、財務(wù)總監(jiān)共七人組成; 2、公司總部劃分為行政系統(tǒng)(綜合管理部
工程總承包項(xiàng)目管理辦法
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工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工,確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求, 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行,特制定本管理辦 法。 1總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中,堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過 程中面對的各種問題,都以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程 在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系,實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中,要采取有效控制手段,對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制, 確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)
建設(shè)工程總承包管理辦法
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. 整理范本編輯word! 北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法 (試行) 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責(zé).............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊(duì)伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分..................
工程總承包項(xiàng)目管理辦法
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中國二十二冶集團(tuán)有限公司 工程總承包項(xiàng)目管理辦法 1總則 1.1為了提高公司工程總承包項(xiàng)目的管理水平,促進(jìn)工程總承包 項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,制定本辦法。
建設(shè)工程總承包管理辦法
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-2- 北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法 (試行) 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責(zé).............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊(duì)伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分...........................
某建筑公司項(xiàng)目承包管理辦法
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某建筑公司項(xiàng)目承包管理辦法——為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理,提高項(xiàng)目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。 全文共計10頁
[云南]建筑工程總承包公司質(zhì)量監(jiān)察管理制度
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[云南]建筑工程總承包公司質(zhì)量監(jiān)察管理制度——總則 本辦法依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范和云南省地方性規(guī)定,參考了建筑工程竣工驗(yàn)收統(tǒng)一表格,引入實(shí)測實(shí)量制度,通過工程綜合檢查評估工具,促進(jìn)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理、安全管理的提升,從而逐步提高云南省工程總承包...
工程質(zhì)量管理與處罰辦法 (2)
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工程質(zhì)量管理與處罰辦法(供業(yè)主簽訂合同時參考) 總則 第一條為貫徹執(zhí)行>及> 以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神,完善工程質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 力
重慶某特級總承包施工企業(yè)勞務(wù)管理辦法
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重慶某特級總承包施工企業(yè)勞務(wù)管理辦法——公司各處室、項(xiàng)目部: 為了完善公司勞務(wù)管理體系,加強(qiáng)公司勞務(wù)隊(duì)伍的管理,確保施工生產(chǎn)對勞動力的需求,合理組織安排使用勞動力隊(duì)伍并保證勞務(wù)質(zhì)量,形成機(jī)制靈活,有較強(qiáng)競爭力的一批作業(yè)隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)的市場競...
建筑(集團(tuán))有限公司項(xiàng)目施工總承包管理辦法
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目錄 第一章前言2 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3 第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任3 第三章總承包方管理體系4 第一節(jié).總承包方管理制度體系4 第二節(jié).總承包方管理體系5 第四章分包方組織管理體系6 第五章總承包方管理實(shí)施辦法7 第一節(jié).進(jìn)場管理7 第二節(jié).現(xiàn)場施工管理8 第三節(jié).施工總平面管理10 第四節(jié).安全管理14 第五節(jié).質(zhì)量管理19 第六節(jié).技術(shù)管理21 第七節(jié).文明施工管理23 第八節(jié).治安保衛(wèi)管理25 第九節(jié).消防安全管理27 第十節(jié).后勤生活管理29 第十一節(jié).臨電管理制度30 第十二節(jié).成品保護(hù)管理制度34 第十三節(jié).物資管理35 第十四節(jié).工程工期管理制度36 第十五節(jié).機(jī)械設(shè)備管理
云南工程建設(shè)總承包公司鋼結(jié)構(gòu)分公司
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云南工程建設(shè)總承包公司是云南唯一房屋建筑施工總承包特級企業(yè),在云南省的建筑市場中占有很大份額,其業(yè)績、專業(yè)配置、社會信譽(yù)均在省內(nèi)名列前矛。2004年8月11日成立的鋼結(jié)構(gòu)分公司擴(kuò)大了云南工程建設(shè)總承包公司的承包范圍,增加鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的施工管理隊(duì)伍,進(jìn)一步完善了公司的專業(yè)設(shè)置,增強(qiáng)了市場的競爭力。在總公司的大力支持下,鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)過一年的發(fā)展,進(jìn)入了云南省的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工市場,同時依托公司的房屋建筑工程施工資本,在土建施工上也取得較大成績,
重慶某特級總承包施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法
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重慶某特級總承包施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法——第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理,提高工程施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本管理規(guī)定?! 〉诙l項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目管理部應(yīng)堅定不移貫徹集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立質(zhì)量管理體系,編制項(xiàng)...
[北京]施工總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法
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[北京]施工總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法——第一章總則 第一條為了實(shí)施項(xiàng)目管理,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,提高我公司經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),根據(jù)局管理辦法制定本辦法?! 〉诙l本辦法適用于公司承建的境內(nèi)各類土木工程施工項(xiàng)目從策劃到保...
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職位:建筑設(shè)計師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林