1/4 工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度v1.0 編號：ljth-gh-017-（v1.0） 一、目的 為加強公司對工程質(zhì)量的管理，提高工程質(zhì)量，結(jié)合公司目前實 際情況，制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于隆基泰和集團開發(fā)的所有項目。 三、工作職責(zé) （一）各區(qū)域/項目工程管理部工程副總和工程經(jīng)理為落實本制 度的第一責(zé)任人； （二）集團工程管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督落實本制度的執(zhí)行。 四、管理要求 （一）進場材料的報審、驗收與封樣管理 1．建筑工程中所用各種材料、成品、半成品、構(gòu)配件、器具、 設(shè)備進場后，建設(shè)單位項目工程部要求施工單位進行材料報審，并要 求監(jiān)理單位進行現(xiàn)場驗收，工程部相關(guān)專業(yè)人員必須參與驗收，進場 材料報驗時必須附產(chǎn)品合格證及檢驗報告。并按《隆基泰和實業(yè)有限 公司工程材料封樣管理制度》進行封樣。 2．凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、試塊、試件，需按 工程質(zhì)量驗收規(guī)范

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 五河縣通達工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 一、監(jiān)督人員工作紀(jì)律 1.監(jiān)督人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督，受質(zhì)監(jiān)部門與業(yè)主 雙重領(lǐng)導(dǎo)，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。 2.監(jiān)督人員必須堅持"公正、誠信、科學(xué)、求實"的宗旨。主動積極、勤奮刻 苦、虛心謹(jǐn)慎地全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 3.監(jiān)督人員應(yīng)加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受 第三方任何形式的饋贈，自覺抵制不正之風(fēng)，確保自身公正地位。 4.監(jiān)督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料，更不準(zhǔn)兼任第三方的 實職或虛職（顧問）。 5.監(jiān)督人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處理好建設(shè) 單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等各方的關(guān)系。 6.監(jiān)督人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙規(guī)范及合

1/4 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 五河縣通達工程質(zhì)量監(jiān)視管理管理辦法 一、監(jiān)視人員工作紀(jì)律 1.監(jiān)視人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)由業(yè)主單位委派行使監(jiān)視，受質(zhì)監(jiān)部 門與業(yè)主雙重領(lǐng)導(dǎo)，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。 2.監(jiān)視人員必須堅持"公正、誠信、科學(xué)、務(wù)實"的宗旨。主動積極、 勤奮刻苦、虛心慎重地一心一意為工程建設(shè)服務(wù)。 3.監(jiān)視人員應(yīng)加強本身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任 何方式收受第三方任何形式的捐贈，自覺抵抗不正之風(fēng)，確保本身公 正地位。 4.監(jiān)視人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料，更不準(zhǔn)兼 任第三方的實職或虛職（顧問）。 5.監(jiān)視人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處 理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等各方的關(guān)系。 6.監(jiān)視人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙標(biāo)準(zhǔn)及合同。常駐現(xiàn)場，堅 守崗位，認(rèn)真做好施工過程中的各項監(jiān)

------word格式-----可編輯------- --- 工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 一、監(jiān)督人員工作紀(jì)律 1.監(jiān)督人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督，受質(zhì)監(jiān)部門與業(yè)主雙 重領(lǐng)導(dǎo)，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。 2.監(jiān)督人員必須堅持"公正、誠信、科學(xué)、求實"的宗旨。主動積極、勤奮刻 苦、虛心謹(jǐn)慎地全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 3.監(jiān)督人員應(yīng)加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方 式收受第三方任何形式的饋贈，自覺抵制不正之風(fēng)，確保自身公正地位。 4.

律伴網(wǎng)（www.***.***）律伴讓法律服務(wù)更便捷！ 律伴讓法律服務(wù)更便捷！ 工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度有哪些 對于工程質(zhì)量如何把關(guān)，必須要進行監(jiān)督，工程質(zhì)量監(jiān)督管理不僅僅是從一個方面管 理，其中對工作人員及工程進度都有著明確的管理規(guī)定，以保障工程質(zhì)量的提高。 工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的內(nèi)容 一、工程竣工驗收備案制度 《質(zhì)量管理條例》確立了建設(shè)工程竣工驗收備案制度。該項制度是加強政府監(jiān)督管 理，防止不合格工程流向社會的一個重要手段。根據(jù)《質(zhì)量管理條例》和《房屋建筑 工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(2000年4月4日建設(shè)部令第78 號)的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收合格后的15日內(nèi)到豐城市建設(shè)工程質(zhì)量 監(jiān)督站備案。建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案制度應(yīng)提交以下文件： 1、工程竣工驗收備案表； 2、工程竣工驗收報告； 竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)包括工程報建日期，施

等級保護測評項目質(zhì)量監(jiān)督管理制度 一、目的 為有效保障等級保護測評中心的測評質(zhì)量，防止發(fā)生質(zhì)量異常，提升效率，確保質(zhì)量 滿足客戶需求，特制定本制度。 二、職責(zé) 等級保護測評中心的測評質(zhì)量監(jiān)督管理納入公司總體質(zhì)量管理體系，由公司法人代表授 權(quán)的等保測評質(zhì)量主管組織質(zhì)量部對測評的質(zhì)量進行控制： 質(zhì)量主管： 1）全面領(lǐng)導(dǎo)等保測評中心的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)等保測評中心須遵循的各 種政策、法律法規(guī)，并傳達法律法規(guī)對測評工作的重要性； 2）確保質(zhì)量部開展工作所需的各種資源； 3）審批質(zhì)量部發(fā)展的中長期計劃和年度計劃； 4）主持重大質(zhì)量問題的申訴，對等保測評中心的質(zhì)量和質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)； 5）質(zhì)量手冊（方針、目標(biāo)等）的發(fā)布者； 6）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行等保測評中心應(yīng)遵循的各種法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)； 7）負(fù)責(zé)主持制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量管理體系得以完善和有效運行； 8）主持質(zhì)量

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 一、監(jiān)督人員工作紀(jì)律 1.監(jiān)督人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督，受質(zhì)監(jiān)部門與業(yè)主雙 重領(lǐng)導(dǎo)，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。 2.監(jiān)督人員必須堅持"公正、誠信、科學(xué)、求實"的宗旨。主動積極、勤奮刻苦、 虛心謹(jǐn)慎地全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 3.監(jiān)督人員應(yīng)加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受第 三方任何形式的饋贈，自覺抵制不正之風(fēng)，確保自身公正地位。 4.監(jiān)督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料，更不準(zhǔn)兼任第三方的實 職或虛職（顧問）。 5.監(jiān)督人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處理

等級保護測評項目質(zhì)量監(jiān)督管理制度 一、目的 為有效保障等級保護測評中心的測評質(zhì)量，防止發(fā)生質(zhì)量異常，提升效率，確保質(zhì)量 滿足客戶需求，特制定本制度。 二、職責(zé) 等級保護測評中心的測評質(zhì)量監(jiān)督管理納入公司總體質(zhì)量管理體系，由公司法人代表授 權(quán)的等保測評質(zhì)量主管組織質(zhì)量部對測評的質(zhì)量進行控制： 質(zhì)量主管： 1）全面領(lǐng)導(dǎo)等保測評中心的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)等保測評中心須遵循的各 種政策、法律法規(guī)，并傳達法律法規(guī)對測評工作的重要性； 2）確保質(zhì)量部開展工作所需的各種資源； 3）審批質(zhì)量部發(fā)展的中長期計劃和年度計劃； 4）主持重大質(zhì)量問題的申訴，對等保測評中心的質(zhì)量和質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)； 5）質(zhì)量手冊（方針、目標(biāo)等）的發(fā)布者； 6）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行等保測評中心應(yīng)遵循的各種法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)； 7）負(fù)責(zé)主持制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量管理體系得以完善和有效運行； 8）主持質(zhì)量

工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度 第一章總則 第一條,為了加強工程質(zhì)量管理，明確職責(zé)，使工程質(zhì)量 管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保工程質(zhì)量，特 制定本管理制度。 第二條,本制度適用于縣內(nèi)水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理工 作。 第二章質(zhì)量監(jiān)督管理組織體系 第三條，實行工程監(jiān)督管理站長、質(zhì)量監(jiān)督組、監(jiān)督人 員三級管理組織體系，以保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作協(xié)調(diào)有效地 進行。 第四條，監(jiān)督人員在站長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量監(jiān)督管 理工作，控制現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督行為，組織質(zhì)量評價，研究和推 廣先進的質(zhì)量監(jiān)督管理方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。 第五條，監(jiān)督各參建單位，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān) 理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范 要求，督促檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì) 量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方 事項，引導(dǎo)建立分部、分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對 工程質(zhì)

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度4 ------word格式-----可編輯------- 工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 一、監(jiān)督人員工作紀(jì)律 1.監(jiān)督人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督，受 質(zhì)監(jiān)部門與業(yè)主雙重領(lǐng)導(dǎo)，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。 2.監(jiān)督人員必須堅持"公正、誠信、科學(xué)、求實"的宗旨。 主動積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 3.監(jiān)督人員應(yīng)加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán) 禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈，自覺抵制不正之風(fēng)， 確保自身公正地位。 4.監(jiān)督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料，更 不準(zhǔn)兼任第三方的實職或虛職（顧問）。 5.監(jiān)督人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是。 正確處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等各方的 關(guān)系。 6.監(jiān)督人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn) 場，堅守崗位，認(rèn)真做好施工過程中的各項

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理制度 1范圍 1.1為保證公司產(chǎn)品質(zhì)量出廠前滿足要求，減少過程異常情況的出現(xiàn)，減少客戶抱怨， 保證產(chǎn)品質(zhì)量，力促產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控，特制定本制度。 1.2本制度適用于公司各生產(chǎn)工序中未達到質(zhì)量事故程度的質(zhì)量問題的監(jiān)督與考核。 2職責(zé) 2.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司各工序產(chǎn)品的監(jiān)督和檢查，并對發(fā)現(xiàn)問題的進行反饋、匯總、分 析及考核工作。 2.2燒結(jié)廠、第一煉鐵廠、第二煉鐵廠、煉鋼廠、中板廠、厚板廠及軋鋼廠負(fù)責(zé)配合 質(zhì)檢部進行相關(guān)抽檢工作，并對抽檢發(fā)現(xiàn)的問題進行確認(rèn)、標(biāo)識，并在限定時間內(nèi)落 實責(zé)任人、完成整改報告。 3管理內(nèi)容與要求 3.1對抽檢發(fā)現(xiàn)的問題按其影響程度分為：一般問題、嚴(yán)重問題。 3.1.1一般問題：對下道工序或產(chǎn)品交付影響不大，可立即整改完畢，損失低于2000 元的情況。 3.1.2嚴(yán)重問題：影響下道工序或影響產(chǎn)品交付，損失不低于2000元

危險作業(yè)（安全旁站監(jiān)督）管理制度 1、為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，強化對危險性較大的施工 過程的安全監(jiān)督，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安 全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》制定本制度。 2、安全旁站監(jiān)督是指在危險性較大的施工過程作業(yè)中，安全管理人 員在作業(yè)場所實施全過程的現(xiàn)場監(jiān)督管理。 3、執(zhí)行旁站監(jiān)督的安全管理人員必須是持有安全員崗位證書的專業(yè) 人員。 4、凡遇到下列危險性較大的施工過程時，安全管理人員必須在作業(yè) 現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督： （1）地下暗挖作業(yè)。 （2）基坑、溝槽施工作業(yè) （3）人工挖孔樁作業(yè) （4）腳手架作業(yè)（包括：組裝扣件式鋼管腳手架、懸挑架、外掛 架、吊籃架及附著式腳手架的安裝、提升、移動、拆除等） （5）模板工程（包括碼放、安裝和拆除等） （6）水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)。 （7）塔式起重機、外用電梯及物料提升機安裝、頂升、拆除作業(yè)。 （8）高壓

內(nèi)部監(jiān)督管理制度 一、總則 為適應(yīng)公司現(xiàn)實發(fā)展階段的管控需要，強化內(nèi)部監(jiān)督、檢查和雙向溝通；促 進團隊協(xié)作，不斷提升工作人員的執(zhí)行力和忠誠度；保護能績平衡，查處違規(guī)行 為，保障公司規(guī)范、高效、穩(wěn)健、安全運營；通過關(guān)注管理者的短期行為，實現(xiàn) 公司長期整體利益；根據(jù)公司考核有關(guān)要求，特制訂本制度。 二、督查內(nèi)容 內(nèi)部督查分為工作督查和違規(guī)問題查處兩部分。 工作督查內(nèi)容包括：工作計劃（周期性經(jīng)營計劃和本周期經(jīng)營分解保障計劃） 執(zhí)行情況、管理制度落實及工作紀(jì)律情況、團隊協(xié)作及工作效率情況等。 違規(guī)問題查處內(nèi)容包括：以職謀私，嚴(yán)重工作失職，被舉報、投訴事件等。 三、時間周期 1、周督查； 2、月督查考核； 3、年終督查。 四、工作職責(zé) 1、公司成立由全體高層為成員、總經(jīng)理任總督察的考核督察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù) 責(zé)對內(nèi)部督查工作的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對日常督查結(jié)果應(yīng)用和涉及重點督查 事項、人員適任性督查、

-35- 絕緣技術(shù)監(jiān)督管理制度（試行） 1主題內(nèi)容與適用范圍 1.1電氣絕緣全過程技術(shù)監(jiān)督（以下簡稱絕緣監(jiān)督）工作是高電壓技術(shù)監(jiān)督的重要 組成部分，是防止電氣設(shè)備絕緣的非正常老化和損壞，保證電力系統(tǒng)安全、經(jīng)濟發(fā) 供電的重要工作。根據(jù)行業(yè)有關(guān)絕緣監(jiān)督的規(guī)程、制度的規(guī)定，制定本制度。 1.2絕緣監(jiān)督工作的任務(wù)是：認(rèn)真貫徹電業(yè)安全生產(chǎn)以“預(yù)防為主”的方針，根據(jù) 行業(yè)有關(guān)規(guī)程制度的規(guī)定，嚴(yán)格進行試驗工作，掌握電氣設(shè)備的絕緣變化規(guī)律，及 時發(fā)現(xiàn)和消除絕緣缺陷，認(rèn)真分析各類電氣設(shè)備絕緣事故，制訂反事故措施，不斷 提高電氣設(shè)備運行可靠性。 1.3本制度明確了絕緣技術(shù)監(jiān)督的組織體系、職責(zé)分工及考核等管理內(nèi)容。 1.4本制度適用于****公司絕緣技術(shù)監(jiān)督管理。 1.5下列人員應(yīng)貫徹執(zhí)行本制度： 1.5.1各級絕緣專責(zé)人及過電壓、防污閃、電機、變壓器、互感器、開關(guān)、電容器、 電纜等設(shè)備專責(zé)

1 環(huán)境保護監(jiān)督管理制度 版次：01頁碼：01/16 zdxny-07-33 制度管理控制表 版次編寫 補充 編寫 部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人發(fā)布日期 下次 評審日期 01金鳳學(xué)邵金云聶永祥府迅雷2017-8-312018-8-31 本次修訂 原因 初版 修訂的主要 內(nèi)容 無 制度制定、完善責(zé)任人安環(huán)經(jīng)理 制度實施、完善執(zhí)行人安環(huán)部安全管理崗 解釋部門安環(huán)部 2 環(huán)境保護監(jiān)督管理制度 1目的 規(guī)范環(huán)境保護（以下簡稱“環(huán)?！保┰O(shè)備設(shè)施和技術(shù)指 標(biāo)的監(jiān)督管理工作，建立健全環(huán)保監(jiān)督管理體系，保證環(huán)保 設(shè)備設(shè)施的完好率、投運率和效率，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，避免發(fā) 生環(huán)保事件。 2適用范圍 中電大豐風(fēng)力發(fā)電有限公司（以下簡稱“公司”）。 3規(guī)定和程序 3.1環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 3.1.1公司應(yīng)建立環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，成立環(huán)保組織機構(gòu)，明確 環(huán)保監(jiān)督管理部門和相

包頭第二熱電廠2×300mw空冷供熱機組擴建工程呼市建筑公司 生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度 1生活衛(wèi)生監(jiān)督 1.1施工部門、安全保衛(wèi)部門密切配合，在各自職責(zé)范圍內(nèi)大力普及施工環(huán)境的 工業(yè)衛(wèi)生、生活衛(wèi)生宣傳教育。 1.2項目部應(yīng)定期進行各種形式的環(huán)境衛(wèi)生宣傳，購置必須的防護醫(yī)療藥品，對 現(xiàn)場飲食衛(wèi)生安全高度重。 1.3安全保衛(wèi)部門在現(xiàn)場安全檢查同時，進行文明施工職業(yè)衛(wèi)生的檢查指導(dǎo)，促 進衛(wèi)生治理。 2生活衛(wèi)生管理 2.1施工項目的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)應(yīng)分開設(shè)置。臨時搭建的工具房美觀、 規(guī)范。 2.2現(xiàn)場醫(yī)療、急救，施工人員膳食、飲水供應(yīng)，洗手、衛(wèi)生間的設(shè)置必須符合 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 2.3宿舍、食堂、公共場所要經(jīng)常清潔衛(wèi)生，定崗到人。 包頭第二熱電廠2×300mw空冷供熱機組擴建工程呼市建筑公司 包頭第二熱電廠2×300mw空冷供熱機組擴建工程 生 活 衛(wèi) 生 監(jiān) 督 管 理 制 度 呼

安全管理委員會組織機構(gòu) 一、安全管理委員會： 主任：劉榮亮 副主任：岳書平、康應(yīng)喜、李鑫 成員：郭寶清、劉兵兵、楊吉平、馮艷平、劉建平、劉照馬 高科成、楊愛啟、張存斌、張玉明、楊保平、姚建忠 張金平、張平平、張從久、張國光、岳書林、楊建喜 張杰、劉玉生、王瑞山、高寶平、劉德剛、艾海軍 二、安全管理機構(gòu)設(shè)置 掘 進 隊 安 監(jiān) 采 一 隊 安 監(jiān) 采 二 隊 安 監(jiān) 通 風(fēng) 隊 安 監(jiān) 機 電 隊 安 監(jiān) 瓦 檢 員 2 1 安全管理委員會主任：劉榮亮 安全副礦長：李鑫 安監(jiān)站長：郭保清 采 掘 組 長 2 人 通 風(fēng) 隊 組 長 1 人 機 電 隊 長 1 人 運 輸 組 長 1 人 第一部分管理制度 第一章安監(jiān)崗位制度 一、安監(jiān)站長崗位責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、指令、通知。 二、在礦委會、主管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦安全業(yè)務(wù)全面責(zé)任，深入 實際了解情況

最新可編輯word文檔 內(nèi)部監(jiān)督管理制度 一、總則 為適應(yīng)公司現(xiàn)實發(fā)展階段的管控需要，強化內(nèi)部監(jiān)督、檢查和雙向溝通；促 進團隊協(xié)作，不斷提升工作人員的執(zhí)行力和忠誠度；保護能績平衡，查處違規(guī)行 為，保障公司規(guī)范、高效、穩(wěn)健、安全運營；通過關(guān)注管理者的短期行為，實現(xiàn) 公司長期整體利益；根據(jù)公司考核有關(guān)要求，特制訂本制度。 二、督查內(nèi)容 內(nèi)部督查分為工作督查和違規(guī)問題查處兩部分。 工作督查內(nèi)容包括：工作計劃（周期性經(jīng)營計劃和本周期經(jīng)營分解保障計劃） 執(zhí)行情況、管理制度落實及工作紀(jì)律情況、團隊協(xié)作及工作效率情況等。 違規(guī)問題查處內(nèi)容包括：以職謀私，嚴(yán)重工作失職，被舉報、投訴事件等。 三、時間周期 1、周督查； 2、月督查考核； 3、年終督查。 四、工作職責(zé) 1、公司成立由全體高層為成員、總經(jīng)理任總督察的考核督察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù) 責(zé)對內(nèi)部督查工作的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對日常督查結(jié)果應(yīng)用和涉及重點

q/kfd-255.05-2008 前言 為貫徹執(zhí)行《中國國電集團公司技術(shù)監(jiān)督管理制度》及《遼寧省電力監(jiān)督檢測中心 絕緣專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理實施細(xì)則》，加強絕緣專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作，保證高壓電氣設(shè)備的安 全運行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)由國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口管理。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：設(shè)備管理部 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：劉會英 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：徐全義 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：康龍 本標(biāo)準(zhǔn)于2008年4月首次發(fā)布。 本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。 國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn) 絕緣技術(shù)監(jiān)督管理 q/kfd-255.02-2008 1范圍 本制度規(guī)定了國電康平發(fā)電有限公司絕緣專業(yè)管理的職能、管理內(nèi)容與要求、檢查 與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電康平發(fā)電有限公司。 2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過gb/t1的本部分的引用而成為本部分的條款。凡是注日期的引 用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘

對監(jiān)理單位監(jiān)督管理制度 1.為實現(xiàn)項目目的，達到管理目標(biāo)，建設(shè)單位通常從資質(zhì)(單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、有無同類工程 經(jīng)驗)、資料（監(jiān)理月報、進度報告、監(jiān)理通知單等）、現(xiàn)場管理（符合安全、質(zhì)量、進度、投 資控制要求，及時發(fā)現(xiàn)問題并切實解決問題）三方面對監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，形成一個對監(jiān)理 單位監(jiān)督管理制度很有必要。對監(jiān)理單位監(jiān)督管理制度其實就是建設(shè)單位項目部管理人員對監(jiān)理 單位的項目監(jiān)理部人員的監(jiān)督管理，以監(jiān)督為主，管理為輔，目的是為了監(jiān)理單位更好的履行合 同，更好的為項目服務(wù)，為施工現(xiàn)場服務(wù)，防止發(fā)生損害建設(shè)單位利益的事情和對施工單位的吃 拿卡要等。 2.對監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容分為以下四大部分： ①監(jiān)理單位履行合同情況； ②監(jiān)理單位現(xiàn)場項目部能否滿足現(xiàn)場需要； ③監(jiān)理人員有無損害建設(shè)單位利益情況； ④監(jiān)理人員有無對施工單位吃拿卡要等損害施工單位利益行為； ⑤建設(shè)

—1— 金源口電業(yè)公司 技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強金源口電業(yè)公司的技術(shù)監(jiān)督工作，提高發(fā)電 設(shè)備安全可靠性，以保證電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制 定本規(guī)定。 第二條技術(shù)監(jiān)督工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 落實技術(shù)責(zé)任制，按照依法監(jiān)督、分級管理、行業(yè)歸口的原 則，對電力生產(chǎn)和建設(shè)實施全過程、全方位技術(shù)監(jiān)督管理。 第三條技術(shù)監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以計 量為手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。 第四條技術(shù)監(jiān)督工作要依靠技術(shù)進步，采用和推廣成熟、 行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。 第五條本辦法適用于金源口電業(yè)公司。 第二章機構(gòu)與職責(zé) 第六條金源口電業(yè)公司的技術(shù)監(jiān)督工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)班子 領(lǐng)導(dǎo)下管理，第二級級管理為安全生產(chǎn)部。技術(shù)監(jiān)督工作領(lǐng) 導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)部管理并支持、服從其履行職責(zé)。 第七

項目部內(nèi)部旁站監(jiān)督管理制度 第一章總則 第一條根據(jù)公司有關(guān)要求，真正實現(xiàn)“施工中人盯一項就管理一項” 的目標(biāo)，切實做到思想重視、職責(zé)分明、工作到位，特制訂內(nèi)部旁站監(jiān)督管 理制度。 第二章內(nèi)部旁站監(jiān)督人員工作職責(zé) 第二條內(nèi)部旁站監(jiān)督人員應(yīng)對隱蔽工程、特殊工序、關(guān)鍵部位在施工 過程中實施全過程旁站監(jiān)督,不得擅自離崗，并做好旁站記錄。 第三條內(nèi)部旁站監(jiān)督人員應(yīng)對施工過程中是否按施工技術(shù)級安全交底 貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)控管理，及時解決施工過程中的問題和反映問題。 第四條內(nèi)部旁站監(jiān)督人員在內(nèi)部旁站監(jiān)督過程中應(yīng)忠于職守，履行職 責(zé)，實事求是，并認(rèn)真做好旁站記錄，所填寫的記錄要真實完整。 第五條因施工需要進行連續(xù)作業(yè)時，應(yīng)做好內(nèi)部旁站監(jiān)督工作的交接， 并書面交待施工中出現(xiàn)的問題以及后續(xù)施工應(yīng)注意事項。 第六條旁站監(jiān)督人員有權(quán)對施工作業(yè)人員違反技術(shù)交底要求和質(zhì)量監(jiān) 控措施的行為進行糾正，