工程檔案是在工程施工和工程施工管理過程中形成的，能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地描述工程施工過程及工程實(shí)體的實(shí)際情況，它是具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等類型的文件材料。工程檔案也是已完工工程實(shí)體在運(yùn)行、檢查、維護(hù)、管理、改建和擴(kuò)建時(shí)不可缺少的、重的原始依據(jù)。工程檔案的收集、整理和管理是工程建設(shè)及工程竣工驗(yàn)收的重工作內(nèi)容，需從工程檔案形成的第一個(gè)環(huán)節(jié)抓起。

隨著工程施工項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)展，加強(qiáng)工程施工單位的成本管理顯得十分重要，但是目前國(guó)內(nèi)不少工程施工單位的成本管理仍然存在一些問題有待解決。文章立足當(dāng)前工程施工單位成本管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)如何完善工程施工單位的成本管理的對(duì)策措施進(jìn)行分析。

十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合 在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。從施工項(xiàng)目部的角度，如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，本工程不進(jìn)行專業(yè)分包，所有分項(xiàng)工程均由我公司自行完成。 ???【一】、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則 ????建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目又處于社會(huì)的大環(huán)境中，項(xiàng)

與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合 在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目 的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解， 指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與 協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰 單位、政府部門全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目 標(biāo)的過程。從施工項(xiàng)目部的角度，如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，本工程不進(jìn)行專業(yè)分包，所有分項(xiàng)工程均 由我公司自行完成。 【一】、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則 建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng) 目又處于社會(huì)的大

個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/7 十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合 在工程工程建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂 組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事 物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指 “為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使 雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)工程 的各工程標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰 單位、政府部門全力配合工程的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán) 隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。從施工工程部的角 度，如何做好工程工程建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，本工程不進(jìn) 行專業(yè)分包，所有分項(xiàng)工程均由我公司自行完成。 【一】、工程組織協(xié)調(diào)工作的原則 建設(shè)工程工程主要包含

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 1/7 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制 能力。在整個(gè)施工過程中，會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總 包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該 工程上，我們會(huì)十分重視：圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目技術(shù)管理 協(xié)調(diào)能力；工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力；對(duì) 工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。 1工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作 1.1協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 1.1.1與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體 人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心， 為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，

基于\"85/90后\"年齡層次的大學(xué)生(統(tǒng)稱為新生代)已陸續(xù)進(jìn)入企業(yè),并成為企業(yè)的潛在人才,他們作為中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的新生代、中國(guó)財(cái)富增長(zhǎng)后受益的第一代,他們的個(gè)人生活方式、行為方式、思維方式和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式都呈現(xiàn)出獨(dú)特性——多元化,然而工程施工單位的行業(yè)特征、工作環(huán)境、工作性質(zhì),對(duì)于新生代員工的職業(yè)期待有著非常大的偏差,這就亟待在管理上進(jìn)行深層次地思考,尋找有效的管理方式來(lái)化解矛盾、理順情緒、凝聚人心、留住人才,有效地激發(fā)新生代員工的工作積極性和創(chuàng)新性,激活企業(yè)成長(zhǎng)潛力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言,工程變更幾乎存在于工程施工的各個(gè)階段,是合同管理的重要內(nèi)容,對(duì)提高合同管理的質(zhì)量和水平具有重要意義。只有采用科學(xué)的方法,本著合同優(yōu)先,公平、合理,兼顧工程綜合效益的原則,才能做好工程變更的管理工作。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言,工程變更幾乎存在于工程施工的各個(gè)階段,是合同管理的重要內(nèi)容,對(duì)提高合同管理的質(zhì)量和水平具有重要意義。只有采用科學(xué)的方法,本著合同優(yōu)先,公平、合理,兼顧工程綜合效益的原則,才能做好工程變更的管理工作。工程變更的管理過程下面就公路工程而言,簡(jiǎn)單談一

成都建工集團(tuán)總公司 專業(yè)分包工程施工合同 發(fā)包方：成都建筑工程集團(tuán)總公司（在下簡(jiǎn)稱甲方） 承包方：新都區(qū)科吉裝飾材料廠（以下簡(jiǎn)稱乙方） 本工程由成都建工集團(tuán)總公司蜀都惠園惠民工程項(xiàng)目部承建。根據(jù) 該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，甲方將grc廚房排煙氣道分 項(xiàng)工程發(fā)包給乙方，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下共識(shí)： 一、工程名稱：蜀都惠園惠民工程 二、工程地址：成都市水碾河路27號(hào) 三、專業(yè)工程分包名稱：grc廚房排煙氣道 四、專業(yè)分包專業(yè)內(nèi)容 3#、4#、5#、6#、7#樓grc廚房排煙氣道制作、安裝（含止回閥安裝）。 排煙道規(guī)格d-1（d-c5）400×500。 五、工期要求 滿足甲方施工進(jìn)度總控制要求，乙方在此期限內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的所 有工程內(nèi)容，若因甲方原因延期，乙方工期順延。 六、質(zhì)量要求 1、生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圖集07j916-1《住宅排氣道〈一〉

精選 可編輯 成都建工集團(tuán)總公司 專業(yè)分包工程施工合同 發(fā)包方：成都建筑工程集團(tuán)總公司（在下簡(jiǎn)稱甲方） 承包方：新都區(qū)科吉裝飾材料廠（以下簡(jiǎn)稱乙方） 本工程由成都建工集團(tuán)總公司蜀都惠園惠民工程項(xiàng)目部承建。根據(jù) 該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，甲方將grc廚房排煙氣道 分項(xiàng)工程發(fā)包給乙方，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下共識(shí)： 一、工程名稱：蜀都惠園惠民工程 二、工程地址：成都市水碾河路27號(hào) 三、專業(yè)工程分包名稱：grc廚房排煙氣道 四、專業(yè)分包專業(yè)內(nèi)容 3#、4#、5#、6#、7#樓grc廚房排煙氣道制作、安裝（含止回閥安 裝）。排煙道規(guī)格d-1（d-c5）400×500。 五、工期要求 滿足甲方施工進(jìn)度總控制要求，乙方在此期限內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的所 有工程內(nèi)容，若因甲方原因延期，乙方工期順延。 六、質(zhì)量要求 1、生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圖集07j916-1

在日趨激烈的承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,低價(jià)競(jìng)標(biāo)已成為競(jìng)爭(zhēng)的普遍特征,文章從合同管理、施工圖設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、現(xiàn)代技術(shù)在管理中的應(yīng)用及承包工程的總體評(píng)價(jià)等方面闡述了工程管理是提高工程效益的主要手段這一觀點(diǎn),具有一定的參考價(jià)值

中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司新建職工住宅工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度 第一篇物資采購(gòu)管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定本公司的物資采購(gòu)和管理工作內(nèi)容及要求。 本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購(gòu)、驗(yàn)收等管理工作。 二、工作職責(zé) 1、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。 2、施工單位具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收發(fā)放使用等管理工作。 三、物資管理要求 1、按照批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購(gòu)各項(xiàng)目部所需的工程 材料、工程設(shè)備，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購(gòu)控制程序》的有關(guān) 規(guī)定。 2、材料采購(gòu)實(shí)行分級(jí)管理，物資種類分為： 重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備。 主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等 各類地方材料。 輔助物資：其他建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。 3、材料采購(gòu)計(jì)劃編制： a、工程項(xiàng)目需用材料清單。 b、工程項(xiàng)目進(jìn)度表（如遇計(jì)劃更改，

在工程施工過程中,隨著工程進(jìn)展會(huì)因工程的規(guī)模大小、復(fù)雜程度不同形成數(shù)量不等的各種載體形式的文件材料,包括工程實(shí)體資料及管理性文件。這些資料是工程施工過程的記錄,是公路工程施工重要活動(dòng)的反映,也是形成工程竣工文件資料的重要組成部分,具有一定的查考利用價(jià)值,施工單位必須按文件材料形成的先后順序或公路建設(shè)項(xiàng)目完

12-1 第十二章對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對(duì)各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來(lái)完成。在多年來(lái)眾多 項(xiàng)目的實(shí)施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對(duì) 各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對(duì)合作分包商根據(jù)其在項(xiàng)目 實(shí)施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依 據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊(duì)伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊(duì)伍將在我公司長(zhǎng)期合作、信譽(yù) 良好、性價(jià)比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對(duì)業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對(duì)分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高

12-1 第十二章對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對(duì)各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來(lái)完成。在多年來(lái)眾多 項(xiàng)目的實(shí)施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對(duì) 各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對(duì)合作分包商根據(jù)其在項(xiàng)目 實(shí)施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依 據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊(duì)伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊(duì)伍將在我公司長(zhǎng)期合作、信譽(yù) 良好、性價(jià)比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對(duì)業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對(duì)分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高

第十二章對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對(duì)各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來(lái)完成。在多年來(lái)眾多 項(xiàng)目的實(shí)施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對(duì) 各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對(duì)合作分包商根據(jù)其在項(xiàng)目 實(shí)施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依 據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊(duì)伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊(duì)伍將在我公司長(zhǎng)期合作、信譽(yù) 良好、性價(jià)比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對(duì)業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對(duì)分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高質(zhì)量完成是本

第十二章對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對(duì)各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來(lái)完成。在多年來(lái)眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中， 本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對(duì)各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的 了解，并在每年度對(duì)合作分包商根據(jù)其在項(xiàng)目實(shí)施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今 后的分包商選擇提供有力的依據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊(duì)伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊(duì)伍將在我公司長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好、性價(jià)比最優(yōu)、 綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對(duì)業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對(duì)分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商，如何做好對(duì)各分包商 的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包

7a版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7a版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔1 第十二章對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對(duì)各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來(lái)完成。在多年來(lái)眾 多項(xiàng)目的實(shí)施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān) 系，對(duì)各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對(duì)合作分包商根據(jù) 其在項(xiàng)目實(shí)施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提 供有力的依據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊(duì)伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊(duì)伍將在我公司長(zhǎng)期合作、信 譽(yù)良好、性價(jià)比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對(duì)業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對(duì)分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對(duì)

建筑工程施工單位的開工前都需要準(zhǔn)備資料. 1、請(qǐng)到當(dāng)?shù)氐陌踩①|(zhì)量監(jiān)督站拿報(bào)備的列表，根據(jù)列表提供相關(guān) 備案資料。 2、安全、監(jiān)督報(bào)備備案完成后，就是辦理施工許可證了，施工許可 證的相關(guān)資料也有部分和安全、質(zhì)量備案的資料相同。 3、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 4、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資 料均為復(fù)印件） 5、建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復(fù)印件（安全員、 電工須持建設(shè)行業(yè)與勞動(dòng)部門雙證） 6、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄； 7、建設(shè)工程開工報(bào)告； 8、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審與審批表及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)審表， （施工組織設(shè)計(jì)方案包括：施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、模板 施工方案、塔吊安裝拆除方案、龍門架方案、臨時(shí)用電方案、吊籃施 工方案、腳手架施工方案、混凝土施工方案、砌體施工方案、施工現(xiàn) 場(chǎng)危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)急預(yù)案等） 9、安全基本

第1頁(yè)共1頁(yè) 陽(yáng)明國(guó)際中心一期工程 2015年8月工作報(bào)告 單位名稱：某某有限公司 日期：二o一五年八月二十五日 第2頁(yè)共2頁(yè) 陽(yáng)明國(guó)際中心2015年八月工作報(bào)告 （2015.7.25—2015.8.25） 內(nèi)容 一、本月工作進(jìn)展情況 土建： 1、2#樓： ○1外墻磚修補(bǔ)完成。 ○2外墻油漆施工完成。 ○3門窗邊收口完成26-9層。 ○4內(nèi)墻樓梯膩?zhàn)邮┕ぁ?○5一二層門邊收口。 ○6外空調(diào)機(jī)位面漆完成。 2、3#樓： ○1小屋面面磚收口完成。 ○3小屋面垃圾清理。 ○4各層洞口封堵修補(bǔ)完成。 ○5空調(diào)機(jī)位面漆完成。 ○6強(qiáng)弱電井膩?zhàn)油瓿伞?○7一層管道井、煙道抹灰完成。 ○8標(biāo)準(zhǔn)層垃圾清理完成。 3：5#樓 ○1門窗安裝完成。 ○2門窗收口完成。 ○3走廊防水施工完成。 ○4樓層清理。 4、6#樓 ○1門窗收邊收口。

一、資產(chǎn)l類 11001庫(kù)存現(xiàn)金 21002銀行存款 按照開戶銀行和其他金融機(jī)構(gòu)、存款種類等，分別設(shè)置“銀行存款日 記賬” 31012其他貨幣資金 設(shè)置外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證 保證金存款、存出投資款等明細(xì)科目 41101 交易性金融資 產(chǎn) 按照交易性金融資產(chǎn)的類別和品種，分別“成本”、“公允價(jià)值變動(dòng)”進(jìn)行 明細(xì)核算。 51121應(yīng)收票據(jù) 按照開出、承兌商業(yè)匯票的單位進(jìn)行明細(xì)核算，并設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)備查 簿”，逐筆登記每一商業(yè)匯票的種類、號(hào)數(shù)和出票日、票面金額、交易 合同號(hào)和付款人、承兌人、背書人的姓名或單位名稱、到期日、背書 轉(zhuǎn)讓日、貼現(xiàn)日、貼現(xiàn)率和貼現(xiàn)凈額以及收款日和收回金額、退票情 況等資料，商業(yè)匯票到期結(jié)清票款或退票后，應(yīng)當(dāng)在備查簿內(nèi)逐筆注 銷。 61122應(yīng)收賬款按照發(fā)包單位（或建設(shè)單位、業(yè)主）及債務(wù)人進(jìn)行明細(xì)核算