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更新日期: 2025-05-24

業(yè)務(wù)人員管理制度

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業(yè)務(wù)人員管理制度 4.6

1 一、區(qū)域業(yè)務(wù)人員管理制度 (一)、總則 1、目的 1)適應(yīng)天景公司快速發(fā)展需要,提升愛(ài)愈濃產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷水平。 2)為了規(guī)范區(qū)域業(yè)務(wù)人員工作行為,明確責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明,特制 定本管理制度。 2、區(qū)域業(yè)務(wù)人員素質(zhì)要求 1)忠誠(chéng)于天景公司,事業(yè)心強(qiáng),具有開拓進(jìn)取精神。 2)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),熟練掌握企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)、合同條款;熟悉產(chǎn)品發(fā) 運(yùn)業(yè)務(wù)流程。 3)有較扎實(shí)的營(yíng)銷理論基礎(chǔ), 掌握現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論、 洽談技巧、 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)方法、消費(fèi)心理學(xué)和公共關(guān)系學(xué)。 4)具備良好的心理素質(zhì),勇于面對(duì)困難,正確排解工作和生活壓 力,品行端正,注重儀表。 (二)、工作職責(zé) 1)負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā),把好對(duì)新經(jīng)銷商初審關(guān),及時(shí)將 新經(jīng)銷商有關(guān)資料上報(bào)總部,構(gòu)建和不斷優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)。 2)負(fù)責(zé)協(xié)助和指導(dǎo)經(jīng)銷商做好產(chǎn)品鋪市和推廣工作。 3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各經(jīng)銷商間的業(yè)務(wù)關(guān)系,規(guī)范經(jīng)銷商的行為。 4)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)事

業(yè)務(wù)人員管理制度

業(yè)務(wù)人員管理制度

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業(yè)務(wù)人員管理制度 一、為提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),規(guī)范管理,防微杜漸,特制訂公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范。 遵守國(guó)家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神,加強(qiáng) 自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念,樹立華銀公司和華銀人的形象。 二、熱愛(ài)本職工作,吃苦耐勞,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作,并填寫好 記錄回執(zhí)單,做好工作日記和每月的述職報(bào)告。 三、工作時(shí)間著裝整齊,遵守作息時(shí)間,按時(shí)向部門主管匯報(bào)工作和反饋信息。 四、要作風(fēng)正派,清正廉潔,不損公肥私,不營(yíng)私舞弊,態(tài)度和藹,言語(yǔ)有禮,誠(chéng)實(shí)守信, 胸懷坦蕩,要具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和宣傳能力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績(jī)。 五、要制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃,有計(jì)劃有目的地拜訪客戶,勇于實(shí)踐,善于學(xué)習(xí),善于總結(jié), 使之立于不敗之地。 六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,注意安全,杜絕隱患,樹立團(tuán)隊(duì)精神,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),服從 分配,響應(yīng)公司的

業(yè)務(wù)人員管理制度 (2)

業(yè)務(wù)人員管理制度 (2)

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業(yè)務(wù)人員管理制度 一、出勤管理: 1、工作時(shí)間:每周一至周日8:00—17:30(具體時(shí)間可根據(jù)季節(jié)情況 進(jìn)行調(diào)整) 2、遲到、早退: 遲到、早退15分鐘內(nèi)依考勤標(biāo)準(zhǔn)一次扣除10元; 遲到、早退超過(guò)半小時(shí)按曠工。 3、曠工:曠工一天扣罰三天工資,曠工超過(guò)3天開除。 4、離崗:工作中發(fā)現(xiàn)離崗1次,按曠工1天處理,發(fā)現(xiàn)離崗3次被 開除。 5、請(qǐng)假:在內(nèi)人員請(qǐng)假需填寫假條由部門經(jīng)理批準(zhǔn)交文員備案,在 外人員需打電話經(jīng)部門經(jīng)理同意。 二、檔案建立: 1、業(yè)務(wù)人員出差或外出需做好行程計(jì)劃,并做好客戶檔案記錄。。 2、所有報(bào)表必須在每周六下午把客戶檔案表,交給部門經(jīng)理審 核,報(bào)表要求字跡工整、認(rèn)真,不工整、不仔細(xì)的視為未交報(bào)表, 一次罰款20元。。 3、在外的業(yè)務(wù)員不能及時(shí)把檔案寄回公司,必須說(shuō)明原因,或以郵 件的形式發(fā)送給部門經(jīng)理,如不能說(shuō)明原因又沒(méi)有郵件備案,扣

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市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員管理制度

市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員管理制度

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市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員管理制度 4.5

xx公司 第1頁(yè)共4頁(yè) 市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員管理制度(草案) 第一章、總則 第一條因市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員工作時(shí)間變動(dòng)性較高,為規(guī)范對(duì)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員的管理,保障深員 工的權(quán)益,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于xx公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員。 第三條管理職責(zé): 1、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核或批準(zhǔn)本部門員工的業(yè)績(jī)。 2、xx公司總經(jīng)理或其指定授權(quán)人負(fù)責(zé)審批部門經(jīng)理的審批意見(jiàn),并審批獎(jiǎng)勵(lì)措施。 第二章、管理辦法 第四條出勤管理 參照xx公司出勤與假期管理制度執(zhí)行。因員工業(yè)務(wù)時(shí)間不定,對(duì)于出現(xiàn)未打卡情 況,每月月初員工本人須將上個(gè)月未打卡信息發(fā)給商務(wù)部備案,以確??记谛畔?完整。 第五條離職管理 無(wú)論何種原因形成的人員離職,都必須上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并上報(bào)商務(wù)部。 必須將所有業(yè)務(wù)及錢物交接清楚,否則不得辦理離崗手續(xù),其未交清楚的應(yīng)收款及錢 物按個(gè)人欠款處理。有違法違紀(jì)行為的另行處理。 第六條業(yè)務(wù)管

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巡查人員管理制度

巡查人員管理制度

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巡查人員管理制度 4.7

1 石油天然氣和電力、電信、廣播電視基礎(chǔ)設(shè)施 巡線人員管理制度 一、目的 為規(guī)范管線巡查人員的行為,以及巡查發(fā)現(xiàn)管線周圍存在的不安 全行為及事故隱患能及時(shí)有效的得到處理,按照巡線工作“早發(fā)現(xiàn)、 早溝通、早預(yù)防”的原則,確保石油天然氣和“三電”電視基礎(chǔ)設(shè)施 安全平穩(wěn)運(yùn)行,保障企事業(yè)單位和人民群眾的正常生產(chǎn)生活,特制定 本制度。 二、范圍 適用于某某公司的石油天然氣和電力、電信、廣播電視基礎(chǔ)設(shè)施 (以下統(tǒng)稱“石油天然氣和'三電'重要基礎(chǔ)設(shè)施”)的安全巡查管理。 三、職責(zé) 1.管理部負(fù)責(zé)本制度的編寫和修訂,并對(duì)管線安全巡查的執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核,不定期的進(jìn)行管線安全巡查和管線安全大檢 查,牽頭組織公司力量解決管線安全問(wèn)題。 2.管理部是石油天然氣和“三電”電視基礎(chǔ)設(shè)施安全巡查的直接 實(shí)施部門,負(fù)責(zé)石油天然氣和“三電”電視基礎(chǔ)設(shè)施管線的日常安全 巡查工作和對(duì)巡

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保衛(wèi)人員管理制度

保衛(wèi)人員管理制度

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保衛(wèi)人員管理制度 4.4

山東圣光集團(tuán) 山東圣光集團(tuán) 安全保衛(wèi)管理辦法 編制: 審核: 批準(zhǔn): 實(shí)施日期:二00八年四月一日 山東圣光集團(tuán) 安全保衛(wèi)管理辦法 1目的 為確保集團(tuán)公司人、財(cái)、物的安全,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng) 綜合治理力度,制定此保衛(wèi)制度。 2職責(zé) 2.1保衛(wèi)人員必須遵紀(jì)守法,遵守公司管理?xiàng)l例等公司內(nèi)的一切管理制度。 2.2保衛(wèi)人員要保持良好的精神風(fēng)貌,做到服裝、言辭得體,室內(nèi)外衛(wèi)生整潔。 2.3保衛(wèi)人員必須堅(jiān)守崗位晝夜24小時(shí)有人值班,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)允許,不準(zhǔn)擅 自離崗或脫崗。 2.4做好進(jìn)出公司的外來(lái)車輛、外來(lái)人員的管理工作,外來(lái)車輛和人員未經(jīng)相關(guān) 部門允許,嚴(yán)禁進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域。 2.5嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入保安室打電話或翻閱文件,詢問(wèn)廠內(nèi)情況時(shí)不要作出正面 回答,要有一定保密意識(shí)。 2.6對(duì)外訪人員要先電話請(qǐng)示,得到肯定回答必須入廠的,進(jìn)行登記后,告訴詳 細(xì)位置方可進(jìn)廠,但

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人員管理制度

人員管理制度

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人員管理制度 4.4

人員管理制度 第一章目的 第一條為了規(guī)范人員管理,特指定此內(nèi)容; 第二條人員管理作為企業(yè)管理的一部分,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下最為重要的管理制 度,所有員工必須遵循此制度。 第二章招聘 第三條部門填寫《招聘計(jì)劃需求表》、《工作說(shuō)明書》,提交行政人力部,人力 部門經(jīng)理簽字后,提交總經(jīng)理簽字; 第四條根據(jù)《招聘計(jì)劃需求表》,發(fā)布招聘信息; 第五條簡(jiǎn)歷收集,簡(jiǎn)歷篩選,簡(jiǎn)歷保存,通知面試時(shí)間及地點(diǎn); 第六條應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘員工簡(jiǎn)歷》,人力及應(yīng)聘部門經(jīng)理同時(shí)面試,填寫 面試評(píng)價(jià)并簽名; 第七條面試通過(guò)者,人事人員電話通知培訓(xùn)時(shí)間; 第八條兩天培訓(xùn)期,第三天下午進(jìn)行復(fù)試,分為筆試和面試考核; 第九條考核通過(guò)后,通知用人部門,入司實(shí)習(xí)。 第三章入職 第十條試用期為期30天,在此期間,每日在考察期考勤表上登記,根據(jù)崗位 需求進(jìn)行輪崗,以便熟悉公司文化,業(yè)務(wù)流程,公司職員等;

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涉密人員管理制度

涉密人員管理制度

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涉密人員管理制度 4.6

涉密人員管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)公司涉密人員的保密管理,全面規(guī)范公司的保密工作,跟據(jù)《中 華人民共和國(guó)保守秘密法》及其實(shí)施辦法,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。 第二章涉密人員分類和等級(jí)界定 第二條本制度中所稱的涉密人員是指在工作中產(chǎn)生、掌握、管理和大量接觸國(guó) 家秘密的人員。 第三條在涉及絕密級(jí)國(guó)家秘密崗位工作或承擔(dān)任務(wù)的人員為核心涉密人員;在 涉及機(jī)密級(jí)國(guó)家秘密崗位上工作或承擔(dān)任務(wù)的人員為重要涉密人員;在涉及秘密級(jí)國(guó) 家秘密崗位上工作或承擔(dān)任務(wù)的人員為一般涉密人員。 第四條公司根據(jù)涉密人員工作任務(wù)、工作崗位和職責(zé)范圍的實(shí)際涉密情況綜合 界定其涉密等級(jí)。 第五條涉密人員的涉密等級(jí)界定,由各有關(guān)部門根據(jù)本部門承擔(dān)工作任務(wù)人員 的實(shí)際涉密情況,提出初審名單,部門負(fù)責(zé)人審核確定后,報(bào)送公司辦公室和公司保 密工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批并存檔備案。 第六條公司對(duì)涉密人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管

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入井人員管理制度

入井人員管理制度

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入井人員管理制度 4.7

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)和順益德煤業(yè)有限公司 入井人員管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,保證井下出入人員的安全,維護(hù)企 業(yè)正常的安全生產(chǎn),保障員工人身安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失,有效發(fā)揮 群眾監(jiān)督作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處安全生產(chǎn)中的違規(guī)、違法行為,營(yíng)造良 好的安全生產(chǎn)秩序,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,特制定本制度。 一、所有入井人員必須接受安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí), 并經(jīng)考核合格后,方準(zhǔn)入井,否則嚴(yán)禁任何人員入井。 二、礦井要結(jié)合本單位實(shí)際,制定出本單位的《入井檢身制度》和 《出入井人員清點(diǎn)制度》,保證能夠隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握實(shí)際入井人數(shù)和各工 作面的作業(yè)人數(shù)。 三、新工人(含外包隊(duì)的新工人)入井經(jīng)礦井安全培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考 核合格后,在老工人的帶領(lǐng)下進(jìn)行實(shí)習(xí)和操作,嚴(yán)禁獨(dú)立作業(yè)。 四、堅(jiān)持一工程一措施制度,并在開工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻 體會(huì),全面了解和掌握井下作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和作業(yè)措

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統(tǒng)計(jì)人員管理制度

統(tǒng)計(jì)人員管理制度

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統(tǒng)計(jì)人員管理制度 4.4

統(tǒng)計(jì)人員管理制度 1、目的及適用范圍 為認(rèn)真貫徹統(tǒng)計(jì)法,遵守公司內(nèi)各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)肅公司統(tǒng)計(jì)工 作紀(jì)律,建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的統(tǒng)計(jì)人員管理、監(jiān)督、檢查約 束機(jī)制,依據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司《統(tǒng)計(jì)工作管理 標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。 本制度適用于公司內(nèi)各部門統(tǒng)計(jì)人員的日常管理和檢查考核 2、統(tǒng)計(jì)人員管理的組織機(jī)構(gòu) 2.1在財(cái)務(wù)經(jīng)理分管下,管理部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作的日常管理。 2.2各部門專兼職統(tǒng)計(jì)人員為在公司管理部備案的從事統(tǒng)計(jì)管理工作 的人員。 3、統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)資格及崗位要求 3.1從事統(tǒng)計(jì)工作的人員必須是公司在冊(cè)正式員工,并經(jīng)培訓(xùn)取得了 職業(yè)資格上崗證書。 3.2堅(jiān)持原則、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、熟悉國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī) 和行業(yè)行規(guī),熟悉公司統(tǒng)計(jì)管理的規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的工作能力、 事業(yè)心和責(zé)任心。 3.3熟悉本職工作、熱愛(ài)本職工作、具備良好的統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德。

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業(yè)務(wù)人員管理制度精華文檔

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學(xué)校保潔人員管理制度

學(xué)校保潔人員管理制度

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學(xué)校保潔人員管理制度 4.6

[學(xué)校保潔人員崗位職責(zé)1] 一、按時(shí)上下班,不遲到不早退, 學(xué)校保潔人員崗位職責(zé) 。上班期間必須穿工作服,佩帶胸卡,嚴(yán)禁擅自離崗。 二、每天至少清掃、拖檫走廊地面、樓梯兩次。做到樓梯無(wú)垃圾,走廊“五無(wú)”,無(wú)垃圾、 無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)灰、無(wú)痰跡及污跡無(wú)雜物。 三、保持公共部位門窗玻璃干凈,拖把池清潔,陽(yáng)臺(tái)無(wú)垃圾,樓梯扶手無(wú)積灰。要求樓內(nèi)無(wú) 衛(wèi)生死角。 四、每天至少傾倒垃圾桶兩次,并更換垃圾袋。垃圾裝袋后要及時(shí)處理,要求樓內(nèi)無(wú)囤積垃 圾現(xiàn)象。 五、做好開水器、洗衣機(jī)等公寓服務(wù)設(shè)施的衛(wèi)生清潔、保潔工作。發(fā)現(xiàn)上述設(shè)施損壞時(shí)及時(shí) 向管理員或?qū)W管科匯報(bào)。 六、做好蚊蠅消殺和滅鼠工作。宿舍廁所每半月至少清洗消毒一次。 七、衛(wèi)生清掃工具須按要求定點(diǎn)擺放,嚴(yán)禁隨意在樓道擺放衛(wèi)生清掃工具。 八、有權(quán)制止學(xué)生的各種破壞、污染公寓環(huán)境的行為;鼓勵(lì)和督促學(xué)生養(yǎng)成講究衛(wèi)生、愛(ài)護(hù) 公物,文明住宿的生活習(xí)慣,配合管理員做

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(管理制度)項(xiàng)目部人員管理制度

(管理制度)項(xiàng)目部人員管理制度

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(管理制度)項(xiàng)目部人員管理制度 4.6

項(xiàng)目部人員管理制度 1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職 稱和上崗證,質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的上崗培訓(xùn),并有 注冊(cè)證書。 2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任,質(zhì)檢員原則上 不得兼任其它職務(wù)。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核,優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前,項(xiàng)目部必須向公司和工程處(分公司)填 報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提 出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。 6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員, 質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告,終止其在項(xiàng)目部的工作。 7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門組織的人員培訓(xùn) 活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同,執(zhí)行質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)

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裝飾公司管理規(guī)章制度_裝飾公司人員管理制度

裝飾公司管理規(guī)章制度_裝飾公司人員管理制度

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裝飾公司管理規(guī)章制度_裝飾公司人員管理制度 4.7

公司管理規(guī)章制度 沒(méi)有紀(jì)律的隊(duì)伍像一盤散沙,自然也不會(huì)有戰(zhàn)斗力。 以下的規(guī)定有利于維護(hù)整體企業(yè)形象,任何個(gè)人不得擅自破壞; 以下的規(guī)定由行政主管進(jìn)行定期和不定期檢查,違者每次處以50元罰 款。 一、著裝要求 從周一到周五的工作時(shí)間,公司員工一律要求著正裝,保持儀表及服 裝端正、整潔。禁止穿牛仔等休閑服裝上班。每周六可以穿便裝,但不 能隨便亂穿。 二、關(guān)于胸牌 員工在工作時(shí)間必須一律佩戴公司胸牌。 胸牌如丟失,須立即到前臺(tái)領(lǐng)取胸牌,同時(shí)繳納10元成本費(fèi)。 胸牌所有權(quán)歸公司,在離職之前,必須將胸牌歸還公司行政部。 三、工作紀(jì)律 工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,不得擅離職守;暫時(shí)離開辦工室要與 同事交代,外出辦事要經(jīng)上級(jí)主管同意。 使用電話應(yīng)注意禮貌,語(yǔ)言簡(jiǎn)明,電話鈴響應(yīng)立即接聽(tīng),一般鈴 聲不得超過(guò)三聲。 注意

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12-人員管理制度

12-人員管理制度

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12-人員管理制度 4.3

重慶卡頓爾食品有限公司 制度文件 文件編號(hào)kdrqc011 頁(yè)次第1頁(yè),共2頁(yè) 文件名稱:人員管理制度 生效版本a1 生效日期2015-2-1 審簽:劉玉英編制:范昌勇、聶世濤日期:2015/02/01 第1/2頁(yè) 一、目的 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā) 展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制訂本制度。 二、范圍 本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間、品控部、計(jì)劃物流部和生產(chǎn)行政辦公室的全體員工。 三、人員管理 1.人員培訓(xùn)管理 1.1公司文化及管理制度培訓(xùn) 所有從業(yè)人員在上崗前由人事部負(fù)責(zé)開展公司企業(yè)文化、崗位自責(zé)以及公司各項(xiàng)管理 制度培訓(xùn)。 1.2崗位技能培訓(xùn) 所有生產(chǎn)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門從業(yè)人員(包括臨時(shí)參加工作的人員)上崗前由研發(fā)部 或各自用人部門負(fù)責(zé)人安排開展針對(duì)崗位技能、部門工作流程、日常工作內(nèi)容和注

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[資料]財(cái)務(wù)人員管理制度(定稿)

[資料]財(cái)務(wù)人員管理制度(定稿)

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[資料]財(cái)務(wù)人員管理制度(定稿) 4.7

xx 財(cái)務(wù)人員管理制度 2007年9月 目錄 第一章總則..............................................................................................1 第二章管理框架及機(jī)構(gòu)設(shè)置......................................................................1 第三章運(yùn)作方式.......................................................................................1 第四章人事招聘、任免、調(diào)配、辭退管理方式...........................................2 第五章人員的工資、勞

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業(yè)務(wù)人員管理制度最新文檔

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24特種(設(shè)備)作業(yè)人員管理制度

24特種(設(shè)備)作業(yè)人員管理制度

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24特種(設(shè)備)作業(yè)人員管理制度 4.5

上海xxxx科技有限公司 特種(設(shè)備)作業(yè)人員管理制度 mcms-ehsmr-24 編制審核批準(zhǔn) 日期日期日期 特種(設(shè)備)作業(yè)人員管理制度mcms-ehsmr-24 版本/修改狀態(tài):b/0第1頁(yè)共3頁(yè) 1.目的 為規(guī)范特種(設(shè)備)作業(yè)人員的管理,降低特種(設(shè)備)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于公司特種作業(yè)(包含特種設(shè)備作業(yè),以下省略)人員的管理。 3.術(shù)語(yǔ)和定義 3.1特種作業(yè) 是指容易發(fā)生事故,對(duì)操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成 重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍:電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)、起 重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、叉車駕駛、壓力容器作業(yè)、經(jīng)國(guó)家認(rèn)定的其他作業(yè)等。 3.2特種作業(yè)人員

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吊裝搬運(yùn)人員管理制度細(xì)則

吊裝搬運(yùn)人員管理制度細(xì)則

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吊裝搬運(yùn)人員管理制度細(xì)則 4.5

吊裝搬運(yùn)人員管理制度細(xì)則 隨著我公司經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作的發(fā)展,人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大, 進(jìn)一步壯大發(fā)展吊裝事業(yè)搞活經(jīng)濟(jì),加強(qiáng)自身建設(shè)事業(yè),對(duì)于理順內(nèi) 部科學(xué)管理,建立科學(xué)管理制度勢(shì)在必行。總結(jié)近幾年工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 和管理制度,作為公司員工今后要嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,執(zhí)行公司規(guī)定, 樹立良好工作作風(fēng)的依據(jù)。以培養(yǎng)人員思想素質(zhì),提高遵紀(jì)守法的自 覺(jué)性,扶正壓邪,弘揚(yáng)新風(fēng),褒揚(yáng)先進(jìn)、貶責(zé)落后、盡職盡責(zé),確保 生命財(cái)產(chǎn)安全,使我公司不斷開拓進(jìn)取有一個(gè)大的發(fā)展,制定本制度。 一、駕駛操作人員做到愛(ài)崗敬業(yè),有責(zé)任心、有事業(yè)心,全心全意為 吊裝搬運(yùn)事業(yè)服務(wù)的奉獻(xiàn)精神,干一行、愛(ài)一行,有長(zhǎng)期打算將我們 的吊裝事業(yè)做大、做強(qiáng)。思想理念:只要有活干,才能有錢賺。 二、駕駛操作人員必須按時(shí)上下班。(有事提前一天請(qǐng)假)。 正常作息時(shí)間: 冬季:早7::00分—11:30分中午:12:30分

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保密工作人員管理制度

保密工作人員管理制度

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保密工作人員管理制度 4.8

保密工作人員管理制度 1、保守國(guó)家秘密關(guān)系國(guó)家的安全和利益,是每位國(guó)家工作人員的 義務(wù)和職責(zé),各部門工作人員必須嚴(yán)守黨和國(guó)家的秘密,遵守保密守 則,按照《保密法》規(guī)定程序依法辦事。 2、機(jī)關(guān)工作人員必須做到:不該說(shuō)的秘密,絕對(duì)不說(shuō);不該問(wèn)的 秘密,絕對(duì)不問(wèn);不該看的秘密,絕對(duì)不看;不該記錄的秘密,絕對(duì)不 記錄;不在非保密本上記錄秘密;不在私人通訊中涉及秘密;不在公共 場(chǎng)所和家屬、子女,親友面前談?wù)撁孛?;不在不利于保密的地方存放?密文件、資料;不在普通電話、明碼電報(bào)、普通郵局傳達(dá)秘密事項(xiàng);不 攜帶秘密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場(chǎng)所。 3,建立健全收發(fā)文制度,各科室要有專人負(fù)責(zé)履行文件登記、管 理和清退工作,發(fā)現(xiàn)屬于國(guó)家秘級(jí)文件資料丟失、被竊、泄密時(shí),必須 立即報(bào)告,及時(shí)追查,力挽損失。 4,各部門年終清退與本部門無(wú)關(guān)的并無(wú)保存價(jià)值的文件和一些刊 物,必須進(jìn)行銷毀或碎紙?zhí)幚?,不得?/p>

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入井人員管理制度(完成)

入井人員管理制度(完成)

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入井人員管理制度(完成) 4.7

入井人員管理制度 第一章總則 第一條為保證出入井人員的安全,動(dòng)態(tài)掌握和控制出入井人員 的數(shù)量,準(zhǔn)確提供井下作業(yè)人員名單,從源頭預(yù)防各種不安全因素進(jìn) 入井下和防止各類盜竊犯罪行為,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,鐵鑫礦特 制定本制度。 第二條礦必須建立和使用出入井人員考勤系統(tǒng)和井下作業(yè)人員 定位系統(tǒng),制定并嚴(yán)格執(zhí)行井口驗(yàn)身制度和出入井人員清點(diǎn)考核制 度,按規(guī)定配備驗(yàn)身員和考勤員。 第三條嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定,控制井下作業(yè)人數(shù),嚴(yán)禁超定 員,井口要24h公示每班下井作業(yè)人數(shù)。 第二章出入井人員規(guī)定 第四條所有入井人員必須親自按規(guī)定到考勤地點(diǎn)登記考勤,杜 絕考勤不下井,下井不考勤現(xiàn)象。 第五條有下列情況者不得入井: (一)未戴安全帽、自救器和礦燈者; (二)攜帶煙草、點(diǎn)火物品者; (三)穿化纖衣物者; (四)入井前四小時(shí)喝酒者; (五)休息不好、精神恍惚者、疲勞上崗者; (六)

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公司外來(lái)人員管理制度

公司外來(lái)人員管理制度

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公司外來(lái)人員管理制度 4.5

外來(lái)人員管理制度 1、目的 為加強(qiáng)公司外來(lái)人員管理,確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,保證 內(nèi)部員工及外來(lái)人員的安全,特制定本制度。 2、范圍 適用于進(jìn)入公司的所有外來(lái)人員(包括外來(lái)參觀人員)。 3、職責(zé) 3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定此規(guī)章制度并對(duì)此規(guī)章制度的實(shí)施進(jìn)行考 核。 3.2各部門負(fù)責(zé)此制度的實(shí)施,對(duì)外來(lái)參觀人員進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行安全教 育和進(jìn)入廠區(qū)后的安全監(jiān)護(hù)。 4.定義 4.1外來(lái)參觀人員:到企業(yè)參觀考察,不安排到生產(chǎn)崗位的外來(lái)人員。 4.2外來(lái)培訓(xùn)人員:到企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),安排到具體的生產(chǎn)崗位跟班學(xué) 習(xí)的外來(lái)人員。 4.3外來(lái)施工人員:到本企業(yè)從事施工作業(yè)的外來(lái)人員。 5、內(nèi)容 5.1外來(lái)參觀人員的管理規(guī)定 (1)凡外來(lái)參觀人員進(jìn)入公司時(shí),首先到門衛(wèi)處聯(lián)系接待部門。在 獲得同意進(jìn)入公司的通知后,憑有效證件在門衛(wèi)進(jìn)行登記,登記后, 門衛(wèi)值班人員按來(lái)賓人數(shù)發(fā)放通行證。 (2)進(jìn)入廠

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外來(lái)人員管理制度

外來(lái)人員管理制度

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外來(lái)人員管理制度 4.6

外來(lái)施工人員管理制度 1.目的 為加強(qiáng)外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,確保安全。 2.范圍 適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來(lái)人員。 3.責(zé)任者 安環(huán)部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。 4.程序 4.1各類外包合同中,必須簽訂安全施工協(xié)議并遵守公司安全制度及各種規(guī)章制度。合 同中增加需向公司安環(huán)部交納2000元安全施工保證金,如施工中無(wú)違反公司各項(xiàng)安全 規(guī)定,完工后全部返還。 4.2外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,須由安環(huán)部對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管 理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,教育資料費(fèi)每人10元。 4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系,按有關(guān)規(guī)定,乙方在施工中發(fā)生事故,責(zé) 任自負(fù)。 4.4外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。如違反規(guī)定,從安全保證金中 扣20元。 4.5起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí),外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志,嚴(yán)禁利 用公司管道、

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施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員管理制度

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施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員管理制度 4.6

施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員管理制度 姓名:xxx 部門:xxx 日期:xxx 第2頁(yè)共3頁(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員管理制度 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,防止盜竊案件、火災(zāi)和治安刑事案件 發(fā)生,保障工程施工順利進(jìn)行,依據(jù)有關(guān)法規(guī)制定本制度。 一、警衛(wèi)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)保衛(wèi)消防知識(shí),提高崗位工作水平,自覺(jué) 遵守國(guó)家法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行本崗位責(zé)任制,做到忠 于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé)。 二、警衛(wèi)值班時(shí)間應(yīng)佩戴值勤標(biāo)志,工作中不睡覺(jué),不脫崗,不喝 酒,不搞娛樂(lè)活動(dòng),不帶外人閑談,不做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。 三、堅(jiān)守崗位,大膽負(fù)責(zé),對(duì)非場(chǎng)內(nèi)人員出入工地要進(jìn)行詢問(wèn)、登 記,對(duì)閑散無(wú)事人員拒絕其進(jìn)入工地。 四、熟悉場(chǎng)內(nèi)各種材料、工具倉(cāng)庫(kù)、辦公室、值班室情況,工人下 班時(shí)警衛(wèi)人員維護(hù)出場(chǎng)順序,發(fā)現(xiàn)持物出門人員查明原因,做好處理工 作,發(fā)現(xiàn)可凝情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)妥善處置。 五、嚴(yán)格履行出入登記制度

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特殊作業(yè)人員管理制度

特殊作業(yè)人員管理制度

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特殊作業(yè)人員管理制度 4.4

中國(guó)建筑工程總公司 chinastateconstructionengrc.corp. 特 種 作 業(yè) 人 員 管 理 制 度 省直屏東小區(qū)危舊房改造二期 中建七局第三建筑有限公司 特種作業(yè)人員管理制度 1、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門教育、培訓(xùn)、考試合格、持證上崗。 2、特種作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部出示本人的特種工種 操作證,所持證件應(yīng)與上崗操作人員相一致;操作內(nèi)容應(yīng)與所持證件規(guī)定內(nèi) 容一致。特種工種操作證應(yīng)交復(fù)印件一份備檔,經(jīng)安全教育交底后才能上崗 作業(yè)。 3、特種作業(yè)人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定的安全文明規(guī)定、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和本工種的安全操作規(guī)程,要與項(xiàng)目部簽定《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé) 任書》,虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電管理人員的指導(dǎo),聽(tīng)從指揮。 4、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施,愛(ài)護(hù)安全標(biāo)志,認(rèn)真執(zhí)行 本工種的操作規(guī)程,不違章作業(yè),不許操作他人的機(jī)械和越工種作業(yè)

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特種作業(yè)人員管理制度 (3)

特種作業(yè)人員管理制度 (3)

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特種作業(yè)人員管理制度 (3) 4.4

花園建設(shè) 西湖灣項(xiàng)目一期 特種作業(yè)人員管理制度 編制人:李林 審批人:黃剛 審核人:朱俊 編制單位:花園建設(shè)工程有限公司 編制日期:二零二零年一月十日 花園建設(shè) 特種作業(yè)人員管理制度 一.目的 為了加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的管理,規(guī)范特種作業(yè)人員和 特種設(shè)備作業(yè)人員安全作業(yè),保障安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。 二.適用范圍 本規(guī)定適用于我廠特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員和在我廠從事特種作業(yè) 的人員,作業(yè)人員包括:電工、司爐工、機(jī)動(dòng)叉車駕駛員、?;肥褂貌僮餮哼\(yùn) 員等其他相關(guān)作業(yè)人員等工種,以下統(tǒng)稱為特種作業(yè)人員。 三.職責(zé) 3.1安全管理部門負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員日常監(jiān)管和組織培訓(xùn)、取證管理工作。 3.2各部門負(fù)責(zé)本部門特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn)申請(qǐng)、日常安全操作生產(chǎn)管 理工作。 四.工作程序 4.1、特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè) 施的

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特種設(shè)備作業(yè)人員管理制度

特種設(shè)備作業(yè)人員管理制度

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特種設(shè)備作業(yè)人員管理制度 4.7

特種設(shè)備作業(yè)人員管理制度 為了加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的管理,確保操作者本人和 他人的安全,特制定本管理制度。 一、必須對(duì)新工人進(jìn)行入廠前的安全教育,了解企業(yè)的 基本情況和存在危險(xiǎn)性的設(shè)備或場(chǎng)所。 二、公司每年制訂培訓(xùn)教育計(jì)劃,根據(jù)工作需要安排崗 位作業(yè)人員參加質(zhì)監(jiān)部門的取證和換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 三、對(duì)于特種設(shè)備作業(yè)人員,必須進(jìn)行專門的安全技術(shù) 培訓(xùn),經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門考核合格后方準(zhǔn)許上崗。 四、特種設(shè)備作業(yè)人員每二年復(fù)審一次。 五、公司建立特種設(shè)備作業(yè)人員檔案和名冊(cè)。 六、在采用新方法、添設(shè)新技術(shù)設(shè)備、制造新產(chǎn)品和調(diào) 換工人工作的時(shí)候,必須對(duì)工人進(jìn)行新操作法和新工作崗位 的安全教育。 七、公司對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育,堅(jiān)持每月進(jìn)行安 全知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,進(jìn)行事故 安全分析,自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高安全技術(shù)操作

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李志華

職位:交通運(yùn)輸工程

擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

業(yè)務(wù)人員管理制度文輯: 是李志華根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)業(yè)務(wù)人員管理制度資料、文獻(xiàn)、知識(shí)、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時(shí),造價(jià)通平臺(tái)還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn): 業(yè)務(wù)人員管理制度
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