******信息技術(shù)有限公司 2015年度**事業(yè)部項(xiàng)目提成管理辦法 （暫行） 第一條、目的 為有效激勵(lì)項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目拓展、實(shí)施各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率，創(chuàng) 收公司收益，結(jié)合公司薪酬制度，特制定本提成管理辦法。 第二條、范圍 本提成制度適合于公司**事業(yè)部團(tuán)隊(duì)。 第三條、基本定義 1、提成核算方法：以項(xiàng)目合同為基本核算單位，按項(xiàng)目合同凈值對(duì)應(yīng)的回 款比例進(jìn)行提成核算。 2、合同凈值:指項(xiàng)目合同總額扣除商務(wù)費(fèi)用（交際差旅等費(fèi)）、金蝶產(chǎn)品費(fèi) 用及項(xiàng)目合同稅金后的金額。 3、項(xiàng)目合同包括：1）產(chǎn)品合同，2）實(shí)施合同，3）二次開發(fā)合同。其中二 次開發(fā)合同分為兩種類型： a、在項(xiàng)目開始前就與產(chǎn)品在項(xiàng)目開始前就與產(chǎn)品合同一起確定的二次開發(fā) 合同。命名為：二開合同a； b、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由客戶提出的需要新增功能的二次開發(fā)。命名為： 二開合同b； 4、舉例一：項(xiàng)目

項(xiàng)目提成管理辦法 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的 經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng) 目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況， 特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、具體實(shí)施細(xì)則 1.信息采集及接洽 公司運(yùn)營過程中為拓展業(yè)務(wù)所需大量客戶信息，凡是能為公司提 供有價(jià)值的信息，經(jīng)公司確認(rèn)該信息可靠、可用的，提供信息者直接 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000.00元，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務(wù)， 提供信息者直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2500.00元。 2.合同簽訂 在雙方企業(yè)談判過程中，能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性 工作的以及提供輔助工作的相關(guān)人員，在確立合同的同時(shí)，根據(jù)合同 簽訂金額的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)（具體如下）： 2.1項(xiàng)目提成比例 2.1.1對(duì)外業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)介紹人及介紹單位） 合同造價(jià)10-5

項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成 及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情 況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品應(yīng)用部技術(shù)員等。 三、項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例 提取項(xiàng)目收入相對(duì)收益的32.5%作為該項(xiàng)目的提成發(fā)放。 四、項(xiàng)目收入相對(duì)收益 項(xiàng)目收入相對(duì)收益是項(xiàng)目合同價(jià)減去以下兩個(gè)部分的款項(xiàng)： 1、由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款 2、非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用 五、提成的分配方案 按照項(xiàng)目相對(duì)收益計(jì)算提成后，為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員，激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員 高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如 下：（備注：由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情

1 xxxx關(guān)于印發(fā) 《xxxx業(yè)務(wù)接待管理辦法》的通知 xxxx所屬各單位： 為了進(jìn)一步規(guī)范公司接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪 費(fèi)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)中央“八項(xiàng)”規(guī)定相關(guān)文件要求， 結(jié)合公司實(shí)際，特修訂《xxxx業(yè)務(wù)接待管理辦法》，現(xiàn)予以印 發(fā)，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 xxxx xxxx業(yè)務(wù)接待管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)接待管理，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接 待程序，有效控制接待費(fèi)用支出，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)有關(guān) 文件規(guī)定，特制定本辦法。 第二條本辦法中的業(yè)務(wù)接待，是指與公司經(jīng)營或業(yè)務(wù)工作 密切相關(guān)的接待活動(dòng)，包括用餐、住宿、會(huì)議等方面的行為。 第三條業(yè)務(wù)接待范圍 2 1.來公司調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作的上級(jí)單位及部門； 2.來公司考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流的兄弟單位； 3.業(yè)務(wù)往來單位或企業(yè)； 4.其它確需接待的客人。 第四條接

第1頁，共7頁 四川恒信融資擔(dān)保有限公司 工程擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法（試行） 為了完善工程擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程，明晰各部門、各崗位的職 責(zé)，防范工程擔(dān)保過程中存在的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)， 確保公司在工程擔(dān)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域的健康發(fā)展，特制定本管理辦法。 第一部分工程擔(dān)保業(yè)務(wù)綜述 一、工程擔(dān)保制度介紹 工程保證擔(dān)保：是指保證人應(yīng)工程合同一方(債務(wù)人、被保證 人)的要求,向合同另一方(債權(quán)人、受益人)做出書面承諾,當(dāng)被保 證人不履行合同或不支付債務(wù),以致債權(quán)人遭受損失時(shí),保證人在 一定金額、一定期限內(nèi)代為履行合同或支付債務(wù)的一種工程保障 機(jī)制。 二、工程擔(dān)保業(yè)務(wù)介紹 工程擔(dān)保業(yè)務(wù)品種較多，目前我公司擬開展的工程擔(dān)保業(yè)務(wù) 包括：民工工資擔(dān)保、承包商履約擔(dān)保、業(yè)主支付履約擔(dān)保、投 標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等。 （一）民工工資擔(dān)保 民工工資擔(dān)保是指擔(dān)保公司為建設(shè)單位或施工單位向當(dāng)?shù)亟?/p>

項(xiàng)目申報(bào)管理辦法 第一章總則 第一條為深入了解、掌握、運(yùn)用國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)管理， 擇優(yōu)立項(xiàng)，提高項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量，制定本辦法。 第二條公司申報(bào)的項(xiàng)目實(shí)行評(píng)審立項(xiàng)制，由辦公室牽頭，相關(guān)部門進(jìn)行 評(píng)審是否適合公司申報(bào)、申報(bào)課題內(nèi)容，同時(shí)所有申報(bào)的材料實(shí)行備案制。 第三條辦公室為項(xiàng)目申報(bào)主管部門，行政部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場部 等部門配合辦公室履行相應(yīng)的項(xiàng)目申報(bào)管理職能。 第四條適用范圍。本辦法適用于公司向政府部門申報(bào)榮譽(yù)稱號(hào)、資質(zhì)論 證、資金支持等項(xiàng)目的管理。 第五條術(shù)語：是指由政府或行業(yè)主管部門組織，公司通過申報(bào)評(píng)定后能 夠獲得榮譽(yù)、資質(zhì)、資金，對(duì)于公司公信度、美譽(yù)度及競爭力提高能產(chǎn)生推動(dòng) 作用，或能直接或間接給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的申報(bào)項(xiàng)目。 第二章項(xiàng)目申報(bào)流程 第一條及時(shí)獲取申報(bào)信息。辦公室通過每天瀏覽政府有關(guān)職能部門網(wǎng)站， 申報(bào)員（專職或兼職）與政府（行業(yè)）主

項(xiàng)目貸款管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范項(xiàng)目貸款操作，加強(qiáng)項(xiàng)目貸款管理，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目貸款 業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，根據(jù)《商業(yè)銀行授信工作盡職指引》、《項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引》、《固定資產(chǎn)貸 款管理暫行辦法》等有關(guān)法規(guī)，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱項(xiàng)目貸款，是指（以下簡稱本行）向企、事業(yè)法人或其他經(jīng)濟(jì)組織 （以下統(tǒng)稱借款人）發(fā)放的，用于新建、擴(kuò)建、改造、購置、安裝固定資產(chǎn)等資本性投資支 出的本外幣貸款，不含房地產(chǎn)開發(fā)貸款。 第三條項(xiàng)目貸款發(fā)放應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策，遵循安全性、流動(dòng)性、效益 性的原則。 第四條貸款條件。借款人申請項(xiàng)目貸款應(yīng)具備以下條件： （一）借款人具備貸款申請資格； （二）借款人達(dá)到本行客戶質(zhì)量評(píng)級(jí)d級(jí)及以上。如借款人為新設(shè)法人，其控股股東 應(yīng)有良好的信用狀況，無重大不良記錄，借款人質(zhì)量評(píng)級(jí)不應(yīng)低于e級(jí)； （三）項(xiàng)目必須符合國家的產(chǎn)業(yè)、國

對(duì)外項(xiàng)目（工程）管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)外承包項(xiàng)目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對(duì)外結(jié)算管 理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條公司主體項(xiàng)目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項(xiàng)目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章承包管理 第三條公司總經(jīng)辦是公司對(duì)外承包項(xiàng)目（工程）的歸口管理部門。 第四條新開發(fā)項(xiàng)目確定后，工程部根據(jù)公司的開發(fā)設(shè)計(jì)及施工圖紙要求，書 面提出對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案；工程部下設(shè)的項(xiàng)目部組建后或在施工過程中，項(xiàng)目 部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項(xiàng)工程，將該工程預(yù)案 書面報(bào)工程部。 第五條工程部提出的對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案或收到分包項(xiàng)目（工程）的預(yù)案書后， 應(yīng)及時(shí)報(bào)總經(jīng)辦。經(jīng)公司研究同意后，方可確定總（分）包項(xiàng)目（工程）。 第六條對(duì)外承包的項(xiàng)目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)

新項(xiàng)目儲(chǔ)備管理辦法 項(xiàng)目儲(chǔ)備是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)性工作，儲(chǔ)備好一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目 才能為我公司和社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大的后勁，為公司科學(xué)決策提供強(qiáng)有 力的依據(jù)?，F(xiàn)根據(jù)我縣具體情況制定本辦法。 入庫項(xiàng)目的條件及類別：入庫項(xiàng)目應(yīng)符合國家和我縣宏觀調(diào)控政 策及產(chǎn)業(yè)政策，符合全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃綱要、專項(xiàng)建設(shè)規(guī) 劃，符合政府投資支持方向和范圍。 入庫項(xiàng)目根據(jù)成熟程度的不同，分別納入實(shí)施型儲(chǔ)備項(xiàng)目庫、規(guī) 劃預(yù)備型項(xiàng)目庫。具體為： (一)符合國家宏觀調(diào)控政策及產(chǎn)業(yè)政策，符合公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展 需要、專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃，符合投資支持方向和范圍。經(jīng)公司申報(bào)，經(jīng)縣 相關(guān)部門審核，擬近期重點(diǎn)開展前期工作或啟動(dòng)建設(shè)的項(xiàng)目，納入實(shí) 施型儲(chǔ)備項(xiàng)目庫中。 (二)根據(jù)區(qū)域和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出項(xiàng)目設(shè)想，或經(jīng)相關(guān)單位和部 門批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的項(xiàng)目，納入規(guī)劃預(yù)備型項(xiàng)目庫 中。 納

對(duì)外項(xiàng)目（工程）管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)外承包項(xiàng)目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對(duì)外結(jié)算 管理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條公司主體項(xiàng)目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項(xiàng)目 （工程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章承包管理 第三條公司總經(jīng)辦是公司對(duì)外承包項(xiàng)目（工程）的歸口管理部門。 第四條新開發(fā)項(xiàng)目確定后，工程部根據(jù)公司的開發(fā)設(shè)計(jì)及施工圖紙要求， 書面提出對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案；工程部下設(shè)的項(xiàng)目部組建后或在施工過程中，項(xiàng) 目部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項(xiàng)工程，將該工程預(yù) 案書面報(bào)工程部。 第五條工程部提出的對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案或收到分包項(xiàng)目（工程）的預(yù)案書 后，應(yīng)及時(shí)報(bào)總經(jīng)辦。經(jīng)公司研究同意后，方可確定總（分）包項(xiàng)目（工程）。 第六條對(duì)外承包的項(xiàng)目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)管。日常管

項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 (討論稿) 一、項(xiàng)目管理的目的 為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、 財(cái)、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時(shí)培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對(duì)有關(guān)的項(xiàng) 目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。 二、項(xiàng)目管理的適用范圍 被列為項(xiàng)目計(jì)劃管理的項(xiàng)目具有跨部門、開發(fā)周期較長（一般超過3個(gè)月）、經(jīng)費(fèi)較大 （一般超過10萬元）等特點(diǎn)，且對(duì)公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義. 項(xiàng)目管理辦法適用于以下項(xiàng)目范圍：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；重大管理項(xiàng)目；重大技術(shù)攻關(guān) 項(xiàng)目；工程建設(shè)項(xiàng)目。 三、公司項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 1、決策機(jī)構(gòu): 1、項(xiàng)目管理委員會(huì)是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任主任，固定委員會(huì) 成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，公司可聘請 內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項(xiàng)目管理委員會(huì)任臨時(shí)委員。 2、項(xiàng)目管

大連靚家居建筑裝飾工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部擬訂生效日期：二0一一年十二月二十一日page1of2 業(yè)務(wù)提成管理制度 第一條加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不斷 開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司的市場占有份額， 把企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合行業(yè)特 點(diǎn)，制定出本業(yè)務(wù)提成方案。 第二條本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。 第三條業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)： （一）業(yè)務(wù)員提成以公司的實(shí)際收入為業(yè)務(wù)提成的記取基礎(chǔ)。 （二）業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目以報(bào)備劃分。 （三）提成比例最高為3%。 1、項(xiàng)目報(bào)備后，項(xiàng)目信息清晰，項(xiàng)目需求明確。決策流程調(diào)查清楚 無誤。 2、參與項(xiàng)目談判，競爭對(duì)手調(diào)查，協(xié)助關(guān)鍵人的溝通，樣板標(biāo)書等 的制作，完成合同簽署。 3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項(xiàng)。 【以上每完

工程項(xiàng)目部提成管理制度 一、目的 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公 平，公正的公司項(xiàng)目提成分配方案，確定項(xiàng)目提成、發(fā)放及調(diào)整辦法等 有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成管理制度。 二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。 三、提成的分配方案 按照項(xiàng)目合同簽訂價(jià)及項(xiàng)目增加總價(jià)提成，為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目 的工作人員，激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間 更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注： 由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情況下，由公司確定項(xiàng)目的 工作安排及提成的分配比例。） 1、按項(xiàng)目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成，占合同簽訂總價(jià)及項(xiàng)目增加 總價(jià)的1.8%具體分配方式如下： a)工程部經(jīng)理： 提合同總價(jià)的0.3%作為工程部經(jīng)理的提成； b)項(xiàng)目經(jīng)理： 提合

泉州萬鴻信息科技有限公司 萬鴻業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成管理制度 泉州萬鴻信息科技有限公司 2009年12月 泉州萬鴻信息科技有限公司 1.1.1總則 第一條為提高萬鴻業(yè)務(wù)部員工的工作積極性，努力開拓萬鴻市場，促進(jìn)led業(yè)務(wù)量增長和目標(biāo)效率， 特制定本制度； 第二條本制度遵循的原則是在客觀評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)人員業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；鼓勵(lì)部門內(nèi) 的團(tuán)隊(duì)精神； 第三條本制度的適用范圍為萬鴻業(yè)務(wù)部全體員工； 第四條萬鴻業(yè)務(wù)部全體員工參與業(yè)務(wù)提成的分配； 1.1.2操作流程 第五條每年年初，業(yè)務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)、歷史銷售情況、萬鴻市場預(yù)測等多項(xiàng)因素，確定年度 led計(jì)劃； 第六條公司在確定年度led計(jì)劃任務(wù)后，同萬鴻業(yè)務(wù)部主管簽訂年度《led業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書 內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)由公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部主管共同確定；責(zé)任書明確業(yè)務(wù)部應(yīng)承擔(dān)的基本 任務(wù)、目標(biāo)任務(wù)基數(shù)，明

1 項(xiàng)目法施工管理制度 第一條總則 第一條為提高公司整體管理水平，規(guī)范各項(xiàng)工程管理行為，根據(jù)國家 項(xiàng)目管理規(guī)范《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326--2006，推動(dòng)本企業(yè)項(xiàng)目 管理水平的提高，特制定本辦法。 第二條項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制。 第三條公司承攬的工程項(xiàng)目，應(yīng)按此辦法執(zhí)行。各項(xiàng)目部可結(jié)合自己 的實(shí)際情況及工程特點(diǎn)制定細(xì)則。 第二章項(xiàng)目市場管理 第四條承攬工程項(xiàng)目是公司的一項(xiàng)重要經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司要面向市內(nèi)、 外埠、外包工程市場，拓寬專業(yè)領(lǐng)域，多元化發(fā)展，努力承攬各種專業(yè)工程 任務(wù)，不斷發(fā)展壯大。 第五條公司根據(jù)自身能力承攬工程，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)及施工管理活動(dòng)。 第六條專業(yè)復(fù)雜、工程規(guī)模大或本公司不能獨(dú)立完成的工程項(xiàng)目，應(yīng) 由公司統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)聯(lián)營單位投標(biāo)及施工管理等活動(dòng)。 第七條

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目法施工管理辦法 第一章總則 第一條：為了加強(qiáng)項(xiàng)目法施工管理，促進(jìn)本工程項(xiàng)目安 全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目法施 工的管理辦法和公司有關(guān)文件，特制定本管理辦法。 第二條：本辦法適用于本項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬項(xiàng)目隊(duì)和攪 拌站。 第二章組織機(jī)構(gòu) 第三條：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理 部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、副書記、專職工會(huì)主席、 總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長、財(cái)務(wù)部長、物設(shè)部長、安 質(zhì)部長、職工代表等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡稱“項(xiàng)管 會(huì)”）。該委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。每月召 開一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促 落實(shí)。以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)管會(huì)研究決定，并記錄在案： 一、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排； 二、工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用； 三、工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定； 四、根

1 項(xiàng)目法施工管理制度 第一條總則 第一條為提高集團(tuán)整體管理水平，規(guī)范各項(xiàng)工程管理行為，推動(dòng)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，特制定本辦法。 第二條項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制。 第三條集團(tuán)及所屬各公司承攬的工程項(xiàng)目，應(yīng)按此辦法執(zhí)行。各公司 可結(jié)合自己的實(shí)際情況及工程特點(diǎn)制定細(xì)則。 第二章項(xiàng)目市場管理 第四條承攬工程項(xiàng)目是全集團(tuán)的一項(xiàng)重要經(jīng)營業(yè)務(wù)。集團(tuán)及各公司要 面向市內(nèi)、外埠、外包工程市場，拓寬專業(yè)領(lǐng)域，多元化發(fā)展，努力承攬各 種專業(yè)工程任務(wù)，不斷發(fā)展壯大。 第五條各公司根據(jù)自身能力承攬工程，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)及施工管理活動(dòng)。 第六條專業(yè)復(fù)雜、工程規(guī)模大或本公司不能獨(dú)立完成的工程項(xiàng)目，應(yīng) 由集團(tuán)統(tǒng)一組織投標(biāo)及施工管理等活動(dòng)。 第七條集團(tuán)及各公司參加投標(biāo)、議標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)保證投標(biāo)資料的數(shù)字準(zhǔn) 確、計(jì)劃合理、措施可行

xxxx公司 服務(wù)目錄管理辦法 文檔編號(hào)itss-4-fwml-002密級(jí)內(nèi)部公開 版本號(hào)v1.0受控狀態(tài)受控 作者xxxx公司發(fā)布日期2016年1月1日 服務(wù)目錄管理辦法 1 修訂記錄 版本號(hào)修訂內(nèi)容修改人修改日期審核人 v1.0 服務(wù)目錄管理辦法 2 目錄 1目的..................................................................................................................................3 2范圍......................................................................................................

投資項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理辦法——質(zhì)量管理制度　　指揮部在質(zhì)量管理過程中應(yīng)建立并遵循以下制度：　　1、工程質(zhì)量監(jiān)督制度　　開工前，指揮部負(fù)責(zé)向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，接受質(zhì)量安全監(jiān)督部門的監(jiān)督?！　?、初步設(shè)計(jì)咨詢、初審制度　...

某建筑公司項(xiàng)目承包管理辦法——為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法?！　∪墓灿?jì)10頁

某大型化工項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法——五、監(jiān)理工作的強(qiáng)制性考核條款　　1、監(jiān)理工作紀(jì)律　?。?）嚴(yán)禁違反國家、地方的法律、法規(guī)或規(guī)章；　　（2）嚴(yán)禁向承包商指定分包商或材料供應(yīng)商，嚴(yán)禁借工作之便，在所監(jiān)理工程中安排親屬施工；　?。?）嚴(yán)禁收受賄...

某公司項(xiàng)目成本管理辦法——為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法?！　”疚臑閜df格式，共6頁