管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.***.***） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題（一） 第一部分:單選題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。 a．目標(biāo)控制b．成本控制c．投資控制d．進(jìn)度控制 答案：a。 2．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 答案：c。 3．指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是()組織機(jī)構(gòu)。 a．職能b．線性c．矩陣d．事業(yè)部 答案：c。 4．反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào) 等主管工

建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價(jià)合同，投標(biāo)單位原報(bào)價(jià) 中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材訂貨時(shí)改變到達(dá)地點(diǎn)，變 成火車站庫房交貨，運(yùn)輸距離地加到15km。同時(shí)，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時(shí)停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機(jī)械出現(xiàn)故障； 2、應(yīng)于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場(chǎng)刮風(fēng)、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復(fù)，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費(fèi)用的增加，承包商經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的 計(jì)算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報(bào)告，要求管材的運(yùn)輸單價(jià)提高10 元/噸的索賠要求，問該項(xiàng)索

2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 考試核心點(diǎn)全程精講 一概論 1.全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段和使用階段；全過程包括決策階段、實(shí)施階段（含設(shè)計(jì)+施工階段，五 個(gè)子階段，分別為設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修期） 2.三控制（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務(wù)）。 區(qū)別：業(yè)主=投資控制、總承包=投資+成本控制、設(shè)計(jì)=造價(jià)+成本控制、施工方和供貨方=成本控制。 3.三種委托模式：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包。主要模式為：b+d及epc模式。 4.（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。用直線或線段連接。（2）項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織 結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)

2004年一級(jí)建造師建設(shè)工程工程管理 一、單項(xiàng)選擇題（70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意） 1、工程管理的核心任務(wù)是（）。 a．環(huán)境管理 b．信息管理 c．目標(biāo)控制 d．組織協(xié)調(diào)

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 1/13 1．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理地類型 建設(shè)工程項(xiàng)目管理地內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完 成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，已使項(xiàng)目地費(fèi)以目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得已實(shí)現(xiàn).資料個(gè)人收集整 理，勿做商業(yè)用途 建設(shè)工程項(xiàng)目地全壽命周期包括項(xiàng)目地決策階段、 實(shí)施階段和使以階段. 按建設(shè)工程升產(chǎn)組織地特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多 參與單位承擔(dān)否同地建設(shè)任務(wù)，而各參與單位地工 作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益地否同，因此就形成了否 同類型地項(xiàng)目管理，業(yè)主方地項(xiàng)目管理是管理地核 心.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)於業(yè)主地利益，其項(xiàng)目管理工 作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段地全過程. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)於項(xiàng)目地整體利益和設(shè)計(jì) 方本身地利益，其項(xiàng)目管理工作主要再設(shè)計(jì)階段進(jìn) 行. 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)於項(xiàng)目地整體利益和供貨 方本身地利益，其項(xiàng)目管理工作主要再施工

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項(xiàng)選擇題 1.施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于（）和其自身利益。 a.業(yè)主的利益b.施工方的利益c.設(shè)計(jì)方的利益d.項(xiàng)目的整體利益 2.風(fēng)險(xiǎn)量是指（）。 a.不確定的損失程度b.損失發(fā)生的概率 c.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小d.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。 a.施工方b.設(shè)計(jì)方c.業(yè)主方d.監(jiān)理方 4.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項(xiàng)目（）。 a.承包b.分包c(diǎn).總承包或工程總承包d.聯(lián)合承包 5.將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（dm）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（pm）和使用階段 設(shè)施管理（fm）集成為項(xiàng)目（）。 a全過程管理b.全面管理c.全壽命管理d.分段管理 6.建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了（）。 a.組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與

1頁 2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》考點(diǎn)解析 考試內(nèi)容分布和考點(diǎn)變化情況介紹 （1）歷年考點(diǎn)簡(jiǎn)要分析與總結(jié) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作為全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目，由七個(gè)部分的內(nèi)容組成，即：建設(shè) 工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。它主要包括以下 幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用：(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理和合同管理； (2)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基 本概念； (3)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念； (4)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念； (5)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識(shí)等。其中(1)是本考試科目的核心知識(shí)。 表2006-2011年各章節(jié)分值比

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題第3套 一、單項(xiàng)選擇題 1．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（?）。 a．調(diào)查研究 b．確定項(xiàng)目的定義 c．經(jīng)濟(jì)分析 d．項(xiàng)目立項(xiàng) b 2．業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（?）。 a．項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) b．項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo) c．項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo) d．項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)間目標(biāo) a 3．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作 任務(wù)的是（?）。 a．項(xiàng)目管理職能分工表 b．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 c．項(xiàng)目工作流程圖 d．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 d ?4．下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是業(yè)主（?）。 a．可以合法委托多個(gè)施工單位承擔(dān)施工任務(wù) b．可以委托施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總包管理單位和施工總包單位 c．不能委托施工合作體作為施工總包單位 d．不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位 a 5．在施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題及答案 (2)

www.***.***中國(guó)工程師考試培訓(xùn)網(wǎng) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過（），以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項(xiàng)目策劃d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都 屬于（）的項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（） a．相互獨(dú)立b．完全矛盾 c．對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時(shí)相互聯(lián)系、有時(shí)毫無關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題(一) 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相 關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。 a.組織形式 b.組織管理 c.組織結(jié)構(gòu)模式 d.施工組織 答案：c 解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是 與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 2．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行 為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。 a.停工 b.返工 c.檢查 d.整改 答案：d 解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì) 量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部 暫停施工指令或者

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 1/86 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目地組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理地目標(biāo)和任務(wù) 一、單項(xiàng)選擇題 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理地核心任務(wù)是項(xiàng)目地（） a目標(biāo)規(guī)劃 b目標(biāo)比選 c目標(biāo)論證 d目標(biāo)控制 教材2答案：d 項(xiàng)目管理地核心任務(wù)是項(xiàng)目地目標(biāo)控制.所以d正確. 7.建設(shè)工程項(xiàng)目地全過程管理包括（） a決策階段地開發(fā)管理+實(shí)施階段地項(xiàng)目管理+使用階段地 設(shè)施管理 b決策階段地開發(fā)管理+實(shí)施階段地項(xiàng)目管理+使用階段地物 業(yè)管理 c決策階段地開發(fā)管理+實(shí)施階段地建設(shè)管理+使用階段地設(shè) 施管理 d決策階段地開發(fā)管理+實(shí)施階段地建設(shè)管理+使用階段地物 業(yè)管理 教材3答案：a 將項(xiàng)目決策階段地開發(fā)管理（dm）、實(shí)施階段地項(xiàng)目管 理（pm）和使用階段地設(shè)施管理（fm）集成為項(xiàng)目地全壽命 個(gè)

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第一階段測(cè)試卷 考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第一章至第五章（總分100分） 時(shí)間：90分鐘 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次： 專業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)： 姓名：得分： 一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一 個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。） 1、（b）是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程的施工任務(wù)而編寫的，必須由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織施 工項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。 a項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書b施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 c施工項(xiàng)目管理規(guī)劃d施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。 2、項(xiàng)目管理不同于企業(yè)管理和其他管理的特點(diǎn)不包括（b） a每個(gè)項(xiàng)目都有特定的管理程序b以廠長(zhǎng)、經(jīng)理為中心的管理 c

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第一階段測(cè)試卷 考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第一章至第五章（總分100分） 時(shí)間：90分鐘 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次： 專業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)： 姓名：得分： 一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一 個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。） 1、（b）是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程的施工任務(wù)而編寫的，必須由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織施 工項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。 a項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書b施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 c施工項(xiàng)目管理規(guī)劃d施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。 2、項(xiàng)目管理不同于企業(yè)管理和其他管理的特點(diǎn)不包括（b） a每個(gè)項(xiàng)目都有特定的管理程序b以廠長(zhǎng)、經(jīng)理為中心的管理 c

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第三階段測(cè)試卷 考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第十章至第十四章（總分100分） 時(shí)間：90分鐘 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次： 專業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)： 姓名：得分： 一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一 個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。） 1、安全生產(chǎn)是指預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好（d）和工作秩序而采 取的一系列措施和活動(dòng) a生活環(huán)境b工作環(huán)境 c休息環(huán)境d勞動(dòng)環(huán)境 2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（a）、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性。 a復(fù)雜性

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第三階段測(cè)試卷 考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第十章至第十四章（總分100分） 時(shí)間：90分鐘 一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一 個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。） 1、安全生產(chǎn)是指預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好（d）和工作秩序而采取 的一系列措施和活動(dòng) a生活環(huán)境b工作環(huán)境 c休息環(huán)境d勞動(dòng)環(huán)境 2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（a）、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性。 a復(fù)雜性b一致性 c良性

建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題(二) 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意) 1．某土方工程，工程量清單的工程量為llooma，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超 過10％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該 土方工程的價(jià)款為()。 a．1.76萬元b．1.6萬元 c．1.5萬元d．1.65萬元 2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上()的范疇。 a．業(yè)主方項(xiàng)目管理b．咨詢方項(xiàng)目管理 c．投資方項(xiàng)目管理d．政府部門項(xiàng)目管理 3．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的()關(guān)系。 a．信息b．指令 c．流程d．邏輯 4．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有(

2005年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）p2 a．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 b．可行性研究階段、施工階段、使用階段 c．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 d．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 答案：d 2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系p5 a．代理與被代理 b．合同 c．委托和被委托 d．監(jiān)理和被監(jiān)理 答案：d 3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）p8 a．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 b．工作對(duì)象之間的關(guān)系 c．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 d．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 答案：b 4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件p12 a．標(biāo)準(zhǔn)性 b．操作性 c．示范性 d．綱領(lǐng)性 答案：d 5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)

時(shí)代學(xué)習(xí)網(wǎng)——職業(yè)考試網(wǎng)上輔導(dǎo)的家園 2005一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）p2 a.?？尚行匝芯侩A段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

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2010年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》綜合測(cè)試題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。a．政府主管部門 b．業(yè)主方c．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)d．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 2．某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托 一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修 單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。a．業(yè)主b．項(xiàng)目總承包單位c．工程監(jiān)理單位 d．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 3．建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。a．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù) 量b．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性c．降低項(xiàng)目管理人工成本d．組 建項(xiàng)目管理班子 4．下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（）。a．監(jiān)理日 記b．監(jiān)理平行檢測(cè)資料c．監(jiān)理巡視記錄d．旁站監(jiān)理記錄 5．在施工成本管理的各類措施中，一般

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題二 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符 合題意） 1、（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 a．組織b．人c．方法d．工具 2、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，賓館的開業(yè)和道路的通車具體指的是項(xiàng)目 的（）。 a．投資目標(biāo) b．進(jìn)度目標(biāo) c．質(zhì)量目標(biāo) d．成本目標(biāo) 3、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建 設(shè)和使用增值，下列選項(xiàng)中（）是隸屬于工程使用的增值。 a．提供工程質(zhì)量 b．節(jié)能環(huán)保 c．有利于投資控制 d．有利于工程建設(shè)安全 4、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)方式是（）。 a．直線 b．波折線 c．單向箭線 d．雙向箭線 5、業(yè)主方項(xiàng)目管理的管理任務(wù)重，（）是管理中最重要的任務(wù)。 a．質(zhì)量控制 b．安全控制 c．投資控制 d．成本控制 6、（）適用于大型建設(shè)項(xiàng)目，一般在地鐵建設(shè)時(shí)都采用此種組織結(jié)