隨著社會的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都迎來了一個極富挑戰(zhàn)和發(fā)展的新時期。但是也伴隨著諸多的問題,這其中就有企業(yè)預(yù)算管理水平提升。預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。如何才能較為系統(tǒng)的提升一個企業(yè)全面預(yù)算水平迫在眉睫。通過對企業(yè)預(yù)算管理問題的研究來利用erp管理體系對目前我國企業(yè)預(yù)算給出相應(yīng)提升措施。

erp管理軟件系統(tǒng) 系統(tǒng)設(shè)計方案 目錄 第一章引言..........................................................................................4 第一節(jié)編寫目的.....................................................................................4 第二節(jié)編寫背景.....................................................................錯誤!未定義書簽。 1.2.1系統(tǒng)名稱及版本號....................................................錯誤!未定義書簽。 1.2.2任務(wù)提出者

浙江杭州企業(yè)實施erp企業(yè)管理系統(tǒng)的風(fēng)險管理 來自：杭州集控 一、erp實施的高風(fēng)險性 erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源規(guī)劃)，是指建立在信息技術(shù)基 礎(chǔ)上，通過對企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流等各個環(huán)節(jié)。以及人力資源、生產(chǎn)設(shè) 備、資金等企業(yè)內(nèi)部資源的有效控制和管理。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提 高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場響應(yīng)能力的管理平臺。1993年，gannergroup定義：erp 是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的信息化管理系統(tǒng)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多重視信息技術(shù)對企業(yè)的現(xiàn)代化作用，不少大大小小的企業(yè)建設(shè) 了自己的系統(tǒng)，取得了令人滿意的效果。但應(yīng)當(dāng)注意的是并不是所有的企業(yè)都對 自己的erp效果十分滿意。企業(yè)建設(shè)erp需要投入大量資金和人力去建設(shè)，動 輒幾十萬乃至上百萬．而往往最后不能取得應(yīng)有的效果，有的甚至最終徹底失敗， 給企業(yè)造成重大經(jīng)

erp系統(tǒng)最初在大型生產(chǎn)制造型企業(yè)開始應(yīng)用,對于大型生產(chǎn)制造企業(yè)的管理提升作用非常明顯,如今在中小型服務(wù)企業(yè)里也得到廣泛應(yīng)用。本文通過分析erp與全面預(yù)算管理融合的優(yōu)勢,以b公司為例分析其在運用erp系統(tǒng)后,在預(yù)算管理中所帶來的的一系列良性結(jié)果。

本文結(jié)合作者所參與實施的erp系統(tǒng)實踐經(jīng)驗對水泥企業(yè)erp項目實施進行了分析,提出了水泥企業(yè)實施erp存在的問題及解決辦法。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,一系列優(yōu)質(zhì)化的信息系統(tǒng)管理軟件應(yīng)運而生,erp系統(tǒng)作為一種以系統(tǒng)化管理思想為核心、旨在為企業(yè)運行提供決策依據(jù)的管理平臺,在其實踐應(yīng)用中獲得不斷推廣。同時,在erp系統(tǒng)的深入開發(fā)應(yīng)用中,其與預(yù)算管理的職能領(lǐng)域、作用形式以及互相融合的主體問題,引起了理論界和實務(wù)界的共同關(guān)注。預(yù)算管理需要erp系統(tǒng)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的支持,erp系統(tǒng)也需要運用預(yù)算管理的一定成果,因此,如何實現(xiàn)兩者的優(yōu)化融合,具有十分顯著的現(xiàn)實意義。

隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的日益成熟,傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求,而erp系統(tǒng)的應(yīng)用為預(yù)算管理電子化、網(wǎng)絡(luò)化提供了條件.erp系統(tǒng)與預(yù)算管理融合逐漸成為企業(yè)預(yù)測、控制企業(yè)經(jīng)營活動的有效手段.但鑒于我國預(yù)算管理正處于傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變階段,尚缺乏對erp系統(tǒng)與預(yù)算管理的結(jié)合研究及企業(yè)實踐應(yīng)用.本文試圖基于erp與預(yù)算管理的內(nèi)涵、功能等基礎(chǔ)性闡釋,著重分析預(yù)算管理與erp結(jié)合運用的可行性,及提出相應(yīng)完善建議.期望本文對推動企業(yè)預(yù)算管理信息化發(fā)展有所啟示.

automation自動化 水泥企業(yè)化驗室 質(zhì)量信息管理系統(tǒng)（labims）的構(gòu)建 聶亮國 （天津振興水泥有限公司，天津300400） 總和直觀地顯現(xiàn)給各

水泥企業(yè)是我國高能耗行業(yè)之一，一直是政府推進節(jié)能減排工作的控制對象。建立企業(yè)能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從能源因素采集、過程監(jiān)控、能耗管理控制全過程的自動化、高效化、科學(xué)化管理。增大能源的合理化使用，減少能源消耗，對水泥企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

來自中國建材報的報道,為貫徹落實《工業(yè)節(jié)能與綠色標(biāo)準(zhǔn)化行動計劃(2017-2019年)》,推動水泥企業(yè)節(jié)能管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作,建筑材料工業(yè)信息中心于2017年8月25日在北京召開了《水泥企業(yè)能源管理系統(tǒng)設(shè)計導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)編制工作啟動會。行業(yè)專家、原中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研

水泥企業(yè)是我國高能耗行業(yè)之一，一直是政府推進節(jié)能減排工作的控制對象。建立企業(yè)能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從能源因素采集、過程監(jiān)控、能耗管理控制全過程的自動化、高效化、科學(xué)化管理。增大能源的合理化使用，減少能源消耗，對水泥企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

水泥企業(yè)是我國高能耗行業(yè)之一，一直是政府推進節(jié)能減排工作的控制對象。建立企業(yè)能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從能源因素采集、過程監(jiān)控、能耗管理控制全過程的自動化、高效化、科學(xué)化管理。增大能源的合理化使用，減少能源消耗，對水泥企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

文章通過對epr系統(tǒng)的概述,進一步介紹了epr系統(tǒng)對大型制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)的步驟,包括成本中心會計詳細(xì)設(shè)計、項目成本單會計詳細(xì)設(shè)計、產(chǎn)品計劃成本詳細(xì)設(shè)計、產(chǎn)品實際成本詳細(xì)設(shè)計等方面。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,先進科學(xué)技術(shù)在各個領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用,傳統(tǒng)企業(yè)成本管理單一模式己無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)多樣化、復(fù)雜化的發(fā)展需求,促進現(xiàn)代化企業(yè)管理成本模式朝向信息化、科技化、規(guī)范化方向發(fā)展,企業(yè)成本管理信息化的發(fā)展,利用現(xiàn)代化先進的信息技術(shù),對企業(yè)成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行有效控制,實現(xiàn)企業(yè)成本管理的信息化、規(guī)范化發(fā)展,有利于企業(yè)生產(chǎn)做出正確的決策。本文主要從erp系統(tǒng)的角度入手,對大型制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)進行研究。

文章通過對epr系統(tǒng)的概述,進一步介紹了epr系統(tǒng)對大型制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)的步驟,包括成本中心會計詳細(xì)設(shè)計、項目成本單會計詳細(xì)設(shè)計、產(chǎn)品計劃成本詳細(xì)設(shè)計、產(chǎn)品實際成本詳細(xì)設(shè)計等方面。

企業(yè)在當(dāng)前時代的發(fā)展當(dāng)中,要想獲得最大的經(jīng)濟效益,必然離不開全面的預(yù)算管理以及相關(guān)的控制措施,在erp系統(tǒng)環(huán)境下,為了提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實際效用,有待于建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)。本文主要對erp環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進行了實際的研究,并提出了相應(yīng)的完善措施,以在最大程度上實時提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效益。

指出了當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,說明了構(gòu)建erp環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理的意義,提出了構(gòu)建erp環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)想。

隨著社會的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都迎來了一個極富挑戰(zhàn)和發(fā)展的新時期。但是也伴隨著諸多的問題,這其中就有企業(yè)預(yù)算管理水平提升。預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。如何才能較為系統(tǒng)的提升一個企業(yè)全面預(yù)算水平迫在眉睫。通過對企業(yè)預(yù)算管理問題的研究來利用erp管理體系對目前我國企業(yè)預(yù)算給出相應(yīng)提升措施。

隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的日益成熟,傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求,而erp系統(tǒng)的應(yīng)用為預(yù)算管理電子化、網(wǎng)絡(luò)化提供了條件。erp系統(tǒng)與預(yù)算管理融合逐漸成為企業(yè)預(yù)測、控制企業(yè)經(jīng)營活動的有效手段。但鑒于我國預(yù)算管理正處于傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變階段,尚缺乏對erp系統(tǒng)與預(yù)算管理的結(jié)合研究及企業(yè)實踐應(yīng)用。本文試圖基于erp與預(yù)算管理的內(nèi)涵、功能等基礎(chǔ)性闡釋,著重分析預(yù)算管理與erp結(jié)合運用的可行性,及提出相應(yīng)完善建議。期望本文對推動企業(yè)預(yù)算管理信息化發(fā)展有所啟示。

如今erp系統(tǒng)在我國企業(yè)信息化管理中處于核心支撐地位。國內(nèi)的許多公司在引入erp系統(tǒng)之后,對公司的資金管理提出了新的要求,最終形成集團—各子公司—各部門的三層金字塔式統(tǒng)一管理的模式,各子公司通過erp系統(tǒng)資金模塊與集團做接口,實現(xiàn)資金集中結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、合理使用,達(dá)到提高公司資金使用效率,增強集團公司的核心調(diào)控能力的目的。本文主要結(jié)合國內(nèi)部分企業(yè)在erp資金管理中的設(shè)計、應(yīng)用以及成效,旨在為企業(yè)資金管理提供一種借鑒,不斷發(fā)揮erp資金管理在企業(yè)管理中的作用。

在全球一體化潮流的影響下，企業(yè)之間競爭激烈已成為不爭的事實。因此，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展的新潮流，及時的推行計算機erp管理，避免盲目的引進低效系統(tǒng)，有效的實施erp管理系統(tǒng)，提高管理效率。文章從計算機erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用的優(yōu)點，erp系統(tǒng)在企業(yè)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用兩方面來探討。

為了保證水泥生產(chǎn)線能夠持續(xù)、高效的運行,就要在生產(chǎn)過程中對設(shè)備進行實時監(jiān)測,借助uml建模方法對面向mes的設(shè)備管理模塊進行了分析與設(shè)計,采用c/s模式給出整個系統(tǒng)的設(shè)計原理、軟硬件結(jié)構(gòu)圖、具體實現(xiàn)方法和運行結(jié)果。