為進一步辦好《招標(biāo)采購管理》雜志,加強通訊員隊伍建設(shè),及時交流招標(biāo)采購行業(yè)動態(tài),7月6日,《招標(biāo)采購管理》雜志第二屆通訊員工作會議在北京召開,來自全國各地的40多位通訊員參加會議,中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會副秘書長邢麗華主持會議,賈建華副會長到會并講話.

2017年4月，《招標(biāo)采購管理》雜志啟動第二屆通訊員征集工作，經(jīng)審核，共有61名同志成為雜志第二屆通訊員，未來兩年內(nèi)，通訊員將按照《〈招標(biāo)采購管理〉雜志通訊員工作機制》的要求，積極投稿、薦稿、

11月24日,2016年《招標(biāo)采購管理》雜志編委、特邀專家工作會議在廣東汕頭召開。中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會會長、《招標(biāo)采購管理》編委會主任任瓏出席并主持會議,50多位《招標(biāo)采購管理》雜志編委會委員和特邀專家參加了會議。會上《,招標(biāo)采購管理》編輯部首先匯報了2016年雜志辦刊情況、去年編委會意見落實情況及2017年雜志工作考慮。

為進一步提高《招標(biāo)采購管理》辦刊質(zhì)量,聽取雜志編委會委員和特邀專家的意見和建議,11月26日,2015年《招標(biāo)采購管理》雜志編委、特邀專家工作會議在福建泉州召開。中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會常務(wù)副會長、《招標(biāo)采購管理》編委會主任任瓏出席并主持會議。50多位《招標(biāo)采購管理》雜志編委會委員和特邀專家參加了會議?！墩袠?biāo)采購管理》編輯部主任芮麗梅首先匯報了2015年雜志辦刊情況及2016年雜志工作考慮。

招標(biāo)采購管理流程 采購計劃 編制標(biāo)底 擬定招標(biāo) 書 審查招標(biāo) 內(nèi)容 ①編制招 標(biāo)文件 ②發(fā)布招 標(biāo)公告 接受招標(biāo) 信息 發(fā)送招標(biāo) 信息 發(fā)售招標(biāo) 文件 招標(biāo)文件 澄清修改 編制遞交 投標(biāo)文件 ④定標(biāo) 審批審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討論 開標(biāo) 總經(jīng)理采購經(jīng)理采購人員相關(guān)部門供應(yīng)商 審批審批 簽訂合同 ③資格預(yù) 審

項目物資招標(biāo)采購管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司、項目采購行為，增加物資采購的透明度，有效 降低規(guī)模采購成本，確保大宗物資采購、租賃質(zhì)量，進一步降低工程成 本，提高項目經(jīng)濟效益。依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，結(jié)合公司實際 情況制定本辦法。 第二條物資招標(biāo)采購活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠信的原則， 以規(guī)范、嚴(yán)謹、合法的招標(biāo)采購方式，降低杜絕采購環(huán)節(jié)違約、違規(guī)發(fā) 生，任何部門和個人不得干涉合規(guī)的招標(biāo)采購活動。 第三條公司及所屬項目部采購，均適用于本辦法。 第二章招標(biāo)采購組織機構(gòu) 第四條公司成立物資招標(biāo)采購工作組。工作組組織結(jié)構(gòu)： 組長：公司總經(jīng)理 副組長： 成員：保障部、合約部、技術(shù)部、法務(wù)部及項目部相關(guān)人員組成。 保障部采購經(jīng)理、招標(biāo)主管；合約部經(jīng)理、合約主管；法務(wù)部總監(jiān)； 項目部（涉及本項目）的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等參加。 評標(biāo)小組成

工程設(shè)備招標(biāo)管理和采購管理關(guān)系著企業(yè)綜合效益的高低，企業(yè)要重視這兩項管理。本文首先介紹了工程設(shè)備管理的招標(biāo)中存在的問題，然后提出了招標(biāo)管理中應(yīng)該注意的事項，接著論述了工程采購管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決辦法。

醫(yī)療設(shè)備采購方式中,招標(biāo)采購的使用十分廣泛.本文對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購中存在的問題進行了簡要分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)完善對策.

招標(biāo)采購方式是高校設(shè)備購置的重要環(huán)節(jié),為了使高校招標(biāo)采購過程更加規(guī)范化、公開化、公平化。本文對其如何規(guī)劃管理招標(biāo)采購工作進行了分析,確保高校招標(biāo)采購工作的健康有序進行。

安徽省高速地產(chǎn)集團池州有限公司 招標(biāo)采購管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范安徽高速地產(chǎn)集團池州有限公司的招標(biāo)采購工作，加強公 司對招標(biāo)采購工作的管理，確保工程投資合理高效，保證項目開發(fā)質(zhì)量、提 高公司投資效益、提高公司品牌形象，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、 七部委《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》及《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo) 辦法、安徽省實施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》辦法及相關(guān)規(guī)定、《池州市 統(tǒng)一招標(biāo)和交易運行管理暫行辦法》、《安徽省高速地產(chǎn)集團有限公司招標(biāo)采 購管理辦法（試行）》，結(jié)合公司具體情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于池州公司在池州市站前區(qū)高速公路管理處北側(cè)地 塊項目和九華山國際大酒店（暫定名）的工程施工、材料設(shè)備及技術(shù)服務(wù)（勘 察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等）等項目的招標(biāo)采購活動。公司其他招標(biāo)采購活動 可參照本辦法執(zhí)行。 第三條

物資招標(biāo)采購可加大采購的公開性,避免采購腐敗,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。為此,企業(yè)應(yīng)建立健全招標(biāo)采購制度、保障體系,完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。

高校招標(biāo)采購管理需要項目管理者采用更科學(xué)的方法來優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)、完善相關(guān)方案,從而解決存在的制度問題。這樣,高校招標(biāo)采購就能充分發(fā)揮作用,為高校進步作出一定貢獻。

公立醫(yī)院進行招標(biāo)采購的目標(biāo)即希望借助于公平競爭的方式達到確保質(zhì)量及節(jié)約成本的目的.然而現(xiàn)如今,諸多公立醫(yī)院在實施招標(biāo)采購的過程中卻存在諸多問題,為了更好地規(guī)范公立醫(yī)院招標(biāo)采購管理,各醫(yī)院理應(yīng)出臺一系列切實可行的對策以促進公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展.本文對當(dāng)前公立醫(yī)院招標(biāo)采購管理存在的不足進行了深入的分析,并有針對性地提出了一系列創(chuàng)新性改進措施,以促進各公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展.

招標(biāo)采購管理流程 采購計劃 編制標(biāo)底 擬定招標(biāo) 書 審查招標(biāo) 內(nèi)容 ①編制招 標(biāo)文件 ②發(fā)布招 標(biāo)公告 接受招標(biāo) 信息 發(fā)送招標(biāo) 信息 發(fā)售招標(biāo) 文件 招標(biāo)文件 澄清修改 編制遞交 投標(biāo)文件 ④定標(biāo) 審批審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討論 開標(biāo) 總經(jīng)理采購經(jīng)理采購人員相關(guān)部門供應(yīng)商 審批審批 簽訂合同 ③資格預(yù) 審

1 mm公司非招標(biāo)采購管理辦法 目次 第一章總則 第二章組織機構(gòu)和職責(zé) 第三章非招標(biāo)采購方式 第一節(jié)供應(yīng)商的資格要求 第二節(jié)非招標(biāo)采購方式 第四章采購程序 第一節(jié)競爭性談判 第二節(jié)詢價采購 第三節(jié)單一來源采購 第五章成交結(jié)果的認定和執(zhí)行 第六章零星采購 第七章招標(biāo)及非招標(biāo)采購管理 第八章組織紀(jì)律 第九章附則 2 mm公司非招標(biāo)采購管理辦法 第一章總則 第1條為規(guī)范mm公司(以下簡稱“公司”)非招標(biāo)采購 行為，保障公司的合法權(quán)益，提高效益，確保質(zhì)量，切實提 高非招標(biāo)采購工作的公開性和透明度，根據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第2條公司非招標(biāo)采購活動必須遵守國家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章以及公司有關(guān)規(guī)定，遵循“公開、公平、公正” 和“集中、規(guī)范、高效、誠實信用”的原則。 第3條本辦法適用于總公司和公司下屬各子

加強招標(biāo)采購管理杜絕腐敗現(xiàn)象——加強招標(biāo)采購管理杜絕腐敗現(xiàn)象

物資招標(biāo)采購可加大采購的公開性,避免采購腐敗,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。為此,企業(yè)應(yīng)建立健全招標(biāo)采購制度、保障體系,完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。

國網(wǎng)新源建設(shè)有限公司2014年非招標(biāo)計劃項目達3654項,是2013年項目數(shù)的2.5倍,非招標(biāo)采購已經(jīng)成為采購工作的主體業(yè)務(wù).如此大的業(yè)務(wù)量帶來了一系列管理問題:項目經(jīng)理人數(shù)嚴(yán)重不足,龐大的專家評審組,批次談判數(shù)量倍增,談判時間延長等.國網(wǎng)公司高度重視作為招標(biāo)代理機構(gòu)的支撐服務(wù)職能,通過推行項目經(jīng)理負責(zé)制、一體化表單、階梯分組談判等創(chuàng)新舉措,提高了非招標(biāo)機構(gòu)管理水平.

隨著城市住宅建筑施工項目的逐漸增多,直接拉動了建筑建材市場的規(guī)模,本文就結(jié)合實際情況對房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理進行簡析.

一月十六日由主編楊慎同志主持召開了編委會會議。這次會議主要是研究如何宣傳報道黨的十三屆七中全會精神的貫徹落實的問題。會上,首先由楊慎同志傳達了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十年長久規(guī)劃和“八五”計劃的建議》中有關(guān)建筑業(yè)部分內(nèi)容。與會編委為中央再次肯定建筑業(yè)對

在91年新年之際,《時代建筑》雜志召開了雜志編委會會議,編委會主任羅小未教授主持了會議,王紹周副主編作了總結(jié)報告,與會編委對雜志的辦刊方針,宗旨及今后的辦刊計劃進行了討論。

現(xiàn)如今整個市場呈現(xiàn)出蕭條的景象,而如何在經(jīng)濟低迷時期保持企業(yè)自身優(yōu)勢并從中獲利,主要靠企業(yè)對成本的控制。利用絕對的價格優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭者,獲取企業(yè)發(fā)展的主動權(quán),為以后的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。就當(dāng)下供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霏h(huán)境而言,關(guān)鍵在于降低采購成本。本文將圍繞項目管理在招標(biāo)采購管理中的應(yīng)用,解決采購管理中的相關(guān)問題以降低企業(yè)運行成本。