管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.***.***） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題（一） 第一部分:單選題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個最符合題意) 1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。 a．目標(biāo)控制b．成本控制c．投資控制d．進(jìn)度控制 答案：a。 2．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 答案：c。 3．指令源有兩個組織機(jī)構(gòu)的是()組織機(jī)構(gòu)。 a．職能b．線性c．矩陣d．事業(yè)部 答案：c。 4．反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào) 等主管工

建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價合同，投標(biāo)單位原報價 中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材訂貨時改變到達(dá)地點(diǎn)，變 成火車站庫房交貨，運(yùn)輸距離地加到15km。同時，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機(jī)械出現(xiàn)故障； 2、應(yīng)于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場刮風(fēng)、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復(fù)，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費(fèi)用的增加，承包商經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的 計算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報告，要求管材的運(yùn)輸單價提高10 元/噸的索賠要求，問該項(xiàng)索

2012年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 考試核心點(diǎn)全程精講 一概論 1.全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段和使用階段；全過程包括決策階段、實(shí)施階段（含設(shè)計+施工階段，五 個子階段，分別為設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段及保修期） 2.三控制（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務(wù)）。 區(qū)別：業(yè)主=投資控制、總承包=投資+成本控制、設(shè)計=造價+成本控制、施工方和供貨方=成本控制。 3.三種委托模式：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包。主要模式為：b+d及epc模式。 4.（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。用直線或線段連接。（2）項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織 結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)

2004年一級建造師建設(shè)工程工程管理 一、單項(xiàng)選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意） 1、工程管理的核心任務(wù)是（）。 a．環(huán)境管理 b．信息管理 c．目標(biāo)控制 d．組織協(xié)調(diào)

個人收集整理勿做商業(yè)用途 1/13 1．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理地類型 建設(shè)工程項(xiàng)目管理地內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完 成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，已使項(xiàng)目地費(fèi)以目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得已實(shí)現(xiàn).資料個人收集整 理，勿做商業(yè)用途 建設(shè)工程項(xiàng)目地全壽命周期包括項(xiàng)目地決策階段、 實(shí)施階段和使以階段. 按建設(shè)工程升產(chǎn)組織地特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由許多 參與單位承擔(dān)否同地建設(shè)任務(wù)，而各參與單位地工 作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益地否同，因此就形成了否 同類型地項(xiàng)目管理，業(yè)主方地項(xiàng)目管理是管理地核 心.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)於業(yè)主地利益，其項(xiàng)目管理工 作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段地全過程. 設(shè)計方項(xiàng)目管理主要服務(wù)於項(xiàng)目地整體利益和設(shè)計 方本身地利益，其項(xiàng)目管理工作主要再設(shè)計階段進(jìn) 行. 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)於項(xiàng)目地整體利益和供貨 方本身地利益，其項(xiàng)目管理工作主要再施工

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項(xiàng)選擇題 1.施工方是項(xiàng)目的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于（）和其自身利益。 a.業(yè)主的利益b.施工方的利益c.設(shè)計方的利益d.項(xiàng)目的整體利益 2.風(fēng)險量是指（）。 a.不確定的損失程度b.損失發(fā)生的概率 c.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的大小d.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。 a.施工方b.設(shè)計方c.業(yè)主方d.監(jiān)理方 4.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項(xiàng)目（）。 a.承包b.分包c(diǎn).總承包或工程總承包d.聯(lián)合承包 5.將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（dm）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（pm）和使用階段 設(shè)施管理（fm）集成為項(xiàng)目（）。 a全過程管理b.全面管理c.全壽命管理d.分段管理 6.建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險類型包括了（）。 a.組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與

1頁 2012年一級建造師《建設(shè)工程管理》考點(diǎn)解析 考試內(nèi)容分布和考點(diǎn)變化情況介紹 （1）歷年考點(diǎn)簡要分析與總結(jié) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作為全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目，由七個部分的內(nèi)容組成，即：建設(shè) 工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。它主要包括以下 幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理和合同管理； (2)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險管理的基本知識和建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基 本概念； (3)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念； (4)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念； (5)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識等。其中(1)是本考試科目的核心知識。 表2006-2011年各章節(jié)分值比

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題第3套 一、單項(xiàng)選擇題 1．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（?）。 a．調(diào)查研究 b．確定項(xiàng)目的定義 c．經(jīng)濟(jì)分析 d．項(xiàng)目立項(xiàng) b 2．業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（?）。 a．項(xiàng)目動用的時間目標(biāo) b．項(xiàng)目竣工的時間目標(biāo) c．項(xiàng)目立項(xiàng)的時間目標(biāo) d．項(xiàng)目結(jié)算的時間目標(biāo) a 3．對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作 任務(wù)的是（?）。 a．項(xiàng)目管理職能分工表 b．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 c．項(xiàng)目工作流程圖 d．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 d ?4．下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是業(yè)主（?）。 a．可以合法委托多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù) b．可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位 c．不能委托施工合作體作為施工總包單位 d．不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位 a 5．在施工組織總設(shè)計的編制程序

建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題及答案 (2)

www.***.***中國工程師考試培訓(xùn)網(wǎng) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過（），以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項(xiàng)目策劃d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都 屬于（）的項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（） a．相互獨(dú)立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時相互聯(lián)系、有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題(一) 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） 1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相 關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。 a.組織形式 b.組織管理 c.組織結(jié)構(gòu)模式 d.施工組織 答案：c 解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是 與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 2．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行 為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。 a.停工 b.返工 c.檢查 d.整改 答案：d 解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì) 量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部 暫停施工指令或者

個人收集整理勿做商業(yè)用途 1/86 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目地組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理地目標(biāo)和任務(wù) 一、單項(xiàng)選擇題 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理地核心任務(wù)是項(xiàng)目地（） a目標(biāo)規(guī)劃 b目標(biāo)比選 c目標(biāo)論證 d目標(biāo)控制 教材2答案：d 項(xiàng)目管理地核心任務(wù)是項(xiàng)目地目標(biāo)控制.所以d正確. 7.建設(shè)工程項(xiàng)目地全過程管理包括（） a決策階段地開發(fā)管理+實(shí)施階段地項(xiàng)目管理+使用階段地 設(shè)施管理 b決策階段地開發(fā)管理+實(shí)施階段地項(xiàng)目管理+使用階段地物 業(yè)管理 c決策階段地開發(fā)管理+實(shí)施階段地建設(shè)管理+使用階段地設(shè) 施管理 d決策階段地開發(fā)管理+實(shí)施階段地建設(shè)管理+使用階段地物 業(yè)管理 教材3答案：a 將項(xiàng)目決策階段地開發(fā)管理（dm）、實(shí)施階段地項(xiàng)目管 理（pm）和使用階段地設(shè)施管理（fm）集成為項(xiàng)目地全壽命 個

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第一階段測試卷 考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第一章至第五章（總分100分） 時間：90分鐘 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次： 專業(yè)：學(xué)號：身份證號： 姓名：得分： 一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項(xiàng)中只有一 個選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在括號內(nèi)。） 1、（b）是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程的施工任務(wù)而編寫的，必須由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織施 工項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。 a項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書b施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 c施工項(xiàng)目管理規(guī)劃d施工項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃。 2、項(xiàng)目管理不同于企業(yè)管理和其他管理的特點(diǎn)不包括（b） a每個項(xiàng)目都有特定的管理程序b以廠長、經(jīng)理為中心的管理 c

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第一階段測試卷 考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第一章至第五章（總分100分） 時間：90分鐘 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次： 專業(yè)：學(xué)號：身份證號： 姓名：得分： 一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項(xiàng)中只有一 個選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在括號內(nèi)。） 1、（b）是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程的施工任務(wù)而編寫的，必須由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織施 工項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。 a項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書b施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 c施工項(xiàng)目管理規(guī)劃d施工項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃。 2、項(xiàng)目管理不同于企業(yè)管理和其他管理的特點(diǎn)不包括（b） a每個項(xiàng)目都有特定的管理程序b以廠長、經(jīng)理為中心的管理 c

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第三階段測試卷 考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第十章至第十四章（總分100分） 時間：90分鐘 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次： 專業(yè)：學(xué)號：身份證號： 姓名：得分： 一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項(xiàng)中只有一 個選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在括號內(nèi)。） 1、安全生產(chǎn)是指預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好（d）和工作秩序而采 取的一系列措施和活動 a生活環(huán)境b工作環(huán)境 c休息環(huán)境d勞動環(huán)境 2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（a）、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性。 a復(fù)雜性

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第三階段測試卷 考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第十章至第十四章（總分100分） 時間：90分鐘 一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項(xiàng)中只有一 個選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在括號內(nèi)。） 1、安全生產(chǎn)是指預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好（d）和工作秩序而采取 的一系列措施和活動 a生活環(huán)境b工作環(huán)境 c休息環(huán)境d勞動環(huán)境 2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（a）、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性。 a復(fù)雜性b一致性 c良性

建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測試題(二) 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意) 1．某土方工程，工程量清單的工程量為llooma，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超 過10％時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該 土方工程的價款為()。 a．1.76萬元b．1.6萬元 c．1.5萬元d．1.65萬元 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上()的范疇。 a．業(yè)主方項(xiàng)目管理b．咨詢方項(xiàng)目管理 c．投資方項(xiàng)目管理d．政府部門項(xiàng)目管理 3．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的()關(guān)系。 a．信息b．指令 c．流程d．邏輯 4．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有(

2005年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）p2 a．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 b．可行性研究階段、施工階段、使用階段 c．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 d．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 答案：d 2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系p5 a．代理與被代理 b．合同 c．委托和被委托 d．監(jiān)理和被監(jiān)理 答案：d 3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）p8 a．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 b．工作對象之間的關(guān)系 c．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 d．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 答案：b 4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件p12 a．標(biāo)準(zhǔn)性 b．操作性 c．示范性 d．綱領(lǐng)性 答案：d 5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)

時代學(xué)習(xí)網(wǎng)——職業(yè)考試網(wǎng)上輔導(dǎo)的家園 2005一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）p2 a.?？尚行匝芯侩A段、設(shè)計階段、施工階段

無憂網(wǎng)校www.***.*** 無憂網(wǎng)校www.***.*** 06年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） 1.對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時間目標(biāo)。 a.建安工程完成b.竣工驗(yàn)收 c.動用d.保修期結(jié)束 2.我國實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。 a.政府主管部門b.業(yè)主方 c.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)d.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。 a.工作對象之間的關(guān)系b.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 c.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系d.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 4.某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理， 若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

2005年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()p2 a.?？尚行匝芯侩A段、設(shè)計階段、施工階段 b.可行性研究階段、施工階段、使用階段 c.決策階段、實(shí)施階段、保修階段 d.決策階段、實(shí)施階段、使用階段 2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是()關(guān)系p5 a.代理與被代理b.合同 c.委托和被委托d。監(jiān)理和被監(jiān)理 3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()p8 a.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工b。工作對象之間的關(guān)系 c.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系d。項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件p12 a.標(biāo)準(zhǔn)性b。操作性c。示范性d。綱領(lǐng)性 5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用

一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇 1、大中型工程項(xiàng)目是由多個（a）組成的。 a、單項(xiàng)工程 b、單體工程 c、單位工程 d、分項(xiàng)工程 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(d) a、目標(biāo)規(guī)劃 b、目標(biāo)比選 c、目標(biāo)論證 d、目標(biāo)控制 3、如圖所示的組織工具是(c) a、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b、組織結(jié)構(gòu)圖 c、合同結(jié)構(gòu)圖 d、線性組織結(jié)構(gòu)圖 4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(b)關(guān)系 a、靜態(tài)組織 b、動態(tài)組織 c、工藝 d、從屬 5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(b) a、每一個工作部門只有一個直接的下級部門 b、每一個工作部門只有一個直接的上級部門 c、誰的級別高,就聽誰的指令 d、可以越級指揮或請示 6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(b) a、合同簽定 b、總包單位對分包單位的管理責(zé)任 c、業(yè)主對分包單