目的研究醫(yī)用耗材集中招標采購的實踐與優(yōu)化對策。方法在本文的研究中采用的是文獻分析與臨床資料歸納整理法。結(jié)果推動集中化的醫(yī)用耗材模式發(fā)展,是破解我國當前看病貴的重要途徑,也是提高醫(yī)院服務滿意度優(yōu)化醫(yī)患關系的重要措施。針對當前我國在醫(yī)用耗材集中采購中存在的實際問題,醫(yī)院以及政府部門應當共同編制出,符合醫(yī)院實際的醫(yī)用耗材集中采購規(guī)范流程,并建立起完善的監(jiān)督與制約體系。醫(yī)院內(nèi)部和醫(yī)院之間應當加強合作,從而提高對外采購的議價能力,降低綜合采購成本。優(yōu)化投標審查流程,引入信息化的審查模式,有利于降低投標企業(yè)的負擔。結(jié)論必須推動醫(yī)用耗材集中招標采購制度的規(guī)范化與科學化發(fā)展,從而促進醫(yī)院服務提升改善醫(yī)患關系。

高值醫(yī)用耗材的采購管理對于規(guī)范此類產(chǎn)品市場,實現(xiàn)耗材安全有效、價格合理、配送規(guī)范及時具有重要意義.本文研究了近年來國家、各省市高值醫(yī)用耗材集中采購的法律法規(guī)及實際開展情況,分析在實際運行中存在的問題,提出了統(tǒng)一規(guī)范高值醫(yī)用耗材產(chǎn)品名稱和編碼,規(guī)范遴選醫(yī)用耗材采購目錄,加強采購網(wǎng)絡信息平臺建設等建議.

醫(yī)療耗材招標采購的質(zhì)量控制工作是醫(yī)院工作的安全保障，更是和諧醫(yī)患關系搭建的前提，現(xiàn)在社會一些利欲熏心的醫(yī)用耗材供應商不負責任，由此造成了大量的醫(yī)療安全事故，由此醫(yī)療耗材采購的質(zhì)量控制工作引起廣泛重視，為此國家先后出臺了嚴格的醫(yī)用耗材規(guī)范。醫(yī)用耗材的質(zhì)量控制涉及到產(chǎn)品質(zhì)量和使用質(zhì)量兩個層級的問題，在采購工作中包括審批、采購和驗收，這是為了把控醫(yī)用耗材安全和產(chǎn)品的質(zhì)量，在采購工作中涉及到合法性、安全性、有效性。此外加強對醫(yī)用耗材的產(chǎn)品資質(zhì)審查和供應渠道質(zhì)量來源檢查，對產(chǎn)品資料、認證材料等方面詳細的進行審核。本文就醫(yī)用耗材招標采購的各項具體質(zhì)量控制工作分析，提出相應的策略保障醫(yī)用耗材的安全有效。

二十五、醫(yī)用耗材采購管理制度 為進一步完善我院醫(yī)學裝備的采購工作，杜絕采購過程中的不正之風，促進 廉政建設，結(jié)合我院實際情況，特制定本管理制度。 一、設備科必須從具備藥品監(jiān)督管理部門頒布的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、 《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《衛(wèi)生產(chǎn)品許可證》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證》的生 產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)購進合格產(chǎn)品 二、常規(guī)醫(yī)用耗材采購 由臨床科室向庫管員按月提交申請，庫管員根據(jù)庫存實際情況和臨床需求， 編制常規(guī)醫(yī)用耗材采購計劃，提交設備科主任審批通過，由采購員按照既定供應 商進行采購。 三、新增醫(yī)用耗材采購 新增醫(yī)用耗材科室，須臨床科室負責人填寫《合肥市第四人民醫(yī)院新增醫(yī)用 耗材申請表》，醫(yī)務科同意后、遞交設備科。設備科根據(jù)臨床科室提供的計劃， 初步審核相關供應商的資質(zhì)、證件、產(chǎn)品證書。組織相關院感、醫(yī)護、財務等職 能部門對需新增醫(yī)用耗材進行調(diào)研、論證，審核通過

醫(yī)用耗材（試劑、耗材）采購合同 合同編號： 甲方（買方）：簽訂地點： 乙方（賣方）：簽訂時間：年月日 甲乙雙方本著平等資源、誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性招標文件及藥品集中招標采購代理機構向乙方發(fā)出的中標通知書，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就有關事項達成如下具體協(xié)議： 第一條藥品品種、數(shù)量、價格 1．采購醫(yī)用耗材（試劑）品種和數(shù)量：甲方向乙方所采購的醫(yī)用耗材（試劑）品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量等詳見醫(yī)用耗材（試劑）采購清單（附件一），合計：品種為多個，簽約金額為元，大寫。 2．醫(yī)用耗材（試劑）的價格 (1)在合同

本文通過文獻研究梳理了我國各省(區(qū)、市)高值醫(yī)用耗材集中采購實施方案或采購文件等招標政策,總結(jié)了我國高值醫(yī)用耗材招標采購指標設置主要基于\"企業(yè)\"、\"產(chǎn)品\"、\"市場信譽\"三大方面及主觀、客觀評價相結(jié)合的現(xiàn)狀.分析了指標設置的目的及存在的不科學、重復、無效及難于操作等問題,提出了優(yōu)化招標指標設置的對策和\"是否通過創(chuàng)新醫(yī)療器械審查\"新的建議指標,為今后開展招標采購提供參考.

地市級醫(yī)用耗材集中招標采購,即可規(guī)范購銷秩序、降低成本,又能滿足各級醫(yī)療機構臨床需求。本文闡述此項工作的開展要素和管理體系建設的有關問題,對以往\"重招標環(huán)節(jié),輕采購執(zhí)行;重形式要求,輕日常管理\"等現(xiàn)象給予建議。

指出了高校圖書館圖書招標采購與采編部分業(yè)務外包中存在的問題,提出了完善圖書招標采購與業(yè)務外包的建議。

針對藥品購銷領域存在的種種弊端,四川省2005年利用信息技術在全國率先建設公益性藥品和醫(yī)用耗材全省網(wǎng)上集中采購與監(jiān)督信息平臺,實現(xiàn)了對藥品、耗材招標流程的公開、公平、公正.對醫(yī)療機構和生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)雙方購銷行為的陽光化監(jiān)管,形成了“四川模式”在全國推廣,是信息技術在衛(wèi)生領域民生工程運用中的成功案例.

招標采購能夠使高校節(jié)約資金、提高效益,但高校在實際工作中如何使招標采購規(guī)范化,是高校管理的一項重要工作.本文主要分析了高校在招標采購實際工作中存在的一些問題,并針對這些問題提出了相應的對策措施,這對高校強化招標采購管理具有一定的促進作用.

招標采購能夠使高校節(jié)約資金、提高效益，但高校在實際工作中如何使招標采購規(guī)范化，是高校管理的一項重要工作。本文主要分析了高校在招標采購實際工作中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應的對策措施，這對高校強化招標采購管理具有一定的促進作用。

探索醫(yī)院層面上的醫(yī)用物資集中招標采購工作,對醫(yī)用物資集中招標采購工作中值得關注的幾個問題進行了研討,規(guī)范醫(yī)院物資供應管理工作,提高醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益。

《中華人民共和國政府采購法》頒布實施后,大部分高校圖書館的圖書資料采購都實行了政府招標,為了發(fā)揮政府招標采購的優(yōu)勢,在提高財政經(jīng)費使用效益的同時,減少采購過程中的負面因素影響,保證采訪工作的質(zhì)量,必須建立健全招投標、評標機制和供書商評價激勵機制,優(yōu)化采訪工作模式。

圖書作為公共文化服務的重要載體,日益發(fā)揮著豐富全民文化生活的作用。而規(guī)范圖書招標采購工作,不僅關系到政府采購資金能否有效使用,而且關系到公共文化服務的水平。本文通過對各類圖書招標采購案例的分析,總結(jié)了在圖書招標過程中存在的問題,并提出了應對的若干策略。

研究鐵路物資招標采購常見問題,探討鐵路物資采購科學策略,為鐵路部門在物資招標采購方面提供思路與參考。

實施藥品集中招標采購制度可以有效降低藥品虛高定價．杜絕藥品購銷活動中的不正之風．減輕患者負擔。但由于藥品采購涉及多方切身利益，其間存在諸多問題。對此，必須給予足夠重視。

隨著高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展,高校的辦學規(guī)模、辦學層次不斷提高。樓宇的新建、擴建、改建工程,儀器設備的采購工作不斷增多。然而,在高校采購預算不斷提高、采購頻次不斷刷新的情況下,高校采購的計劃性不強、采購隊伍專業(yè)性不強、采購方式選擇單一、履約驗收工作不到位等問題不斷暴露。在國家放管服的大背景下,如何改善高校招標采購的頑疾?筆者結(jié)合自身工作實際,談談自己對這個問題的幾點看法。高校招標采購中存在的問題

進入新世紀以來,隨著我國對于教育事業(yè)的日益重視,國家和高校均加大了對于教學科研經(jīng)費的資金投入,以此來改善教學科研水平。如何科學高效地使用這批資金,采取招標的方式無疑是目前來看最有效的辦法。高校開展招標采購的時間較短,經(jīng)驗不足,存在不少問題,給國家和高校造成損失和不良影響。為達到良好的管理規(guī)范要求和高效、透明地利用好這些資金,加強招標管理工作尤為重要。

進入新世紀以來,隨著我國對于教育事業(yè)的日益重視,國家和高校均加大了對于教學科研經(jīng)費的資金投入,以此來改善教學科研水平.如何科學高效地使用這批資金,采取招標的方式無疑是目前來看最有效的辦法.高校開展招標采購的時間較短,經(jīng)驗不足,存在不少問題,給國家和高校造成損失和不良影響.為達到良好的管理規(guī)范要求和高效、透明地利用好這些資金,加強招標管理工作尤為重要.

***醫(yī)院醫(yī)用耗材供貨協(xié)議 采購方（甲方）： 供貨方（乙方）： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成以下供貨協(xié)議： 1、甲乙雙方愿意以附表所列產(chǎn)品型號及價格進行采購供貨。供貨協(xié)議期限內(nèi)，甲乙雙方均不得對供貨協(xié)議價格進行調(diào)整（政策性調(diào)整除外）。協(xié)議有效期：年月日至年月日。 2、交貨地點及運費：甲方醫(yī)用耗材倉庫或指定地點，落地交貨。（所有費用乙方承擔） 3、驗貨標準：以投標時封存的樣品或國家行業(yè)標準為準，產(chǎn)品有效期不低于6個月（其中消毒有效期不得少于12個月）；乙方提供給甲方的貨物必須是全新的、未曾使用過的產(chǎn)品，符合中國的相關法律法規(guī)的要求，準許在中國境內(nèi)銷售。 4、供貨時間要求：乙方接到甲方訂貨電話2個工作日內(nèi)到貨，若未能及時到貨，

本文從招標采購品種目錄的編制、方式的選擇、評標原則方法的確定及招標文件的編寫等諸方面探索了醫(yī)院層面上的醫(yī)用物資集中招標采購工作,并通過實踐加以驗證,對改進和加強醫(yī)院醫(yī)用物資采購管理、降低醫(yī)院醫(yī)療成本,具有積極的推進作用。

近年來,各大高校逐步采用一種被世界所認可的市場采購方式即招標采購,這種采購方式使得采購行為被逐步規(guī)范,采購成本進一步降低,采購效率也穩(wěn)步提升,但是日常工作中的操作如何被規(guī)范,高校利益如何被有效維護,投資效益如何被真正挖掘,這些都是我們要思考和解決的問題。