隨著社會的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都迎來了一個(gè)極富挑戰(zhàn)和發(fā)展的新時(shí)期。但是也伴隨著諸多的問題,這其中就有企業(yè)預(yù)算管理水平提升。預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。如何才能較為系統(tǒng)的提升一個(gè)企業(yè)全面預(yù)算水平迫在眉睫。通過對企業(yè)預(yù)算管理問題的研究來利用erp管理體系對目前我國企業(yè)預(yù)算給出相應(yīng)提升措施。

erp管理軟件系統(tǒng) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 目錄 第一章引言..........................................................................................4 第一節(jié)編寫目的.....................................................................................4 第二節(jié)編寫背景.....................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 1.2.1系統(tǒng)名稱及版本號....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 1.2.2任務(wù)提出者

浙江杭州企業(yè)實(shí)施erp企業(yè)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 來自：杭州集控 一、erp實(shí)施的高風(fēng)險(xiǎn)性 erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源規(guī)劃)，是指建立在信息技術(shù)基 礎(chǔ)上，通過對企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)。以及人力資源、生產(chǎn)設(shè) 備、資金等企業(yè)內(nèi)部資源的有效控制和管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提 高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場響應(yīng)能力的管理平臺。1993年，gannergroup定義：erp 是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的信息化管理系統(tǒng)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多重視信息技術(shù)對企業(yè)的現(xiàn)代化作用，不少大大小小的企業(yè)建設(shè) 了自己的系統(tǒng)，取得了令人滿意的效果。但應(yīng)當(dāng)注意的是并不是所有的企業(yè)都對 自己的erp效果十分滿意。企業(yè)建設(shè)erp需要投入大量資金和人力去建設(shè)，動 輒幾十萬乃至上百萬．而往往最后不能取得應(yīng)有的效果，有的甚至最終徹底失敗， 給企業(yè)造成重大經(jīng)

erp系統(tǒng)最初在大型生產(chǎn)制造型企業(yè)開始應(yīng)用,對于大型生產(chǎn)制造企業(yè)的管理提升作用非常明顯,如今在中小型服務(wù)企業(yè)里也得到廣泛應(yīng)用。本文通過分析erp與全面預(yù)算管理融合的優(yōu)勢,以b公司為例分析其在運(yùn)用erp系統(tǒng)后,在預(yù)算管理中所帶來的的一系列良性結(jié)果。

本文結(jié)合作者所參與實(shí)施的erp系統(tǒng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對水泥企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行了分析,提出了水泥企業(yè)實(shí)施erp存在的問題及解決辦法。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,一系列優(yōu)質(zhì)化的信息系統(tǒng)管理軟件應(yīng)運(yùn)而生,erp系統(tǒng)作為一種以系統(tǒng)化管理思想為核心、旨在為企業(yè)運(yùn)行提供決策依據(jù)的管理平臺,在其實(shí)踐應(yīng)用中獲得不斷推廣。同時(shí),在erp系統(tǒng)的深入開發(fā)應(yīng)用中,其與預(yù)算管理的職能領(lǐng)域、作用形式以及互相融合的主體問題,引起了理論界和實(shí)務(wù)界的共同關(guān)注。預(yù)算管理需要erp系統(tǒng)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的支持,erp系統(tǒng)也需要運(yùn)用預(yù)算管理的一定成果,因此,如何實(shí)現(xiàn)兩者的優(yōu)化融合,具有十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的日益成熟,傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求,而erp系統(tǒng)的應(yīng)用為預(yù)算管理電子化、網(wǎng)絡(luò)化提供了條件.erp系統(tǒng)與預(yù)算管理融合逐漸成為企業(yè)預(yù)測、控制企業(yè)經(jīng)營活動的有效手段.但鑒于我國預(yù)算管理正處于傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變階段,尚缺乏對erp系統(tǒng)與預(yù)算管理的結(jié)合研究及企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用.本文試圖基于erp與預(yù)算管理的內(nèi)涵、功能等基礎(chǔ)性闡釋,著重分析預(yù)算管理與erp結(jié)合運(yùn)用的可行性,及提出相應(yīng)完善建議.期望本文對推動企業(yè)預(yù)算管理信息化發(fā)展有所啟示.

automation自動化 水泥企業(yè)化驗(yàn)室 質(zhì)量信息管理系統(tǒng)（labims）的構(gòu)建 聶亮國 （天津振興水泥有限公司，天津300400） 總和直觀地顯現(xiàn)給各

水泥企業(yè)是我國高能耗行業(yè)之一，一直是政府推進(jìn)節(jié)能減排工作的控制對象。建立企業(yè)能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從能源因素采集、過程監(jiān)控、能耗管理控制全過程的自動化、高效化、科學(xué)化管理。增大能源的合理化使用，減少能源消耗，對水泥企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

來自中國建材報(bào)的報(bào)道,為貫徹落實(shí)《工業(yè)節(jié)能與綠色標(biāo)準(zhǔn)化行動計(jì)劃(2017-2019年)》,推動水泥企業(yè)節(jié)能管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作,建筑材料工業(yè)信息中心于2017年8月25日在北京召開了《水泥企業(yè)能源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)編制工作啟動會。行業(yè)專家、原中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研

水泥企業(yè)是我國高能耗行業(yè)之一，一直是政府推進(jìn)節(jié)能減排工作的控制對象。建立企業(yè)能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從能源因素采集、過程監(jiān)控、能耗管理控制全過程的自動化、高效化、科學(xué)化管理。增大能源的合理化使用，減少能源消耗，對水泥企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

水泥企業(yè)是我國高能耗行業(yè)之一，一直是政府推進(jìn)節(jié)能減排工作的控制對象。建立企業(yè)能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從能源因素采集、過程監(jiān)控、能耗管理控制全過程的自動化、高效化、科學(xué)化管理。增大能源的合理化使用，減少能源消耗，對水泥企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

文章通過對epr系統(tǒng)的概述,進(jìn)一步介紹了epr系統(tǒng)對大型制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的步驟,包括成本中心會計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成本單會計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品計(jì)劃成本詳細(xì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)際成本詳細(xì)設(shè)計(jì)等方面。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用,傳統(tǒng)企業(yè)成本管理單一模式己無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)多樣化、復(fù)雜化的發(fā)展需求,促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理成本模式朝向信息化、科技化、規(guī)范化方向發(fā)展,企業(yè)成本管理信息化的發(fā)展,利用現(xiàn)代化先進(jìn)的信息技術(shù),對企業(yè)成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的信息化、規(guī)范化發(fā)展,有利于企業(yè)生產(chǎn)做出正確的決策。本文主要從erp系統(tǒng)的角度入手,對大型制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究。

文章通過對epr系統(tǒng)的概述,進(jìn)一步介紹了epr系統(tǒng)對大型制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的步驟,包括成本中心會計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成本單會計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品計(jì)劃成本詳細(xì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)際成本詳細(xì)設(shè)計(jì)等方面。

企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中,要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,必然離不開全面的預(yù)算管理以及相關(guān)的控制措施,在erp系統(tǒng)環(huán)境下,為了提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際效用,有待于建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)。本文主要對erp環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)際的研究,并提出了相應(yīng)的完善措施,以在最大程度上實(shí)時(shí)提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效益。

指出了當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,說明了構(gòu)建erp環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理的意義,提出了構(gòu)建erp環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)想。

隨著社會的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都迎來了一個(gè)極富挑戰(zhàn)和發(fā)展的新時(shí)期。但是也伴隨著諸多的問題,這其中就有企業(yè)預(yù)算管理水平提升。預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。如何才能較為系統(tǒng)的提升一個(gè)企業(yè)全面預(yù)算水平迫在眉睫。通過對企業(yè)預(yù)算管理問題的研究來利用erp管理體系對目前我國企業(yè)預(yù)算給出相應(yīng)提升措施。

分析了水泥企業(yè)能源管理系統(tǒng)建設(shè)的需求特點(diǎn)和建設(shè)原則,提出一種利用opc技術(shù)、基于.net的多層體系架構(gòu)技術(shù)構(gòu)建水泥企業(yè)能源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案,并對系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理、系統(tǒng)中的軟硬件架構(gòu)以及系統(tǒng)的功能特點(diǎn)進(jìn)行了介紹.該系統(tǒng)具有與水泥企業(yè)dcs系統(tǒng)(集散式控制系統(tǒng))、余熱發(fā)電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,進(jìn)行全局性能源平衡分析的特色功能,可為水泥企業(yè)合理利用能源、實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效提供數(shù)據(jù)支撐.

水泥企業(yè)作為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中重要的耗能產(chǎn)業(yè),同時(shí)對環(huán)境的污染也比較大,因此在水泥企業(yè)中建立能源管理系統(tǒng),對水泥企業(yè)的生產(chǎn)過程過程進(jìn)行全過程的監(jiān)控和管理,對于降低企業(yè)的能源消耗和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。通過借助現(xiàn)代信息技術(shù),對水泥生產(chǎn)過程中的能源消耗進(jìn)行監(jiān)控,加強(qiáng)對水泥企業(yè)的能源管理,對于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的生產(chǎn)效益具有重要的幫助。

隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的日益成熟,傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求,而erp系統(tǒng)的應(yīng)用為預(yù)算管理電子化、網(wǎng)絡(luò)化提供了條件。erp系統(tǒng)與預(yù)算管理融合逐漸成為企業(yè)預(yù)測、控制企業(yè)經(jīng)營活動的有效手段。但鑒于我國預(yù)算管理正處于傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變階段,尚缺乏對erp系統(tǒng)與預(yù)算管理的結(jié)合研究及企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用。本文試圖基于erp與預(yù)算管理的內(nèi)涵、功能等基礎(chǔ)性闡釋,著重分析預(yù)算管理與erp結(jié)合運(yùn)用的可行性,及提出相應(yīng)完善建議。期望本文對推動企業(yè)預(yù)算管理信息化發(fā)展有所啟示。

如今erp系統(tǒng)在我國企業(yè)信息化管理中處于核心支撐地位。國內(nèi)的許多公司在引入erp系統(tǒng)之后,對公司的資金管理提出了新的要求,最終形成集團(tuán)—各子公司—各部門的三層金字塔式統(tǒng)一管理的模式,各子公司通過erp系統(tǒng)資金模塊與集團(tuán)做接口,實(shí)現(xiàn)資金集中結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、合理使用,達(dá)到提高公司資金使用效率,增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心調(diào)控能力的目的。本文主要結(jié)合國內(nèi)部分企業(yè)在erp資金管理中的設(shè)計(jì)、應(yīng)用以及成效,旨在為企業(yè)資金管理提供一種借鑒,不斷發(fā)揮erp資金管理在企業(yè)管理中的作用。