1 安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法 1目的 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制止“三違”，消除事故隱患，避免傷亡事 故，促進安全生產(chǎn)工作，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定 本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于公司所屬自營型和合作型項目的管理（含勞務(wù)分包作業(yè)隊）。 3職責 3.1工程管理處負責制定本辦法，并檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。 3.2項目部對分包隊伍的管理參照本辦法執(zhí)行，但處罰和獎勵的額度不得低于本辦法規(guī)定 的金額。 4工作程序 4.1獎勵 4.1.1公司對在安全生產(chǎn)方面做出積極貢獻的單位和個人給予獎勵和表彰。 4.1.2對認真開展安全教育，防止傷亡事故、職業(yè)危害方面做出突出成績的單位和個人給 予獎勵。 4.1.3安全生產(chǎn)成績突出，獲得各級“文明安全工地”稱號的，按《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》 給予獎勵。 4.1.4有下列情況之一的，根據(jù)貢獻大小，

重慶建工集團總承包公司 市外工程質(zhì)量管理辦法 第一章總則 第一條為了加強對總承包市外工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確相關(guān)方工程質(zhì) 量責任，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建重慶建工集團股份有限公司（以下簡稱：集團公 司）的品牌產(chǎn)品，提高核心競爭力，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)，制定本辦法。 第二條總承包公司對市外工程項目的管理實行總承包公司、市外分公司、 項目部三級管理模式。管理組織機構(gòu)圖如下： 第三條市外分公司嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的國家標準、行業(yè)標準、施工規(guī)范， 積極申報相關(guān)的國家級、省部級、市級質(zhì)量獎項，為集團打創(chuàng)品牌，提高競爭 力。 第四條本辦法在總承包公司市外分公司使用。 總承包公司 a市外分公司b市外分公司c市外分公司 項目部項目部項目部 第二章市外分公司的質(zhì)量責任和義務(wù) 第一節(jié)分公司經(jīng)理的質(zhì)量責任和義務(wù) 第五條貫徹執(zhí)行國家

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實施辦法 為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使 公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革 的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn) 與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根 據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培 訓(xùn)實施辦法。 一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)， 根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作， 二、培訓(xùn)職責劃分 1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè) 務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓(xùn)工 作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一 致。 2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè) 務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容 培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一 批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀人才

項目工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包公開招標實施辦法 -總承包實施細則 為規(guī)范工程分包管理工作，甄選工程分包單位，培養(yǎng)長期合作伙 伴，提高工程分包管理水平，切實維護公司的利益，特制定本辦法。 編制本辦法的目的是進一步加強和細化分項工程及勞務(wù)分包招 標的管理，建立市場化、規(guī)范化、科學(xué)化的分項工程專業(yè)及勞務(wù)分包 招標管理體系。通過科學(xué)有效的分項工程分包投標競爭，達到選擇和 培育高素質(zhì)的專業(yè)隊伍參與施工的目的，不斷提高工程履約水平，降 低工程成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。 一、適用范圍 1、本辦法適用于集團下屬各子公司分公司（以下簡稱：公司）直營 項目的分項工程專業(yè)及勞務(wù)分包公開招標工作。（各公司自行決定 標底范圍）專業(yè)分包指土建工程中基礎(chǔ)處理、土方、鋼結(jié)構(gòu)、防 水、保溫、安裝等工程專業(yè)性較強的分包，裝飾中雙包工程不屬 于改專業(yè)工程范圍。標底價低于20萬元的小型零星工程，不適用 該辦法，仍按原

建筑工程工程承包公司項目檔案管理辦法——（一）質(zhì)量要求　　1、工程項目檔案的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2001）、《中建工程項目檔案管理辦法》（中建五〔2009〕137號）、《中建工程項目檔案、基建項目檔案立卷程序與標準》（...

i 總承包管理實施方案 編制 審核 審批 中國建筑第八工程局有限公司 ii 目錄 第一章前言.........................................................................................................1 第二章組織機構(gòu)設(shè)置..............................................................................................2 2.1項目組織機構(gòu)設(shè)置......................................................................................................................

總承包管理辦法 工程參建單位 目錄 一、總承包管理的基本原則....................................................................................3 二、總承包管理機構(gòu)組成........................................................................................3 三、工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施........................................................................................4 1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標：...........................................................

鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程總承包管理辦法 河南省第一建筑工程集團有限責任公司東區(qū)管理中心項目部第1頁 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項目部 總承包管理辦法 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程裝飾裝修階段施工項目復(fù)雜，分包隊伍繁 多，施工難度大，工期緊迫。因此我總承包單位根據(jù)施工合同、國家相關(guān) 法律、法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)定，編制了對分包單位的管理方法。 一、本工程管理目標： 1、以“用戶滿意”為前提。 2、工期目標：按合同及業(yè)主要求時間交工。 3、質(zhì)量目標：工程合格率100%。確保“魯班獎”。 4、職業(yè)健康安全目標：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡、 重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故率不超過1.5‰。確保河南省方明工地。 5、環(huán)境保護目標：環(huán)境污染指標控制在國家環(huán)境法律、法規(guī)及省、 市環(huán)境保護規(guī)定的范圍內(nèi)。 6、科技采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)， 創(chuàng)河南省科技示范工程。 二、項目組織機

建筑工程施工承包公司薪酬管理辦法——一、學(xué)習(xí)補貼標準　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位經(jīng)理：1000　　2、公司三副總師級、公司總部部門經(jīng)理、基層單位黨（總）支部書記：800　　3、公司總部部門副經(jīng)理、基層單位副職、三總師、基層單位科長：500　　4、公司總部...

1/18 組織機構(gòu)與職能 一、組織結(jié)構(gòu) 1、公司總部組織結(jié)構(gòu)圖 2、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 執(zhí)行董事 財 務(wù) 管 理 部 科 技 發(fā) 展 部 項 目 管 理 部 安 全 管 理 部 項目經(jīng)理部 市 場 合 約 部 審 計 監(jiān) 察 部 物 資 管 理 部 品 質(zhì) 管 理 部 總工程師 成 本 管 理 部 人 力 資 源 部 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目總工 綜 合 部 公司總部 綜 合 管 理 部 董事會 工程總監(jiān)行政總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 鐵工班組木工班組砼工班組裝修班組腳手架班 生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 商 務(wù) 部 物 資 部 工 程 部 安 全 部 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 部 財 務(wù) 部 專業(yè)分包 2/18 二、組織機構(gòu)設(shè)置 （一）工程總部組織機構(gòu)設(shè)置 1、公司領(lǐng)導(dǎo)層由執(zhí)行董事、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、工 程總監(jiān)、總工程師、財務(wù)總監(jiān)共七人組成； 2、公司總部劃分為行政系統(tǒng)（綜合管理部

工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方 法、手段進行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

. 整理范本編輯word！ 北京某開發(fā)集團公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責.............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分..................

中國二十二冶集團有限公司 工程總承包項目管理辦法 1總則 1.1為了提高公司工程總承包項目的管理水平，促進工程總承包 項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。

-2- 北京某開發(fā)集團公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責.............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分...........................

某建筑公司項目承包管理辦法——為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法?！　∪墓灿?0頁

[云南]建筑工程總承包公司質(zhì)量監(jiān)察管理制度——總則　　本辦法依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范和云南省地方性規(guī)定，參考了建筑工程竣工驗收統(tǒng)一表格，引入實測實量制度，通過工程綜合檢查評估工具，促進各項目部工程質(zhì)量管理、安全管理的提升，從而逐步提高云南省工程總承包...

工程質(zhì)量管理與處罰辦法（供業(yè)主簽訂合同時參考） 總則 第一條為貫徹執(zhí)行>及> 以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神，完善工程質(zhì)量管理制度，加強工程質(zhì)量管理 力

重慶某特級總承包施工企業(yè)勞務(wù)管理辦法——公司各處室、項目部：　　為了完善公司勞務(wù)管理體系，加強公司勞務(wù)隊伍的管理，確保施工生產(chǎn)對勞動力的需求,合理組織安排使用勞動力隊伍并保證勞務(wù)質(zhì)量，形成機制靈活，有較強競爭力的一批作業(yè)隊伍，增強企業(yè)的市場競...

集團公司固定資產(chǎn)投資項目總承包管理辦法 　　第一章總則 　　第一條為加強集團公司固定資產(chǎn)投資項目總承包的管理，明確各 部門職責，規(guī)范操作程序，控制工程投資，確保工期與質(zhì)量，特制訂本 辦法。 　　第二條本辦法所稱總承包是指從勘察、設(shè)計、采購、施工、設(shè)備 試運行到達產(chǎn)達效全過程承包或負責設(shè)計以前及其他若干階段承包的工 程管理模式。 　　第三條子公司的固定資產(chǎn)投資項目的總承包，由子公司自行確定 并組織實施，但必須報非鋼產(chǎn)業(yè)中心、規(guī)劃與投資管理部審批。 　　第二章項目總承包的確定及合同簽訂 　　第四條規(guī)劃與投資管理部是固定資產(chǎn)投資項目總承包的牽頭部 門，負責總承包項目的報批、設(shè)計委托等前期工作及總承包單位的確 定；技術(shù)改造指揮部負責組織總承包項目談判及合同簽訂等工作。 　　第五條小型技術(shù)改造項目的總承包由項目使用單位提出申請，由 規(guī)劃與投資管理部簽署意見報分管副總經(jīng)理批準

目錄 第一章前言2 第二章組織機構(gòu)設(shè)置3 第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責任3 第三章總承包方管理體系4 第一節(jié).總承包方管理制度體系4 第二節(jié).總承包方管理體系5 第四章分包方組織管理體系6 第五章總承包方管理實施辦法7 第一節(jié).進場管理7 第二節(jié).現(xiàn)場施工管理8 第三節(jié).施工總平面管理10 第四節(jié).安全管理14 第五節(jié).質(zhì)量管理19 第六節(jié).技術(shù)管理21 第七節(jié).文明施工管理23 第八節(jié).治安保衛(wèi)管理25 第九節(jié).消防安全管理27 第十節(jié).后勤生活管理29 第十一節(jié).臨電管理制度30 第十二節(jié).成品保護管理制度34 第十三節(jié).物資管理35 第十四節(jié).工程工期管理制度36 第十五節(jié).機械設(shè)備管理

某公司工程質(zhì)量管理辦法——第一章總則　　第一條為建立健全工程質(zhì)量管理組織體系，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，全面提升公司工程質(zhì)量管理水平，制定本辦法?！　〉诙l本辦法依據(jù)《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》及《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等制度、規(guī)范并結(jié)合我司實...

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto