園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。園林施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。因此，如何管理好園林項(xiàng)目，提高工程質(zhì)量是極為重要的。

加快園林工程建設(shè)的發(fā)展是當(dāng)前我國(guó)城市建設(shè)的重要任務(wù)，這也是現(xiàn)代人們對(duì)于城市環(huán)境改善提出的重--求。不過(guò)，由于園林工程施工過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響，存在的問(wèn)題比較多，因此本文針對(duì)一些重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后提出了有效的項(xiàng)目管理措施，以供參考。

本文對(duì)園林工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行探討,對(duì)園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

加快園林工程建設(shè)的發(fā)展是當(dāng)前我國(guó)城市建設(shè)的重要任務(wù)，這也是現(xiàn)代人們對(duì)于城市環(huán)境改善提出的重--求。不過(guò)，由于園林工程施工過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響，存在的問(wèn)題比較多，因此本文針對(duì)一些重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后提出了有效的項(xiàng)目管理措施，以供參考。

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的一些園林的相關(guān)建設(shè)也在逐漸的追求高品質(zhì)，園林施工項(xiàng)目的管理工作也是備受相關(guān)責(zé)任人關(guān)注的工作，本篇文章研究一些園林工程施工項(xiàng)目的一些管理方法，從園林的施工項(xiàng)目控制，質(zhì)量控制以及相應(yīng)的成本控制等角度，針對(duì)園林工程項(xiàng)目的管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及管理過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)探討。并且針對(duì)一些園林工程施工提出有效地施工管理措施，最終無(wú)論是在企業(yè)的社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)利益上都能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛越。

近年來(lái),隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高,城市建設(shè)進(jìn)入了生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化也成為了熱門(mén),城市綠化事業(yè)呈現(xiàn)出了前所未有的蓬勃之勢(shì)。然而繁榮背后,也暴露出了諸多問(wèn)題。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容,在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造,因此,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)影響施工進(jìn)度,拖延工期,進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。

園林工程施工項(xiàng)目在施工對(duì)象、施工時(shí)間等方面有其特殊性,因此在具體的施工管理中與一般的工程項(xiàng)目管理存在差異。合理的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方式有助于提高園林工程施工項(xiàng)目的效率和整體效益。本文從目前我國(guó)園林工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)園林工程的現(xiàn)代項(xiàng)目管理作一研究。

人們的物質(zhì)生活在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天而逐漸豐富，因此就對(duì)精神層面的追求也進(jìn)一步提高，基于此，就需要園林工程的發(fā)展要跟上時(shí)代的節(jié)奏。而決定了園林工程質(zhì)量的就是園林工程施工項(xiàng)目的管理，因此，本文對(duì)園林工程的施工管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從而給相關(guān)的施工企業(yè)提出了一些建議，以使園林工程施工的質(zhì)量及整體觀賞效果提高。

園林工程施工項(xiàng)目管理是保障其工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的重要舉措,必須引起相關(guān)園林工程負(fù)責(zé)人員的積極關(guān)注,尤其是要重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段園林工程項(xiàng)目施工管理中存在的各方面問(wèn)題和隱患進(jìn)行全面分析,進(jìn)而才能夠加以完善,提升其管理水平。

文章提出了園林工程項(xiàng)目管理的基本方法,從園林施工項(xiàng)目控制、安全生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項(xiàng)目管理的基本方法及管理過(guò)程。同時(shí)園林施工項(xiàng)目管理是對(duì)投入承建項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以保證項(xiàng)目的建設(shè)滿足承包合同要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

從園林工程施工的特點(diǎn)入手,對(duì)園林工程施工項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行了探討。

在我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快下，園林綠化工程逐漸成為城市建設(shè)的焦點(diǎn)。然而園林工程的施工項(xiàng)目主要是集建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、生物學(xué)、美學(xué)、園林科學(xué)于一身地綜合學(xué)科，在施工中必然會(huì)出現(xiàn)一些交叉作業(yè)的現(xiàn)象，若是未實(shí)施有效的管理，將嚴(yán)重的影響到工程施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度。基于此，對(duì)園林工程的施工項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了分析，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

園林施工項(xiàng)目管理在廣大企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所重視。保證項(xiàng)目成本管理在成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,具有十分重要的意義。

作為現(xiàn)代城市的重要組成部分,園林工程同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)綠色城市、生態(tài)城市建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,做好園林工程施工項(xiàng)目管理,保證工程施工的順利進(jìn)行,是非常重要的。本文結(jié)合園林工程施工的特點(diǎn),從質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四個(gè)方面,對(duì)園林工程施工項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了討論。

隨著城市化進(jìn)程的加快,人們生活水平逐漸提高,對(duì)于自身的生活環(huán)境提出了更高的要求,綠色生態(tài)城市成為現(xiàn)代城市建設(shè)的主流趨勢(shì),園林工程也因此得到了快速發(fā)展.在現(xiàn)代園林工程,加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,保證工程的施工質(zhì)量和施工安全,是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題.

本文筆者探討了園林工程施工項(xiàng)目管理的若干問(wèn)題，還對(duì)園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，在一定程度上促使了園林工程的發(fā)展。在實(shí)際的園林工程施工中，依舊存在著不少的問(wèn)題，其嚴(yán)重的影響到工程整體建設(shè)質(zhì)量，阻礙了社會(huì)的發(fā)展?；诖耍瑢?duì)園林工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行了闡述，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

工程施工項(xiàng)目管理概論 一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng) 活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的 項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。 1、建立施工項(xiàng)目管理組織 (1)、由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。 (2)、根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé) 任、權(quán)限和義務(wù)。 (3)、在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制 度。 2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè) 和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有: (1)、進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工

國(guó)際工程項(xiàng)目管理貫穿于從投標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施直至竣工移交的全過(guò)程。蘇丹麥洛維大壩工程自2001年開(kāi)始投標(biāo),預(yù)計(jì)2010年工程全部結(jié)束,經(jīng)歷了投標(biāo)、中標(biāo)合同談判、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及后期將進(jìn)行各種竣工移交的全過(guò)程。本文以蘇丹麥洛維工程為例,對(duì)國(guó)際工程實(shí)施階段的管理進(jìn)行介紹。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中,為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中,必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程,施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)及存在問(wèn)題的簡(jiǎn)述,提出了相關(guān)的解決對(duì)策,以期對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。

工程施工項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理。