德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 招標(biāo)采購(gòu)中心崗位職責(zé)說(shuō)明書范例 1.崗位基本信息 崗位名稱采購(gòu)經(jīng)理崗位編號(hào) 所屬部門招標(biāo)采購(gòu)中心直接上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)中心總經(jīng)理 崗位編制崗位等級(jí) 直接下屬人數(shù)編制/修訂日期 2.基本目標(biāo) 在招標(biāo)采購(gòu)中心總經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與建立集團(tuán)采購(gòu)管理體系，組織完成工程及材料設(shè)備 采購(gòu)，并推動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，確保采購(gòu)工作滿足項(xiàng)目開發(fā)需要。 3.職責(zé)權(quán)限 序 號(hào) 職責(zé)概述主要工作職責(zé)內(nèi)容 1）通用職責(zé) 1)根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)工作。 2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。 3)按公司績(jī)效管理要求工作。 4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。 2） 工程采購(gòu)體系 管理 1)協(xié)助建立集團(tuán)工程招標(biāo)采購(gòu)管理流程和制度。 2)協(xié)助提出工程采購(gòu)方式劃分建議（甲供與乙供

招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理崗位編號(hào)fxycp1－0205 招標(biāo)采購(gòu)部崗位定員1人 工程副總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)主管 年齡要求 教育水平 專業(yè)要求 工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)八 參與工程類采購(gòu)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，參與采購(gòu)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)抽檢和完工檢驗(yàn)； 掌握工程類采購(gòu)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格變化及趨勢(shì)； 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程資料收集、整理、保存及移交綜合管理部； 負(fù)責(zé)部門日常管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。 了解工程類采購(gòu)項(xiàng)目所涉及的新材料、新技術(shù)的運(yùn)用；職責(zé)九 職責(zé)十 職責(zé)十一 職責(zé)七 招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 崗位名稱 所屬部門 直接上級(jí) 崗位描述 大學(xué)本科及以上學(xué)歷； 土木工程、機(jī)電安裝及相關(guān)專業(yè)； 3年以上從事工程招采工作經(jīng)驗(yàn)； 正常工作8小時(shí)，周末雙休，能根據(jù)工作需要主動(dòng)加班。 崗位職責(zé) 工作環(huán)境室內(nèi)辦公場(chǎng)所； 工作時(shí)間 其他要求 具有良好的溝通能力和商務(wù)談判能力； 具備一定的計(jì)算機(jī)和辦公

招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理崗位編號(hào)fxycp1－0205 招標(biāo)采購(gòu)部崗位定員1人 工程副總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)主管 年齡要求 教育水平 專業(yè)要求 工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)八 參與工程類采購(gòu)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，參與采購(gòu)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)抽檢和完工檢驗(yàn)； 掌握工程類采購(gòu)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格變化及趨勢(shì)； 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程資料收集、整理、保存及移交綜合管理部； 負(fù)責(zé)部門日常管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。 了解工程類采購(gòu)項(xiàng)目所涉及的新材料、新技術(shù)的運(yùn)用；職責(zé)九 職責(zé)十 職責(zé)十一 職責(zé)七 招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 崗位名稱 所屬部門 直接上級(jí) 崗位描述 大學(xué)本科及以上學(xué)歷； 土木工程、機(jī)電安裝及相關(guān)專業(yè)； 3年以上從事工程招采工作經(jīng)驗(yàn)； 正常工作8小時(shí)，周末雙休，能根據(jù)工作需要主動(dòng)加班。 崗位職責(zé) 工作環(huán)境室內(nèi)辦公場(chǎng)所； 工作時(shí)間 其他要求 具有良好的溝通能力和商務(wù)談判能力； 具備一定的計(jì)算機(jī)和辦公

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 招標(biāo)采購(gòu)中心崗位職責(zé)說(shuō)明書范例 1.崗位基本信息 崗位名稱采購(gòu)經(jīng)理崗位編號(hào) 所屬部門招標(biāo)采購(gòu)中心直接上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)中心總經(jīng)理 崗位編制崗位等級(jí) 直接下屬人數(shù)編制/修訂日期 2.基本目標(biāo) 在招標(biāo)采購(gòu)中心總經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與建立集團(tuán)采購(gòu)管理體系，組織完成工程及材料設(shè)備 采購(gòu)，并推動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，確保采購(gòu)工作滿足項(xiàng)目開發(fā)需要。 3.職責(zé)權(quán)限 序 號(hào) 職責(zé)概述主要工作職責(zé)內(nèi)容 1）通用職責(zé) 1)根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)工作。 2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。 3)按公司績(jī)效管理要求工作。 4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。 2） 工程采購(gòu)體系 管理 1)協(xié)助建立集團(tuán)工程招標(biāo)采購(gòu)管理流程和制度。 2)協(xié)助提出工程采購(gòu)方式劃分建議（甲供與乙供

1 供應(yīng)中心采購(gòu)部各崗位職責(zé) 1采購(gòu)部門的職能 1.1、分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。 1.2、尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 1.3、與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 1.4、要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。 1.5、采購(gòu)所需的物料。 1.6、對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。 1.7、掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。 1.8、依采購(gòu)合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 1.9、呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2采購(gòu)部主管崗位職責(zé) 2.1、擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)。 2.2、編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。 2.3、審核訂購(gòu)單與合約。 2.4、建立與改善采購(gòu)制度。 2.5、撰寫部門周報(bào)或月報(bào)。 2.6、主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。 2.7、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 2.8、采購(gòu)部門全盤業(yè)務(wù)及人員考

采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書 職位名稱采購(gòu)總監(jiān)崗位編號(hào)所屬部門采購(gòu)部 直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)課員編制日期2009年1月1日 任職條件： 1.學(xué)歷：管理類、物流類或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷； 2.經(jīng)驗(yàn)：食品行業(yè)5年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3.能力要求： 1）精通采購(gòu)原理及成本控制，具備優(yōu)秀的合同談判和簽約能力，良好的決策判斷能力 和計(jì)劃組織能力； 2）具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，具備較強(qiáng)的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、執(zhí)行力、 洞察力和挑戰(zhàn)精神，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和工作激情。 職位描述： 采購(gòu)部采購(gòu)總監(jiān)行使各項(xiàng)總監(jiān)職權(quán)對(duì)采購(gòu)部門的所有工作進(jìn)行全面監(jiān)管和控制并負(fù)全 責(zé)。 職責(zé)范圍： 1．負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作的監(jiān)管和控制并行使采購(gòu)總監(jiān)職權(quán)； 2．依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，編制物資的年度采購(gòu)計(jì)劃與資金計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)所需物資供應(yīng)； 3．負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，積極開展供

1 采購(gòu)部各崗位職責(zé)及其崗位說(shuō)明書 1采購(gòu)部門的職能 ◆分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。 ◆尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 ◆與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 ◆要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。 ◆采購(gòu)所需的物料。 ◆查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 ◆對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。 ◆掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。 ◆依采購(gòu)合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 ◆呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2制造業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé) ◆擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)。 ◆負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購(gòu)。 ◆編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。 ◆簽核訂購(gòu)單與合約。 ◆建立與改善采購(gòu)制度。 ◆撰寫部門周報(bào)或月報(bào)。 ◆主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。 ◆建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 ◆督導(dǎo)采購(gòu)部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核。 ◆主持或參與采購(gòu)相關(guān)

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 招標(biāo)采購(gòu)中心崗位職責(zé)說(shuō)明書范例 1.崗位基本信息 崗位名稱采購(gòu)專員崗位編號(hào) 所屬部門招標(biāo)采購(gòu)中心直接上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)中心采購(gòu)經(jīng)理 崗位編制崗位等級(jí) 直接下屬人數(shù)編制/修訂日期 2.基本目標(biāo) 在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助完成采購(gòu)工作。 3.職責(zé)權(quán)限 序 號(hào) 職責(zé)概述主要工作職責(zé)內(nèi)容 1通用職責(zé) 1)根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)工作。 2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。 3)按公司績(jī)效管理要求工作。 4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。 2 工程供應(yīng)商管 理 1)根據(jù)需要參與工程類供應(yīng)商考察，協(xié)助編制考察報(bào)告。 2)負(fù)責(zé)日常收集價(jià)格信息。 3)負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息。 4)協(xié)助建立工程及材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)。 3采購(gòu)管理 1)參與工程類招標(biāo)采購(gòu)

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 招標(biāo)采購(gòu)中心崗位職責(zé)說(shuō)明書范例 1.崗位基本信息 崗位名稱采購(gòu)主管崗位編號(hào) 所屬部門招標(biāo)采購(gòu)中心直接上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)中心采購(gòu)經(jīng)理 崗位編制1崗位等級(jí) 直接下屬人數(shù)編制/修訂日期 2.基本目標(biāo) 在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，參與建立公司采購(gòu)管理體系，通過(guò)規(guī)范化的操作，以合適的成本保 質(zhì)保量及時(shí)地完成工程及材料設(shè)備采購(gòu)，滿足項(xiàng)目開發(fā)需要。 3.職責(zé)權(quán)限 序 號(hào) 職責(zé)概述主要工作職責(zé)內(nèi)容 1）通用職責(zé) 1)根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)工作。 2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。 3)按公司績(jī)效管理要求工作。 4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。 2） 工程供應(yīng)商管 理 1）根據(jù)需要參與工程及材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察，并編制考察報(bào) 告。 2）負(fù)責(zé)收集對(duì)工程及材料設(shè)

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 招標(biāo)采購(gòu)中心崗位職責(zé)說(shuō)明書范例 1.崗位基本信息 崗位名稱采購(gòu)專員崗位編號(hào) 所屬部門招標(biāo)采購(gòu)中心直接上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)中心采購(gòu)經(jīng)理 崗位編制崗位等級(jí) 直接下屬人數(shù)編制/修訂日期 2.基本目標(biāo) 在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助完成采購(gòu)工作。 3.職責(zé)權(quán)限 序 號(hào) 職責(zé)概述主要工作職責(zé)內(nèi)容 1通用職責(zé) 1)根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)工作。 2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。 3)按公司績(jī)效管理要求工作。 4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。 2 工程供應(yīng)商管 理 1)根據(jù)需要參與工程類供應(yīng)商考察，協(xié)助編制考察報(bào)告。 2)負(fù)責(zé)日常收集價(jià)格信息。 3)負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息。 4)協(xié)助建立工程及材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)。 3采購(gòu)管理 1)參與工程類招標(biāo)采購(gòu)

合同預(yù)算部經(jīng)理職位說(shuō)明書 基本情況 職位名稱合同預(yù)算部經(jīng)理所屬部門工程技術(shù)中心 職位編號(hào)dxdc014職位編制1 職位使命 在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)決算和成本控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的有 效控制。 主要工作職責(zé)及內(nèi)容 職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容 負(fù)責(zé) 程度 考核要點(diǎn) 部門管理 1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù) 責(zé)監(jiān)督落實(shí)； 2.控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出； 3.建立健全預(yù)決算管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理 流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 4.負(fù)責(zé)部門工作安排，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作； 5.協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升 下屬人員素質(zhì)和能力； 6.負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效考核，幫助下屬提高工作績(jī)效； 全責(zé) 計(jì)劃適宜性 可量化 可達(dá)到 制度完善 流程簡(jiǎn)潔順暢 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效 預(yù)算控制到位 部門溝通順暢 前期成

合同預(yù)算部經(jīng)理職位說(shuō)明書 基本情況 職位名稱合同預(yù)算部經(jīng)理所屬部門工程技術(shù)中心 職位編號(hào)dxdc014職位編制1 職位使命 在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)決算和成本控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的有 效控制。 主要工作職責(zé)及內(nèi)容 職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容 負(fù)責(zé) 程度 考核要點(diǎn) 部門管理 1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù) 責(zé)監(jiān)督落實(shí)； 2.控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出； 3.建立健全預(yù)決算管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理 流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 4.負(fù)責(zé)部門工作安排，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作； 5.協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升 下屬人員素質(zhì)和能力； 6.負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效考核，幫助下屬提高工作績(jī)效； 全責(zé) 計(jì)劃適宜性 可量化 可達(dá)到 制度完善 流程簡(jiǎn)潔順暢 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效 預(yù)算控制到位 部門溝通順暢 前期成

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 招標(biāo)采購(gòu)中心崗位職責(zé)說(shuō)明書范例 1.崗位基本信息 崗位名稱采購(gòu)主管崗位編號(hào) 所屬部門招標(biāo)采購(gòu)中心直接上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)中心采購(gòu)經(jīng)理 崗位編制1崗位等級(jí) 直接下屬人數(shù)編制/修訂日期 2.基本目標(biāo) 在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，參與建立公司采購(gòu)管理體系，通過(guò)規(guī)范化的操作，以合適的成本保 質(zhì)保量及時(shí)地完成工程及材料設(shè)備采購(gòu)，滿足項(xiàng)目開發(fā)需要。 3.職責(zé)權(quán)限 序 號(hào) 職責(zé)概述主要工作職責(zé)內(nèi)容 1）通用職責(zé) 1)根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)工作。 2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。 3)按公司績(jī)效管理要求工作。 4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。 2） 工程供應(yīng)商管 理 1）根據(jù)需要參與工程及材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察，并編制考察報(bào) 告。 2）負(fù)責(zé)收集對(duì)工程及材料設(shè)

崗位：采購(gòu)部經(jīng)理姓名：時(shí)間：編號(hào)：kl—qr—602—05 項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況 評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目分 值（分） 得分 合計(jì) 總分 編制采購(gòu)計(jì) 劃 及時(shí)性、有效性、合理 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 項(xiàng)目共 得分 采購(gòu)成本的 控制 合理的市場(chǎng)價(jià)位、質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 與其它部門 的協(xié)作 與相關(guān)部門的配合要及 時(shí)主動(dòng) □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 對(duì)下屬員工 崗位述職并 績(jī)效考評(píng) 定期對(duì)下屬員工的崗位 進(jìn)行述職,并對(duì)其績(jī)效考 評(píng)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70%

某公司招標(biāo)采購(gòu)部工作手冊(cè)——營(yíng)銷策劃供應(yīng)商招標(biāo)流程　　　　1、策劃部提出項(xiàng)目策劃的招標(biāo)計(jì)劃（主要包含項(xiàng)目定位招標(biāo)、項(xiàng)目策劃招標(biāo)、全程廣告推廣招標(biāo)等）并提出擬進(jìn)行招標(biāo)的單位；　　2、招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目提出的計(jì)劃安排招標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作：...

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對(duì)象】采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【報(bào)名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購(gòu)理念 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析 課程提綱： 第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程 1.詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2)招標(biāo)采

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對(duì)象】采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【報(bào)名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購(gòu)理念 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析 課程提綱： 第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程 1.詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2)招標(biāo)采購(gòu)流程

采購(gòu)部部長(zhǎng) 直接上司：副總經(jīng)理 直接下屬：采購(gòu)部門經(jīng)理 本職工作：對(duì)整個(gè)公司的商品計(jì)劃、預(yù)算、引進(jìn)、布局、結(jié)構(gòu)、陳列進(jìn)行全程監(jiān) 控和管理。 崗位職責(zé)： 1）全面主持采購(gòu)部工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)商品和供應(yīng) 商進(jìn)行定位，并制定出相應(yīng)的商品采購(gòu)方針政策和供應(yīng)商政策； 2）通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者構(gòu)成、消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等多方面的市場(chǎng)調(diào)研全面推 進(jìn)確定商品的經(jīng)營(yíng)品類、商品的組織機(jī)構(gòu)表、商品組合定位、商品的價(jià)格帶、 確定單品數(shù)（sku）、確定商品的寬度和深度、毛利率計(jì)劃、商品的引進(jìn)和淘 汰率，同時(shí)監(jiān)控采購(gòu)組的執(zhí)行力度； 3）根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制定采購(gòu)部全面的業(yè)績(jī)指標(biāo)（毛利、銷售額、營(yíng)業(yè)外收入、周 轉(zhuǎn)率）和費(fèi)用控制目標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)； 4）根據(jù)公司業(yè)態(tài)和商場(chǎng)的規(guī)模以及消費(fèi)群體，全面審批商場(chǎng)整體布局和整體陳 列要求； 5）根據(jù)公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和系統(tǒng)商品結(jié)構(gòu)合理安排采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)和人員

1 揚(yáng)州華能石化機(jī)械有限公司崗位說(shuō)明書文件編號(hào)ys/zd-qg-16 主題采購(gòu)部崗位說(shuō)明書 頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè) 修改狀態(tài)a/0-2016 崗位名稱采購(gòu)員直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理 崗位能力 要求 教育中專及以上學(xué)歷年齡25-55歲 培訓(xùn) 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、機(jī)械類知識(shí)培訓(xùn)、apiq1質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)、談判能力 培訓(xùn)、材料類知識(shí)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)三年以上機(jī)械類產(chǎn)品物資采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) 能力 a．專業(yè)技術(shù)能力：熟悉采購(gòu)產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、用途； b．溝通能力：明確部門需求，溝通采購(gòu)交期、市場(chǎng)行情等相關(guān)信息的能 力； c．目標(biāo)計(jì)劃能力：明確部門采購(gòu)目標(biāo)，編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算的能力； d．供應(yīng)商管理能力：搜尋、開拓、維護(hù)、管理供應(yīng)商的能力； e．談判能力：依據(jù)公司需求，與供應(yīng)商在價(jià)格、交期、質(zhì)量等方面的談 判能力； f．匯報(bào)能力：能填寫各類相關(guān)單據(jù),獨(dú)立

姓名:部門職位 入職日期考核時(shí)間直接上司 指標(biāo)緯度考核指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核資料來(lái)源 采購(gòu)計(jì)劃完成率15%月度生產(chǎn)部 采購(gòu)物料成本降低率15%月度財(cái)務(wù)部 內(nèi)部客戶滿意度25%月度人力資源部 6s達(dá)標(biāo)率5%月度6s稽查小組 考核總得分: 業(yè)績(jī)類 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 采購(gòu)質(zhì)量合格率 采購(gòu)及時(shí)率 20% 20% 月度 月度 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 采購(gòu)及時(shí)率達(dá)%以上給滿分 及時(shí)率達(dá)%給15分，及時(shí)率達(dá)%給10 分及時(shí)率達(dá)%給5分，及時(shí)率低于%不給 分 滿意度≥90%給滿分,=89%≥80給5分，＜79%不給分 當(dāng)月檢查達(dá)標(biāo)率100%給滿分，超過(guò)一

上海萬(wàn)香日化有限公司工程部 1 工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 崗位名稱工程部主管所屬部門工程部職位編號(hào) 直接上級(jí)制造部經(jīng)理定員1人薪資等級(jí) 工作地址上海下屬人員4人編制日期 組織結(jié)構(gòu)圖 工作目標(biāo)： 1、建立有戰(zhàn)斗力的維修團(tuán)隊(duì)，完成公司的工程項(xiàng)目，做好全場(chǎng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、使我們每一位員工工作在安全、健康、環(huán)保的環(huán)境中。 3、不斷完善公司的質(zhì)量管理體系，與公司各部門一起維護(hù)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。 具體職責(zé)： 1、培訓(xùn)維修人員，建立公司的設(shè)備預(yù)防性維修和保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 2、與實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)和其他部門一起，建立公司的改進(jìn)項(xiàng)目制度，并不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)能力。 3、通過(guò)培訓(xùn)和宣導(dǎo)支持其它部門，使公司取得良好的安全、健康和環(huán)保業(yè)績(jī)。 4、按照公司要求組織安全、健康、環(huán)境方面的培訓(xùn)、討論和評(píng)估。 5、就安全、環(huán)保方面與政

采購(gòu)部崗位績(jī)效考核方案 一．采購(gòu)部績(jī)效考核的目的：采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu)，因此它首先具 有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面， 績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺 少的措施。 績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要 工具?？?jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核 可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿??？?jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與 發(fā)展同樣有重要意義。績(jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通，了解彼此對(duì)對(duì) 方期望的作用，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關(guān)決策 時(shí)作為參考。 指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則， 全力打造百姓的便捷、綠色購(gòu)物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、按勞分 配原則